「好好的生意不做，老闆是不是瘋了？」許多耳語在工廠間傳開，有人大罵，有人力阻，有人乾脆離職。 「那時候大家都追求量大、標準化，我們沒有富爸爸，本來就不適合做大量生產，心知肚明做下去就是廝殺，要走下去，人家喊毛3到4，我們能多少？只能走出新路。」王紹新回憶說。 如今，王紹新已年逾古稀，回頭來看數學老師變成線器大亨的傳奇一生，不靠霸氣稱王，任憑物料飆漲、科技變化，獲利卻能年年成長，全賴「王老闆」的生意嗅覺與「王老師」的處事溫度，兩相互補、兩相加乘下的戰果。 「現在知道，這在管理學上叫early involvement（早期供應商參與），結果就是一條線，要什麼料、規格，都願意相信我們，信邦也因此擺脫零組件廠面對客戶只能照單全收的窘境。」在梁偉銘眼裡，這得歸功於當初王紹新力排眾議成立的研發中心。 有一次，競爭對手砍價搶單，三個月後，跑單後的老客戶便發現品質不如預期，又回頭找上信邦。 「這時，就生意而論，我一定會點頭，但第一件事情就是重談條件，因為這位客戶royalty（忠誠度）沒有，」面對商場上習以為常的生意法則，王紹新注意生意倫理的「王老師」性格，昭然若揭。
- 回想起創業前的經歷，王紹新待過日商、美商、台商，走跳不少產業，尤其外商較多，他感慨，大部分企業主不容易放開心胸對待下面員工，在外商公司做不好會被罵、做太好又會功高震主，因此就把這些經歷當作創業很重要的觀點，不論碰到什麼狀況，就是保持溝通，他也自豪表示，30多年來從未拍桌罵過員工。
- 作為信邦電子的董事長兼集團總裁，王紹新的心中無比清楚，企業沒有永恒的競爭優勢，勝出的關鍵完全掌握在自己手上。
- 王紹新表示，電子壁爐主要是使用水蒸氣與燈光模擬爐火焰效果，高度擬真且安全美觀，徹底排除火災可能危害，將 1 月先出貨 100 台，客戶要求一年訂單量為 3000 台。
- 王紹新將人格特質分為易犯錯、過度樂觀的「獲得晉升型」及謹防冒險、速度慢的「避免錯誤型」，讓學生檢視自己的特質元素，對應行銷業務、媒體公關、合約律師、資料專家等相符職業。
- 」「千萬別問老闆水晶餃，這個客家人，可是會認真個沒完。」午餐時間一到，公司幾個高階幹部和老闆坐在鋪上暖色桌巾的會議室裡，吃著公司阿姨所準備的家常菜，七嘴八舌地閒聊著。
- 「這個生意做好好的，為什麼要這樣放手掉？」在筆電品牌攻略全球的極盛時期，兩台電腦中，就有一台有信邦的產品，但作為「王老闆」的王紹新鐵下心，引來不少員工一度質疑，也造成兩位數的業務主管離職，2008年，信邦險些沒有賺錢。
- 隨著信邦股價在10年來大漲逾12倍、市值創下新高，加上歷年的股利，信邦的員工向心力超乎想像。
由於電子產業面臨下半年種種不利因素，信邦對此審慎以待，現階段營運物流雖稍有影響，然而受惠於訂單挹注，預估5月營收可望優於4月，第2季將較首季更好，整體來看，今年下半產業旺季存在變數，信邦審慎看待，希望業績能有所增長。 王紹新董事長笑答，打牌是為了防止老人癡呆、抽菸是壓力大習慣了、夜釣、蒔花弄草就是為了興趣也舒壓。 王紹新 正因為和員工打成一片，員工和王紹新董事長就像一個大家庭般的和樂融融，自然而然形成一個溫暖的工作環境、也締造了百億好業績。 出生在台中，3歲搬到苗栗市的王紹新董事長一直以來就是愛家愛鄉不忘本的人，即使企業已經在海外設廠投資開枝散葉，自始至終仍保留苗栗廠房。
王紹新: 中保科股東會通過每股配息5元 智慧城市業績占比將持續增加
最後是2012年，在工業累積很久後，本來大概有將近11個BU，不過分類一下，大致可歸納為醫療、汽車及航太、綠能、工業、通信等幾項產品，正好就組成了信邦現在常說的MAGIC。 台灣金融研訓院傳播出版中心所長傅清源接受中央社採訪表示，根據調查結果，自評對金融知識不太了解的年輕人占比達46.8%，完全不了解的比重達6.7%，合計有53.5%、過半年輕人自知對金融知識了解不足。 王紹新2023 台灣金融研訓院2022年10月11日至17日與社群平台Dcard合作進行「大專生金融素養調查」，主要是為分析時下大專院校學生金融素養態樣，透過Dcard網路問卷進行的調查，總計蒐集1000份有效樣本，填答問卷年齡介於19至25歲區間。 「飯桌上什麼都可以談，就是不能談政治、宗教……」王紹新話才剛說完，一旁的總經理梁偉銘便忍不住捏了捏肚子補充：「別忘了體重也不能談喔！」又是逗得大伙一陣歡笑。 只能說，王紹新與同仁的互動，像極了外剛內柔的老師，與一群沒有階級隔閡的學生。
且信邦的前20大客戶，只占營收約一半，意味著小客戶林立，讓許多新創公司、有潛力的產品，願意敲門。 令人難以想像，明明是緊湊的辦公場域，又和老闆同桌吃飯，這家公司的員工卻彷彿置身一場溫馨的家庭聚會，而他們閒談所指的老闆、現年73歲的董事長王紹新，儘管臉上表情不多，卻泰然地聆聽員工開他的玩笑，儼然沒有令人生畏的威嚴感。 王紹新 數學碩一陳麒文表示，聽完學長演講後，開始認真思索自己是否要選擇直接進入公司上班，並考慮在公司磨練後，找到自身有興趣的工作，再決定是否要創業。 信邦多年來持續在不同產業耕耘，儘管面臨原物料高漲、零組件短缺、能源及運輸成本上漲等多重不利因素，整體營運仍逆勢成長。
王紹新: 信邦電子股份有限公司 王紹新 · 苗栗縣苗栗市國華路582號
剛開始，信邦電子主要生産制造螢幕、電源供應器等線束加工産品，但市場很快飽和，産品的競爭越來越激烈。 到了1993年，信邦電子決定擺脫競爭紅海，開始將重心轉向方興未艾的筆電電腦。 當時還是數學老師的王紹新看準了這股潮流，決定“下海”大幹一場。 王紹新笑說，和這些孩子天南地北聊起來，話題天馬行空，有人受韓劇日劇啟發，問說「老闆家有密室嗎？」，他笑回「有地下室」。 跳脫工作話題，輕鬆閒聊的氛圍下，諸如此類開玩笑、調皮的話不少，也有人問「下班的嗜好？」、「人生有沒有遺憾？」、甚至「缺不缺乾孫女？」等問題都跑出來了，無形中老闆跟員工的距離感也就消弭無蹤了。
答：如果是單純消費性產品，只要價錢低個3％、5％，就能接到訂單，但客製化的門檻很高，開發時間非常長，還記得當初轉型做工業的第一個客戶是在紐約Long Island，那時候樣品已經ok了，但前後快一年才正式接單，還有像醫療器材、風電領域具領先地位的GE，我們也很早就開始接觸，但來回三年才接到第一張訂單。 80年代，適逢台灣電子業萌芽，王紹新不想平庸一生，決定一搏。 他離開教職，進入電子產業，先後歷練過生管、物管、採購、業務等職務，不斷被拔擢，創業前的最後一份工作是當時全球最大的連接器製造商─荷商恩普公司（AMP）的業務經理。 在汽車產業轉型上，信邦針對電動車充電系統開發充電槍頭及線束；因應歐美新興出行方式，提供電輔自行車電控系統解決方案。 而配合各國能源結構加速轉變，延伸風機相關產品至主控櫃及儲能控制系統、提供太陽能相關線束及系統整合服務。
王紹新: 把「客戶做深」，成功打進風機線材
車用方面，信邦今年除了與加拿大新創電動重機業者Damon Motors締結策略合作夥伴，更加入由山葉、本田、比雅久、KTM集團聯合創立的機車可更換電池聯盟SBMC，該聯盟已選擇信邦的解決方案作為機車可更換電池的標準，目前正在驗證中。 總經理梁偉銘表示，信邦2018年營收約150多億元，今年2022年突破300億元，雖然不會有突然爆發性的成長，但是每年都是穩定向上，自2009年以來，連續13年營收、獲利穩定成長，明、後年也會維持著這樣穩健成長的步伐前進。 此外，信邦公布的5月份營收為13.2億元，比前月成長2.8％，在電子業的淡季之際，逆勢連續第二個月創下單月歷史新高，可說與昨日的盛會相互輝映。 比較有趣的是，考量年輕一輩的同仁，會覺得與上層的距離遙遠，於是公司安排到職三年內的同仁，在「與董事長有約」下午茶會中，和董事長近距離聊天，什麼都可以問、什麼都能聊，百無禁忌。 礙於近兩年新冠疫情肆虐全球，當不了空中飛人的王紹新，幾乎坐鎮在總部，為保持與同仁的互動，信邦辦起「與董事長有約」的活動，強調Face to Face，除了例行性的中高階主管會議外，王紹新拍起影片傳到國內外各廠，透過簡短的影片向員工說說話，也有開直接的視訊會議，大家互相分享交流，或藉此傳達總部想分享的訊息。 客觀地去想也會覺得，真的有點像瘋子，怎麼可以切得一刀兩斷。
從各產品事業群觀察，汽車與航太產業成長66.8%表現最搶眼，通訊相關產業成長26.97%居次，工業應用產業年成長也超過2成，約23.42%；醫療保健產業年成長18.38%，綠色能源產業則減少6.84%。 （中央社記者韓婷婷台北22日電）電子零組件廠商信邦電子董事長王紹新表示，全球缺工問題難解，預計未來2至3年最大的成長主軸將聚焦在各個領域的「無人」應用商機，包括無人搬運、無人飛機、無人商店等。 二○○三年是信邦轉型的關鍵年，公司把所有消費性產品改成利基型的工業產品。 王紹新分析，消費性產品相關的大量製造看似門檻不高，卻會花很多人力，吃掉公司資源。 開發新產品市場雖然很辛苦，但因不打價格戰，著重創造附加價值，因此能和客戶建立起長遠夥伴關係，讓公司穩定成長。 成立於一九八九年的信邦，從服務消費性電子大廠起家，歷經兩次轉型。
王紹新: 代表人
元宇宙方面，元宇宙屬虛實整合，軟體、硬體相互搭配的領域，該產業還有很多不成熟的地方。 不過信邦很早就介入很多VR／AR相關的穿戴裝置，這些產品要求也是不簡單，他的線材要夠輕、夠軟、同時還要保持強韌，客戶曾要求以跳繩的方式去測試線材不能斷。 高三才開始奮發的王紹新，考上淡江大學數學系，退伍後，進到省立高中擔任數學老師。 「遇到太保學生，我都直接向學生挑明，你們要耍太保，絕對比不上我！」兩年半的教職生涯，讓王紹新領悟到當一位好的老師，要能平心靜氣去接受不同的學生。
礙於近兩年新冠疫情肆虐全球，當不了空中飛人的王紹新，幾乎坐鎮在總部，為保持與同仁的互動，信邦辦起「與董事長有約」的活動，強調Face to Face，除了例行性的中高階主管會議外，王紹新拍起影片傳到國內外各廠，透過簡短影片向員工說話，也有開直接的視訊會議，大家互相分享交流，或藉此傳達總部想分享的訊息。 對某些客戶說不，卻可能帶來更多更好的客戶；縮小範圍集中在某些領域上，卻反而可能打造出非常寬廣的技術和服務。 信邦董事長王紹新從小受到公務員母親的影響深遠，非常熱心公益。 除了個人信託基金的持續捐款，也身體力行號召並鼓勵信邦集團同仁參與，在行有餘力的範圍之內也能慷慨解囊幫助他人。 國際長陳小雀首先感謝境外生們在疫情期間不畏艱難到校就讀，其次感謝所有的捐款人的支持，「淡江有愛，學習無礙。」讓境外生能在隔離檢疫的過程中感受到淡江人給予的溫暖；王高成則提到因疫情期間每人檢疫時間不同，無法如期舉辦迎新，在此歡迎也感謝新生的選擇以及到來，希望所有人都能學有所成。
王紹新: 年砸6億研發費 全球龍頭廠商黏牢牢
也讓他決定創立信邦，朝向打造「連接線器產業的Intel」而努力。 事實上，王紹新創業後，也以照顧員工聞名，尤其更「威脅利誘」員工長期買進自家股票，隨著信邦股價在10年來大漲12倍，加上歷年的股利，以實際行動來吸引員工全力相挺。 作為信邦電子的董事長兼集團總裁，王紹新的心中無比清楚，企業沒有永恒的競爭優勢，勝出的關鍵完全掌握在自己手上。 “現在每個企業都在談創新、轉型，但並不是説變就能變，成敗與否取決于企業是否有創新DNA與‘危機感’。
在健康醫療方面，信邦也有電動脈衝衣新品，公司透露，原本做連接器跟線束，現在控制模組的組裝做到整件衣服整合，同時也看好自動倉儲、智慧家庭等應用領域。 連接線束大廠信邦 (3023-TW) 今 (8) 日召開法說，董事長王紹新表示，明年營收可望維持雙位數成長，目標未來 5 年再拚翻一倍，長期毛利率則可望持穩 25-26%。 大學畢業後，王紹新先當了2年半的數學老師，儘管當時的教員環境相當穩定，若加上補習的收入也算是中上水準，但畢竟還是固定薪水，加上不想一輩子教書，所以毅然決定離開學校的舒適圈，進入了連接線器相關產業。 王紹新 回想起創業前的經歷，王紹新待過日商、美商、台商，走跳不少產業，尤其外商較多，他感慨，大部分企業主不容易放開心胸對待下面員工，在外商公司做不好會被罵、做太好又會功高震主，因此就把這些經歷當作創業很重要的觀點，不論碰到什麼狀況，就是保持溝通，他也自豪表示，30多年來從未拍桌罵過員工。
王紹新: 汽車、綠能產業銷售增 信邦1月營收創同期新高
而「敢」在PC、NB產業高峰時毅然捨棄，轉向「MAGIC」等五大藍海產業進軍的企業主，應該也不太多。 國內電子業的創業家型態有千百種，但大多數本科就是相關領域，從數學老師出身、且40歲才開始創業，除了信邦（3023）董事長王紹新之外，恐怕也找不出第二人。 答：最早是在2003年的產品轉型，當時信邦做了很多消費性產品，但眼看筆電、液晶電視等產品的連接器，開始走向標準化，毛利率逐漸下滑，同時大陸競爭者也開始崛起，於是下定決心要做出改變，三個月內切斷所有消費性電子訂單，開始跨入工業型、客製化的領域。 王紹新指出，2022年成長動能主力落在工業控制有關領域，自動化趨勢的發展速度很快，信邦產品雖多為客製化，還是不斷引進自動化，苗栗新廠逾50%自動化生產，當地共有4間廠房，持續規劃第5座；為就近提供服務給歐美客戶，信邦在美國與匈牙利也有設廠，另於中國江蘇、安徽與北京也有工廠。 王紹新 王紹新強調，今年公司秉持防疫醫療產品優先生產原則，疫情爆發初期，有一兩家大廠非常著急要呼吸器，正好信邦過年工廠有留守人員，能即時供應給客戶，今年也因為疫情，引發全球關注醫療產業、各式無人化、自動化應用均加速推進中，綠色經濟也持續受到重視。 從產品別銷售比重來看，信邦連接線組生產銷售佔合併營收83.31%、連接器及零組件銷售佔16.69%。
但我那時真的是這樣做，我只留半年的時間，大家就拼命去醞釀怎麼樣找新的客戶，怎麼找新的機會。 《遠見》雜誌藉由觀察、採訪、民意調查，深入分析報導台灣社會的大脈動，提供與世界趨勢互相映照、反思的平台，希望能夠用財經知識拓展前瞻視野，以人文養分積累素質品味，成為台灣以及整個華人社會中「前進的動力」。 認識王紹新逾20年的立育會計師事務所所長林敏政表示，王紹新不論賺錢與否，帳務力求清楚，沒有隱藏式的兩套帳。 同時是信邦新任董事的林敏政在多次開會還觀察到，王紹新做事很有效率，也願意接納大家意見，「我前一陣子看到產業有獲利，但是應收帳款卻有20~30%，很快王董就下令查應收」。
