自從家樂福於2020年收購頂好之後，經過改裝與經營策略的變動，頂好超市的業績都有雙位數的成長。 此外，由於旗下的「Jasons Market Place」超市的品牌授權即將在2022年底到期，家樂福最快將於4月底公布新名稱，在5月份為全台25家Jasons超市進行改裝。 改名後的Jasons超市仍會維持高檔超市路線，以進口商品、有機蔬果為主，主要服務於百貨公司或購物中心的顧客，將與家樂福超市做出市場區隔。 其實，若是家樂福真的出售，無論最終由哪家業者拿下，勢必都會撼動台灣的零售業版圖；也有人憂心，將出現壟斷情形。 對此，黃日燦解釋，《公平交易法》中的獨占，是指事業在「相關市場」處於無競爭狀態，或具有壓倒性地位。 而超商、百貨、量販、超市其實是分屬不同市場，因此被點名的幾家業者，就算真的要出手併購，也不會構成問題，但最後結果還是得由公平會認定。
面對台灣家樂福出售案的不確定性，總經理王俊超在今年初即強調，不管如何，家樂福只會更強，2022年超市的部分還是會持續展店，預計開出10-15家超市、2家量販店，但中間是否有變數還不知道，此外高檔超市JASONS預計第三季更名。 我們重視您在家樂福的表現與發展，您將是我們站穩全球零售服務業領先地位的重要拼圖，您將是我們的人才典範。 不過，台灣家樂福出售案仍對本土企業具有吸引力，遠東集團、富邦媒都曾表態有興趣競逐，但持股4成的台灣家樂福大股東統一集團則強調，擁有優先承購權。 家樂福2022年第一季發布的財報也有跡可循，巴西連3年營收較同期成長超過7%，台灣近兩年卻呈現下滑，表現不如巴西。 雖然台灣的零售市場我並沒有太熟，但身為一個cover歐尚和家樂福這兩家法國超市的分析師，想說趁這個機會，來從「法國」的觀點來看，為什麼這兩家法商要接連賣出台灣的事業體。
家樂福台灣: 家樂福
根據上海炒貨行業協會公佈的一份「家樂福收費清單」，其中有20項收費項目被供應商認爲屬於「不合理收費」。 由於當時的家樂福這樣的知名大型連鎖超市占有相當大的市場份額，有充分的餘地挑選供應商，因此很多中小供應商對家樂福設置的苛刻門檻是「敢怒不敢言」。 Jasons Market Place頂級超市經保留原品牌營運兩年後，於2022年12月授權到期，故包含招牌、內裝更換，店務整改等改裝工程，於2022年4月起以每月改裝1~2間分店的進度，陸續改名為「Mia C'bon Market」，並於2022年11月完成改裝計畫。 [44] Mia C'bon Market主要競爭對手為全國連鎖頂級超市如C!
對家樂福法國總部來說，台灣家樂福就像是集團的優等生，獲利能力名列全球前茅，放眼亞洲市場，家樂福陸續退出日本、韓國，中國營運正在尋求轉機，獨獨台灣在亞洲市場表現一枝獨秀，已創下連續十三季營收正成長的紀錄，放眼全球各大市場表現，連法國總部財報都給予「台灣市場前景樂觀」的正面評價。 統一集團宣布收購台灣家樂福，牽動國內量販板塊變化，學者分析，過去大家關心同一種產業型態的「市場占有率」，不過隨著科技演進、生活習慣改變，零售業走向全通路策略，未來零售業競爭力端看「荷包占有率」。 國泰世華現行五大權益方案基本皆享 家樂福台灣2023 3% 小樹點 (信用卡) 回饋無上限優惠，並持續觀察卡友消費習慣及場域，加強各權益方案特色。
家樂福台灣: 花王品牌館 家樂福線上購物
家樂福更於1997年底，計劃在香港開設十間分店，向恆基地產承租新都城中心三期第一層全層商場樓面，涉及面積16萬平方呎，據悉當時每平方呎租金20餘元，並計劃斥資8,000萬元裝修舖位，及於2000年3月收場。 期後該超市更於1999年初再向恆地租用馬鞍山新港城中心15萬2,243平方呎商場樓面，當時每平方呎租金亦為20多元。 家樂福1995年進入中國市場，鼎盛期間家樂福在中國有210家大型綜合超市與24家便利商店，涵蓋全中國22個省份、51座中大型城市。
此外，將零售業務與生活風格提案及文化元素成功結合、同時也是台灣近年輸出海外市場的代表企業誠品集團；緊抓快速崛起平價生活百貨商機的寶雅國際；以及以CITYLINK品牌切入新興軌道經濟的潤泰集團，也都是相當具備特色、正在形塑台灣未來多元生活通路樣貌的注目集團。 做為承載民眾剛性需求的生活通路零售業，不僅是各國消費類股中最重要的構成份子，也成為評斷各國生活水準與社會流通效率的關鍵指標。 因此，全球各個成熟消費市場均培育出知名的大型生活通路零售集團，例如美國的Walmart及Costco、法國的Carrefour、英國的TESCO、德國的Metro以及日本的7&i等。 本次回購台灣家樂福控制性股份，不僅能提升零售服務的豐富性，也將以在地體驗提供消費者更優質的生活選擇。
家樂福台灣: 生活日用
在2018年更起草了一份「食品法案」(Act for Food)，這份草案說明了如何提升家樂福自品牌和新鮮食材品質的具體方法，並要求所有分店在當地國徹底執行。 在食品的追本溯源上，家樂福採用區塊鏈分類帳技術來提高產品的可追溯性。 對於實體店面的規模是否能有效涵蓋服務範圍，家樂福也重新審慎評估，現行所有的量販店、超級市場和一般超商都有可能因此縮小或者擴大規模，以減少不必要的支出。 網友於PTT上表示，台灣人的錢一堆且消費實力驚人，好市多全球前十名營業額有好幾家在台灣，所以好市多美國總公司全資，向大統收回股權全部都要自己賺。 二○○一年王俊超升任店長，隨著開店主軸轉向小型量販店，開始與本土廠商合作，第一家合作的就是展示架業者尚愷。
其中這款百元有找的沁涼洗髮精，舒爽消暑的薄荷涼感成分讓許多台灣油頭患者愛不釋手，也難怪它能成為家樂福店上、網路商城上的搶手貨。 「市佔率」在產業研究與投資評價領域中，是能夠決定結構性優勢的關鍵數據。 尤其在平台經濟、網絡經濟等商業模式中，更是判斷企業能否大規模成功的重要估值指標。 近年以軟銀願景基金為首的眾多投資機構，就是秉持這樣的投資戰略，鼓勵旗下新創公司「燒錢搶市佔」，挹注高昂資金換取市佔優勢。 好勁道全系列通過A.A Clean Label 100%無添加驗證，食藥署規範的794項食品添加物，漂白劑、品質改良劑、人工色素等均無使用，美味營養讓消費者吃得美味又安心。
家樂福台灣: 台灣太鬼島？從法國的觀點看：大潤發、家樂福...為什麼法商爭相出逃台灣市場
2021年，濟南家樂福繼4月關閉了解放橋店之後，8月關閉了最後一家魏家莊店[102]；9月，成都家樂福八寶街店宣佈關閉[103]；11月，廈門家樂福的明發店、東莞家樂福的世紀廣場店[104]以及杭州家樂福湧金店相繼關閉[105]。 家樂福台灣2023 家樂福（法語：Carrefour，法语发音：[kaʁfuʁ]；原意为「十字路口」）是一家法國的大型零售集團，為歐洲第一、亦為2022年時世界第七大零售商，總部位於法國馬西，也是量販店業態的首創者。 至2017年12月止，家樂福在30多個國家共開設12,300家門市，是2019年世界五百強中的第81大企業[2]。 國泰世華銀行觀察，今年國內外旅遊需求續熱，原 CUBE 卡提供的四大權益方案 3% 回饋無上限，加上 CUBE App 指定通路領券加碼回饋，有效吸引卡友出遊刷卡消費。 另看準國內外旅遊需求持續熱絡，CUBE 卡亦推出旅遊通路限時回饋加碼活動，當月壽星選擇「慶生月」權益方案並完成領取回饋加碼，且透過指定通路刷卡消費，最高可享 4.5% 小樹點 (信用卡) 回饋。 國泰世華銀行本月開始少了原本的明星級好市多聯名卡，但該行目前的王牌信用卡－CUBE 卡今 (8) 日針對下半年優惠及通路出爐！
台灣家樂福2021年合併營收逾800億元，會員數高達460萬人，統一表示，未來將繼續貫徹提升在地生活服務產業精神、積極發展「生活品牌」，以「零售+體驗」整合創新，滿足消費者新型態消費需求及習慣。 1963年，家樂福在巴黎近郊開設全球第一間量販店，一站式購物的經營策略徹底改變現代消費模式，但風靡全球60年的零售型態逐步被線上購物取代，2017年全球最大電商龍頭亞馬遜投下震撼彈，以137億美元併購美國知名有機零售實體店「全食超市」（Whole Foods Market）。 家樂福希望透過縮減營運成本來提供消費者更有競爭力的價格和有品質的服務，因此他們決定減少10%的銷售品項，並且重新啟動非零售採購的國際談判。 2014年購入的西班牙連鎖超商品牌DIA因為經營成效不佳，家樂福決定快刀斬亂麻，尋求新買家或者直接關閉。
家樂福台灣: 台灣家樂福明明有賺錢，還是要被賣出的背後原因
家樂福積極在台灣開展新店，每年至少有 間店新開店招募活動，廣邀在地人才與家樂福共同耕耘。 接下來，我們將與《天下學習》、《Cheers快樂工作人》及200+聯盟夥伴持續倡議，共創人才培育的希望工程，為每一位工作人創造更好的未來。 秉持取之社會、用之社會的信念，積極響應台灣公共議題，除了投身公益賑災支援，家樂福亦加入環保節能地球日及2018世大運活動，作為愛護這片土地的推手。 最後我想要來講一下，這兩家公司的重整策略中，都非常強調的 Omni-channel，也就是多元通路。 因為上面這些原因，歐尚在法國幾乎被打到要趴掉的情況：營收下降和少的可憐的現金流量，加上相當可觀的負債，讓歐尚在2019年的時候，接近要被信評機構S&P降為高風險債。
- 中國大陸民間人士在各大城市於于4月發起抵制法國貨和抵制家樂福的活動[84][85]。
- 元智大學管理學院管理才能發展研究中心主任吳相勳分析，台灣家樂福獲利率佳，但因為市場小，營收約只占全集團3%左右，年報對台灣的敘述，也從早期「成本控制出色」「單店績效超越歐洲」，逐步轉變為「小農產品與食物正義議題得到關注」「客戶滿意度系統成效高」。
- 成分安心洗得放心，2019年起發起長期幸福1+1公益計畫，每年捐1%銷售額給兒福聯盟持續幫助弱勢，讓每份產品發揮大愛心。
- 2008年，由于在2008年夏季奧林匹克運動會聖火傳遞中火炬接力手受到支持西藏流亡政府的人士的抗議以及法國一些政界人士認爲應該抵制北京奥运。
國泰世華銀最新權益顯示，蝦皮刷CUBE的權益方案3%是要切換「玩數位」權益方案，筆筆消費享3%小樹點(信用卡)，回饋無上限。 」登錄成功加碼再享最高2%小樹點(信用卡)，回饋上限 600點小樹點。 「台灣團隊證明有獨立運作能力。大概就像總部給課綱，台灣自己就能長出教學內容。」吳相勳比喻，近年幾個重要專案，包括數位轉型、推廣小農契作農產品、便利購等，台灣家樂福幾乎都全程獨立運作，總部並不干預。 業界普遍認為，買主資源才是最大關鍵，且極有可能轉為品牌授權，由原有團隊繼續經營。 「這可看出一件事：台灣有些不錯的專案，但策略重要性沒那麼高。營收跟獲利是正的，但對整個集團的貢獻微乎其微，如果現在賣在高點，也是不錯的選擇。」吳相勳直言。 虎牌啤酒融合廣受台灣消費者喜愛的韓國文化和燒酒，宣布在台推出全新虎牌燒啤（Tiger Soju），並請到BIGBANG隊...
家樂福台灣: 台灣家樂福股份有限公司太平店
近來，家樂福一連串的活動，包含在杜拜開設了第一家無人商店；推動OK Market! 專人採購服務等等，都顯示出力圖轉型的決心，至於轉型成果如何，從目前看來成效不錯，但還有待長期持續觀察。 有效率的增加客戶訂購量是家樂福全通路(Omni-Channel)發展的主要目標。 家樂福自2018年起，五年內投入28億歐元在發展全通路計畫上，首先是更新和擴增他的電子商務設備，並且透過異業合作來提升銷售能力，例如和快遞業者Cajoo合作，提升配送食材的服務效率。
曾任職於大潤發、家樂福等量販店的《量販解密》作者何默真分析，早期外商來台發展常帶有跳板心態，先在台灣熟悉華人消費習慣，再進攻更大的中國市場，但法商已從中國撤資，台灣量販市場也逐漸飽和，因此法國總公司會評估，是否該「見好就收」。 家樂福台灣 「未來流通研究所」是由產業分析師與數據分析團隊共同合作組成的研究新創。 台灣電商產業2010年營業規模僅新台幣1021億，與綜合零售各次產業相較敬陪末座。
家樂福台灣: 台灣家樂福營收破800億！統一花290億買，零售通路「鐵王座」坐穩穩
2008年，由于在2008年夏季奧林匹克運動會聖火傳遞中火炬接力手受到支持西藏流亡政府的人士的抗議以及法國一些政界人士認爲應該抵制北京奥运。 中國大陸民間人士在各大城市於于4月發起抵制法國貨和抵制家樂福的活動[84][85]。 加上家樂福母公司LVMH被指資助丹增嘉措的西藏獨立運動，結果在中國政府默许下引起北京、合肥、武漢、廣州、深圳、海口等家樂福商舖示威抗議，並呼籲罷買家樂福商品及法國貨，而部分门店確實有停業的現象[86][87]。 家樂福道歉後，中華人民共和國政府也一改縱容的態度，開始在網絡上封殺抵制家樂福的内容，各大網站關於抵制家樂福的内容也被删除。 即時通訊軟體騰訊QQ删除抵制者用QQ建立的宣傳聯係群，抵制家樂福的事情在新華社等官方背景的媒體上之前的報道，也在網絡上被删除。 另外，到5月4日“家樂福”一詞除在中國雅虎外，可以在谷歌、百度等主流搜索引擎中搜索，銷售逐漸恢復[89]，百度百科之中“家乐福”词条一度无法被编辑，漸漸抵制潮退燒[90]。
王俊超是家樂福少數歷練完整的本土高階主管，在接任總經理之前，他已經是總經理之下，第二高階主管。 配合度高、學習力強，歷練過非食品、生鮮部門、店長、商品營運等各種職務，被內部視為全能型人才，當家樂福有意落實本土化政策，王俊超毫無懸念地，成為台灣家樂福六百億元營收的掌舵者。 家樂福台灣 家樂福台灣 今年二月，家樂福台灣總經理一職正式換人，王俊超接任台灣區負責人，成為家樂福進入台灣三十一年來，第一位躍升總經理一職的台灣人，更是這個近一甲子的法國量販店始祖，少有的亞洲籍總經理。 至於統一收購家樂福後，是否會誤踩公平交易法的壟斷紅線，對此吳師豪認為不必擔心，壟斷多半是在同一種產業型態才會被認定，統一集團沒有實際經營大型量販店，預料不至於造成問題。
家樂福台灣: 電商之王486現身《豈有此呂》
邦帕德(Alexandre Bompard)上任以來，對企業內部重新檢討整頓，他在2018年宣布發動名為Carrefour 2022的數位轉型策略，力求透過簡化組織、增加生產力與競爭力、創建全通路管道以及提供高品質食材這四個面向，來幫助家樂福與新零售時代接軌。 「即使是賺錢的小金雞，但是就是小！」一位同業直言，雖然今年合併頂好超市及JASONS後營收上看900億元，全台門市約360家（含合併的頂好Wellcome及JASONS Market），但2020年淨利大幅衰退36.5%，這讓家樂福總部得加快腳步執行「核心市場」策略，處理台灣業務也需跟上進度。 綜觀家樂福母集團2020年營收達到786.09億歐元（約新台幣2.53兆元），稅後盈餘10.11億元（約新台幣325.5億元）。
王俊超開始學習與新供應商合作磨合，「那是我們第一次與本土供應商合作。」連鋼材尺寸都要從零開始打造。 吳師豪表示，統一集團自此不止已有規模經濟，也開始具備「範疇經濟」的雛形，讓統一無論是在上游採購、與同業競爭，到下游消費者的鞏固，都能兼顧，且同時對消費者來說，也更為方便。 為方便消費者選購的需要，家樂福生鮮商品標示非常清楚；對於商品的有效期限的掌控及消費者常詢問的問題，於店內均陳設資訊板，提供消費者實用的資訊，讓您買得安心又方便。 截至2021年10月，家乐福中國在中國大陸以家樂福大賣場，“Easy家樂福”便利超市及家樂福會員店三種業態經營，其中家樂福會員店為付費會員制賣場，對標山姆會員商店及開市客。 Carrefour在法語中的意思是“十字路口”，起因為1960年6月開始營業的第一間家樂福超市，就在法國安錫Parmelan 大道和 André-Theuriet 大道的十字路口旁。 國泰世華銀行今（8）日宣布最新的下半年優惠與通路，新增家樂福3%回饋無上限，指定旅遊通路最高4.5%回饋。
家樂福台灣: 台灣家樂福股份有限公司碧潭分公司
統一企業、統一超商19日深夜在台灣證券交易所召開重大訊息記者會，宣布以新台幣290億元向法國家樂福回購台灣家樂福60%股份；此交易尚需取得公平交易委員會審核許可，交割日期預計在2023年中。 今年7月，零售事業版圖遍及百貨、量販和超市的遠東集團總裁徐旭東，就在遠百股東會上主動提出有業者主動上門詢問是否有意收購。 儘管他以商業機密為由未透露賣家是誰，仍引發外界臆測，他口中的業者是家樂福或大潤發。
除此之外，家樂福也從商務網站、物流系統和實體商店網絡三方面著手改良。 2018年設立Carrefour.fr電商網站；2019年在法國超過一半以上的店面推行線上選購及定點取貨，並推出到府送貨服務。 其實，家樂福近來風波不斷，先是在今年年初與加拿大便利商店營運商Couche-Tard合併談判破裂，接著在六月傳出要賣掉台灣和波蘭分公司的消息。
