談起陳其宏，知名企業併購律師黃日燦說，陳其宏投資三十幾家企業，不管是對投資前的布局，還是投資後的管理、整合，都花了相當大力氣；很多事，方法決定速度、成績，他對陳其宏的SOP方法論相當讚賞。 因為小時候家住在丘陵地，常常採收大量麻竹筍跟綠竹筍，陳其宏還有一道承襲母親的拿手好菜「竹筍粥」。 陳其宏說，「筍子要切比筷子稍微大一點的粗細，然後先用香菇跟紅蔥頭爆香拌炒，加水放米燉煮，水量不能太少，當米飯煮出澱粉濃稠感之後，就能同時品嘗飯香與鮮美湯頭，喜歡的可以加一點點薑絲，增添清香滋味，這味道實在是太美妙了」，懷念古早味的陳其宏，談到母親拿手好菜，眼眶不禁泛紅。 答：每一個產品都可以計算出碳足跡詳細數字，舉例來說，去年iPhone 13是67公斤，今年的iPhone 14是61公斤，改善了10％。
1951年6月6日，出生於旗山延平一路故居[21]，他於臺北市立建國高級中學畢業後，考上國立臺灣大學森林系森林經營組，大二轉系至臺大動物系並於1973年畢業。 就讀臺大醫學院公共衛生研究所時，同時在臺大擔任助教工作，並開始進行B型肝炎研究，投入十餘年心血，成為「B肝疫苗全面接種」的推手之一[24]。 陳建仁，KHS[5]，KSG[6]（1951年6月6日—），中華民國流行病學家及政治人物，民主進步黨籍，現任行政院院長、中華文化總會副會長，曾任中華民國副總統，在其副總統任內曾兼任總統府國家年金改革委員會與總統府人權諮詢委員會召集人。
陳其宏董事長: 日本社會完全不需要英文
他期許台灣高等教育加強學生的使命感，不只是追求錢多、事少、離家近，找到自己有熱情的職業。 臺銀人壽新任總經理劉啟聖，美國麻州州立大學電腦數學碩士、美國康乃狄克大學精算碩士，具有「雙碩士」學歷，曾任臺銀人壽業務部經理、精算部經理、主任秘書、副總等職。 臺銀人壽昨發布重大訊息指出，因任期屆滿，臺銀人壽董事長一職，由合庫人壽副總張志宏接替劉玉枝，總經理由副總劉啟聖升任。 臺銀人壽昨（25）日經董事會通過，由合庫人壽副總經理張志宏接任臺銀人壽董事長，上任儀式由臺灣金控董事長沈榮津主持；臺銀人壽並已內定，由副總經理劉啟聖升任總經理一職，不過總座人事案依規定須陳報金管會核准後，才會辦理交接。 陳其宏董事長 2015年11月16日，陳建仁宣布請辭中央研究院特聘研究員兼副院長職務[32]，並宣布與民主進步黨總統候選人蔡英文搭檔參選中華民國第14届總統選舉。 2020年5月，卸任副總統前，宣佈任期屆滿後，將獲邀回任中研院基因體研究中心特聘研究員[14][15]，並因再任公職依法停止《卸任總統副總統禮遇條例》的禮遇，但因其身份敏感，故依《特種勤務條例》繼續給予一定程度的維安保護[16]。
當員工努力付出，公司營運表現與業績有所成長，會直接反應在股價和股利上，如此一來員工就能得到更多的實質回饋，形成正向循環。 明基佳世達集團營運觸角延伸到海外，為了網羅世界各地的優秀人才，進一步將員工持股信託計畫擴散到集團艦隊成員與外籍員工，體現全球性的留才計畫。 佳世達連續4年蟬聯「亞洲最佳企業雇主獎」，董事長陳其宏表示，ESG除了綠色製造、綠色營運之外，當中S（Social）社會責任這一部分包含了員工、股東等等所有的利害關係人。
陳其宏董事長: 企業生日快樂／八貫 開發新市場 賺趨勢財
2015年11月總統副總統競選期間，中國國民黨立法委員蔡正元、王育敏、前立委邱毅指控，陳建仁承認沒看過論文，既不知道內容是什麼，就掛名為作者，有抄襲與欺騙之嫌[47]。 藍營名嘴黃智賢則質疑陳建仁掛名的論文出現抄襲這種醜事，竟然還高昇中研院副院長，是因為他懂得博得長官喜悅[48]。 蔡英文表示，陳建仁的論文這件事情是因為論文的第一作者陳冠宇在處理註釋的疏忽，審查單位提出建議請他修改，經過嚴格的審查，刊登在《Cancer》這個國際知名非常權威的期刊，如果這個案子是涉嫌抄襲，這麼知名、權威的國際雜誌不會刊登[49]。 另外，佳世達集團也給予員工學習成長的機會，集團據點涵蓋海內外，事業版圖不只在IT、更橫跨醫療等多元領域。 集團輪調和外派制度行之有年，主管職輪調率140％，平均每人輪調4次，這也是企業成長的動力。
- 世界衛生組織、美國聯邦環境保護署、國際癌症研究中心邀請陳建仁，進行飲水砷含量的風險評估和標準訂定，該飲水安全標準被世界衛生組織、北美、歐盟及許多亞洲國家採用，對於保障全球的公共衛生有相當貢獻，確保飲用水的安全並維護人類的健康[27]。
- 2020年5月，卸任副總統前，宣佈任期屆滿後，將獲邀回任中研院基因體研究中心特聘研究員[14][15]，並因再任公職依法停止《卸任總統副總統禮遇條例》的禮遇，但因其身份敏感，故依《特種勤務條例》繼續給予一定程度的維安保護[16]。
- 因為是自己做的筆記重點，且一次一次的濃縮整理後，關鍵重點會更加明顯，刻意自我要求幾次下來，就會發現自己功力大增，日後聽講師說明，也能當下從話語中精準抓出重點，效率大幅增加許多。
- 如果未來每個產品在商場上販售都標出碳足跡，消費者可以比較同樣規格，選擇購買碳足跡比較少的產品，這就是品牌可以帶動的影響力。
- 研習上課聽講時間很緊湊，又要聽又要記，一個閃神或不留意可能就會忘記講師所要表達的意思，之後整理濃縮過程中，一定會發現問題點與沒聽清楚的地方，「只要寫不出來就表示沒搞懂」，這個問題點，往往就是最容易忘記與忽略的地方。
- 此外，日本人與英語母語人士的交談機會很少，用英語進行對話、辯論與演講的機會也很少，除了觀看英語電影之外，日本人往往只有書面形式的英文互動。
而且3種人我分別準備3種不同的教材，因為這3個人語言不同，時常規格工程師很懂，但業務不懂，我也分開上，直到他們懂為止。 他上課，我勤做筆記，晚上時，我會條列出當日所有重點，碰到邏輯不通的地方，隔天就會跑去請教。 林百里表示，他曾到台灣大學講AI（人工智慧），台下卻有一半學生睡著；到美國講中華文化藝術，學生聽完不斷追問問題，問到他差點答不出來。 劉宗熹說：「我是個工程師，大學讀的是機械、工程管理，研究所專攻電機。也因為是理科的思考模式，很多時候常會缺乏溫暖與彈性，」這時候父親就會提醒說：「George你太硬了，想的都是工程、數字，這樣不行，沒辦法成為一個Great Company。」他就會想看是否有其他可以解決的方式。 陳其宏說，集團旗下不同的事業群組，若有同性質的倉庫管理或供應鏈，其實就可以整合為「前分後合」，轉型為投控模式，也就是整合唯一家上市公司，其餘事業下市，如此也也有助於改善子公司股票交易流通問題。
陳其宏董事長: 日本特有的「和製英語」現象
更在公司以身作則，每天7時30分上班、6時下班，下班時也會到辦公室走一圈，要員工早一點下班，儘量回家陪家人吃飯、追求健康，如此一來員工的工作效率反而提升。 但若獲利要過半，難度其實高很多，因為必須考慮PPA（購買價格分配），若當時併購溢價幅度高，則財報還是必須認列商譽跟五年攤提成本，這也是為他今年宣布新人事布局，專注新推動未來策略發展原因。 「冬天來了，樹大要修枝，企業要成長也需要修枝，包括人跟物。」佳世達已完成轉投資事業明基電通(香港)100%股權出售，總金額為人民幣27.53億元，預估處分利益約為人民幣12億元，換算相當於新台幣54億元，黃漢州透露另外也在進行大大小小處分案。 以液晶監視器從搖籃到大門為例，製造端僅占碳足跡約0.5％，供應商碳足跡占了40％以上，一台電視平均使用6～8年、使用者的碳足跡超過50％，因此使用期間碳足跡愈低愈好。
陳其宏攤開3、40年前壓箱寶的A4筆記本，有著歲月痕跡泛黃封面上，還有藍色原子筆寫著「陳其宏」三個字，裡面全是密密麻麻的經典電子線路；年輕時代的陳其宏，為了精進自己，下班後還到補習班上課，筆記不但工整，連電子學中的電壓與頻率，都能精準畫在格線當中。 依據FVOCI會計處理方式，以後佳世達每季將就對友達的投資依市價進行評價，並將變動數列於「其他綜合損益項下」，此評價數字不影響佳世達每季損益及每股盈餘。 由於正處於面板順風情況，友達首季大賺逾百億元，佳世達第一季稅後盈餘26.08億元，友達貢獻8億多，幾乎1/3獲利來自友達，對佳世達來看是得到便宜，不過過去友達連虧多季，佳世達也同樣得認列虧損。 長期以來明基文教基金會持有友達一席董事，並由佳世達董事長陳其宏代表，由於明基文教基金會董事會成員多數為佳世達控制，外界認為，這代表佳世達對友達董事會有實質影響力，因此，即使佳世達持有友達僅6.98%，卻能以權益法認列友達獲利。 〔記者陳梅英／台北報導〕佳世達（2352）今日表示，明基文教基金會及其指派的代表人陳其宏今日分別辭任友達（2409）法人董事及法人董事代表人，這意味著從第二季起，佳世達將不再以權益法認列友達獲利。 長榮航空前董事長張國煒於2018年創辦星宇航空以來，公司動向一直備受外界矚目。
陳其宏董事長: 以前記細節 現在記重點
二○二○年，佳世達不畏疫情，大艦隊成員聚碩、明泰等企業繳出亮眼成績，佳世達第三季營收、營業淨利、每股獲利都創十年單季新高。 陳其宏1985年畢業於國立成功大學電機工程系，2000年自國立政治大學科技管理班結業，2001年取得美國Thunderbird商學院國際管理碩士學位。 公司招你進來，幫你準備好Offer Letter（錄取通知）、筆電、新進員工手冊，這些是應當的，但公司可不會提供員工退場手冊。 和美國（USA）、歐洲等地區相比，日本相對是個非常單一族群的國家（Monoethnicity），至少超過95％的人口都是大和民族。 這樣的特性讓日本人在生活上幾乎用不到英文，除了關東的東京、橫濱，以及關西的大阪、京都等較多觀光客的地方之外，其它地區的日本人幾乎很難有機會說英文。
研習上課聽講時間很緊湊，又要聽又要記，一個閃神或不留意可能就會忘記講師所要表達的意思，之後整理濃縮過程中，一定會發現問題點與沒聽清楚的地方，「只要寫不出來就表示沒搞懂」，這個問題點，往往就是最容易忘記與忽略的地方。 答：以過去工程師背景為例子，若今天主管說明了一段電子電路研習講解，我會把相關資料先做草稿記錄下來後，當天晚上睡覺休息之前，一定會在草稿筆記之後的頁面，緊接著做成二次研習筆記，既使再忙、再累，我都會維持這樣的習慣。 而這位喊水會結凍的「聯合艦隊總司令」，卻曾經是個住過「一人只有一坪空間大」公司宿舍的研發工程師，一路奮進往上，陳其宏坦言，「就是靠做筆記才有今天」；且直到今日，陳其宏接受採訪時，依然還是手扎不離身。 友達目前對佳世達持股維持在17.04%，不過友達旗下轉投資公司康利從去年起陸續在集中市場買入佳世達股票，合計友達集團對佳世達持股到今年2月19日已達19.27%逼近20%。 表面上看，佳世達在友達獲利大好時候改變會計原則認列方式，似乎討不到便宜，但這也代表佳世達破釜沈舟決心，是否未來與友達漸行漸遠？
陳其宏董事長: 副總統
前衛生署署長葉金川也表示，陳建仁肯定是抗SARS人物，沒有爭議[55]。 2005年陳建仁獲總統科學獎及中央研究院副院長之簡介皆提及：陳建仁在2003年成功領導全國迅速遏止嚴重急性呼吸道癥候群（SARS）之流行[28] 。 就營業面來說，正文自2002年上市時的營業額 20億元至2008年達到215億元的營業額規模，在7年間成長約10倍，在獲利與股價表現方面，亦相當穩健，是網通類股裡的領導廠商。 在公司管理方面，亦取得ISO9000、ISO14001、OHSAS18001等認證，致力於產品品質及員工安全福利提升。 到得獎及殊榮，正文科技早在2003年獲行政院頒發台灣精品的獎項，接受國家精品獎的表揚。
陳建仁對人類常見癌症，特別是肝細胞癌、鼻咽癌、子宮頸癌的遺傳與環境危險因子所進行的分子與基因體流行病學研究，獲得深具原創性的豐碩成果，其中最著名的貢獻之一是慢性B型肝炎的研究。 陳建仁領軍的研究團隊，進行了全球規模最大、時間最長的肝炎病毒追蹤研究，該研究不僅發現預測末期肝病的重要分子標幟，成為國際病毒肝炎臨床指引的必要檢測項目；更建立簡易精確的末期肝病預測公式，成為全球病毒肝炎診斷治療的參考準則。 為台灣300多萬名以及全球5億名慢性B型與C型肝炎肝炎患者，提供有效降低罹患末期肝病風險的對策。 陳鴻文畢業於85級電機所，退伍後在歷任數家公司的工作洗禮後，常感覺在各領域的機會無窮。 故於1992年時與同班同學兼室友的楊正任以及幾位志同道合的同學與朋友集資成立了正文科技，並被大家推為董事長兼總經理。 除此之外，陳其宏更重視員工的健康，他說，以前太投入工作，每天從早上8時工作到晚上10時半，後來生了一場大病，因此體認到要好好照顧身體，要「work smart」、而非「work hard」。
陳其宏董事長: 量子新霸權／拜登阻止中國接近的量子運算 鴻海、廣達也布局了 台灣能分到一杯羹？
過去，BenQ曾榮登《Forbes富比世》、《Business Week商業週刊》封面故事，產品收錄於《The Economist經濟學人》年度專輯，紅極一時。 偏偏在最顛峰的2005年，明基電通大膽吃下德國西門子手機部門，不到一年時間認賠出場，一口氣虧損6億歐元，約為當年新台幣350億元，讓當時年度淨利70～80億元的佳世達難以承受。 專家說，學習一門語言時，所需要的不只是背單字和文法，即便知道正確的表達方式，如果沒有真正說出來或在生活上運用，也不可能取得進步——談話最重要的是把你的想法用語言表述出來，僅僅是在腦海中背滿單字是沒用的。 除了口語能力外，這些學生在閱讀、聽力、寫作部分的平均答對率為46.1％，也比上次評估的成績下降了10.4％。 一直以來，日本（Japan）就是台灣人最愛出國旅遊的首選，方便的購物天堂和鄰近台灣、生活便利、資源豐沛等因素，讓許多人只要有假期能出國，幾乎都會選擇日本。
黃漢州表示，這不僅要資訊產品本業做好，還需要透過財務工程，將高附加價值事業重新排列組合，提高經營效率，目前已經組合兩至三個案子，集團目前上市櫃企業高達16家，子公司200多家。 自2012年4月加入明基三豐醫療器材股份有限公司，擔任總經理特助，負責新事業開發，於2013年設立明基口腔股份有限公司，以醫療設備為基礎，積極拓展多元醫療事業範疇。 2014年接任醫療設備事業處副總經理即帶領設備事業處創下業績成長的新高峰，2017年接任明基三豐總經理一職，期間既有醫療設備事業穩定銷售發展，也藉由新事業的布局帶動明基三豐的營收並持續提升獲利。
陳其宏董事長: 日本學生的英語口說能力平均分數不高
公司建置了智慧能源雲端管理平台，涵蓋UPS系統、充電樁、運營平台和能源管理。 達昇能源成為羅昇的全資子公司，提供包括碳排診斷暨節能方案規劃、需量管理與設備控制、綠能儲能規劃、碳權抵換申請等一站式能源服務。 Epic Cloud聚上雲是明基佳世達集團旗下邁達特的子公司，提供三階段雲端技術顧問服務打造企業永續架構，可助力企業提升ESG治理效能，同時快速並正確產出ESG永續報告書。
- 此外，佳世達產品設計從設計端就考慮到最後的回收，85％以上的零組件都可回收，其中零件重量超過多少公克就不使用混料、未來回收就比較容易。
- 一台監視器平均使用年限6.6年，耗能又分為開機、關機、待機三個期間，由於最近幾年歐洲的法規ERP、美國Energy star要求特別嚴格，產品能耗的減少是重要關鍵。
- 多年的經驗，佳世達建立了碳足跡平台，可以讓每一個產品、每一個機種都計算出碳足跡。
- 很多企業在培養學習型組織，這就是最好的方法，組織內培養主管都要有這種習慣，不管是副理、經理、協理，你一定有過人之處。
- 張志宏八年前赴合庫人壽任職前，曾在半官方機構保發中心任職多年，有相當的實戰經驗。
二○年六月，陳其宏將代表台灣赴摩納哥，與世界各國年度得主共同角逐「安永世界企業家大獎」。 陳其宏董事長 陳其宏董事長2023 劉宗熹指出，當初在建廠時，台灣根本沒有類似做TPU的加工廠，因此所有的製程，包括工廠、產線設計都要自己來，而且還要找出如何生產跟解決問題，一步步都是摸著石頭過河，但也因此累積相當強的研發技術團隊，客戶也給予絕對的信任，才能面對瞬息萬變的市場。 身為董事長，陳其宏仍會抽空去黃昏市場買菜，親自挑選食材，為家人準備餐點；陳其宏一比出專業的切菜手勢，堪比總鋪師的動作，完全是廚神味滿檔，「切菜重點是不能切到手，所以手指頭要縮進去像是這樣」 也是如此食神般的形象，讓兒子從小就吵著要爸爸教煮飯。 陳其宏強調，現在回家盡量不去想工作的事情，在家裡就是放空，而怎麼放空呢？
陳其宏董事長: 經營團隊
2021年底，在時任中華民國總統蔡英文親自邀請下申請加入民進黨[37]；2022年2月25日，民進黨臺北市黨部審核通過，並送交黨中央確認[38]。 2003年SARS疫情爆發，陳建仁臨危受命出任行政院衛生署署長，積極改造衛生署及疾病管制局組織、建置全國感染症醫療體系、修訂「傳染病防治法」，提升臺灣的衛生防疫能力[28][29]。 2023年1月27日，總統蔡英文召開記者會宣布任命陳建仁接任行政院院長，1月31日就職，成為中華民國史上首位接任行政院院長的卸任副總統[18]。
此外，佳世達產品設計從設計端就考慮到最後的回收，85％以上的零組件都可回收，其中零件重量超過多少公克就不使用混料、未來回收就比較容易。 佳世達透過綠色產品設計的規劃，選擇減量、減碳、無有害物質、節能、易回收的材料與運輸方式，讓一代代產品的碳足跡持續降低。 答：集團已經默默做了很久、很多，早在2007年就發行了第一本企業社會責任報告書，2010年取得全世界第一張20吋液晶監視器的產品碳足跡認證，自2012年以來獲得全球ESG相關獎項的肯定超過50座。 全台第一張投影機碳足跡證書、第一張電視碳足跡證書，也都是明基佳世達拿到的。 佳世達科技股份有限公司（英語：Qisda Corporation）隸屬於明基友達集團，是台灣重要的ODM/OEM公司。 佳世達去年4月1日啟動世代交替，執掌資訊產品、商業暨工業用產品兩大事業群的黃漢州升任總經理，集團各事業群也同步啟動高階人事改組，只是新團隊剛上任馬上面臨大陸上海封控難關，緊接著在6月，碰上消費性電子產業景氣反轉，可謂一波未平一波又起。
陳其宏董事長: 台灣2工程師「搞鬼」報復！在程式加入「1符號」 讓全球前5大加密貨幣公司蒸發4千萬
在國際上，日本是個比較同質化的社會，雖然近年來，愈來愈多人從海外移居日本，外國遊客也一年比一年多，但比較起來，日本人與非日本人的比例仍然很低，這對許多日本人來說，他們往往會認為學英文沒有絕對的必要。 以下是日本在英語教育方面落後於世界其他國家的一些關鍵原因，這是由在日本出生、長大，目前鑽研英文的日本人之感觸。 陳其宏點出，「我特別感謝小Joe（黃漢州）過去協助本業取得好成績」，陳其宏說，黃漢州讓佳世達集團的顯示器部門，在出貨量、營收、獲利都同步成長，如今已成千億規模產業，是集團「穩定的基石」。 1個馬桶要1萬塊錢，很多主管當然會質疑，於是，大艦隊成立起初，前面幾個案例都是我親自做，我做成了，投資的公司業績成長40％，大家看到成績怎麼那麼好，做好我就會寫成SOP。 進入明基前（佳世達前身），我是東元的小工程師，當時的直屬老闆有一個特別的習慣，他隨時都會把工作的方法以及新知識，做成筆記，比如產業分析、線路設計、零件種類等，弄成簡報，跟我們上課。
林百里提到自己從台大畢業後，一直都在作夢，面對新的事務，每天都很開心和興奮；施振榮也提到自己大學成績很好，原本設定要往學術發展，但卻因興趣和種種機緣選擇創業。 全國金融業公會聯合總會（全金聯）對於合併之後員工超時工作提出檢舉，還有其他的合併後亂象，星... 中國房地產業頻爆雷，地方債務問題嚴峻，外界憂恐引發骨牌效應，財政部表示，會持續提醒行庫注意對中曝險部位，事實上，近年公股... 陳其宏董事長 陳建仁是國際知名的砷中毒研究專家[26]，致力於慢性砷中毒與病毒致癌之分子及基因體流行病學研究長達30年，其研究之論文系列被認定為環境流行病學的經典著作，SCI索引期刊記載已被引用超過五千多次，帶動各國重視「飲水砷中毒」這項危害上億人口的環境健康災難。 陳其宏董事長2023 世界衛生組織、美國聯邦環境保護署、國際癌症研究中心邀請陳建仁，進行飲水砷含量的風險評估和標準訂定，該飲水安全標準被世界衛生組織、北美、歐盟及許多亞洲國家採用，對於保障全球的公共衛生有相當貢獻，確保飲用水的安全並維護人類的健康[27]。
陳其宏董事長: 行政院院長
翁達瑞接受採訪進一步說明，王鴻薇指稱涉嫌抄襲的論文，順利發表在頂尖期刊，既無勘誤附錄，也未被下架。 顯然這篇論文沒有抄襲的內容，陳建仁當時是為該研究計畫主持人，最大的瑕疵為沒發現版本抄錄不當，之後已經修正也順利出版，自無下台與否的爭議[52]。 2007年8月10日，《中國時報》刊登「又見次長涉案，再談責任政治倫理」社論，批評民主進步黨官員責任倫理的衰敗，文中說到「國科會主委自己是論文抄襲案的主角，其學術倫理委員會對中興大學的倫理案大開鍘刀，祭出停權多年之處分，卻對主委涉案不敢聞問」。 而台大醫院2007年12月14日學術倫理案件審議委員會會議認定本案件在introduction和部分method已引用相關文章，其英文有抄襲之事實，但顯非故意，情節不重，又本案投稿論文未曾作為渠本次升等之代表著作，或參考著作，因此決議陳冠宇5年內不得提出教師新（改）聘及升等之申請 。
談起接棒總經理，黃漢州表示：「董事長很會打江山，我跟了他20多年，從顯示器、投影機，到口罩機、超音波機都是他弄出來的，」黃漢州指出，自己則是在陳其宏打下江山（創立新部門、併購）後負責「治理」：生產製造，供應鏈、行銷。 假如，我要你（入主後派員）去當子公司的總經理或董事長，只要你有更好的方法，我歡迎；若百思不得其解，你就照表操課，不會差太多。 胡亦嘉表示，目前都是按照合約再進行，依照邏輯而言，先前泰山市場派及街口吵上法庭時，便有一個定暫時狀態假處分，「簡單來講，法院說那筆錢不能動，那現在對我喊話，那筆錢我也不能動」。 先前泰山公司派及市場派在經營權爭奪時，由公司派主導通過以36億元取得40.39%股權，而後市場派龍邦（2514）（2514）旗下保勝投資認為過程違法，向智慧財產及商業法院提起訴訟，並以2.1億元做為擔保，聲請定暫時狀態假處分，凍結尚未完成交易的22億元。
陳其宏董事長: 設定願景 價值轉型
一台監視器平均使用年限6.6年，耗能又分為開機、關機、待機三個期間，由於最近幾年歐洲的法規ERP、美國Energy star要求特別嚴格，產品能耗的減少是重要關鍵。 過去做了很多，現在更要起帶頭作用，未來會把ESG視為是財報以外的第二張成績單，淨零目標已制定KPI並與獎酬連結，以2021年為基準年，預計在2050年達到淨零排放，接下來將陸續展開內部碳定價、自建太陽能、購買綠電憑證等工作。 除了佳世達本身淨零，也希望供應商可以在2030年做到減碳20％，接下來會積極協助供應商一起做，並且列入供應商評核，增加ESG的評選條件。 佳世達科技前身，是1984年4月21日成立的明碁電腦（Continental Systems Inc.），為宏碁（Acer）集團旗下公司，並共同使用Acer的標誌。 我想最實際的幫助，就是提升「精準度與效率」，每個人都會覺得時間不夠用，所以更要做好時間控管；筆記管理就是思維養成，要做到不論是開會、看書等，都要能抓出一句話快速把重點講完，「抓到核心，時間才會夠用」。
答：先前佳世達集團成立能源管理公司明基能源（已改名為達昇能源），提供世界先進廢熱回收技術服務，協助將空氣壓縮機的廢棄熱能，轉而使用在熱純水系統與空調熱能來源，有效降低外購蒸汽使用量達65％，一年的總節能費用超過2,200萬元，合併節省碳排量8,000噸。 由Yahoo財經特派記者以專訪企業人物為主軸，搭配企業經營及人物側寫等資訊，以企業CEO層級的角度提供讀者更多元的視野認識企業，「Yahoo財經大人物」每雙周二推出。 建議年輕朋友可以採取這樣的方式練習，養成抓出重點的效率，在技巧成熟之後，筆記就不需要太大量的逐字記錄，慢慢的就會在聽講當中理出條列，至今我還是有做筆記的習慣，但已經能夠精準掌握最重要關鍵記下來即可。 之後想到則隨時翻一翻，因為筆記內容記錄了整個從略懂到很懂的過程，會讓很困難的事物簡單化、重點化，就像是我手上這本3、40年前的工程師養成記，上面滿滿的都是電子電路設計細節，但現在大致翻一下，記憶還是可以立刻恢復。 不過，剛過完六十大壽的佳世達董事長陳其宏，倒許了個令產業跌破眼鏡的願望。 「六十五歲生日我一定退休，我要做示範給大家看。」他心裡明白，六字頭是個警惕，「產業變化太快，我們會跟不上。」未來五年，他希望完成集團設定的目標、交棒給年輕團隊。
