有些人全然無法忍受別人的做事方式與自己不同，或是當別人提出不同觀點、對你的信念提出懷疑時會勃然大怒，也絲毫不願讓步。 就算上司再好相處或深具個人魅力，但如果你表現出色卻從未獲得任何鼓勵或獎賞，就代表你在替不值得信任的人賣命。 這種「自己人」的感覺常會藉由非語言的方式表達出來，例如對方眼神熱切、表情愉悅，見到你時總會很高興。 這裡所說的「共同處」包含各種情況，像是你們有重疊的人際關係、類似的經歷、彼此都喜歡光顧某間餐廳，或是你們都愛吃某種糖果。
說到這，還記得自己在這份工作剛到職時，我的香港主管在上班第一天的 orientation 中，就詢問了自己在這個 team 規劃的三大領域裡，對哪一個比較感興趣，並針對三大不同領域的工作內容進行詳細說明。 每個人多少都能察覺他人的負面情緒，而倘若今天自己的主管是一位情緒一來，便異常暴躁的傢伙，當職員察覺到主管的負面情緒時，容易導致職員們對於要和主管溝通的這件事，感到退卻。 如果你身為公司主管，希望擁有好的人才與向心力，不妨檢討一下公司是否充份尊重人才，給予人才信任與發揮空間。
主管對我特別好: 主管疲勞轟炸時的自我昇華法
某日會議，我要求專案經理將進度時程表開起來，請所有人討論每項工作該如何對應。 設計率先發難：「為什麼我的時間點是被這麼安排？你有找我討論過嗎？」專案經理趕緊回覆：「紀香請我先做，我就先排了。」設計：「你知道我手上正在做的事情有多少？你以為排一排就沒事了嗎？」設計講得很直又不客氣。 專案經理這下被惹毛：「我也是照主管的要求把工作時程排出，這會議不就是要大家對焦討論嗎？有必要態度不佳嗎？」設計聽完專案經理一席話後更火大。 主管與員工的立場不同，處理事情的角度也會不一樣，若是能站在對方的角度思考，多一些溝通，可以減少雙方的認知落差。 如果對方協助你是因為需要借重你的能力，例如幫忙舉辦講座、擔任活動的主持人、成為公會的執行長等，這更是互利共榮的合作機會。 這顯示如果想讓某人喜歡你，就請他幫忙；幫了之後，他就比較不會繼續討厭你。
成就未必說得越多越好，面試官應該觀察求職者在陳述成就時，是否過度吹噓、顯露驕傲或目中無人之意；而陳述挫折時，能否自我檢討，還是都怨天尤人？ 主管對部屬持續的，在口語及非口語上表現敵意，但這種敵意行為不包含身體的接觸，我們就稱為「主管不當督導」。 主管的不當督導，在現實生活中包括在公開場合譏笑員工、用F字眼辱罵員工、用批判性的話刺激人、刻意在工作上給予為難等。
主管對我特別好: 面試心得、求職秘笈與工作經驗分享－面試經驗談
喬安剛進新公司不久，負責企業的公關廣告事務，經常有機會在大老闆面前做簡報，許多主管對她的印象很好，更看好她的潛力。 主管對我特別好 同部門資深同事小劉，對於這位外表光鮮亮麗、擁有國外學歷的喬安覺得很礙眼，總是在會議中刻意挑釁、提問不相干問題；有時還會在工作上故意刁難、不願配合，讓菜鳥喬安不知所措。 對我們而言，有時候面對工作困境與倦怠感，最辛苦的不是困境本身，而是感覺到「我似乎沒有選擇、沒有辦法能力改變什麼、我必須為五斗米折腰…..」這種「沒有選擇」的想法，才是更讓我們覺得受困、痛苦，非常疲倦的原因。 這可能是許多人產生工作倦怠、想換工作的主要原因之一。
就像記帳一樣，記錄每一筆流水帳看似無趣，一段時間之後就能知道自己的消費習慣。 若能夠把工作週報轉化為「時間記帳」，檢視自己在哪些工作花了超額的時間，想出改善之道，這樣就不會覺得枯燥乏味了。 很多資深工作者會奉勸大家「滾石不生苔」，建議大家盡可能在長期穩定的環境下多學習、多歷練，但現在有許多人之所以轉換工作的原因，不是薪資或是工作內容，反而都和直屬主管有關，例如不合拍、價值觀差異太大、做事方式不同等等。 經過主管的提醒，A把公司其他部門在開發的大型專案看過一遍、再和客戶窗口詢問後才發現，這個案子已經由另個部門開發了大半年，而A因為有新的優惠活動，報價比原來的同事低了20%才拿到。 這是很常見的一大進展，這種公私都有交情的雙層關係，代表對方不僅是因為你能在公事上提供幫助而喜歡你，更是真心喜歡你這個人。 例如他會問候你的家人、詢問你週末或假期過得好不好，或是在你午休沒時間用餐時幫你帶一份三明治。
主管對我特別好: 上司釋出好感，先別急著暈船，教你分析情勢
如果你不但表現差，還經常做出以下5 大主管最討厭的行為，就要好好反思並求改善。 人和人相處很奇妙，有些人特別投你的緣、和你默契十足。 在職場上也一樣，主管在短短幾分鐘的面試裡，除了考量應徵者的專業能力，決定錄用往往憑藉著就是第一印象、談吐舉止是否合他的意。 他們也教導員工要把辱罵當成是暫時的，所以不需要為了它毀掉自己的好心情，因為如果你繼續微笑，把客人當做VIP來對待，其他99％的和善客人就會給予很好的回應，甚至可能會使得生氣的客人變得比較友善。 當然被負面批評時，會產生負面情緒，重點是把情緒丟掉，把事情解決。
同樣重要的是，面試官應該保持冷靜並用專業態度對待求職者的提問。 只有透過雙方的尊重和溝通，才能確保一個良好的面試體驗和適合的工作機會。 此外，想當幹部的人，不能太在乎工作時間，很多事情不知道如何做，公司願意進行培訓，自己要很感恩了，怎麼可以和公司或主管計較。 主管對我特別好2023 已經到下班時間，因為參加了訓練，沒有做完的工作明天再做，如此，主管就會思考，教你還要多花很多時間，但是你學了東西，學到了，工作卻擺著不管，讓整個部門的進度因此延遲。 這樣的受訓者勢必在初期很快就被判定出局，因為沒有符合最基本的條件。 嘴巴說的知道，與實際展現在工作上的知道，這是兩回事。
主管對我特別好: 訣竅：別只會「下馬威」，善用「觀察→提問→相互回饋」
過去，我習慣用情感與他們交流，導致他們習慣用情緒來對話，而非用理智來解決問題。 因此，當遇到狀況時，他們第一時間反應不會先對事，反倒針對人，情緒一傾洩出來，彷彿水庫洩洪般一發不可收拾，大家從對安排時程一事的不諒解，轉而矛頭集體指向我，對我為何雇用專案經理以及要求他所做之事產生許多質疑。 起先，感覺好像起了效用，大家願意溝通，會議桌上一片和諧，每個人相安無事，隨口就能向我分享問題與麻煩，團隊協作默契感覺上好像有到位。 深不知這麼做，已為自己埋下一顆定時炸彈，成為團隊垃圾桶的同時，我也變成他們情緒寄生蟲的宿主，直到在某個時間點、某個案件，終於引爆了。 在這個象限要拿高分其實很簡單，因為方向、規則都是相對明確的，只要有做就能拿到基本分。
職場小人們只會對人攻擊，所以你要懂得跳脫人身議題，只專注在工作、事情本身，還原事實。 很快地，其他同事們、你的主管就會明白到底是誰在製造紛爭。 陳麗卿是【Perfect Image陳麗卿形象管理學院】創辦人，商周CEO學院【魅力領導學】課程教練，創造一系列科學化、系統化的形象教學體系，知名課程【衣Q寶典】幫助上萬名職場工作者打造成功形象，進而展現實力、贏得先機。 事實上，單獨送上司禮物，的確容易造成刻意討好的感受，而看在上司眼裡，你的一片好心也很有可能造成他管理上的為難。 送禮，是人與人之間上拉近距離、聯繫感情的好方式，然而職場不比一般生活場景，要怎麼送禮才不會弄巧成拙？
主管對我特別好: 喜歡
延續上面講的，作為用人主管，每天收到超多履歷，能留多少時間看一封履歷呢？ （我自己大概十秒內就會掃完），所以「在短時間內讓用人主管認識你」非常重要。 其他行業或職能我不確定，但以我自己有擔任過或者有面試過的相關職位來說，如果你是做行銷企劃、公關廣告、專案和產品管理的話，一封好的求職信跟履歷都會影響到你是否能拿到面試門票。 主管對我特別好2023 為了將資料夾從抽屜裡層拿出來，蕙芳於是將擋在前方的膠台跟剪刀暫放桌上，沒想到馬上遭到主管嚴厲指責，蕙芳瞬間覺得委屈，但也無力與主管爭辯，只能乖乖將東西收回抽屜。 就這樣，在她忙著整理櫃台的同時，主管不但不幫忙，還坐在身後一邊吃著便當、一邊監視著她，讓蕙芳心生厭惡的感覺。 主管對我特別好 開幕式在新落成的吉貝跆拳道館舉行，除了協辦單位外，澎湖縣政府參議蕭靜蓉、中華民國跆拳道協會副理事長羅貴星等人，都專程前往共襄盛舉。
或許完成度、達成率低，但是這會讓部屬學到「堅持到底」的價值，因為有憑自己的力量克服困難的經驗，自信也增加了。 你或許很疼愛部屬，所以會忍不住想伸出援手，但是要忍住不出手，讓他自己去做，只要記得，表現出會陪對方到最後的態度，並適時提供協助（通常真的很懶的人，禁不起這樣磨到最後一刻，個把月就會堅決離職）。 再舉一個例子：現在的工作很強調Team work，假如團隊中有個小組的進度出問題，需要其他人支援時，也許某成員心裡知道主管的想法，但卻不願意伸出援手。
主管對我特別好: 員工對主管評價怎麼寫啊
如果每次對方一問，你馬上就回答，或是幫他解決，同樣的事情難保不會一再重複，還會影響到你的工作。 人往往會透過困難的工作成長，但是有些部屬會自我設限，中途拋下工作不管，或是乾脆放棄。 給身邊的同事帶來麻煩、造成公司損失不說，但最大的問題是，一旦養成了隨便放棄的壞習慣，這種事以後有一就有二，會讓部屬誤以為「反正工作丟著不管，身邊的人也會設法幫我擦屁股；就算自己不做，事情也總有辦法解決，所以沒關係」。 猶豫該不該責罵部屬、變成感情用事、真正的用意無法傳達給部屬──你在責備部屬或晚輩時，是否曾犯過這三種錯呢？
當期望達成失敗時，可以同時為個人和組織的成長提供成長的機會。 我們大多數人都具有克服委派工作這項挑戰的第一手經驗。 讓團隊承擔新責任和讓他們承擔所有責任之間只有一線之隔。 扮演聆聽者對於領導者而言是一個很重要卻經常被忽略的部份。 在說和聽之間找到對的平衡激勵團隊，是優秀領導者和偉大領導者之間的區別。 這些行動不僅會幫助您持續學習並與志同道合的人建立聯結，同時還有助於提出新想法，從而提升您對團隊和組織的影響力。
主管對我特別好: 主管知道、自己知道：重視細節
然而，以和主管關係不佳為由而離開公司的決定既愚蠢又奇怪，因為你不可能永遠和這位主管待在同一個工作環境。 就連我自己也碰到過好幾位問題主管，值得慶幸的是，在這40年的職場生涯中，我並沒有「因為問題主管而影響自己的人生觀」，頂多偶爾才會想起「啊，原來我遇過這種人」。 我想這大概是因為人類會在腦海中留下好的回憶，逐漸淡忘不好的回憶吧。
另外，相信多數人都不會做出盜用公款、浮報帳務這樣有著明顯道德缺陷的事，但用公司的資源累積自己的利益卻是很常見的行為，像這樣足以影響專業形象的小細節，沒人會說出來，卻人人都看在眼裡。 像Teresa這樣大紅大紫、行事風格鮮明且在企業中吃得開的人，多半在專業、人脈、資源等一、二個方面遙遙領先同儕。 賈伯斯就是個典型的例子，但別忘了，賈伯斯是企業的創始人而非後進者，他的確有別人超越不了的過人之處，但也曾被踢出自己一手創辦的公司。 相較於Teresa的大鳴大放，Tim就顯得低調很多，他的個性沉穩安靜，擅於用鴨子划水的方式經營人脈，手上的客戶多是合作十年以上的大客戶。 不論是對業績或是人的管理，他都採取滴水穿石的「走心」策略，這些年來倒也穩定成長。 Teresa和Tim是同一天加入公司的儲備幹部，過去幾年，他們分別在不同的部門輪調，循序漸進地參加不同的訓練，目前分別是業務A組和B組的經理。
主管對我特別好: 主管開始重用你的3個跡象
對於絕大多數的公司、老闆或資深主管來說，在選擇要提拔下屬時，考量的順序多半是忠誠＞態度＞能力。 一向相信機會要自己掌握的她，主動找主管討論，自己是不是有什麼需要改善的地方？ 同時也想探探自己為什麼落選，沒想到換來的卻是：「你很優秀，未來還有很多機會！」這樣輕描淡寫的答案。
- 一個能力好的人，大致上，在其他方面也同樣會表現良好，尤其在自己感興趣的領域，會表現得更好。
- 起先，感覺好像起了效用，大家願意溝通，會議桌上一片和諧，每個人相安無事，隨口就能向我分享問題與麻煩，團隊協作默契感覺上好像有到位。
- 對於這件事，主管當天開會不動聲色，但是一結束就馬上把好友A拉來一對一提點——像這種需要攻很久的大型專案，A對一切如此快速且順利竟沒有一點敏感度，主管覺得很驚訝。
- 這可以從提高日常動力、建立關係、表達尊重，以及在問題出現時共同建立解決方案開始。
- 同樣重要的是，面試官應該保持冷靜並用專業態度對待求職者的提問。
應該說，倘若跳過了這個取得同意的過程，絕對無法發揮自己的說服力，當然也就無法打動人心。 雖然這位業務員看似很周到的去其他部門露臉、打招呼，但是很遺憾地，這也是典型的失敗對話範例。 雖然有禮貌又有精神，確實能夠留下好印象，但十分可惜地，這也是一次「差一步就成功的對話」。 要記住，在這麼多應徵者裡面，讓自己脫穎而出是很重要的，如果你沒有特別的經歷或者很厲害的才華，那在「求職動力」以及「應徵動機」就是你可以著墨以及拉高分數的點。
主管對我特別好: 工作態度不好、績效差 難怪主管不喜歡你
中國著名的職業發展專家，職涯諮詢實戰經驗領域的指標人物。 曾為清華大學、北師大等大專院校兼任講師，及企業、教育機構顧問。 提出「全景生涯觀」及青少年生涯教育體系「夢想教育」，專精於個人優勢發展、願景建構、生涯領導力發展、職涯平衡建立、青少年生涯教育等領域。
向上溝通的價值便在於此，減少更多無效的互動與溝通。 專案經理：「其實我已經找過他們好幾次，但他們總以沒空為理由，或質疑我對他們正在做的事不了解。最後我只好先把時程表做完，沒想到他們反應如此之大。」我聽了後點點頭，理解專案經理的狀況，想主動替他解決問題。 主管對我特別好2023 我有位在科技業上班的朋友，他的公司遷廠到比較偏僻的地方，為了讓員工上下班方便，公司與計程車行配合，在下班時間載員工到捷運站。 朋友說，當初只是隨意聊天，沒想到激盪出火花，幫公司想到解決方案，每個月還增加了額外收入。 以「工作週報」為例，雖然週報是例行性的記錄與回報，但如果你是用規劃、反思工作的態度做事，這個看似無聊的例行公事就能讓人覺得有意思。
主管對我特別好: 工作績效是最好的翻身籌碼
要詳細的去了解求職者的言外之意、解讀弦外之音，才能揭下求職者偽裝的面具，找到你想要的人。 面試官這樣問，倒未必期望求職者說出多深入的答案，這個問題主要，是測試求職者對工作的積極程度。 現在網路發達，求職者事先查過相關資料一點也不難，如果求職者完全答不出來，這樣的人恐怕會有工作積極度不足、做事不認真的問題。 求職者所期望主管的管理風格，就代表著他能力上所欠缺的部分，也就是他的缺點。 可以將他期望主管的條件，反過來問，探察過去的主管是不是有過類似的狀況？
下課期間，這位學員得空趕緊處理公事，在這只有15分鐘的空檔，他似乎急著教屬下應對客戶。 屬下在客戶的施壓下，亂了手腳，說錯了話，現在回頭要來找這位主管，希望讓主管知道事情，也很焦慮地想知道接下來該怎麼做。 你必須依照事情的重要、嚴肅程度，調整表情、音調和語氣。
人最可憐的就是，自己在生悶氣，別人還不知道你在氣什麼。 在本國企業，常會有這種情形，比如說出錯的是協理，但總經理覺得罵協理有失身分，所以會當著協理的面罵副總，這時候，副總挨罵的藝術是，要懂得承受，但知道總經理不是真的在罵他。 但罵都罵過了，除非對方能偉大到承認自己罵錯了，向你道歉，否則也沒有必要再去講，你不放在心上，對方不放在心上，事情就過了。 這時候比較聰明的老闆會知道他拳拳都打空了，就會收手，雖然顧及當時的顏面，他可能不會認錯，但事後他一定會想辦法調查真相。 每次我和離職的人面談，我都會把自己當做成是要被罵的人，問對方：「你要走，是不是公司做錯了什麼？」對方通常會眼眶一紅，很感動。 這麼一問，加上人也要走了，反而會講真話，他認為哪個主管失當、哪些產品有瑕疵，我都聽得到了。
我是一個很敏感的人，有時候老闆對我疾言厲色一點，我會讓他知道我願意認錯，但臉上也會擺出一副「就到此為止，你不要太過份」的樣子。 因為我覺得自己在市場上有一定的價值，讓我的主管知道，和我相處最好不要恣意發洩情緒，是一種自我保護。 但無可避免的，有人會這麼做，所以挨罵一定會發生。 主管對我特別好2023 但因為沒有人有罵人的權力，我們自己被罵時，也不需要惡言相向。 老闆講重話時，如果希望他的話不要再繼續重下去，你先要滅了他的火頭，說一句「這可能是我的不對」，老闆想把情緒拉高也拉不高了。
