因為中華電信著手推動雲化轉型，鄭廉勳表示，針對每一朵公雲都有一個雲端卓越中心（Cloud Center of Excellence，CCoE）團隊，而從公司治理來看，由技術長督導，位階是技術執行副總，下轄三個分工小組。 中華電信如果要轉型成ICT（資通訊技術）的公司，就必須將這群原本只熟知電信技術的員工，透過各式各樣的教育訓練課程，進行能力結構的轉型，將內部員工培養成了解雲，也看得懂、學得會、用得好各種雲端技術的員工。 有近6成（58％）的企業表示，雲端部署改善了業務流程；也有50％的企業表示，雲端科技帶來新興技術，協助企業加速創新速度並提高投資回報。 鄭廉勳指出，根據這三個策略隨之而來的，就有六大推進目標，包括：雲化改造、營運升級、能力發展、組織發展、市場發展、擴大能量，而外部經常提到的數位轉型，中華電信內部則稱之為「雲化改造」。
像是，設施與維運面向，至少要做到：門禁管制、個人電腦防毒防駭、消防與安檢和不斷電系統；網路架構面向則要做到：做到主、備直連線路、建置MPLS-VPN和IPsec VPN、維持行動網路和衛星網路的通暢並做到多雲交換平臺。 如果不要自建機房，鄭廉勳說，企業也可以考慮成本較為便宜的租用IDC機房，但對中華電信而言，並不會減少地端包括機房的投資，長期而言，租用雲端服務的成本是直線上升，但他們仍會選擇以租用公有雲的方式，做到企業的節能省電並提高企業永續發展（ESG）的分數。 若以自建機房、租用IDC機房、以及租用公雲的成本做比較，鄭廉勳坦言，剛開始自建機房成本很大，但慢慢透過成本攤提，機房建置成本會最便宜，但這中間弔詭的環節是，許多企業光只攤提機房建置成本，但每個月要支付的機房水電、冷氣和監控與維運費用，卻沒有列在自建機房的成本中，造成成本計算上的盲點。 「對中華電信而言，數位轉型、勢在必行。」鄭廉勳表示，對該公司而言，雲化的好處可以從成本、彈性、快速、維運和長遠旅程擘畫佈局等面向來看。 鄭廉勳表示，障礙申告系統於2022年7月30日，正式從內部雲全部轉成國際公雲，而該公司在將系統雲化前，則必須將原先的系統都先轉換成各種微服務架構，這才有辦法支撐每年超過330萬件障礙派工單的處理，以及超過千萬人次的用量。 中華電信陸續要把重要系統進駐公雲，其中一個關鍵的系統就是障礙申告系統，也是所有民眾如果遇到電信服務需要報修時，都必須打電話到客服中心進行障礙申告。
數位發展部組織架構: 資料治理的日常挑戰有哪些？
當雲化轉型成為中華電信數位轉型的核心時，鄭廉勳表示，他們第一步就是先解決公司同仁最常使用的各種OA辦公室軟體只能使用傳統桌面端軟體、不夠彈性的痛點。 之後，也透過DevOps/CI/CD pipeline這些自動化的雲原生機制導入到企業裡面，進行自動化建置與自動化部署，成為標準化的作業程序，也透過生成式AI（AIGC）進行各種智慧化的應用。 所以，鄭廉勳指出，該公司至少花了兩年釐清怎麼做好公雲資安，真正把資安放在第一位後，才開始看業務的效能、使用率以及相關的費用，中華電信也在這個過程中，累積很完整的能力。 對於一個大型組織要把系統入雲，第一件事情就是必須搞定資安，因為沒有做好雲端資安，一旦上雲，就導致各種資料在網路裸奔的話，沒有一間企業會願意再把資訊系統入雲。 為了推動雲化轉型，中華電信打造雲端卓越中心（CCoE），以技術副總（CTO）作為推動雲化轉型的主導者，並制定相關組織人員與角色職掌。 他也指出，相對應的推動策略，除了要做到多雲和混合雲的雲端環境，也必須秉持「入雲優先、智慧轉型」的信念，整合雲SaaS服務，更必須要同步做到雲技術人力結構轉型，未來也可以將這樣的雲端服務提供給外部客戶。
鄭廉勳表示，中華電信將資訊系統轉成現代化架構，便是透過多雲架構進行彈性部署，也將各種核心能力微服務化以及API化，可以達到「敏前臺、大中臺、穩後臺」的彈性部署，最後就是希望可以透過API生態進行快速組裝。 他指出，中華電信是員工多達二萬一千人的大型企業，這次的數位轉型更直白地說，就是一種「雲化」轉型，最終的目標，就是要讓全公司從高階主管到基層員工，都能看得懂、學得會、用得好各種雲端服務。 中華電信資訊技術分公司科長鄭廉勳表示，中華電信的數位轉型其實就是雲化轉型的過程，目的就是希望從高階到基層員工都可以看得懂、學得會、用得好各種雲端服務。
數位發展部組織架構: 中華民國數位發展部
從烏克蘭戰爭可以發現，面對緊急災變時，確保網路以期能夠對外保持通聯，是非常重要的關鍵基礎設施。 唐鳳對此也表示，在立法院的支持下，會打造一些可以移動的通訊網路，包括可移動式的衛星接收站，以及可以放在行李箱或背包上的5G小型核網等。 不過，她說，挑選作為驗證非同步衛星的各縣市700個點與國外3個點，則以固定為主，少數為車載和移動，一旦遇到大地震或是地方通訊遭到破壞時，都可以確保連外通訊的能力。 她強調，未來數位發展部數位政府司也會積極借重資安院的力量，不會等到出現攻擊行為才去加強相關的防護，而是會針對有哪些攻擊形式，例如今年8月初美國裴洛西議長訪臺時，駭客發動了分散式阻斷式服務（DDoS）攻擊，如果是攻擊其他標的，會關注的是它們能否撐得住。 無論是企業或資訊主管、開發團隊的技術人員，還是對雲端服務有興趣的工作者，AWS 線上雲端培訓日都能為您建立雲端技術概念、拓展應用視野，千萬別錯過由 AWS 專家帶來的培訓課程。 此外，若您是第一次接觸 AWS 的用戶，只要在活動前註冊 AWS 免費帳號，還能獲得「AWS 藍芽喇叭」，歡迎點此了解更詳細活動規範。
數位發展部成立初期，預計分兩處辦公：原國家通訊傳播委員會延平南路辦公室為本部，並租用新光人壽保險摩天大樓部分樓層設「中繼辦公室」[17]。 前述數位部參與國際政策交流計20國，相關出國經費都依行政院主計總處規定編列，並經過立法院三讀通過後，依編列科目撙節使用。 一年以來，數位部強調，公務同仁在新興數位領域積極佈局、為台灣爭取國際地位辛苦打拚，促進我國與國際產業連結、深化資安聯防。 數位部表示，該部參加國際組織活動，如全球資訊網協會（World Wide Web Consortium, W3C），即以台灣政府單位的名義參加。 鄭廉勳表示，雖然中華電信將許多重要的系統陸續搬遷到公有雲，但還是有許多受到監管的行業，例如電信業、金融業等，某些系統還是不能上雲的。 因此，中華電信便將企業內部的開發、上線和維運環境一致化，把公雲的落地方案放到企業內部，然後開發團隊再把開發好的成果上雲，做到讓地端及雲端都使用一致性的架構，可以降低營運、維運以及管理成本。
數位發展部組織架構: 政策計畫
中華電信數位轉型就是朝向雲端轉型，企業組織架構涉及溝通流程，轉型第一步就是重新調整全公司的組織架構。 他表示，為了建立商業競爭力，該公司成立了三大事業群：個人家庭、企客，以及國際分公司；為了建立技術競爭力，也成立網路、資訊分公司，以及電信研究院等三個技術群；而總公司的目標就是建立策略競爭力，主要是肩負策略性功能。 鄭廉勳表示，當公司營收從二千多億元逐年下降，EPS（每股盈餘）也逐漸減少，企業開始數位轉型，不只是要提升企業競爭力，背後最關鍵的因素就是：求生存。
[5][6]2020年5月20日，蔡英文總統連任後於總統就職演說再次說明，行政院將推動成立「數位發展部」。 數位發展部組織架構 [7]2020年12月，在行政院版行政院組織改造法案未定案前，民主進步黨立法委員蘇巧慧等提出之《行政院組織法》部分條文修正草案推動成立「數位發展委員會」，中國國民黨立法委員鄭麗文等提案推動成立「數位權與個人資料保護委員會」[8]。 2019年12月5日，中華民國科技部「2019未來科技展」開幕典禮，時任總統蔡英文致詞時表示，隨着5G和物聯網時代來臨，數碼科技正大幅改變產業生態與人民生活，因此行政院開始研議設立橫跨資訊、資安、電信、網絡及傳播五大領域的數碼發展主管機關。 數位發展部主要負責推動我國數位政策的創新與變革，整合電信、資訊、資安、網路與傳播五大領域，整體規劃數位發展政策，統籌基礎建設、環境整備及資源運用業務，以達確保國家資通安全、促進數位經濟發展及提升國家數位轉型。
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往後，不管是資安防護、資料應用、沙盒機制、人才培育、法規調適等基礎工程，都能在中央廚房先準備好，再與各部會合作。 2022年1月19日，總統令公佈《數位發展部組織法》及相關組織法[13][14][15]。 同年8月27日「數位發展部」掛牌成立，員額編列598人，依組織法規定最多可以有300名約聘人員[16]。
蘇院長表示，為使數位發展部後續規畫推動作業順利進行，本院先行設立籌備工作小組，請政務委員郭耀煌擔任召集人，邀集相關機關研商，並妥為向立法院說明。 行政院今（25）日通過「行政院組織法」第3條、第4條、第15條修正草案等15項法案及「中央行政機關組織基準法」第19條、第31條、第39條修正草案。 除「中央行政機關組織基準法」修正草案將函請考試院會銜送請立法院審議外，其餘15項法案，將函請立法院審議。 但你可能不知道的是，除了 AI，「雲端服務」的領域其實也充滿機遇──其中的關鍵，是 AI 與雲端密不可分的關連性。 雲端服務就好比是 AI 的基礎建設，不只提供大量的數據存儲和處理能力，對於 AI 模型的訓練與運行至關重要；同時，藉由雲端供應商預先建構的服務及 數位發展部組織架構2023 API ，開發者能夠享有擴展彈性及服務整合等優勢，小至原型開發、大至大規模部署，都可以隨需求調整所需資源，輕鬆整合各項 AI 功能。 臺灣數位發展的「mòda（馬達）」，將連結「公民」與「技術」、提升「產業」及「安全」，實現智慧國家的願景，並以臺灣模式持續引領世界。
數位發展部組織架構: 行政院全球資訊網
鄭廉勳指出，組織轉型絕非一蹴可幾，為此，中華電信董事長、總經理到基層，親自跟員工解說轉型的必要性，以及為什麼有相對應的組織重構，整整經歷三年的溝通，才讓中華電信完成組織轉型的最後一哩路。 更常見的風險，會是分析人力資源的浪費，若各部門蒐集的資料沒有好的數據定義與品質，分析團隊很容易花大把時間下去而無產出。 數位發展部組織架構 欲做資料分析的各個部門，也很容易因為過程中阻力大（看不懂資料邏輯與定義）而放棄撈取資料。
對要啟動資料治理專案的企業來說，擁有明確定義的資料角色設定，並確保所有利益相關者了解這些角色之間的關係非常重要，甚至關乎專案的成功與否。 行政院長蘇貞昌表示，此案涉及國家最高行政機關的組織、功能、定位與移撥等，他相當慎重且尊重相關部會意見，感謝相關部會長時間群策群力研議、盤點並合作分工。 此外，她表示，這些改善通訊連網速度的點位也會透過開放資料（Open Data）的方式對外釋出，目前已經有一些離線地圖的應用，例如「魯地圖」，一旦在山上迷路時，可以就近找到附近通訊點。 2023年1月將成立國家資通安全研究院（簡稱資安院），唐鳳表示，剛開始180人的規模，是在一部兩署、總計598人的員額之外，也會有國安會和國防部指派的代表擔任董事。 唐鳳表示，零信任架構的重點在於「身分驗證」，若以之前確診居家辦公、簽公文為例，須確保她在任何地方簽發公文，都必須透過生物辨識的密碼驗證、經過核可的裝置設備，並確認是在安全的連線環境中進行。 專為雲端小白量身打造的課程架構，加上資深講師深入淺出的示範，相信不管你是否擁有雲端基礎，結訓後都能獲得適當的基礎雲端能力，並擁有對 數位發展部組織架構 AWS 旗下 200 多種服務的初步認識，了解如何活用雲端、掌握 數位發展部組織架構2023 AI 。
數位發展部組織架構: adi15 數位新創頒獎典禮 展現數位潮流創新力
至於數位發展部本身未來人力數量的需求，除了包括相關部會隨業務移撥之人力外，也將配合新增業務或原有業務擴充，另行做更細部的討論。 行政法人部分，規劃籌設「資通安全研究院」，其為「行政院國家資通安全會報技術服務中心」轉型，可能還會籌設另一個資安前瞻技術發展相關的中心。 財團法人的部分，可能納入既有的資策會MIC、台灣網路資訊中心TWNIC、電信技術中心TTC等組織。 他們的工作仍會受到保障，也仍然服務各部會，但加強發揮國家數位轉型、數位經濟發展的智庫跟技術幕僚角色。
整體來看，數位發展部像是一個「樞紐」：對內面向人民、對外聯盟國際，對產業提供柴火、對政府同僚提供建議，確實有扭轉數位治理乾坤的潛力。 數位發展部組織架構 「數位發展部本身就像是一個『沙盒部』！」他指出，粗估所規劃的「數位發展部」本部、「資通安全署」三級機關及「資通安全研究院」行政法人之人力需求，希望可以爭取到接近1000人編制。 有別於過往將數位科技視為冷色系的刻板印象，標誌的主色定調為明快、清透、愉悅的檸檬黃，部分應用品佐以中灰輔助色，藉色相及明度的對比搭配提味。
