這裡所指的教育訓練，並非單指IT人員的教育訓練，而是更廣泛的，全企業員工與IT相關應用的教育訓練，IT人員的教育訓練當然也是其中很重要的一環。 其中〈勇敢撤退吧〉指出，既有業者在面對新技術與新競爭者出現時，通常想要擊敗它或一舉超越它，可惜成效不佳。 若看似「投降」的做法，是經過思慮的策略作為，通常反而是最好的選項。 此外，去年一出現疫情，他們就意識到，３Ｃ耗材都在中國生產，一旦爆發，誰也不知道哪時候才會復工，到時很可能會出現供應鏈斷鍊，就算擴供也來不及。 最後他們得出的結論是，必須確保有足夠庫存，所以在假期期間，他們就先去和廠商確認了庫存，開工第一天，就先把需要的庫存拉到位，因此當別人沒貨時，他們的貨仍然充足。 依靠工資和薪金生活的人比那些依靠固定所得或福利生活得人更受經濟衰退影響。
多名學者直言，第四季到明年全球經濟、台灣經濟都「非常悲觀」，台灣在全球景氣下行的環境下無法置身事外。 對於2023年台灣經濟成長預測，另一智庫中華經濟研究院已在10月20日公布約2.81%，台經院今日同步跟進「不保3」。 反映出2022年景氣逐季直下的趨勢，2023年將難以停止，至少明年上半年的下行方向十分明確。
不景氣: 美國
碰到危機、衝擊時，若落入負面的情緒，開始抱怨、批評，歸咎於別人，企業就會失去主動權。 企業的本質是主動創造，危機來的時候，如果掌握了主動權，就能很快地應變。 事實上，領導人都知道，危機不是只有這一次，無常每天都在發生。 不景氣 就算平常景氣沒有那麼大的變化，顧客的情況每天也都在變化。 不景氣 因此企業的應變能力非常重要，不論環境再怎麼變，都要積極地尋找可能性。 A.松下電器創始人松下幸之助曾說過，「景氣好的時候很好，景氣不好的時候更好。」這指的是，在景氣不好的時候，消費者只會買好東西，在這個時候，有信譽的公司反而可以把握機會擴大業務。
此外，硬體的採購上，價格能夠協調的空間也較大，這一點從許多大廠都開始推出過去從未推過的優惠分期付款方案，以及租賃方案，就可以略觀一二。 不景氣2023 在低迷與動盪環境下，企業領導人如何掌握「逆境領導學」，非常關鍵。 政治大學前校長、《哈佛商業評論》繁體中文版的編委召集人周行一，特別從本刊中文版官網累積了17年的豐富資料庫中，精選了一組如何度過景氣低迷的選文，非常值得主管與員工們共讀，共商突圍之道。 就像前面提到的餐廳，經過去年的構想，今年每個人都知道領導人打算做什麼事情，每個部門也就知道要如何執行，怎麼規劃產品銷售、怎麼去找合作夥伴。 這也是日本企業家稻盛和夫一直強調的事業經營核心：明確自己的事業意義和目的。
不景氣: 台股短線震盪 市場仍處作夢基調不變
儘管美國經濟在第一季度成長1%，但是，在2008年6月，一些分析師指出，因爲曠日持久的信貸危機以及在石油，食品和鋼鐵等大宗物資的通貨膨脹，該國經濟仍然處於低迷狀態。 由此帶來2008年第三季度國內生產毛額收縮0.5%。 在第三季度非日用品品支出消費下降6.4%，服裝和食品等也商品支出消費也下降不少，是自1950年以來最大的下降降幅。 不景氣2023 官方的經濟數據表明，有相當多的國家在2009年初經濟衰退。 美國進入衰退，導致在2007年年底和2008年看到的其它國家相似的衰退。
除了因為技術上，eSIM或NFC等新技術規格讓功能手機符合現代消費者需求。 未來幾年，功能手機仍將是美國手機市場的重要組成部分，因為它們將繼續滿足智能手機無法滿足的利基需求。 大多數主流經濟學家認為，衰退是由經濟中的總需求不足引起的，並傾向於在衰退期間使用擴張性總體經濟政策。 決策者偏好的使經濟擺脫衰退的策略因其追隨的經濟學派而異。 貨幣主義者會贊成採用擴張性貨幣政策 ，而凱因斯主義的經濟學家可能會提倡增加政府支出（英語：government spending）以刺激經濟成長。 當利率達到0%的邊界（零利率政策）時，傳統貨幣政策將失效，政府必須採取其他措施來刺激經濟復甦。
不景氣: 外送員爆「最討厭颱風假」！無奈原因曝光 消費者超有感
[2]經濟學家在一些非正式的用法中有時會提到不同的衰退曲線的形狀，例如V形、U形、L形和W形衰退。 不景氣 政府通常會採取擴張性的總體經濟政策應對經濟衰退，如增加貨幣供給量（貨幣政策）、增加政府支出（英語：government spending）和減少稅收（財政政策）。 中經院指出，2022年台灣經濟成長內溫外平，估經濟成長3.28%；到了2023年，預估全年經濟成長率2.81%，低於3%。
- 不僅如此，從這次所回收的329家企業問卷調查中，就可以很明顯看出這個傾向，許多企業的IT部門主管都認為，在不景氣中，正是時候針對員工進行教育訓練，提升員工素質。
- 反映出2022年景氣逐季直下的趨勢，2023年將難以停止，至少明年上半年的下行方向十分明確。
- 最後他們得出的結論是，必須確保有足夠庫存，所以在假期期間，他們就先去和廠商確認了庫存，開工第一天，就先把需要的庫存拉到位，因此當別人沒貨時，他們的貨仍然充足。
- 在世界各地都擁有據點的北電（Nortel），近來就是透過這種方式，減少IT成本約3成的花費。
- 政治大學前校長、《哈佛商業評論》繁體中文版的編委召集人周行一，特別從本刊中文版官網累積了17年的豐富資料庫中，精選了一組如何度過景氣低迷的選文，非常值得主管與員工們共讀，共商突圍之道。
本次問卷調查回覆的329家企業中，也有很多IT主管都將虛擬化視作該公司明年要考量導入的重要技術。 統整本次調查329家企業回覆的意見來看，委外到底會不會省錢，事實上和企業IT組織的人力結構與規模息息相關。 簡化流程對於企業來說，有的時候不見得一定要花大筆的鈔票才能達到，可能只是將系統原本需要按30次以上按鍵的電子化流程，改成5次以內，如此而已，而其帶來的效益與工作效率的提升，卻很明顯。 資訊部門做為能夠綜觀企業內部所有流程運作模式的單位，如果能夠趁著不景氣時，發揮自己在整理資訊流上的效益，達到簡化流程的效果，不啻是一個協助企業高層提高工作效率，以及自我宣傳的好機會。 本次調查的329家企業，也有很多人都有相同意見，認為趁著不景氣時好好整頓流程，達到更好的效率，是資訊部門彰顯自我價值的好機會。
不景氣: 台機械10月出口值年減2.9% 明年上半年出口值趨緩
張傳章補充，進出口也要看國際終端需求，台幣貶值雖然對出口有利，但只要終端需求沒有起來，出口也不會大幅成長；9月進口機器設備已經大幅衰退，這個都要持續觀察。 不過這畢竟是極端的例子，多數企業在不景氣的狀況下，反而要開始審視現有委外的花費，如果自己維護或開發比較便宜，無論有無裁員，都還必須檢視現有人力是否足以應付，以免取消委外之後，卻讓IT服務品質一落千丈。 雖然如此，但在不景氣時，高層一直要求IT部門Cost Down的狀況下，這可是一個必須認真考慮的問題。 舉例來說，去年春節疫情開始出現，餐飲業營收驟然降到谷底，使得某一家餐飲業老闆，決定要開始做中央工廠，賣冷凍食品。 雖然現在餐廳業績掉到谷底，但與去年不同的是，他還有其他通路可以應變。
不僅如此，從這次所回收的329家企業問卷調查中，就可以很明顯看出這個傾向，許多企業的IT部門主管都認為，在不景氣中，正是時候針對員工進行教育訓練，提升員工素質。 中興電工資訊處處長賴晃宇就表示，趁著不景氣，更是加強IT人員技術能力的好時機。 不景氣2023 總之，區域性的獨特系統越少，或是能夠將越多現在正在使用的系統進行整合，IT部門就能替企業省下越多的維護費用。
不景氣: Z世代「數位戒毒」拒智慧手機 美國功能型手機銷量增
許多在大陸建有IT部門的企業，都不容易留住當地的IT人員。 使得企業陷入重複進行訓練，然後員工被高薪挖走的惡性循環。 而這一點就必須視不同企業的狀況而定，沒有一定的準則。 舉例來說，南良實業的資訊中心，看準遭遇到的阻力會較小，就預定在明年開始強化資訊人員的績效管理，並且導入KPI。 此外，技嘉科技資訊長白光華也有類似看法，他表示，趁著景氣不好，更要強化績效管理，並且趁機好好練兵。 接下來，我們就將整理本次接受問卷調查的329位CIO因應不景氣的10種主要做法。
功能手機的設計和規格在過去幾年中沒有太大變化，影響消費者購買功能手機，但新的硬件配置和功能的加入，既符合當前趨勢，又保持了使用的簡單性，可能會為功能手機的增長打開更多的大門。 例如可以支援支付、配對、家庭自動化或電子票證的NFC功能，eSIM也可以吸引消費者採用功能手機。 許多其他國家，特別是在歐洲，經歷了國內生產毛額成長率下降的時期。 一些國家已有能力經驗避免經濟衰退，但仍然經歷了經濟活動放緩，如中國[46]。 澳大利亞也能夠在整個2000年代之後的經濟衰退時期中一直保持經濟正成長。 在經濟衰退的早期階段，生產力趨於下降，然後再次上升，實力較弱的企業會變化改變經營策略，企業之間的盈利能力大幅上升。
不景氣: 主計總處下修 今年GDP保2無望
所以不景氣雖然是很大的壓力，但是它可能也帶來企業經營上的另外一個新契機。 當景氣下行，團隊可能人心惶惶，主管也顯得比平常焦慮，這時候如何帶兵遣將、激發動力就非常關鍵。 〉就給陷入迷惘的領導人建議，布達壞消息時，如營收和獲利衰退、進行中的專案預算凍結，甚至可能需要裁員時，不能粉飾太平，也必須準備好接受同仁的負面情緒。 一方面可以降低成本，另一方面，在這個時候，客戶最有時間。 比如過去潛在客戶太忙，但在疫情之下，大家沒辦法有太多活動，如果你現在手上有一個好的產品，就較容易找到客戶，和他討論新產品、開發新機會，找到最好的合作機會。
張傳章指出，如果景氣往下，民間的消費也會變得保守，有必要由政府來點一把火，將國內消費帶動起來，讓明年的經濟可以更加平順。 清華大學科技管理學院榮譽教授梁國源指出，經濟數據下修的源頭是通膨問題，這一波通膨是很快出現，且上升速度快，造成主要央行很快升息，特別是聯準會，從6月開始意識到通膨非同小可，要採取嚴厲手段控制。 張傳章直言，台灣是小型開放經濟體，很難說國際不好、我們還會好，但台灣仍算優等生，「我們要繼續加油，也要看政府可以推出什麼政策來因應」。 趁著不景氣的時候，確立績效管理或是導入關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）這一類的制度，也是一個好主意。
不景氣: 景氣不好時怎麼經營？危機時，如何逆境突圍？
加上功能手機的價格相對便宜，解鎖版產品可能僅100美元就可入手，越來越多的人正在嘗試這些設備並在社交媒體上分享他們的體驗。 梁國源認為，「明年全球經濟一定比今年差」，除了市場因素之外，貨幣政策有時間落後效果，今年做的，明年藥效都會非常明顯出來。 一般現在主流看法是「經濟會衰退，但幅度不大，只是時間會拖比較久」。 台灣是小型開放經濟體，無法置身事外，會受到很大波及。 張傳章指出，今年的經濟成長主要還是靠國內需求，民間投資、固定資本需求都提供基本支撐，但基期墊高，廠商對於未來的投資可能因景氣憂慮延宕或縮減，看起來明年的國內需求沒有像今年那麼高。 美國10月消費者物價指數（CPI）漲勢減緩，激勵股市大漲，景氣真露曙光了嗎？
雖說這次不景氣是全面性的影響，但仍然有些企業反而要在不景氣的時候導入重要的IT系統，以因應未來景氣復甦時，可能湧現的IT需求，讓企業未來的競爭力不會因而受到影響。 過年快到了，可是今年過年，「財源滾滾」「財源廣進」這兩句祝賀詞，卻不大適合拜年的時候使用。 因為大家都害怕，自己會成為「裁員滾滾」「裁員廣進」的受害者。 面對這波不景氣的寒冬，很多企業的IT部門，都已經緊急改變原有IT策略。
不景氣: 不景氣 搜尋結果
經濟衰退在經濟學中是指景氣循環中的經濟活動普遍放緩、商業萎縮的一個時期，通常出現於支出大幅下降（需求衝擊（英語：demand shock））時。 衰退的誘因可能是金融危機、外貿摩擦，不利的市場供給或經濟泡沫破滅。 經濟衰退時，總體經濟指標，如GDP、就業、投資支出、產能利用率、家庭所得、企業利潤和通膨下降，而破產、失業率上升。 此外，許多企業為了強化IT部門開發人員的績效，也會將很多屬於錦上添花的應用系統，轉而由自己開發，減少購買系統與授權的費用。 比如說臺灣農林就決定由自己開發商業智慧（BI）系統，類似這種非急迫性，可以用自己撈資料的方式，達到一定程度效果的系統，透過自行開發的方式，也能在不景氣中替企業省下不少軟體的費用。
舉例來說，系統將面臨民國100年的百年蟲問題，這一類的專案就不能長久擱置，必須在之後持續追蹤，如此才能短期內將資源用在刀口上，協助企業度過景氣寒冬。 創意可能是一種新產品的開發，因為新產品剛開發出來，消費者沒有比較的基準，就不會拿過去的價格跟現在新產品對比，所以我們說新產品有蜜月期，不需要太多的促銷活動也能吸引一些人的青睞。 不景氣2023 面對這波不景氣的寒冬，很多企業的IT 部門，都已經緊急改變原有IT 策略。 此外，預計明年會縮減IT預算的企業，比起今年的調查結果來說，也增加了3倍。 當消費者有這樣的想法和消費行為的時候，廠商面臨的考驗就是要如何更有效率地傳遞這樣的價值。
不景氣: 全球
凱因斯主義者認為，貨幣政策失靈時，財政政策（減稅或增加政府支出）可能奏效。 諸如此類的小地方改造，也算是不景氣中IT部門受到預算箝制時，能夠試圖去提升企業運作效率的重要手段。 如果行有餘力，還可以透過自行開發系統，進一步達到更自動化的效果。
