但功典透過數據分析發現消費者行為並非如此，數據分析團隊納入時間變數分析後，建議客戶將投放廣告的時間從五十天改為一百五十天，結果消費者的回購率明顯提升一成。 陳傑豪2023 陳傑豪建立關鍵的數據分析團隊後，功典在CRM軟體服務市場出現新氣象，有別於多數廠商提供的是數據整理，彙整報表以及事後對於數據的詮釋，功典的CRM服務則能在既有數據下做到事先預測消費者行為。 一家本土老牌軟體公司，從業績表現黯淡、負債，在短短的四年內搖身一變成了大數據時代不能少的公司，並且成為台灣第一家打入阿里巴巴集團的軟體公司，這是功典翻轉的故事。
2003年，與好友春麗、奧迪（現佛跳牆成員）、緯緯組成Formula樂隊，曾獲得Yamaha第16屆台北區（金聲）最佳樂團第一名、全國第二名、亞洲區第三名的成績，並於臺北市數個音樂教室擔任吉他老師。 陳傑豪2023 成功不是靠運氣，不論你做什麼、學什麼，使用什麼戰術或策略，有什麼目標與渴求，成功都是複利效應產生的結果。 「複利效應」源於一項簡單原理：每天看似不經意的小決策，將引領你邁向你一直渴望的人生，或是導致你走向不幸與失敗。 不是大事累計起來發揮最大功效，而是成百上千、成千上萬，甚至數百萬件小事累計起來，區分出...
陳傑豪: 職涯十字路怎麼走？「關鍵時刻」做出正確的選擇
TED是由Technology（科技）、Entertainment（娛樂）、Design（設計）三個字縮寫而成，為一1984年在美國成立的非營利組織，致力於推廣「值得傳播的理念」（ideas 陳傑豪 worth spreading）。 TED每年舉辦年會，邀請各行業傑出人士演講，講者通常必須在18分鐘內分享新理念或動人故事，將前瞻的理念透過網路傳播，讓世界變得更美好。 而TEDx是由TED於2009年推出，鼓勵各地自發組織TED風格的活動，截至2012年底，已有超過133個國家、1,200個城市舉辦過超過5,000場的TEDx活動。 台灣囝仔陳傑豪是本刊114期的封面人物，他的故事很傳奇。 陳傑豪在美國待過18年，期間念了資訊工程，並跟隨CRM（Customer Relationship Management，即客戶關係管理）大師湯馬士‧西柏（Thomas Siebel）旁近身學習。
陳傑豪比較亞洲與美國的市場的經營模式，發現亞洲是以「代工製造」為導向，而美國則是以「消費者」為導向的市場。 陳傑豪2023 陳傑豪認為，未來亞洲的消費市場將蓬勃發展，習慣於代工製造的亞洲廠商卻少有以消費者為導向的經營經驗，而美國企業則早已熟悉在品牌與行銷的基礎上，為客戶創造更多的價值。 陳傑豪看到這塊缺口，決心用自己的專業協助亞洲廠商。
陳傑豪: 市場情報
陳傑豪說明，他在加入MIGO之初，就放眼中國市場，要攻入最核心的蛋黃區。 他的做法是，中國人很喜歡聽演講，他於是爭取演講機會，希望透過中場休息時間，交換到阿里巴巴、騰訊等公司的名片。 很幸運地，當他演講到第七場，便如願拿到「阿里媽媽」──掌管阿里巴巴所有數據交易資料中心的名片。 10月15日下午，《30》雜誌於台北萬豪酒店舉行「30青年創新實驗室」，邀請MIGO執行長、《大數據玩行銷》作者陳傑豪（Tony）到場分享大數據創業心法。 陳傑豪現為MIGO執行長，MIGO目前是阿里巴巴與台灣唯一的大數據應用合作夥伴，透過數據分析運算，讓電商能精準投放廣告、預測購買行為，有效提升獲利。 MIGO合作夥伴除了阿里巴巴，也包含雀巢、黛安芬、新光三越等國際品牌。
當談到工作的好處時，我想大部分的人會首先考慮薪水這個因素。 工作也是一個學習和成長的場所，透過各種挑戰，我們可以拓展自己的網絡，提升職業技能，更深入地理解自己與這個世界的關聯。 陳傑豪2023 面對這個瞬息萬變的時代，我們都知道，對於我們這些深耕於專業領域的人士，提升自身的職業價值和找到正確的發展方向是非常關鍵的。 每一步我們走得夠穩，每一決策我們選得夠妥，都是向前邁進的基石。 聯安與功典團隊討論幾個月後，近來開始上線使用功典產品，「大數據」趨勢必然會給預防醫學產業帶來變革的風潮。
陳傑豪: 科技與分析
舉例來說，想創業邏輯好還不夠，還必須清楚排序，什麼時候該做什麼事，優先順序為何，掌握好節奏，才能走好每一步。 而創業不能僅憑單打獨鬥，有了點子，該如何招攬志同道合的人才？ 陳傑豪說，一個創業家，必須對外有魅力、對內有秩序，才能吸引好人才。 將人才納入麾下後，其次還要能夠留住他，如果對方真的表現不好、不適任，就讓對方離開，但要給人留後路。 「四年前，我決定進入功典時，這家公司當時面臨虧損、士氣低迷，公司還有五千多萬的負債。」功典現任執行長陳傑豪回憶一一年時他被延攬進公司的景況。 台灣大鼓勵用戶去momo消費，可以為momo帶進一批長期、忠誠客戶，momo比較不用擔心用戶流失，可專注於改善會員體驗。
林之晨也肩負兩大跨售指標，一個是增加集團的總客戶數，另一個是提升集團跨售客戶的比例，意思是不只要做廣，也要做深。 聯手momo的「mo幣多」專案，就是貫穿富邦集團的工具。 他進入富邦立刻上戰場，「透過AI、大數據，把7000人run起來像是有2萬人，」陳傑豪的使命很簡潔，就是用數據驅動生意。
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不同於國泰金控以數數發為核心，研發後，下放到子公司運用，富邦就連金控下的事業，也由各子公司獨自研發，進行數位轉型。 「電信和金控是完全不一樣的產業，分工談不上，而是在合規的情形下，從事業務合作，」富邦金控總經理韓蔚廷保守形容。 陳傑豪不滿足現狀，繼續和其他夥伴創立第三家公司，專注在醫療照護的CRM。
「過去的老功典，做了十二年，客戶數大約是一百五十家，但精準投放廣告新產品正式在淘寶與天貓上線後五天，就吸引超過七十家客戶採用。」陳傑豪有藏不住的驕傲。 幫助您掌握最前瞻的觀念與趨勢，與世界零距離，與台灣超連結。 她認為，在新零售戰場，點數就是流量紅利的引擎，mo幣對momo而言，不只是經營消費者，還能吸引更多供應商加入平台，一舉數得。 「點數經濟非常依賴規模經濟，用戶數愈多、交易金額愈多，才愈容易成為強勢點數，」全盈支付總經理劉美玲解釋。 昔日風光的電信業，近年隨著通訊軟體普及，通話費等傳統收入被侵蝕；加上投資金額愈來愈大，已經淪為基礎建設般的「笨水管」。
陳傑豪: 【大數據玩行銷】看 MIGO 執行長陳傑豪，如何把大數據變營業額！
「這是功典未來的CEO！」功典董事會成員之一的邰中和十分佩服，就這樣，陳傑豪成了功典資訊新任的CEO，開始了一連串的改革。 新的辦公室、新的裝潢、新的執行長……一連串的「新」的東西，代表著整個公司文化的改變。 在面對這樣的選擇時，除了薪水的吸引，小B還得考慮到他的家庭需求和自己的健康狀況。 如果小B只看到短期的薪水誘惑，卻忽視了家庭和健康的長期需求，這個選擇可能並不理想。
Google 作為全球重要的雲端供應商，也早已經有了完美的對策，透過各種工具平台的打造或許能為餐旅業者帶來全新的場景應用與想像，解決因為缺工而無法應付的報復性旅遊消費力。 以阿里巴巴為例，我們觀察到他們此刻遇到的困境是，網路店家仍不斷增加，但是整體流量卻已屆頂峰，阿里巴巴擁有全中國 80% 以上的線上交易量。 流量增速放緩甚或停滯，但是網路店家卻有增無減，廣告效益投資報酬率（Return On Investment, ROI）自然而然隨之大幅下降。 陳傑豪2023 網路店家們也開始發現這個現象，同樣是花 1000 元行銷預算買流量，成效卻遠不及過去的一半。
陳傑豪: 陳傑豪 不把成長曲線放在眼裡的CEO
隨著時間的過去，家庭的忽視和健康的惡化可能會讓他後悔當初的選擇。 在我們的職涯中，有時候面對的選擇可能短期看來非常吸引人，但長遠的影響可能不盡如人意。 重要的是，我們要清楚自己的人生目標和期望，這樣才能做出符合自己期待的選擇。 小A畢業於知名大學的商學院，他在畢業後面臨了兩個選擇：一是進入一家大型跨國公司的儲備幹部計劃，初期薪水雖然不高，但訓練完畢有升遷的空間；另一是加入一家當地非常有名的小企業，雖然公司規模小，但是薪水很吸引人。 不僅是上TED演講，拿下華碩、佛羅倫薩小鎮、聯安診所專案，陳傑豪6月時還拿下了全家便利商店在中國市場的CRM的案子，而這些只是他回台兩年來帶領功典狂飆的部分案例而已。 我常半開玩笑地回答：「愚者千慮必有一得」，我們不敢說自己是最聰明的團隊，但我們確實做到不斷地挖掘問題核心。
- 陳君豪（英語：Howe Chen，1982年5月29日—），台灣音樂製作人、作曲人、編曲人、吉他手。
- 這實力讓功典從十四個競爭對手中脫穎而出，十九個月後，終於成為第一家正式在淘寶與天貓上推出精準投放廣告軟體服務的公司，比AC Nielsen等競爭對手都快。
- 湯馬士‧西柏1984年到著名的數據庫軟體公司「甲骨文」（Oracle）從事業務工作，一年內就竄升為公司內的頂尖業務員，之後調升行銷主管，對於甲骨文的成長功不可沒。
- 他認為在資本市場裡，嗅覺必須夠靈敏，才能掌握到對的方向於是做對的事，在如此大前提下握有的勝算便比別人更多。
- 讓蔡明忠苦等2年的大數據人才陳傑豪，擺在北富銀當數位長。
