苏宁易购电商将通过流量分发模型、数智精准营销、广告智能投放、多渠道运营优化，提升流量效率。 苏宁易购将围绕用户需求建设专业内容能力，全方位实现用户交互和场景触达，提升运营效率。 苏宁易购将打造专业化服务保障给用户提供全周期的服务体验，包括以旧换新、延保、省心购等“售前-售中-售后”全链路服务保障，和视频导购、3D样板间等“设计-购买-服务”一站式解决方案。 其中，通路業務持續落實區域分公司精緻管理及大都會區據點整合、延攬專業團隊及招募年輕活力新血，提升資源運用效率並擴大業務範疇及客群，並透過優化下單系統及提供客製化平台，滿足不同客群交易需求。
使用我們預先開發的模板創建您自己的商業模型畫布。 無論您處身什麼業務版塊，您都可以找到切合您需求的模板。 雖然您可以按原樣使用它們，但您可以隨意修改它們以符合您的需求。 商業模式畫布 自由現金流結構：現金收入減去現金投資的餘額就是自由現金流量，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。 同樣的商業模式，可能因為運行機制的不同，導致不同的自由現金流量及企業價值。
商業模式畫布: 創造美好 共同成長
君凤煌电商直播作为一种创新的商业模式，通过线上线下融合，为农产品销售、农业产业升级和乡村经济发展提供了强大的支持。 “固步自封只会被时代淘汰，求新求变才是企业和商家扩大外贸的根本。 ”成都全球跨境电商服务资源中心负责人认为，发挥制造业与跨境电商产业优势，发展“跨境电商+产业带”，也将是成都跨境电商的发力点。 “从企业主体、销售市场来看，‘成都造’出海仍处于发力阶段。 商業模式畫布 ”成都市商务局相关负责人表示，近年来，成都借力跨境电商的企业越来越多，无论是产业活力还是企业跨境出海的意向，都比想象中更强。 根据规划，苏宁易购电商将形成“自营+POP”的供应链模型。
隨著“熟悉的陌生人”在系統內的購買量越來越大，我們對顧客的分析和推薦，將更加精準。 這是幾乎每個投資人都會問的問題，所以我們知道商業模式的重要性，今天就來簡單介紹商業模式畫布圖(Business Model Canvas BMC)。 最後，記住商業模式圖是活的，它存在的目的是為了幫助思考，每個構面都為企業帶來一個或數個思考點，不一定要先把兩大構面想出來後再去思考別的點，有時可以利用「創新震央」也就是聚焦在某一塊上，再往外發想，也是一個可行的思考方式。 最簡單的例子，今天你喜歡的知名歌手舉辦了一場演唱會，那他的主要收入會只有門票錢嗎？ 從演唱會的相關周邊商品、布條、螢光棒，到演唱會現場舞台兩側的廣告版位、到授權電視台播出所獲得的授權費用等，都是演唱會營收的收入來源！ 演唱會就像是一個事業體的縮影，換言之，我們可以在商業運行的每個過程中，找尋創造最大獲利的可能。
商業模式畫布: 商業模型畫布工具
關鍵合作夥伴也是商業九宮格中的重要元素，是企業發展中，能夠一起實現商業目標或創造共同價值的合作夥伴。 合作夥伴可以是組織或是個人，像是供應商、分銷商、合作夥伴、政府機構、非營利組織、技術提供商……等等，都屬於關鍵合作夥伴的範疇。 据了解，目前成都跨境电商备案企业2809家，带动超10000家企业实际应用跨境电商，今年前6月实现跨境电商进出口交易规模542.7亿元，同比增长25.36%。
商業模式，和戰略一樣，是一個被廣泛使用，但沒有官方定義的概念。 我們認為一個完整的商業模式，應該包括4個視角，9個模塊。 所以商業模式畫布圖(Business Model Canvas BMC)就此被發展出來。 需求導向：主要聚焦在檢視企業服務的客群是誰，如何傳遞價值給予客群，以及該如何與客群建立關係。 那麼，畫出商業模式九宮格之後的下一步，還可以怎麼運用呢？ 接著我們就可以利用商業模式九宮格這項工具，規劃出一套適合自己的商業模式，並針對各個元素去思考：哪些是公司目前可以創新的部分？
商業模式畫布: 價值主張 (Value propositions) 範例
同時積極參與社群、撰寫文章，甚至參加各種比賽，累積名聲，提高曝光度，藉此獲得更多、更好的工作機會，獲取較高的收入。 但商業模式畫布並沒有引進現金流量的概念，因此無法從此工具裡看出其中的關係。 此外，商業模式畫布也沒有將內外部利益共生結構；內部股東、員工；外部供應商、合作夥伴及客戶等關係表達清楚。 進一步拆分，創造價值，就是討論公司產品面、營運面。 需要回答的問題包含決定自製、與策略夥伴合作或向外購買。 公司很可能已經清楚自身的商業模式，也可能還沒意識到商業模式。
其餘案件遭逢困難，則包含財務評估過於樂觀等，導致推動遇到阻礙。 商業模式畫布 4.推动城乡一体化发展：君凤煌电商直播通过线上线下融合，推动了城乡一体化发展。 使得城市居民能够了解和购买到来自乡村的优质农产品，同时也使得乡村居民能够享受到城市的文化和生活便利。 基隆港務分公司指出，展攤號碼為R1416，有興趣參觀及瞭解自由貿易港區業者，可預先登錄，取得入場憑證QRCode，將安排專人服務，輔導確認可行的商業模式。
商業模式畫布: 什麼是商業模式圖(Business Model Canvas)？它可以用來做什麼？
工具的應用很重要，但知識的學習、腦力激盪的創意發想，遠比學會多少工具來的更重要！ 就像考試總是考滿分的資優生，在實作演練時卻不見得會操作，或是無法提供更創新的想法。 商業模式畫布 綜上而論，在設定目標客層時，我們必須先了解他們會基於何種因素消費？
商業模式並非一成不便，而是階段性的調整、進化，逐步進入成熟階段。 公司的人才、技術、資金及管理，都是圍繞著公司的商業模式為中心所建立。 外部環境產生變化時，也必須要重新調整商業模式，以因應新的挑戰。
商業模式畫布: 關鍵 活動–公司為實現價值主張而進行的哪些關鍵活動？
若要进行财务模式的转型相对痛苦，而路兆奇走过这段阵痛期用了一年多的时间。 从2020年开始，迈烁门店开启月付方式进行财务核算，发现分阶段付费会有很大的一个流量红利，采用99元一个月不限次数，对消费者来说，投入小，分阶段付款的方式很快受到青睐。 財政部指出，此次促參法施行細則條文內容全面檢討，修正重點包括明定新增公共建設類別；同計畫再次招商時可省略可行性評估、先期規劃及公聽會程序；新增招商文件公開閱覽機制；簡化履約案件營運績效評定作業及頻率等，完善促參法制環境。 商業模式畫布2023 其中，需求相當大的長照、社宅，面臨的困難主要在於財務可行性等方面。 例如以長照而言，過去也曾有案例多次流標，主因投資人在財務評估上難以達到預期。 摩拜解決的主要問題就是近距離的通行問題，打車貴，開車麻煩，走路又遠。
商業模式九宮格/畫布 (Business model canvas) 是一種分析架構 – 包括通路、客群區隔、關鍵活動、收益流、關鍵合作夥伴、關鍵資源、成本結構、顧客關係和價值主張。 關鍵活動在商業模式中扮演了非常重要的角色，因為企業需要通過有效地執行這些活動來實現其商業目標和創造價值。 如果一家企業不能成功地執行關鍵活動，將會對其成本結構和價值主張產生負面影響，進而導致業務失敗。 因此，在商業模式設計中，了解並有效地執行關鍵活動是非常重要的。 在商業模式九宮格中，通路（Channels）指的是企業向顧客提供產品或服務的方式和渠道。
商業模式畫布: 企業生日快樂／元富證 多元整合 資源極大化
精益畫布是研究產品的商業模式的非常實用的一項工具；是呈現在一張紙上的可視化簡明的商業計劃書，體現你正在進行的，可付諸行動的商業計劃。 Visual 商業模式畫布 Paradigm 商業模式畫布 具有直觀的商業模型畫布編輯器，可幫助您快速構建商業模型畫布。 它還配備了豐富的專業設計模板，不僅可以幫助您快速啟動，還可以生成既專業又美觀的設計。 儘管您可以按原樣使用它們，但可以隨時添加個人風格並對其進行自定義。
- 包含我們有哪些資源，需要做哪些活動，需要與那些合作夥伴合作，產生多少的成本，才能提供產品。
- 財政部邀集的座談會，就針對公共建設的五大類型，包含長照、社宅、生質能、冷鏈和政府的辦公廳舍等進行探討，以確定成功方式有哪些條件，從成功與失敗的案例中，提取重要的可行的商業模式。
- 他說明：「機房如果停電，就算有裝 UPS，時間過久機器還是會關機，所以隔天可能要一大早來開機。」對掌管眾多事務且非專業技術者的洪組長而言，Google Cloud 的易用與方便性，是幫助自己能更從容處理宮廟大小事的重要助手。
- 可以做一次優先順序的排列和組合進行長短期的產品藍圖規劃。
- 值得一提的是，雖然所有人在運行商業模式的過程中，都會盡可能的希望將成本降至最低，例如：多方比價、選購最便宜的商品等；但依據行業別及企業發展策略的不同，「低成本結構」對於某些商業模式顯得特別重要。
- 公司很可能已經清楚自身的商業模式，也可能還沒意識到商業模式。
至今，《獲利世代》已被翻譯成三十多種語言，成為許多商學院的教材，也成為創業者、企業家們必備的商業工具，對商業模式的研究和創新產生了重要影響，被許多企業和創業者廣泛運用。 產品可以是有形的商品或無形的服務；買賣雙方可以是個體或法人；獲利者，除買賣雙方外，還包含參與此買賣的上下游供應商、合作夥伴、公司員工及股東等。 商業模式也成了營運模式、利潤結構、價值主張、顧客關係….等的集合名詞的一個代表。 在商業模式九宮格中，關鍵合作夥伴對於企業能否成功創造和提供價值至關重要，會直接影響企業的成本結構和價值主張。 舉例來說，一間線上教育平台可能需要與講師、支付平台、網路推廣合作夥伴等合作，才能夠順利地推出線上課程。 又或者，一家汽車製造商可能需要與零件供應商、物流公司、經銷商、研究機構等等合作，以達成生產銷售的目標。
