筆者曾負責台灣達美樂的數位行銷長達七年，七年來，五十多個廣告影片幾乎都是由他代言。 筆者想到，台灣達美樂賣給晶華酒店後，也曾試圖改變品牌形象和廣告策略，讓Pizza口味和晶華酒店的主廚合作，改走「精緻路線」。 撰寫本文的同時，筆者又發現Burger King 已悄悄的透過一則電視廣告，把Have it Your Way改成：Be Your Way了。 漢堡王為了推廣早餐市場，推出了跟McDonald’s一樣的早餐，不但擺明了就是學滿福堡(English 漢堡王廣告 Muffin)，而且加了蛋還只要一塊錢(麥當勞一塊錢的滿福堡是沒有蛋的，如下圖)。
- 原來11月底推出的新產品「義式青醬烤時蔬雞腿堡」、「義式青醬烤時蔬里肌堡」，銷售5天後發現成績並不理想，「為什麼這麼好吃的商品，居然賣的不理想？」他對自家新漢堡的品質很有信心。
- 漢堡王在2005年進入大陆市場，首家分店於6月28日在上海市靜安區正式開業，屬漢堡王（上海）餐飲有限公司的直營餐廳，品牌口號翻譯成「我选我味」。
- 麥當勞全新「暖春優惠券」即日起至4/13，從早到晚皆可用、多重優惠最高省2,671元，包括六塊麥克鷄塊、OREO冰炫風等人氣產品「買一送一」，另外像是蜂蜜紅茶、飲料、特選那提等飲品也有加入優惠。
- 2007年初漢堡王更取得原香港國際機場抵港大堂麥當勞分店的租約，使本來胸有成竹可以續約的麥當勞大失預算，2010年4月初該舖位已改建為港鐵客務中心。
- 在今年度由香港貿發局舉辦第二屆 Marketing Pulse 重磅邀請到漢堡王全球品牌長 Marcelo Pascoa 與我們分享他們的廣告操作與行銷心法。
- 看似一個簡單的惡搞計畫背後的目的可不是搏君一笑那麼簡單呢！
科技來自於人性，這句話是亙古不變的，以餐飲為例，用戶越來越依賴外送餐飲行動服務，然而這將使得品牌顧客直接互動的機會變得更少。 不會受限於傳統的框架按表操課，專案能多軌並行，漢堡王更看重的是品牌價值：廣告需以人與人之間情感連結出發，且合乎品牌想傳遞的價值。 漢堡王每個廣告誕生過程，並不是遵循傳統與廣告代理商的合作形式，從洽談、簡報、等待回覆，Marcelo Pascoa 認為受到程序上的時間流程限制，廣告創意無法發揮得淋漓盡致。
漢堡王廣告: 日本科學家開發出新型完全固態可充電空氣電池
這是由設計師David Miami用黑色幽默強調「我們都是真實炭火燒烤」，實在是沒想到還有這種反向操作啊。 他們也找來網路名人「生氣爺爺」拍了一篇影音開箱文（產品體驗video），他帶著不知從何而來的怒氣，去吃生氣漢堡(Angry Burger)，除了吃漢堡的那二分鐘之外，生氣爺爺真的都在生氣。 而一直鍾愛挑刺和搞事的漢堡王，這次則做出了一個了不起的回應：在這一天裡，阿根廷地區漢堡王不再售賣招牌產品華堡，並鼓勵大家去麥當勞買一個巨無霸漢堡。 2015年，漢堡王就以「世界和平日」為藉口，激情邀請麥當勞弄個合作快閃店，賣「巨無華堡霸」（McWhopper）。 大多數時候都是「麥黨」和「漢堡派」打成一遍不說，又加上官方帶頭搞事，導致粉絲們自發的鬥爭倒也不少。
麥當勞此廣告的目的，主要是要告訴消費者「我們在法國擁有超過 1000 家公路旁的店面」，且順便把競爭對手漢堡王拉進來比較，利用漢堡王只有 20 多家店面不到的弱勢，突顯自己「店面分布廣泛」的優點。 事實上，現任漢堡王全球品牌總監 Marcelo 在行銷界深耕已久，在漢堡王任職以前，就受到可口可樂公司的邀請，以巴西可口可樂公司創意總監的身份，領導可樂全球性廣告專案。 隨後又出任可口可樂公司的環球創意總監，榮獲多項國際殊榮，例如康城國際創意節、CLIO 國際廣告獎、The Jay Chiat Awards 及 Effie 廣告大獎。
漢堡王廣告: 火烤就是美味 ! 漢堡王愛「玩火」
影片開頭，同樣是個小男孩想喝可樂，打開冰箱拿不到最上方的可口可樂，因此將下方的百事可樂拿來墊腳，與「百事可樂廣告」的劇本如出一轍，只是再影片最後，小男孩還有「良心」的把百事可樂擺回冰箱。 兩大可樂品牌可口可樂和百事可樂，也是很多經典互嗆廣告，尤其百事可樂面對龍頭競爭對手，簡直每一支廣告都要纏著可口可樂不放，筆者認為最經典的，莫過於以下這兩支。 漢堡王廣告2023 無賴、Kuso、不正經是漢堡王長久以來的行銷 (想瞭解更多，請看本篇的上一集)，以往筆者年年都期待看到漢堡王行銷團隊能夠出奇招。
台灣奧美董事總經理王馥蓓觀察，漢堡王透過憑發票免費換漢堡的活動，除了從競爭對手那精準找到愛吃速食的消費者，導流到店數比競爭者少很多的漢堡王分店，更成功以1萬個漢堡的低成本引爆話題。 我們來自宏將傳媒集團旗下的展將數位科技，提供品牌企業數位廣告、網紅行銷、口碑/內容行銷等數位整合行銷服務。 以上就是近年漢堡王的創意廣告，其實一般來說，攻擊競爭對手的廣告形式不是很好做，因為有可能會引起反效果，讓大眾覺得品牌沒有風度、靠踩踏他人凸顯自己等等。
漢堡王廣告: 直接接觸，創造信任
換句話說，如果想在漢堡王吃上一餐，就需要有一張飛機票。 於是， Publicis 陽獅與Vola 航空為羅馬尼亞的漢堡王粉絲們打造了一個網站「Whoppernoshow.com」。 在這個網站上，人們可以訂到最便宜的機票，比如飛往布魯塞爾的航班只需14 歐元。 在這之後，拿著機票通過安檢，然後就可以「犧牲」這張機票來換取一頓招牌「WHOPPER 華堡」套餐。 不像傳統的行銷方式，漢堡王這次並沒有宣傳產品本身，而是另闢蹊徑，以一種獨特的角度來吸引人們的眼球。 漢堡王全球行銷主管Marcelo Pascoa 表示：「我們知道這是一個瘋狂的想法，但漢堡王粉絲對其非常著迷，我們也一直在尋找有趣的方式來展示這種狂熱。」這次，他們成功了。
2021年加拿大餐館調查數據顯示，近四分之三（74%）的加拿大人表示，他們在疫情大流行期間最懷念去餐廳吃飯，大多數人（89%）期待再次與朋友和家人一起用餐。 為了傳達對第一口的期待，廣告呈現一位顧客在汽車後座上蘸著醬汁危險地生活，一邊品味著這一刻，另一位顧客則在自己舒適的家中注視著他們渴望的對象。 最後這一則廣告，雖然不是一貫的吐槽麥當勞，但其喚醒社會女性價值的內容仍然引起很大的關注度，因此也列進此篇文章一併介紹。 再來的這一個芬蘭的漢堡王廣告，諷刺的不是內容，而是「位置」，下面兩個廣告看似都只是一般漢堡王的廣告，不過仔細看看廣告看板的後面….. 在2020年2月19日，漢堡王在自家YouTube官方帳號、Twitter等平台發布了一支時長僅45秒的影片，主角正是他們的華堡，但整部影片拍攝流程花了至少34天拍攝。 漢堡王英國官方推特帳號9日已刪除原始貼文，表示聽到民眾心聲並感到抱歉，初衷只是想強調：「英國僅有2成女性專業主廚」的事實，藉此鼓勵更多女性員工參與烹飪獎學金計畫。
漢堡王廣告: 台灣緊急檢疫醫院原型屋設計QurE！專訪九典聯合建築師事務所如何用建築為疫情出力
所以行銷團隊決定向它致敬，將幸福與科技相結合，讓它的價值看得見，並變成一種支付方式。 不以招牌餐點為主，挪威麥當勞自揭其「醜陋」的問題，希望每位顧客都能好好正視這個問題「帶走你的外帶」（Take away your take away）。 漢堡王廣告2023 在挪威麥當勞銷售中，得來速外帶佔整體品牌四成左右；儘管外帶很方便，但也因此衍伸隨處可見外帶包裝垃圾問題。 一件式的連身褲可以省去搭配上下身衣物的麻煩，是不少人的日常穿搭，不過一名女子卻坦言「我不懂連身褲有什麼優點」，表示穿連身褲在外面上廁所，還必須脫到剩內衣才能解放......。
2018年，漢堡王推出活動「華堡繞路」：只要顧客定位地點在麥當勞門市，就可以花一美分用漢堡王APP買一個漢堡，然後去漢堡王門市取。 這也造成了一個奇特的氣人景象：無數人去麥當勞門市，啥也不買，用手機訂了個華堡然後轉身去漢堡王——有的顧客可能還會問麥當勞店員「漢堡王怎麼走」。 雖然事後漢堡王官方接受採訪時表示「是巧合」，但當然沒有人相信這一點。 而這次不動聲色的幹架，也不過是麥當勞和漢堡王長期戰爭中的一點小水花而已。
漢堡王廣告: 漢堡王
因為麥當勞已經站穩了家庭和兒童的心，漢堡王才會自創一個專屬於漢堡王的舞台。 疫情尚未於全球爆發前，KFC將1957年推出的經典品牌標語Finger Lickin’ Good’ 重新演繹放在各大行銷活動。 身為速食龍頭之一，品牌透過自身強大的影響力，將訊息傳達給消費者，更是在社群反轉與過去不同的樣貌吸引消費者關注度，除此之外麥當勞更與相關組織合作，藉此不但能宣導品牌理念，還能提升消費者好感度。 漢堡王打破一般下載 APP 優惠兌換形式，以更有趣的參與方式吸引消費者，該活動讓漢堡王APP的每週應用下載量增加了49.5%。 要消費者下載品牌的官方 APP 需要有一定的吸引力，此活動讓觀眾從劇情導入為互動的行銷模式，透過劇情讓消費者參與搶劫的過程，限量的華堡兌換更能刺激消費者參與，所有的華堡在兩天內被洗劫一空。 他們選在2019年的最後一波宣傳，在年底(12月)時上線了這支廣告影片，揭露了這一年來，藏在華堡廣告裡的小祕密。
原因是當天麥當勞推出大麥克慈善銷售，當天賣出多少個大麥克，他們就相對地捐出多少錢，而漢堡王願意情義相挺，當天不賣他們的華堡，犧牲業績讓麥當勞多做生意。 精彩的行銷案例分享：包括各品牌的視覺設計與廣告巧思，洞察消費者心理的訴求，在門市賣場立即增加銷售的行銷案例。 以上這些爭議廣告，代表漢堡王的行銷策略從不放棄「惡搞、KUSO、誇張、瘋狂」的品牌精神，也刻意躲開被麥當勞佔領的家庭與兒童市場，企圖創造出「較為成年人」的速食店形象。
漢堡王廣告: 漢堡王為何贏不過麥當勞？「致命原因」曝：一輩子沒吃過
當你與漢堡王一同「燒毀」這些廣告看板時，「看到麥當勞，卻想到漢堡王」的念頭也悄悄地開始植入你的心中。 迎接2023年，漢堡王自1月4日至1月17日期間，推出「2堡199元」的限時活動，包括有「華堡」、「辣味華堡」、「犇牛肉堡」等多種選擇；「水牛城系列」也將於1月4日起正式上市。 另外迎來今年首個「華堡日」，活動當天除了可加贈原味小華堡外，還有機會抽中「百事可樂造型抱枕」。 漢堡王廣告 不只是漢堡王，老司機杜蕾斯可是出了名的會玩，還有新晉茶飲店：喜茶、付小桃……被網友們戲稱「被賣奶茶耽誤的設計公司」，餐飲店裡這樣的案例也是一抓一大把。 反之2014年7月發生的福喜事件——即為香港麥當勞及肯德基提供食材的福喜集團上海子公司，被揭發食材被污染，漢堡王卻隨即發聲明與事件無關。 漢堡王對於同一類事件但發生於對手公司與發生於自己公司的處理手法完全迥異。
雖然話說回來，在台灣，除了台北以外，你要找到漢堡王的店家也有點不容易就是了。 接著是漢堡肉的黴菌特寫鏡頭，先是從肉品表面開始生長，並逐漸覆蓋到麵包、酸菜與蔬菜上，同時可見麵包由白轉綠再轉藍…慘不忍睹的樣子，最後，畫面以「The Whopper：Day 34」作為結尾，展示這個精心製作的華堡終究經不起重力、空氣和時間的考驗。 而該行銷影片一出，隨即在 YouTube 上吸引超過 1 百萬人次瀏覽，更引來 CNN、美聯社、富比世等知名外媒報導。 看似一個簡單的惡搞計畫背後的目的可不是搏君一笑那麼簡單呢！
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因此，廣告公司便以此亂象化為廣告靈感，將遭到隨意拋棄的薯條盒、飲料杯，或是飽受風吹雨淋的紙袋，變成了廣告主角。 然後可以在漢堡王的 app 上，將電子華堡兌換成真正的華堡。 用戶也可以在 app 查看剩餘的華堡數量以及它們的位置。 接著漢堡王邀請了所有當天受訪的女性，在三月八日(38婦女節)當日，前往漢堡王用餐，並告知當天將會宣布最終的漢堡女王是誰。
- 近期有網友在PTT分享一套「F34編號」的優惠套餐，內容物包括了豬肉滿福堡x1、麥香魚x1、麥克雞塊x4、薯餅x2以及中杯飲料x2，原價原本要296元，直接砍對半為149元。
- 2001年至2007年沒有在日本設分店，直至Burgerking Japan經營的新宿Island It's分店在2007年6月28日開幕為止，並計畫在2010年3月前達到日本國內50間分店的目標。
- 同系列產品更有 2020 月曆、態度貼紙、 T-shirt 與俱樂部徽章等，顯示忠誠度的創意商品。
- 美國的漢堡王現在打出了新噱頭、要助你一臂之力，他們表示：萬聖節限定的這款「噩夢王」漢堡，將可以大大提升你做噩夢的機率。
- 以火烤肉品聞名的漢堡王，必須長期利用燒烤、火等元素發想廣告創意，不過，多年來他們的行銷團隊還是能夠不斷的利用這個優勢創造高討論度的廣告素材，確實非常值得行銷圈學習。
- 只能說，在江湖上流傳過的話：吃過漢堡王不一定會成為它的粉絲，但看過漢堡王的海報，沒有人不是它的粉絲。
- 但漢堡王當機立斷把這組真實的招聘拍攝成海報，並配上一行字：「專注火烤烘焙63年（Flame Grilled since 1954）。
雖然早於1980年代已在香港開店，成為該美式快餐店在亞洲最早設立的經營點之一，但因經營不善而撤出香港，其後於2000年代先後由兩間營辦商再次引入，曾經擴展至合共有十餘間分店[4]，但後來因經營問題紛紛結業，現時香港只剩下1間分店，在山頂凌霄閣。 1997 年，大都會和健力士公司（Guinness）合併為英國帝亞吉歐公司（Diageo），交易價值220億美元。 [53]特許經營商控訴帝亞吉歐只顧賣酒，而對漢堡王不聞不問。 其實，這五個地方根本不是什麼幽靈出沒的地點，而是美國的漢堡王事先指定好的五間倒閉速食餐廳，包括死對頭麥當勞、美國速食店溫娣漢堡(Wendy's)等，只要消費者經過這五間速食餐廳周遭 91公尺的範圍內，並在漢堡王的App打卡，就能獲得華堡兌換券。 在剛過去的萬聖節，美國的漢堡王才狠狠諷刺了麥當勞及同業們一把，在萬聖節當周推出一項活動，只要粉絲們路經五個被漢堡王認證為「地表上最可怕的地方」，就能獲得一份華堡的免費兌換券。
漢堡王廣告: 漢堡王「不走尋常路」，另類行銷如何吸睛又成功？
不過，即便一樣是在攻擊對手品牌形象，漢堡王的廣告就用創意讓大眾看了會心一笑，不但能心領神會漢堡王的幽默，同時又不會覺得這是一種惡意攻擊，或許這也是為什麼漢堡王的廣告，總是能讓各大行銷媒體爭相報導以及拿下各種廣告獎項的原因。 但是漢堡王在這次的campaign 漢堡王廣告 中，卻找准了「數量之少」，以「僅此只有一家」打出了漂亮的一仗。 先不談這個方案到底給羅馬尼亞的唯一一家漢堡王，還有與其合作的Vola 航空帶來了多少營業額的增長，這支廣告無疑讓越來越多的人開始關注獲得漢堡王的奇葩方式。 品牌在嘗試「另類行銷」的過程中，不一定要對自己品牌的優點大塊文章。 相反有時，針對品牌自身弱點的一番探索，也能帶來新的想法，創造新的亮點。 漢堡王在2005年進入大陆市場，首家分店於6月28日在上海市靜安區正式開業，屬漢堡王（上海）餐飲有限公司的直營餐廳，品牌口號翻譯成「我选我味」。
然而，这些产品和服务并非全为成功的政策；例如，1993年，汉堡王引进以特别晚餐拼盘为卖点的限量桌边服务，但未引起讨论、增加销售，最终以失败收场。 2010年9月2日漢堡王公司同意被巴西投資公司3G Capital，以每股24美元，即約32億6,000萬美元收購。 消費者的想法是：這麼大的國際企業，你要捐錢就直接捐，搞這麼多小動作幹麼？ 漢堡王更可惡，客人是你可以donate（捐獻）的嗎？
漢堡王廣告: ‧ 豬、雞、魚一次滿足！ 速食店最新「三牲漢堡」限量開吃了
2007年初漢堡王更取得原香港國際機場抵港大堂麥當勞分店的租約，使本來胸有成竹可以續約的麥當勞大失預算，2010年4月初該舖位已改建為港鐵客務中心。 餐厅在被佛罗里达州迈阿密的加盟店收购后，1954年改名为“汉堡王”，并开始丰富它的菜单，例如1957年创立皇堡三明治，也逐渐加入鸡肉、鱼肉和蔬食等非牛肉单品，如沙拉和无肉汉堡。 此外，它也供应早餐餐点和冰吸（Icee）、果汁与瓶装水等饮品选择。 不同于其他饮食业者着重于扩展全球版图，汉堡王结合当地特色，推出符合地方口味和文化或宗教信仰的产品。 为刺激买气，汉堡王每隔一段时间便会贩卖季节限定的特别汉堡单品，或开发全新产品，以开拓短期或长期销量。
如果說，漢堡王是被賣快餐耽誤的設計公司，確實可以，但除此之外不能忘了，漢堡王在廣告創意上也玩得很溜。 漢堡王，如果說它是廣告界的「小作精」，應該沒人反對吧？ 那些火出圈的「反套路」海報設計，戲精本精的廣告創意，每一次都讓人過目難忘。
漢堡王廣告: 門市通路行銷案例(漢堡王、星巴克、IKEA…)
3月22日至25日於官網預訂指定華堡系列套餐，選擇指定取餐日並輸入優惠碼、同享免費華堡乙顆優惠，加碼再抽華堡兌換券。 主打火烤牛肉的漢堡王，經典招牌華堡在全球銷售亮眼，漢堡王台灣更創造超過235萬顆華堡年銷量，相當於230座101大樓、平均每分鐘賣出約4.5顆。 為歡慶超狂銷售紀錄，漢堡王號召全民「吃華堡蓋大樓」，即日起至3月25日，於漢堡王粉絲團分享、標註好友、留言蓋樓，即可抽購物金。 一名網友近日在批踢踢發文，表示自己肚子正餓時，無意間看到漢堡王推出的新產品廣告，馬上衝進去點了一份159元的套餐，一打開卻讓他大失所望，不但薯條份量少，連最重要的漢堡都「慘不忍睹」，讓他忍不住想問「漢堡王是不是越來越廢了？」引來網友熱議。
因此為把握品嚐一蘭拉麵的美好「食」光，台灣同步日本的許多福利項目，你一定要知道，好比一位成人，最多可帶5個孩子內用，且12歲以下孩童還免費享用。 漢堡王所推出的「2堡199元」活動中，共有4款漢堡可享優惠。 除了首度新增「華堡／辣味華堡」之外，另外還有「犇牛肉堡」、「美式花生脆雞堡」與「雙層田園鱈魚堡」等不同選擇，均可享2堡199元，最高可享72折起。
2001年至2007年沒有在日本設分店，直至Burgerking Japan經營的新宿Island It's分店在2007年6月28日開幕為止，並計畫在2010年3月前達到日本國內50間分店的目標。 漢堡王（英語：Burger King，简称BK），是源自美國的跨國速食連鎖店。 其中，大部分的加盟業者只經營單一店家，少數則自行發展為大型企業。 截至財政年度2011年為止，漢堡王已擁有超過12,400家連鎖據點，分布於73個國家和地區，其中66%的店家位於美國，而99%為私人經營事業。 它在全球總計僱用超過3.7萬名員工，每日約有1.140百萬名顧客前往消費。 總體來說，漢堡王是全球第5大的快餐店，僅次於Subway、肯德基、麥當勞和必勝客。
因應趨勢為品牌重新定位，或走向綠色環保意識，速食產業都具有強大的影響力，直接帶向消費者，更能為品牌提升好感度。 隨著消費者環保意識不斷的提升，品牌如何永續經營也成為焦點，不少餐飲業也都紛紛試著讓自己的成份天然、更合乎環保意識。 根據由知名連鎖販售商全食超市（Whole Foods Market）所支持的一樣研究，委由YouGov所發表的調查顯示，至少有57%的千禧世代的父母更願意購買有機的食物。 另一份權威調查公司尼爾森（Nielsen）公布的報告也顯示，較為年輕的成年人更願意付出較多的錢來購買自然有機、且對環境友善的產品。 「島民你覺得呢？」希望用很多的輕鬆來跟你聊聊政治或時事的話題，嚴肅的我們盡量閃一邊，從那些無聊的每日日常中，挑出好笑跟歡愉的和你分享。 全台超過二十間主題樂園，除了從小玩到大的369（劍湖山、六福村、九族文化村），還有高雄的義大世界及台中麗寶樂園雖然票價不便宜，卻幾乎都可以讓遊客一票玩到底。
漢堡王廣告: 漢堡王相隔20年換新LOGO 被網友嘲「走回頭路」
漢堡王首席執行官Daniel Schwartz成為公司首席執行官，現任Tims首席執行官的Marc Caira成為公司副董事長兼董事。 這兩家連鎖店在合併後保留了獨立的業務，漢堡王仍留在其邁阿密總部。 [82] 其中一位代表表示，此擬議合併將使Tims能夠利用漢堡王的資源實現國際增長。 [83] [84]而1995年至2005年間，Tims一直歸漢堡王的競爭對手Wendy's Restaurants所有。 自1984年2月，麥當勞在台灣的第一間門市創下麥當勞單週營業額世界紀錄開始，麥當勞就一路領先所有競爭者，坐穩台灣速食產業龍頭的位置。
