當然個別公司可能都還會有一些挑戰，但整體來看，成長的情況只會比過去多，不會少。 緯創還在轉型的過程中，2004年對緯創而言是關鍵的一年，前半年跟前一年同期比較，成長得很不錯，接下來就是要維持成長動力。 緯創現在等於是要先建立別人已經做得很成功的模式，把規模擴大，變成一個獲利較好的模式，再以此為基礎掌握新的機會。 整體來看，明基打自有品牌，在品牌形象塑造和產品線方面都沒有問題，但是通路管理的能力仍待培養，這需要很長的時間。 以往銀行遇到經營危機會爆發民眾不安前往擠兌，銀行會在門市擺放大量「鈔票山」安撫存戶，證實有實力提供領款。
2013 年蘇州明基醫院開幕，代表明基友達集團在其中國大本營蘇州，開始建立醫療品牌。 相對於 3C 產品的快速週期，醫療產業是一個極難跨入、產品週期長，不過一旦站穩就有更高門檻的產業。 明基併購西門子之前便預估將虧損100億，但在第一年便虧損200億元，在併購西門子滿一年的一週前，2006年9月28日，明基官方宣佈不再投資其德國手機子公司，並考慮申請無力清償保護，以進入法定接管程序。 過去一年[來源請求]，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約350億元，平均每天虧損一億元。
明碁電通: 產品/服務
打品牌牽涉到太多事情，如果只看品牌形象的塑造這一部分，明基能在這麼短的時間做到現在的成績，而且表現得很專業，可以算得上是典範。 電腦（2002年5月改名為明基電通），李焜耀曾有一段時間跟王振堂（現任宏碁總經理）一起到明基工作。 2006 明碁電通 年明基大大摔跤的那一年，宏碁全球個人電腦從 2005 年的全球第四名，到 2009 年達到頂峰全球第二名。 宏碁後來的故事大家都知道了，2013 年凈虧損台幣 205.8 億元，董事長兼執行長王振堂於 2013 年第三季下台。 一般來說醫師很權威也自負，總是站在較高的立場提供廠商所需要的訊息。
雖然相對於中國、美國、亞太、歐洲等分公司來說，台灣區業務量能較小。 但明基電通這次選任年輕一代擔任台灣區域總經理，年齡下修的幅度，仍帶給外界耳目一新之感，為尚未可明的集團接班計畫，撩動幾許想像的春水。 「BenQ面對疫後新常態，持續透過產品開發的硬實力，以及強調服務體驗的軟實力，整合發掘新商機，」初次以BenQ台灣區總經理身份面對媒體的楊士良，不疾不徐地分析，BenQ除了個人電腦相關的電子產品之外，已經陸續延伸到生活類產品與教育解決方案。 佳世達科技前身，是1984年4月21日成立的明碁電腦（Continental Systems Inc.），為宏碁（Acer）集團旗下公司，並共同使用Acer的標誌。 ● 綠色產品設計，降低環境關聯物質之使用，減少環境衝擊。
明碁電通: 1 獲利下滑因素
之前明基的很多產品都是以很強的製造為基礎，然後再加強研發，長期競爭下來反而後來居上，變成業界數一數二的公司，例如鍵盤、光碟機、掃瞄器都是如此。 靠技術的公司反而到後來都輸掉了，因為靠技術的公司都走在前面，賺初期的高利潤，但是後來產業進入低利潤時期，要比製造能力的時候，他們的製造成本及品質就比明基差。 宏碁在2000年底開始進行第二次企業再造，重新分割為三大集團，宏碁、明基、緯創，各自努力。 在分家之後，泛宏碁集團改稱ABW家族（Acer宏碁，BenQ明基，Wistron緯創），以後是不是還用這個名稱，我不知道，重要的是，集團裡的企業是不是能夠永續發展。 但 BenQ 在 2006 年大摔跤之後，催生出投向醫療產業的大轉型。
明基電通公司最初名為「明碁電腦」（Continental Systems Inc.），成立於 1984 年，為宏碁（acer）集團旗下公司。 初期的明碁電腦是一間純粹的PC代工廠商，主要業務是美國國際電報電話公司的PC代工訂單。 1989年，明碁電腦開始引入一些新的「電腦週邊產品」技術，選擇了「電腦週邊產品」作為新的發展方向，也開始思考讓明碁和宏碁能夠更清楚地切割開來，並於1996年7月22日正式在台掛牌上市，開啟了集團化的發展。 2000年，寬頻網絡及其相關應用在當時日漸興盛，3W（無線Wireless、寬頻Wideband、網絡Web）產業前景的評估下，成立寬頻事業部，研發網通相關技術並開發網通相關產品。 其後隨着經營策略的改變以及網絡、通訊事業佔公司營收比重不斷增加的情況下，明碁於同年6月正式將公司名稱更改為「明碁電通股份有限公司」。
明碁電通: 公司環境/產品
社會方面，我們相信人才是公司最重要的資產，也是事業成長的關鍵，因此 明碁電通2023 BenQ致力營造安心、放心的工作環境，同時積極投入多元化的教育訓練來培養員工的創新力與競爭力，進一步為公司累積持續成長的實力。 2020年再次獲得「亞洲最佳企業雇主獎」，並獲HR Asia肯定，加頒「WeCare最佳員工關懷獎」，成為八家獲獎企業之一。 在在顯示同仁們對於公司在人才的培育和創建良好工作環境所投注的努力，給予相當的認同。 明碁電通 另外如4K專業級攝影後製用螢幕、MindDuo 2 Plus 坐姿提醒智能檯燈也獲得「台灣精品獎」，明基獨創的設計定位，不僅多次受到國際設計界矚目，各項產品也皆以環保、節能納入考量，並榮獲能源之星認證。
「今年的挑戰是缺料，這狀況是全球的，第一季我們料品庫存還可以承受，第二季還很難說，我們希望不會影響太大，讓今年還能維持兩位數的營運成長！」楊士良表示。 本網站所有資料僅供參考，如使用者依本資料交易發生交易損失需自行負責，本網站對資料內容錯誤﹑更新延誤不負任何責任。 BenQ 認為設計與科技必須符合人們真正的需求，才能發揮最佳的功能，這個理念深植於我們以人為本的設計與科技整合運用當中。 明基將進行中的手機產品推完後，一度暫時停止手機產品線。 目前以液晶顯示器、液晶電視、投影機、電視上網精靈、藍牙揚聲器、LED螢幕閱讀燈、大型商用顯示器等為主要產品線。 「女性適合擔任高階主管嗎？」這個問題，更是《哈佛商業評論》上一直重複討論的百年思索。
明碁電通: 公司重組
整個明基集團，正朝向只要是醫院裡面所需的用品，明基都有能力開發的目標前進。 同樣的，許多醫療器材開發過程前期的使用調查，也可以透過自己的醫院進行。 等產品開發完畢，明基醫院是當然的導入醫院，可以在此建立起實際的使用成功案例。 明基醫院在明基集團跨入醫療版圖的布局中，佔有關鍵性的「最後一哩路」地位。 面試官的面試問題提到：「你對BenQ的品牌印象」，面試者回應：「cp值高，我自己也有用benq的螢幕和電視，都還不錯用」加入面試趣查看完整面試內容，做好客戶技術服務專員面試準備，成功應徵BENQ_明基電通股份有限公司客戶技術服務專員。
國際非政府組織如SOMO及Enough之研究報告指出，剛果正面臨二次世界大戰以來最嚴重的死亡衝突，而造成這些衝突的主要原因來自於電子產品對於剛果民主共和國東部豐富金屬礦產的需求。 倘若生產電子產品的公司使用採購來自於剛果東部衝突礦區的金屬材料，等同於助長這些衝突行為。 衝突金屬：係指金(gold)、錫(tin)、鉭(tantalum)、鎢(tungsten)、鈷(cobalt)五種金屬。 毗鄰國家：表剛果民主共和國臨近之安哥拉、蒲隆地、中非共和國、剛果共和國、盧安達、南蘇丹、坦尚尼亞、烏干達、尚比亞等國。
明碁電通: 醫療部門衰退
陳正堂製造出身，是台灣早期頂尖的製造人才，他曾在台灣管理增你智（Zenith）的工廠，後來到香港在康力電子集團（Conic）旗下一家公司擔任總經理，有管理工廠的經驗，對科技公司整體管理能力也有相當完整的歷練，為明基打下很好的製造基礎。 當時宏碁可說是人才濟濟，公司很看重他們，所以早期的一些重要幹部後來都成為公司的股東。 1979年我們成立台中與高雄分公司，由宏碁出資40％，其餘的60％由當地伙伴出資，像高雄分公司的合夥人是林憲銘（現任緯創資通董事長）、梁秋生（已離職），1982年我們以換股方式合併台中和高雄分公司，成為宏碁百分之百轉投資公司，這些同仁也就擁有總公司的股票。 李焜耀、施崇棠、盧宏鎰（現任宏碁創投董事長）、李昆銘（現任明基副總經理）、蔡國智（現任台積電與美商豪威科技合資的采鈺科技公司董事長）等五人，我們以淨值一半的條件各配了2％的股份給他們，他們也都成為公司的股東。 明碁電通 明基踏入醫療業，始於更名後的佳世達集團在 2010 年併購三豐醫療器材公司，並改名為明基三豐醫材。 三豐醫材原本創立於 1989 年，是 2002 年興櫃掛牌的股票上市公司。
全案經檢方起訴，桃園地院歷經二十三次開庭審理，宏碁集團創辦人、明基創始董事長施振榮今年二月出庭作證時表示，成立海外公司處理員工分紅事宜是科技業的常態，昨天下午三點作出無罪宣判。 桃園地檢署於九十六年五月八日依偽造文書、侵占、背信、違反證券交易法與洗錢罪嫌起訴李焜耀等五人。 檢方認為明基高層於九十一年間在馬來西亞境外金融中心設立克萊歐（ＣＥＲＯ）紙上公司，過程涉嫌偽造文書。 明碁電通 於九十一至九十四年間執行員工配股，將原屬明基資產的分配剩餘股票共三萬四六五○張，擅自撥存至童姓等四名員工的人頭帳戶，伺機在股價高檔時賣出，所得均匯往馬國克萊歐公司帳戶，再以假外資名義買入明基股票。 檢方並認為，九十五年初明基因併購德國西門子手機部門出現重大虧損，涉及內線交易。
明碁電通: 臺北市內湖區基湖路 · 公司
明基未來的發展，最重要的還是跟友達的互相拉抬，也就是明基必須掌握未來顯示器和電視機的發展。 電子產品未來應該只有三個主要產品，液晶電視機、個人電腦和手機。 只有這三種產品都是以億為單位的，經濟規模夠大，其他產品都是配合這三種產品的。 有些媒體說李焜耀是宏碁的「反對黨」，所以才到明基去，其實不能這樣講，主要原因是當時公司有一些人事的調動安排，像美國分公司本來是由劉英武兼管，他離職後，由莊人川（現任美國宏碁創投負責人）回去管美國分公司，李焜耀就接莊人川在明基的總經理職位。 最後，在Pre-test結束的隔天早上，我和主管進行約一個半小時的線上面試。 (線上面試請注意環境安靜、收訊良好、通訊設備正常、燈光佳且儀態端莊)面試我的主管是位年輕、活潑也很健談的男生，在彼此簡單的問候之後，我們有一段閒聊的時間，最後才進到面試問題和履歷提問的環節。
- 同樣地，未來緯創選擇在哪些領域追求第一的地位是非常重要的，緯創不能只選擇利基市場，而應該要在主流產品裡尋找機會，取得領先的地位。
- 有時這裡的讀者留言比原文更精采，是令作者們又高興又不好意思的特色之一。
- 2006 年明基大大摔跤的那一年，宏碁全球個人電腦從 2005 年的全球第四名，到 2009 年達到頂峰全球第二名。
- 例如佳世達投資開發手持式收銀機（mPOS）系統軟體為主的拍檔科技，推出軟硬整合的移動式收銀機，軟硬體搭配賣，毛利可達三、四成；很多商家使用的數位推播系統，也是搭配上軟體後，毛利率大幅提高。
- 後又在鯉魚潭建造第二所肺病療養院，造福平地同胞，政府後來成立了防癆局，肺結核病漸漸得到控制，謝緯醫生的貢獻至大。
陳其宏臨危受命，讓佳世達在顯示器及投影機外，再建立起醫材及智慧工廠新事業。 明基電通（香港）主要營業內容為物業管理相關事務，交易相對人為Urban Renewal (BVI) Promising Limited，該公司及所屬集團是中國領先的新經濟基礎設施投資者及開發運營服務商。 2001年12月5日，明碁推出自有品牌BenQ，並將英文企業名稱更名為BenQ Corporation。 2007年9月，明基電通正式更名為佳世達科技，並將品牌業務明基電通（BenQ）成立新公司。
明碁電通: 首頁 / 台灣精品獎 / 得獎精品 / 產品詳細資訊
教授們發現，男女學生被哈佛錄取時，聰明才智應該一樣厲害，照理畢業後發展也會一樣，但調查發現，不管哪個年紀或世代的畢業校友，都存在同一種現象。 當問到「是否從事有意義且令人滿足的工作」與「專業上的成就」時，男校友滿意度平均50～60％，女性則普遍低男性10％，平均40～50％。 宏碁分家到現在，明基是穩當的，宏碁也穩當了，緯創雖然比較辛苦，但至少初步已經很辛苦地轉型過來，有了不錯的成果。
內部的年輕人發現他們之上突然安插了好幾位外面請來的副總經理、總經理，難免讓他們覺得自己在公司的發展有瓶頸，而且他們對這些空降部隊中的有些人並不見得很認同，因此有些年輕人就離開了。 我想李焜耀也是因為類似的原因而決定留職停薪到瑞士進修，他在1991年取得瑞士國際管理發展學院（IMD）的企管碩士學位。 在進行線上面試前，主管告知我要完成Pre-test，分別是個人履歷及工作適性測驗、CAP創新能力測驗，整體測驗不難，但題目有點多，需花些時間細心填答。 我認為透過這些測驗可以讓部門主管和人資更清楚瞭解應徵者的人格特質以及對公司文化和工作職位的適應性等等。
明碁電通: 台灣史懷哲蓋醫院
在面試到這時，我建議可以先觀察一下面試官的個性，讓自己在面試時以不同的談話技巧去營造出良好的互動關係。 有物報告取名自「言之有物」，是一個內容深、觀點多、有時帶點幽默的網路媒體。 我們聚集了科技業的業內人士，從專業的角度探討科技業有興趣的議題，包括國際合作、新科技、領袖、商業策略、遊戲、動畫、法律、職場生活、以及創業等。 有時這裡的讀者留言比原文更精采，是令作者們又高興又不好意思的特色之一。
2001年12月5日，明碁電腦推出自有品牌BenQ，並將英文企業名稱更名為BenQ Corporation。 同樣地，未來緯創選擇在哪些領域追求第一的地位是非常重要的，緯創不能只選擇利基市場，而應該要在主流產品裡尋找機會，取得領先的地位。 就像一齣戲裡往往不只一個主角，而是多個主角，或是有第一主角、第二主角，成為主角之一很重要，如果只是擔任配角就不理想。
