1942年，林尚志不但把大同的經營權交給其子林挺生，還另外創設了「大同初級工業職業學校」（今「私立大同高中」的前身），讓林挺生擔任校長的職務，這也是後來全世界獨一無二的「教授校長董事長」這個三位一體頭銜的來源。 台灣富士通以最佳的系統整合服務提供者為目標，無論是各業種別的IT軟硬體系統的建置、整合、委外服務、高科技產品等，我們創新的科技與豐富的經驗，一直受到客戶和夥伴高度的評價與肯定。 何明純表示，在台灣產業鏈中，前有「北有台塑 南有奇美」美名，未來長榮將與大同聯手，亦將朝向「南長榮 北大同」的目標邁進，更企盼唐榮與大同一起攜手進軍國際市場，打響台灣製造的新品牌。
問題是，員工認購的股票集中由公司管理、退休或離職時才發回，平常無法任意交易、也無法參加股東大會，公司以此方法一方面從員工處募集資金、一方面用來鞏固林氏家族對大同股票的控制權，卻成為勞資日後的衝突焦點之一。 其實，外界看好大同最具有商業發展潛力的，是大同本身還沒有開發計畫的總公司。 這個在土地開發顧問公司口中「最具有商業想像空間」的土地資產，是大同位在中山北路占地12,000多坪廠辦的總公司。 據了解，這塊地雖然帳面上只有40億元左右，但是，如果變更為商業用地，採用混合型開發（mixeduse）的模式，應該有上百億的商機潛力。
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尤其1993年國際市場上個人電腦降價風潮出現後，台灣的個人電腦生產廠商大幅轉向代工接單的生意（王正芬1999：34-36）。 以大同的狀況來看，個人電腦主要是替HP及Compaq作代工；螢幕則是替IBM代工。 大同總公司2023 舉例來說，1985年大同承接了IBM一百萬台彩色顯示器的生意（王正芬1999：32）；1999年，大同全年營業收入額中竟然高達45.72％，是來自銷貨給HP這一家公司的訂單（《大同公司年報》（1999年度）：13）。 1992年，大同資訊產品的銷售值首度超越產品總銷售值的一半，而且不同於以往的家電及重電部門是內銷為主，資訊產品主要是外銷導向的（參考表五）。
1990年代後，「民族工業」的路線更是被徹底拋棄，大同從國貨代表轉而為跨國資本代工。 對日本企業而言，轉移給台灣次一級的技術除了可收取權利金之外，相當重要的是，因為美國1970年代以來對日本產品的進口設限，日本跨國財團可經由台灣組裝產品向美國出口。 據估計，台灣每出口一美元，可導致由日本進口0.28美元的材料或零組件；台灣國民生產總額（GNP）成長1％，則由日本進口產品必增加1.82％。
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除長期持有電場獲取穩定利潤外，也配合財務規劃出售特殊目的事業持有太陽能產業的獲利。 由工商時報籌辦，並委由權威評鑑機構SGS台灣檢驗科技擔任顧問的《2012臺灣服務業大評鑑》，選定全台30個服務業種進行實地門市訪察。 大同3C憑藉著最誠懇的服務，榮獲《2012臺灣服務業大評鑑》3C通路類服務的金牌大賞。
[i] 據我們所知，因為家電業的產業工會通常成立的早，因此跟大同一樣，工會往往隨著公司擴張而變成跨縣市的企業工會。 由這個例子可以得知，只要工會有心操作，法令上關於廠場工會的限制並非不可動搖。 進入1980年代之後，台灣的一黨政治逐漸鬆動，此時期的政治民主化運動與各項社會運動是結合在一起的：政治運動以社運的群眾力量逐漸取得權力的若干分配；而政治運動慢慢在議會中佔有席次之後，社運也要求回饋來促進社運的進一步發展，當時的在野政治人物亦多少願意向社運提供資源及政治關照。
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在冷氣尚未普遍的年代，大同電扇是許多台灣家庭在夏日時節吹去暑氣的重要工具；而大同電鍋就更不用說了，其市場佔有率長年高達九成，甚至直至今日，許多留學生出國時仍要帶著一個大同電鍋在身邊。 在那個「愛用國貨」的口號響徹雲霄的1970年代，作為台灣人的共同記憶之一，大同歌伴隨著大同的電視廣告，可說是家喻戶曉、人人傳唱，如此一個家電民族工業的代表，卻計畫把最傳統的基業移往海外，這也難怪眾家媒體皆不願放過這條消息。 雖然近年來因外移而裁員關廠的事件時有所聞、已經不算新鮮，但當日晚間的電視報導中，眾家新聞台仍用相當的時間報導了此一抗議事件，且其敘事方式都是接近的，皆從「大同歌」中「大同大同國貨好」這句歌詞出發，來表現傳統家電產業從典型的國貨形象，轉變至即將全面外移的滄桑過程。
華映此次員工陳情抗議活動由華映工會理事長蘇國哲，及華映所在地桃園市總工會理事長李朝掌帶領，在中山北路大同總公司前聚集近700位華映員工，要求對華映持股約40%的大同支付華映關廠後，員工欠薪、資遣費及優退金。 大同產業工會聲明指出，一、創辦人工業報國精神不變、百年大同一路走來始終如一。 二、大同常年配合國家資訊科技發展與資安需求，協助政府e化，負責內政部、海關、勞保局、國防部、軍情局、軍事安全總隊、軍購局採購中心若干系統建置，也積極參與多項公共工程機電系統，未來也將持續打造全球信賴的系統與解決方案，證實大同在系統整合的實力。
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林挺生辭世前，接棒的林蔚山、林郭文豔，在促進大同土地資產活化上，已有動作。 為使大同多筆土地與建物進行有效率的運用，大同董事會通過活化資產計畫，以土地對價方式將45萬坪土地，分階段移轉給尚志資產開發，總計可沖回約50億元備抵土增稅，至少可為每股淨值貢獻1元以上。 林蔚山也展現對開發土地的決心，對外宣稱，「活化大同土地資產，是公司一直努力的目標。」「林蔚山幾年前，開始對土地資產規畫特別帶勁。」曾經為大同做過商業開發的諮詢顧問、仲量聯行台灣分公司董事總經理趙正義說。 「加上夫人（林郭文豔）在土地資產的部分也很積極，未來規畫的產品應該很有商業潛力。」一幢幢已成廢廠的大同土地資產，分布在台北市、板橋、中和、三峽、基隆、桃園、楊梅等地，看在投資者的眼裡，這些走入歷史的閒置廠房，卻像鑲了金邊、閃閃發亮，成了具有投資價值的資產股。 就在去年5月底，大同前總裁林挺生辭世不久，聯電旗下弘鼎創投，以斥資5.8億元拿下大同1.13％的股權，在台股市場投下震撼彈。
唐榮車輛科技為台灣最大的鐵路客車與貨車製造廠，四方亦有台灣及台中市電動巴士規模與市佔率約為第一的優異實績，這樣的組合堪稱是台灣國產電動巴士三強三贏，這次與長榮公司的結合，信心十足。 大同去年股東臨時會改選董事，經營權正式變天，但在認列華映25.9億元投資損失下，109年度稅後虧損新台幣10.76億元；在擺脫華映包袱下，大同結算今年上半年獲利5.26億元，較109年同期1.75億元大幅成長2倍，每股稅後盈餘（EPS）為0.23元。 被資遣的工會幹部陸續復職後，工會與公司的關係漸趨和緩，便把福委會主委的位子交給資方。 同一時間，外部的政治情勢也經歷了變化，最大的反對黨民進黨聚積了民眾對國民黨的不滿情緒後、逐漸有執政的可能，而不斷向所謂「主流民意」靠攏，為了得到最大多數的選票，把奪權方式限縮在合法的議會政治架構內，而逐漸拋棄了街頭抗爭的路線、不再對激進的社會運動給予支持。 大同總公司2023 在勞工議題上，為了得到資本家集團的支持，民進黨大力鼓吹以往保守人士採用的「合作調和」路線。
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台灣自日本進口的主要產品係機器設備或重工業與化工產品（台灣區電工器材工業同業公會四十週年紀念特刊編輯委員會1988：3）。 段承璞曾描述台灣集團企業的性格特徵：第一，斂財、守財與吝財；第二，家族統治；第三，虛弱性格。 另外，林挺生作為一個接受日本教育長大的本土資本家，技術取得的對象大部分是日本的財團，使得大同在經營上呈現兩種互有矛盾的現象，一是學習日式企業的管理方式，包括利潤中心制與試圖掌控工會作為公司的一部份；另一方面則又帶有民族工業的自尊。 或許就是如此的原因，大同即使從1980年代之後進行了若干轉型，但就數據來看，此時期的增長速度還是比不上完全主攻資訊產品的企業，1996年，大同首度掉出年度十大企業排名之外。 九一一事件造成全球經濟的低迷，2001及2002年也是大同集團的谷底，這兩年間大同共虧損138億、集團虧損合計超過200億。 最近《天下雜誌》採用海內外母子公司合計報表的方式計算，大同的2005年年度排行更是掉至第30名，甚至還低於集團內企業華映的第24名。
工廠法中有設置「工廠會議」的規範，由勞方及資方各推選相同數目之代表組成，每個月開會一次進行勞資間的團體協商。 單一工會制與單一的總工會：在工會法的規範下，同一廠場中只能有一個產業工會的組織。 同時，全國只有一個合法的總工會，那就是「全國總工會」，解嚴之前，任何基層工會經由層層組織架構，原則上都必須加入全總的系統，而全總又是直接受國民黨控制的，換句話說，所有一切基層工會也都受國民黨的控制。 北市前天下午雷雨狂炸，北捷文湖線受雷擊影響，停駛約41分鐘。 台北捷運公司昨表示，經檢查發現，是木柵機廠控制台受感應雷擊，...
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當時歷經二次大戰的轟炸，不少鐵路車廂均遭破壞，當時的大同承包近五百餘輛鐵道車輛的修復工作[1]；因此淡水線鐵路曾有一條支線從圓山站延伸至大同廠區，便利鐵道車輛進出，往後也成了工廠物品的運輸主要幹道之一。 [vii] 林蔚山在接受雜誌採訪時常常提到，大同以美國的奇異公司（General Electric, GE）為標竿，企圖朝向一個產品線廣的百年長青綜合企業。 尋求製程的整合及自有品牌，代表著代工的極限：國際市場的激烈競爭使得台灣企業的立足點紛紛轉向代工，但通路上的受制於人使得代工利潤越來越薄。 企業尋求製程技術上的整合以降低成本，並開發自有品牌以試圖打開通路，都是代工面臨危機的警訊。 2004年大同推出第二品牌elio，第一個產品名為Photo Jukebox，是兼具播放MP3與數位影像功能的個人影音播放器（personal video player），類似蘋果的iPod。 大同藉由在新加坡及英屬維京群島（British Virgin Islands）等租稅天堂的第三地設立投資公司，再由這些投資公司來投資設立在大陸的公司。
- 1970年代之前，與大同寶寶幾乎同時出現的〈大同歌〉可說是臺灣最流行也最朗朗上口的廣告歌之一，當時配合大同寶寶的形象的電視廣告，已成為許多人共同的懷舊回憶。
- 此時，島內的工運團體與工會面臨著抉擇：是要跟隨民進黨的腳步採取與資方「合作調和」的作法；還是持續以往的自主對抗路線？
- 趙正義表示，由於這塊地的基地很大，可以做氣勢較大的整體規畫，例如仿照東京六本木，有六星級飯店、購物中心、高級住辦等的商業開發模式，可以創造綜效較高的商業利潤，「基於『機會成本』的因素考量，這塊地應該趁早做好完整規畫。」。
- 林蔚山在接受雜誌採訪時曾表示，他覺得政府過去對家電業的保護其實並不夠，國內家電市場還是有日資企業來分食大餅、無法產生像韓國三星及LG般的超大型財團，以致市場開放後企業的經濟規模難以在國際市場上競爭（游常山1994：174）。
- 產業工會的「廠場工會」制：即使在產業工會的系統中也是問題重重，根據工會法規定，產業工會並不是真以產業別來組織，而是以個別廠場為單位組織，即使是同一家公司的勞工亦不得跨越縣市來組織工會，而台灣又是以中小企業居多，這就大大限制了基層工會的大小，使得每個基層工會的力量都不大。
- [vii] 林蔚山在接受雜誌採訪時常常提到，大同以美國的奇異公司（General Electric, GE）為標竿，企圖朝向一個產品線廣的百年長青綜合企業。
- 他說，因應政府119年電動巴士國產化政策，大同與工研院合作已成功開發台灣第一套高效率（250kW）電動巴士動力系統，包含電動馬達及驅動器，具備高扭力、爬坡力佳的特性，適用於一般12公尺電動巴士及17 噸貨卡車，目前與國內車廠合作，已正式接單量產。
- 但今年大同召開股東會改選董監事爆發爭議，公司派在股東會上逕自刪除過半「非己陣營」的股東表決權，藉此保住經營權，狂踩法規紅線的做法引發輿論反彈，市場派事後兵分兩路申請召開臨股會，最後也獲經濟部同意，隨著經營權之爭進入第二回合，百年大同是否變天將很快見真章。
又因為當時的工會都是由官方透過資方扶植成立的，並非勞工自主的力量所構成，以致實際上，基層工會的幹部多聽命於公司，甚至是直接由公司管理階層擔任工會幹部，行政上又受國民黨的監控，所以稱它們為官方工會並不為過，而以本土的話語來說，那就是「閹雞工會」。 稍微好一點的工會，則可以幫員工爭取一些福利，但幾乎無法有透過集體協商爭取勞動條件提升的功能，所以這時期的工會也常被稱為是「福利型工會」。 2017年1月10日，由台北市政府主導、大同建置的「臺北能源之丘」—福德坑環保復育公園太陽光電系統，舉行啟用典禮[8][9]。 大同將多年在雲端服務方面的研究成果，整合旗下關係企業，參加智慧城市展[10]。 11月，大同購物官網e同購推出「線上下單，門市取貨」服務，限定商品於e同購下單後，可於門市取貨，串聯大同O2O生態圈。 1986年，蔣經國政府解除家電進口禁令，家電業競爭日趨激烈；大同的本業家電、線纜產品已經相當成熟、毛利率不高，為增加競爭力，大同陸續將大家電中心、壓縮機的產能轉移到越南的家電廠以及中國大陸廣東中山壓縮機廠。
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在如此的大帽子底下，林挺生的政治觀念其實是相當保守的：在戒嚴時代，林挺生作為國民黨內少數的本土精英，他竭力擁護國民黨的反共政策，並對於能夠接到駐越南美軍的訂單以協助圍堵共產黨而感到自豪。 大同總公司 在看待勞工議題上，他採用了半強迫性的員工認股，並貸款給員工購買住宅，他宣稱「工者有其股」、「工者有其屋」是遵循三民主義中民生主義的原則，他希望以正統中國倫理合作調和來取代馬克思主義的階級鬥爭觀。 林挺生過往一直堅持擔任大同工學院的校長，但企業負責人擔任校長不符法令的規定，也影響了大同工學院改制為大學的時程（林宗弘等2000：42）。
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為此，聯電榮譽董事長曹興誠，與副董事長宣明智，還跳出來對外澄清表示，此舉完全是「純投資理財」。 大同總公司 仔細算起來，聯電的投資布局果然有一套，相較於大同加上土地的資產，還有集團內的華映、大同世界科技、福華電子等上市櫃公司持股市值來說，每股潛在市值就有14.7元，聯電以每股12.3元的成本買下，可以說是「聰明理財」。 除了完全供應國際市場的外商投資之外，在某些層面上，進口替代與出口導向其實是連續的、而非兩個斷裂的不同部門，尤其是對國內的私營資本而言。 大同總公司 以大同的產品來看，電風扇首先是作為國家進口替代政策的扶植重點，後來又一度成為家電業出口的主力。 我們可以說，因為有上一階段進口替代的做法，在受保護的內部市場中，私營企業方得以透過本地銷售的積累來逐步取得熟練勞動力、製造技術、規模經濟與再生產資本，才有日後擴大外銷的可能。
- （中央社記者潘智義台北18日電）大同公司今天宣布，正積極規劃25MW（百萬瓦）大型儲能系統建置案，預計明年第1季上線運轉；至民國114年累計裝置量將達300MW，可創造高獲利穩定營運。
- 以家電部門來說，1963年至1964年期間，曾短期暫停接受電視機生產工廠的登記（杜文田1999：98）。
- 大同算是比較獨特的例子之一，因為大同最早的廠區都在台北市、工會成立的又早，所以當工廠拓展到台北縣及桃園縣之後，所有的勞工（包括遍佈全台灣的服務站員工）在名義上仍然加入總公司的工會，這種單一工會的現象直到自主工會的成立才被打破[i]。
- 從2002年到2007年，獲得多次經濟部頒發的「產業促進獎」與「成長領先獎」，2005年因為設立研發中心更獲得「產業合作獎」，這樣卓越的成績倍受肯定。
- 單一工會制與單一的總工會：在工會法的規範下，同一廠場中只能有一個產業工會的組織。
- 由這個例子可以得知，只要工會有心操作，法令上關於廠場工會的限制並非不可動搖。
林蔚山在接受雜誌採訪時曾表示，他覺得政府過去對家電業的保護其實並不夠，國內家電市場還是有日資企業來分食大餅、無法產生像韓國三星及LG般的超大型財團，以致市場開放後企業的經濟規模難以在國際市場上競爭（游常山1994：174）。 那是另外一個問題了，我們在此先不論，但無論如何，國家過去對產業的保護是無法否認的。 2000年，大同公司資訊通信處獨立為大同世界科技公司；大同公司銷售部門及各地服務站獨立為大同綜合訊電公司。 首先是內銷市場的飽和與外銷市場的競爭問題：1980年代的台灣家庭中，一般家電產品已相當普及，相對於過去，內銷業務已沒有太大的成長空間；再者，此時在國際市場上，台灣家電面臨來自韓國產品的強力挑戰，且逐漸落居下風，直至今日，台灣產品仍不是韓國同業的對手。 （林宗弘等2000：37）1986年，台灣政府全面開放家電進口，至此，家電業者不但在外銷市場遇到危機，連內部市場都面臨外資壓境的巨大衝擊。 1985年，大同獲全國外銷業績第一名，這大概是家電業沒落前的最後一波榮景。
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林家有一個比較特殊而突出的角色，那就是長媳郭文艷，她曾是林挺生的秘書，在嫁入林家後於1998年開始擔任大同公司之執行副總經理、當時負責3C部門，正式在集團內擁有一個地位。 相對於林蔚山，她被認為強勢許多，連中華徵信所在2006年版的《台灣地區集團企業研究》中，都把大同集團的關鍵人物列為是郭文艷，而非擔任總經理多年的林蔚山。 產業工會與職業工會分家：台灣的工會法還有一個特點是，把工會分為「產業工會」及「職業工會」兩種。 正因為職業工會會員數較多，以致在各級總工會選舉時，常是職業工會出身的人控制了理監事會，造成總工會層級的系統更無法代表基層產業勞工的心聲。 他說，因應政府119年電動巴士國產化政策，大同與工研院合作已成功開發台灣第一套高效率（250kW）電動巴士動力系統，包含電動馬達及驅動器，具備高扭力、爬坡力佳的特性，適用於一般12公尺電動巴士及17 噸貨卡車，目前與國內車廠合作，已正式接單量產。 1970年代之前，與大同寶寶幾乎同時出現的〈大同歌〉可說是臺灣最流行也最朗朗上口的廣告歌之一，當時配合大同寶寶的形象的電視廣告，已成為許多人共同的懷舊回憶。
工運團體及工會因著政黨取向或工運路線不同而分裂：全產總取得了台灣自主工運的代表性與政治資源，卻對民進黨的勞工政策亦步亦趨；然而其他不服的工運派系，其鬆散的聯盟並無法取而代之。 1984年，另一個與自主工運密切相關的因素發生，那就是「勞動基準法」的實施。 如前所說，當時台灣自主工運尚在起步，勞基法並非是台灣工運自身產生壓力下的產物，而是來自美國。 更前面有提到，美國經濟進入1980年代之後陷入非常大的貿易逆差中，因此在美國政府逐漸採取貿易保護主義的立場，其中一項作為就是逼迫台灣政府通過勞基法，試圖提高台灣的勞動成本、減少台灣對美國的輸出以減少貿易逆差。 事實上，勞基法的內容大部分與工廠法雷同，只不過工廠法是針對製造業及礦業，而勞基法的範圍擴大至營建業及部分服務業。
