本文之資訊僅供分析參考，不保證內容之完整性與正確性，也不構成任何買賣有價證券之要約或宣傳。 總結來說，家用健身在疫情後雖會有部分需求轉移回實體健身房，但整體需求仍會持續成長，在此情況下，以家用市場為主的岱宇就仍有成長空間。 林英俊說，其實現在美國很多第二代不想接班，因此有很多併購的機會，他常遇到很多歐美廠商叫代工的台廠直接去買下他們的品牌，因為他們知道台廠接手後可以做得更好，可惜很多台廠因為在發展品牌曾受過傷，都認為做品牌賺不了錢，因而卻步。
本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 岱宇看好高齡商機，未來僅日本的潛在市場就高達上萬家長照中心，目前已供貨予 TSUKUI，之後將推出供家用市場使用的第 2 代機種，該型機種市場潛力大，屬高單價及高毛利率產品，將改變岱宇產品組合及改善毛利率。 據統計資料顯示，家用市場產品的市場規模大約為商用市場產品的 4 倍左右，而且加上全美半數以上的家庭都至少擁有一件以上的健身器材來看，家用市場還是目前消費的主力。 台灣民眾黨控告秘書長前特助陳鶴齡，無故取得民眾黨第二屆黨主席及黨員代表當人名單，並在LINE群組上散布洩漏，涉嫌洩漏營業秘密、妨害電腦使用等罪，但台北地檢署認為，這份名單取得管道眾多，且黨務資料不具商業價值，不是《營業秘密法》保障內容，22日處分不起訴陳鶴齡。
岱宇做什麼: 岱宇SPIRIT 代工升等買殼打天下
1990 年在台北以貿易起家，不僅拓展了國際運動品牌通路，也與本土製造商建立穩固的合作關係。 岱宇國際深具放眼全球的企業格局，設有 7 間直營辦事處，經銷網遍布86國，並擁有130多家事業合作夥伴，同時採取多角經營策略，迅速搶攻家用、商用及復健醫療的運動器材市場，奮力朝業界第一的目標邁進。 前面的分析知道岱宇費用率偏高影響近年的獲利表現，另外更重要的是進一步了解獲利的下降是否影響到公司的財務穩健度，故接著利用負債比率及金融負債占比來評估近年公司的財務狀況。 圖表整理如下圖五，岱宇的負債比率近八年平均超過 65% ，除 2014～2016 年因獲利的提升，使得未分配盈餘提高負債比率呈下降趨勢外，近兩年獲利下降，又使得負債比率居高不下。 目前全球健身器材產業呈現品牌集中化的現象，可以從數據中明顯看見：在 2015 年 100 億美元的市場規模中，前十大廠商就佔了超過 50%，並且多家市調機構都認為在未來這種集中化的程度只會越來越高。 更進一步，根據 Zion Market Research 的估算，全球超過 60 歲的人口估計有 9 億，反應了高齡化社會的到來，加上肥胖族群人數漸增，許多健身器材廠商也敏銳地嗅到新的商機，設計出提供給高齡者或是減肥專用的運動器材，開拓了另一片藍海。
- 主要產品項目包括電動跑步機、橢圓機、健身車等心肺復甦健身器材，及搖擺啞鈴、塑腹器、超輪等輕量型健身器材之開發、製造及銷售。
- 岱宇表示，為了搶攻年底傳統銷售旺季，除了旗下品牌SOLE在美國黑五購物節推出家用智能化重訓設備SRVO，集團智能健身內容製作合作夥伴STUDIO也同步推出全新智能化重訓課程，讓消費者在家中使用SRVO運動的同時，可以搭配專業教練的指導。
- 隨著健康意識抬頭，健身器材廠商愈來愈多，市場上同類型的產品相當多元，選擇太多，對一般消費者而言，難以分辨的出產品的差異性為何，且有可能會淪為削價的惡性競爭。
- 岱宇（1598）股票相關概念股，推薦可以參考Cmoney 的產業別概念股分類，一部分的好處是比證交所產業別概念股的分類還要細會更加方便投資人在選股上的精準度。
- 面臨市場急遽擴增、競爭激烈的嚴峻挑戰，岱宇國際仍然脫穎而出，業績蒸蒸日上，成功轉型為自營製造商，進而部署自有的研發設施，如今更透過產品所有權交易、品牌授權、結盟合作、經銷協議等靈活佈局逐漸茁壯，成為坐擁一系列品牌組合的事業集團。
- 人生首次參加結婚感恩禮拜的林英俊表示，這對新人都很年輕，但屬於很貼心、成熟的年輕人，以後會遇到人生路途上很多轉折與挑戰，希望他們都能用自信、堅定及很樂觀態度去面對。
吳欣岱指出，2018年的時候，李登輝就曾公開對媒體說過，柯文哲「他思想很有問題」「柯P頭腦怪怪，靠來靠去沒為台灣」，現在回過頭來看根本就是先知啊！ 也幸好那個時候李登輝對柯文哲做出精準的評價，不然一世英名就要被毀了。 針對柯文哲民調下滑是否有做錯什麼，王世堅認為，「沒有耶，柯文哲就是繼續做他自己」，所以柯文哲現在的民調下滑是合乎情理、意料之內，他舉例，柯文哲不是第一天仇女，從過去的發言就充斥仇女言論，只是剛好因為716遊行被放大檢視，尤其前陣子MeToo事件延燒。 王世堅22日在節目《新聞給問嗎》中指出，有好幾家民調都做出柯文哲民調下滑的結果，以科學分析確實是往下掉了，但也不可否認，根據在地方蒐集到的訊息，還是有很多民眾支持柯文哲遠高於侯友宜。 他分析，雖然柯文哲講話嘻嘻哈哈、吊兒啷噹、發言無厘頭，但侯跟柯比，多數民眾還是認為柯文哲比侯友宜更適合當總統。
岱宇做什麼: 運動器材廠--岱宇引進能量手環 擴充產品線
不過比較值得注意的是，喬山是以商用市場為主，而岱宇則以家用為主，目前市場普遍認為解封後居家健身的需求將減少，這也是造成兩者評價（PE 倍數）不同的主要原因。 公司原先預計 2021 年營收成長可達 YoY+20% 以上，EPS 則達 10 元以上，然目前仍受到貨櫃緊缺影響，且將可能延續到年底，因此較為保守看待。 岱宇 2021Q1 營收約 83.6% 集中在家用市場，其餘則為商用、戶外家具、醫療等產品。 其中家用市場包括中高階跑步機、划船機品牌 SOLE（佔營收 53.8%）、平價品牌 XTERRA 及 FUEL（佔 岱宇做什麼 17.1%），而商用則包括高階品牌 SPIRIT（佔 16.9%）及搏擊格鬥品牌 UFC。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。
第四、推動兩岸之間學術研究機構與智庫專家學者的對話，模擬未來推動兩岸和平協商的場景與變數推演。 第二、建立「兩岸和平戰略研究院」，延聘學者專家，組成金門和平倡議的智庫機構。 和平戰略研究院下設科技論壇、經濟論壇與軍事論壇三個常設研究部門，推動兩岸之間學術研究機構與學者的接觸交流。 在金門建立常設「兩岸和平協商辦公室」，以民間立場推動、聯繫兩岸之間以和平為目的的會談與交流事務。 而 2021Q2 營收為 27.8 億元，QoQ-27.3%，毛利率則與 2021Q1 差不多（公司尚未公布 Q2 財報）。
岱宇做什麼: 醫療復健
林英俊說，他到全球各地找經銷商合作，初期都是由岱宇提供產品、經銷商貼上自己品牌後銷售，後來林英俊就跟經銷商說，「與其還要換貼紙、改顏色，多幾趴的成本，不如直接用岱宇的品牌」，就這樣慢慢誘導，讓岱宇旗下品牌在全球逐漸壯大。 已經成為全球前三大家用運動器材廠的岱宇國際（1598）董事長林英俊這樣認為。 他說，過去他也是做代工，但很多進口商說倒就倒，與其受制於人，不如自己做。
岱宇完成收購 CARDIO fitness 後，有助建立德國市場的發展基礎，期望能提升在歐洲的市佔率。 歐洲市場目前以商用器材為主，和美國以家用器材為主的型態剛好相反，若能成功將歐洲市場轉變為美國模式、以家用器材為主，將放大此部分營收。 岱宇目前主要營收來自美國市場，約佔營收 66 %，旗下的自有品牌有：以商用、中高階用戶為客群的「SPIRIT」、以輕商用、中高階用戶為客群的「FUEL」、以家用、中階用戶為客群的「XTERRA」，以及總代理美國網路家用第一品牌「SOLE」。
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公司產品在設計規劃階段，會先針對市場及消費者需求，來進行評估，且分析產品競爭能力，在符合國際市場訂定的標準規範之下來進行設計；同時還要經由全球各地經銷商及代理商進行市調，了解新產品之市場接受度，確保新產品量產後，是否能符合期望。 90 年代初期台灣迅速發展為製造業重鎮，出口運動器材在全美市佔率超過三成。 面臨市場急遽擴增、競爭激烈的嚴峻挑戰，岱宇國際仍然脫穎而出，業績蒸蒸日上，成功轉型為自營製造商，進而部署自有的研發設施，如今更透過產品所有權交易、品牌授權、結盟合作、經銷協議等靈活佈局逐漸茁壯，成為坐擁一系列品牌組合的事業集團。
岱宇指出，近年消費者持續多樣化健身器材，來達到全身性鍛鍊，不過目前眾多智能化健身課程中，缺少針對橢圓機相關運動，因此雙方攜手打造全球首個結合基礎有氧運動與力量訓練的橢圓機運動健身課程。 他們發現，大多數岱宇的員工皆有基礎程度的運動習慣，但每個人想嘗試的運動種類都不盡相同；而許多員工也因為下班後需兼顧家庭，因此特別在意運動場地的交通便利性。 有了這些方向，翰暄和Elaine便著手規劃出多樣的運動項目，依據不同程度設計適合的課程，並租借交通方便的運動空間，盡可能地滿足員工們的需求，因此今年岱宇國際就增設了瑜珈、TRX、拳擊體適能等多樣的運動課程。 此外，集團於10月份正式併購台灣電動輔助自行車代工廠巨琛工業，並開始認列電輔車代工營收，該代工廠主要客戶皆為歐美地區知名電動輔助自行車品牌，目前在手訂單已排到2024年。
岱宇做什麼: 城房價加速下跌 中媒 : 中國已救不動
根據研調機構研究，預估全球健身器材市場將於 2027 年達 193 億美元，7 年 CAGR+5.3%，仍維持穩健成長。 其中亞太地區因滲透率較低（亞洲國家健身人口滲透率普遍約 5~7%，相較美國為 20%、歐洲為 10%），預計 CAGR 將達 7.8%，歐美則為 2.7%，因此未來健身產業成長重心將逐漸轉移至亞洲地區。 林英俊說，當時美國運動器材廠正面臨來自台灣與中國廠商的競爭壓力，SPIRIT在美國生產成本太高，結果一年營業額從原本的2、3千萬美元掉到剩下2、3百萬美元，光是烤漆線一開工就要花2、3千美元，後來林英俊就買下這家的品牌及後續服務；這一步對岱宇來說，是非常重要的里程碑，不然現在岱宇還在做代工。 根據研究報告，全球互聯健身器材市場預計於2025年達到59.6億美元規模，複合年增長率達31.2％，其中家用健身器材市場增長速度最快，預期2019到2025年的複合年增長率達32.0％，主要受惠健身房會員資格的成本高及住家裝設擁有更大便利性，使消費者增加購買智能家用健身器材產品意願。 岱宇擁有 25 年豐富的健身器材生產、開發經驗，為了達到市場區隔化以瞄準不同目標族群，旗下銷售包含四個主要品牌，若從高價位到低價位的健身器材分類，分別為「SPIRIT」瞄準商用的高階用戶；「SOLE」則以中高價位的家用客戶為主；「XTERRA」及「FUEL」為針對中低價位的大眾市場客群所設立的品牌。
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岱宇做什麼: 業務內容
運動課程報名不但踴躍，同事之間也互相敦促參與運動，甚至還會要求老師加強課程的難度和深度，也因為每週固定參與運動課程，讓彼此的交流多了起來，大家會分享上課的內容、什麼姿勢做得比較辛苦等等的話題。 雖然岱宇國際提倡並鼓勵員工運動已行之多年，但多聚焦於路跑和馬拉松等運動項目，而在2019年底爆發的新冠肺炎，更使得原先公司內建立起的馬拉松活動受疫情影響而停擺。 岱宇做什麼 如何突破疫情帶來的困境，就成了岱宇國際的運動指導員李翰暄和行銷公關部Elaine的主要功課。 岱宇做什麼2023 國際競爭對手部份，包括有以家用健身器材為主的Icon Fitness及Nautilus，以及以商用器材為主的LifeFitness、Technogym、Precor與Cybex等；其餘國內競爭者部份，則包括有喬山、力山、期美、力珈、眾成、甲尚、東庚、清河、明躍等。 以往使用健身器材的人，主要動機多為肌肉鍛鍊與減肥等，現今則愈來愈多年長族群及低年齡族群加入其中，作為復健及運動之用，而提供健身器材的場所，除健身房與俱樂部外，亦被廣泛使用在旅館、學校、公司、醫院及公家機關等。 其中，健身器材可依銷售市場區分為家用與商用兩種，家用主要是針對家庭用戶作為銷售對象，其銷售旺季為每年9月至翌年2月；商用則以健身房及俱樂部為主，無明顯淡旺季之分，但有年度的商用客戶換機潮。
2016 年受到國際情勢影響，匯率波動大，岱宇的匯損也因此出現。 95% 的營收來源皆來自外銷的岱宇，匯率波動是影響其淨利表現的一大因素。 陳建信畢業於高雄醫學院醫學系、美國哈佛大學公衛碩士（醫院管理），曾任台北宏恩醫院副院長、埔里基督教醫院內科主任等職，在父親陳定川交棒後，陳建信接下永光董事長。 目前國內同性質廠商包括喬山、期美、力伽、眾成、甲尚、 東庚、清河及明躍（4151-TW）等，除喬山為上市公司、明躍公司為興櫃外，其餘規模有限。
