有了競品分析表之後，行銷相關工作者，至少不會矇著眼睛在做，知道市場上要跟誰打仗，又會面對哪些可能潛在的競爭者，這都會左右了行銷操作時的一些方法。 懂得運用競品分析，同樣能做為自身改善的依據，了解市場上其他競爭者是不是有不斷推陳出新，於產品或是品牌溝通上，持續做足了改變，用以迎合變化萬千的市場，要是自己掌握不了市場的波動或變化，從競爭者的動作倒是可以一窺大概。 從上述各類不同的比較結果後，大致上可以歸納出一張表，用來總結被評比的基準，比起其他的競爭對手，其優勢何在、劣勢何在，從中，可以做為後續行銷策略設計時所用。
然而賴品妤枉為現任當權立委，面對消弭貧富差距無尺寸之功，現在卻要來消費女性議題，用她自己絕對沒有嘗過的苦滋味「年輕女性的困境」當作此次綠電能源爭議擋箭牌，令人不齒。 競爭品牌彼此之間要視為「同業」還是「競品」，會影響市場操作的態度，如果用「同業」的角度出發，就會像本文中提到的三組全球競爭組合一樣，在亦敵亦友的情況下，彼此拉抬，讓「第三者」沒有介入的機會。 2、可口可樂和百事可樂： 可口可樂和百事可樂是飲料界的死對頭，這一組競爭超過百年的品牌，自然有許多相互競爭的行銷作法，但基於雙方都是知名度高的品牌，加上飲料本身也沒有太多可以著墨的地方，因此，雙方的競逐多在引起消費者「興趣」，讓消費者「感受」又不失品牌高度。 1、麥當勞與漢堡王： 這一組競爭組合常常會藉由對手「造勢」，像漢堡王在2019年推出了一個活動「華堡的秘密（A Whopper of a Secret）」，藉由一系列的影片拍攝，把麥當勞的「大麥克」藏在華堡後面，讓消費者自己看看那一家的漢堡比較大。 資本結構、財務狀況等，則是可以了解對手是否有獲利，是否有資金來源可用於擴張。
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但是太過廣泛，沒有重點的分析報告，很容易讓人迷失。 應該掌握本次分析的目的，針對某個點進行深入的研究。 研究市場現狀及趨勢，技術發展以及商業模式等，找出直接競品、間接競品及潛在競品，每種產品的通路、商業模式，優缺點，市場佔有率等。 對市場趨勢及主流產品有概略的了解，有助於判斷是否進入市場、繼續在市場耕耘或退出市場。
有時我們瀏覽了市場上具影響力的產品，列出了功能表，提出了各個產品的亮點，做了各種分析比較，但卻忘了給出結論，那不論中間分析得多仔細完整都是沒有意義的。 考慮競品做法背後的意義，進而結合自身產品的策略定義結論，才不會讓你的競品分析只停留在“分析”的階段。 在分析過後，因為所有的資料大多屬於二手資料，因此若此次的分析屬於策略的一環，也會建議做個使用者訪談或問卷，進一步瞭解消費者與競爭消費者對於產品的重視與差異。
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然而，隨著五星級飯店愈來愈多，且提供的服務同質性高，飯店業者又該如何脫穎而出？ 競品是什麼 甚至可以突破國人所詬病的「台灣飯店價格太高、品質又不佳，寧可出國玩」的想法？ I-Buzz 網路口碑研究中心本次將聚焦在全台五星級飯店，公開網路能見度最高的品牌，並解析其高熱度的聲量密碼。 雲豹能源董事長賴勁麟請辭，有人說，她的女兒賴品妤也應該退選，甚至辭職。 在此次綠電能源爭議新聞爆發之前，筆者得坦承完全沒有聽過賴品妤委員的大名。 而對照這幾天賴品妤針對雲豹能源相關爭議完全狀況外又沒有重點的發言，我相信她個人完全是無辜的，很明顯的她完全不懂能源與綠電，因此只好轉移焦點，把眾人對她的質疑，用「年輕女性的困境」來博取同情。
筆者Google 競品是什麼 了賴品妤的新聞，撇除掉這次綠電能源的新聞不談，跟她有關的新聞全是花邊緋聞，沒有一條正經的福國利民的好新聞。 而這竟然是我們當了四年的執政黨立委，然後現在要怪大家對她的指責不公平，瞎扯社會為什麼不去責怪結婚的男性立委。 為什麼我們的賴品妤大委員不會想想，同樣是綠營優秀的年輕女性從政人員，例如高嘉瑜，為什麼沒有人們會說她是花瓶？ 因為她是靠「自己」努力，學生時期認真求學，台大法律系畢業後，進入職場工作也一步一步的累積，先當議員蹲馬步，再高票當選立委，把問政好表現拿出來，有了實績，也持續培養能力，自然沒有任何人會覺得她是「不勞而獲」的權貴公主，當然更不會有人形容她是花瓶。 上個月，信義房屋要對永慶房屋旗下的「好房網news」提告，而永慶房屋於日前也委託律師對信義房屋旗下信義全球資產公司的２名員工提起回復名譽訴訟。
競品是什麼: 什麼是競品分析？
我研究了一下，大致上多數企業對於社群行銷的具體操作方法還有實務能帶來的成效並非太清楚，因此，開始著墨在這領域，整理出一些過去的經驗，慢慢的理出一套課程，從中又衍生出口碑行銷、議題行銷、內容行銷等旁支課程，在這分析之下，我的一套社群行銷課程就這麼設計出來。 不要停留在這一步，要分析：為什麼他們有差異，哪些流程可以簡化，可以減少使用者成本，這個才是比較有用的。 但如果只把競爭對手視為「競品」，就會一直用攻擊的心態出發，在自己沒有必勝武器的情況下，只能用價格戰，甚至是抹黑對手的方式去行銷，但對消費者來說，雙方的品牌價值就會看不見，長期辛苦經營的品牌形象和好感度，也就在一次一次的相互攻擊中，逐漸消失在消費者的心中。 媒體通常會提供一些資訊，從中擷取關鍵字，上網搜尋，通常都會有一些可用的資訊。 專業論壇通常也會討論公司產品，技術等，也可作為部份資訊來源。
潛在競爭：目前無直接的用戶重疊，也沒有利益競爭，但潛在客群相同，技術、產品概念、營利模式上在日後可能會有所重疊。 競品通常都不易取得，尤其是B2B產品，取得難度高、購買成本高。 不過，我們大致還是從人或者網路資源著手，取得競品相關資訊。 某一品類的銷量高並不代表該品類的銷售額一定高，同理，某一品類的價格高也並不一定代表該品類盈利多，對於關鍵產品參數相似的品類，價格往往決定市場走向，所以如何在最大化單品盈利和市場接受程度兩者平衡中找到屬於自己品牌的價格區間顯得尤為重要。 競品是什麼 收集完資料之後，我們可以利用前面提到的工具，能夠幫助你快速的將龐大的資料做系統化分類及分析，以便後續做橫向比較。
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此外，你可以透過社群聆聽（social listening）的功能，分析消費者對於競品的想法與評論，從中找出自己的優勢，做出明顯的市場區隔（market segmentation），讓消費者對你的品牌更印象深刻。 SimilarWeb 是一個專為商家設計的網站分析工具，你可以輸入競品的官網網址，然後分析其各流量管道的佔比、產業排名、全球排名、受眾的地區分布、SEO 表現狀況等細節。 藉由這些資訊，你可以更了解自家產品在整個市場上的機會與威脅，以及可以改善的地方，如：文章的撰寫角度、用戶的流程體驗等。 除了網站以外，你還可以觀察對手是否提供不同類型的內容如：部落格（blog）、白皮書（whitepaper）、電子書（ebook）、影片（video）、資訊圖表（infographic）、常見問題專區（FAQ）、案例分析（case study）等。 這些都是可以幫助消費者更了解公司產品資訊，進而提高諮詢與購買意願的方法。 上述的說法只有兩種情況才成立，當我們非常了解客戶需求或者我們是市場領先者時。
後續將帶來更多商業知識的剖析及應用，並加入案例分析，希望能夠帶來一些影響。 公司分析的內容涵蓋了對手公司的背景、組織架構、團隊成員、資本結構及財務狀況等。 從團隊成員的背景，可以推測對手公司能力如何，有甚麼可能發展方向。 組織架構、人員多寡，也能夠知道對手在不同部門的分配，強弱項在何處。 一、概述 採購訂單管理主要包含供應商、物料、項目和訂單管理(視實際需求)，模塊實現則分為兩方面：資料庫搭建和FineReport報表製作設計。
競品是什麼: 市場行銷數據分析熱門文章
完成初步的產品分析之後，接著可以觀察競品的市場宣傳策略跟自己還有其他對手有什麼差異。 通常最快的方式之一就是分析競品的網站（analyze competitor’s website），包含文案撰寫（copyediting）、視覺設計（visual 競品是什麼 designs），還有各產品頁的網址文字（URL text）。 至於現在，因為奠定了一些基礎，又重新設計了競品分析，包含最近研究大陸的行銷課程，把2個維度做了調整，分別是價格多到少、課程多到少，一樣交叉出四個象限，然後又比較台灣最近各個機構的課程，大致上也理出我接下來半年的開課主軸跟方向。
我們可以關注下面五個點，並思考個別產品的應對策略，以有效的方式來使產品能解決用戶痛點。 重點在於，一定要在「開始有目的」而且「最後有結論」；並盡可能地應用「一手資訊」來驗證產品／功能「如何解決用戶痛點」。 Buzzsumo 是個適合用來觀察社群趨勢（social media trends）的工具，透過輸入關鍵字或貼上網站連結的方式，你可以馬上知道關於某話題最熱門的社群貼文有哪些，並從中取得靈感，製作更吸睛的內容來提高你的社群互動率。 你也可以透過這個工具找到產業領域內的網紅（influencers），洽談商業合作，提高你的品牌知名度。 懂得善用與製作競品分析，相對衍生應用的範圍也較多，妥善運用的話，不僅可以做為行銷策略設計時的參考依據，更是可以做為實際銷售時，供做銷售人員運用之話術，讓第一線的銷售人員得以知道自身販售的產品，其相對優勢與競爭特點何在，藉此妥善運用提高銷售成交的機會。
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最簡單的方式，是直接搜尋「XXX for Report」或是如「XXX 競品是什麼 競品是什麼 產業報告」。 其中的 XXX 可使用「龍頭企業、產品」或「該產業別」等關鍵字，很容易就能搜尋到類似的報告。 這三種是市面上知名的搜尋引擎優化工具，簡稱為 SEO 工具，SEO 全名是 search engine optimization，也就是透過優化網站、部落格等內容，還有網站速度等技術面問題，來提升自家網站在搜尋引擎的排名。 透過這幾種工具，你可以觀察競品的網站流量來源（traffic sources）、重點關鍵字的優勢與劣勢、內容撰寫方向等，為公司找到新的外部機會，增加網站的流量（increase website traffic）。 透過以下這篇文章，你將學到一個完整的競品分析該怎麼進行，相關的英文詞彙，以及幫助你提高分析效率的超實用線上工具。 正式進入競品分析之前，先理解一個重點，競品最重要的就是讓自己透過「客觀」與「主觀」的兩個面相來看待市場。
