經濟漸入佳境，與美股高度正相關的非投資等級債券也雨露均霑，投資非投資等級債券搭上經濟回春與美股多頭順風車，讓收益添亮點。 美國非投資等級債券今年逆勢登上首季強勢券種，若投資人看好非投資等級債券，可往美國靠攏，聚焦美國非投資等級債券的摩根基金助你投資事半功倍。 指紋就是鑰匙、聲音遙控大小事、隨處都是購物中心，創新科技正改變你我的生活。
本年度稽核結果，未有發現有供應商發生嚴重違反事項或需立即通報之嚴重缺失，若有查知，光寶科技對嚴重違反事項如使用童工等皆採取零容忍政策。 供應鏈斷鏈2023 供應鏈斷鏈2023 王美花說，台灣這麼辛苦努力生產製造，但是收益占比卻不是最多，反而是美國做軟體、細緻財，占了產業裡面最值錢的地方。 不過，若沒有台灣來完成，好的設計也是無法將產品實現，因此台灣跟國際大企業合作，台灣是國際夥伴的重要供應鏈。
供應鏈斷鏈: 中國展望：擺脫市場雜音 掌握投資機會
從跨領域尋求專業機構與異業合作，需要形成一種新的生態系合夥文化。 另本波疫情影響導致40萬的原駐陸台籍幹部中有近63%放棄返回大陸工作，這些多半是中階以上的青壯派管理人才，對於新興科技接受度相對較高，亦可順勢栽培員工養成適應數位轉型所需具備的各項能力協助員工轉型。 有鑑於此，KPMG安侯建業於今(4)日舉辦『全球價值鏈重整3X3 供應鏈斷鏈 再造新商模』研討會，分別就營運、稅務及風險面，在重整期的前、中、後，該如何安排及佈局進行說明。 以半導體產業為例，當前逾20個國家針對半導體發展提出發展目標，宣示或已啟動專項計畫進行推動，粗估未來各國政府十年在半導體領域將投入至少7,000億美元；且基於「若干程度晶片自給」目標，政府規劃多以「增加或優化半導體製造產能」為優先事項。
影響所及，最近2年貨物的交期已經比以往延長超過3倍，以往電子業料件的交期預估大約落在3個月，現在遞延至6個月、9個月都是稀鬆平常的事，許多供應商更是無法提供交期，這都加劇了供應鏈管理的難度。 新技術的出現徹底改變供應鏈在全球的運作方式，客戶和消費者對於產品的要求愈來愈高，使得供應鏈必須快速變化和發展。 現代經營活動注重技術和創新，供應鏈也變得更加複雜，藍領與白領工人之間的界線正在不斷縮短。
供應鏈斷鏈: 美國大選對投資的啟示
就現階段發展，尚須等遭川普將了一軍的蘋果定調，日前蘋果向美政府提出建言，但就川普回應來看，顯然美政府並未理會。 川普的態度衝擊蘋概股股價，蘋概股面板廠商表示，目前還沒聽到什麼明確消息，不過，要求蘋果生產線遷回美國，牽扯範圍很大，就算真要遷移也不是馬上就能完成的，要評估影響「還太遠」！ 另有廠商指出，供應鏈的搬遷應對下游廠商影響較大，像觸控面板屬於中上游廠商，晶圓是更上游廠商，不太可能遷廠。
這波過去曾未想過與碰過的疫情衝擊供應鏈，也讓企業傻眼，無人敢預測何時能恢復正常。 當然，即使這一切克服後，還是要面對一個更大的風險與不確定性：疫情發展、變化。 如果工廠復工後發生擴散，甚至就是在廠內擴散，工廠可能被迫再停工，而且復工日期更難定，那些動輒出入數千甚至數十萬人的工廠，風險當然更高，企業是否有能力控管，必須再觀察。
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海運分析師也認為，貨運規模經濟誘人，「船愈做愈大」將能創造運輸高效能，一舉撐起龐大運輸鏈，於此同時，航運業者本身也須變得強大。 蘇伊士運河是連接歐洲、遠東最便捷水路，是重要貨櫃輪、油輪、散裝貨輪的必經航道。 據蘇伊士運河管理局統計，2020年有近1萬9,000艘船通過該運河，吸納至少11億7,000萬公噸載運量，全球12%貿易量都匯集蘇伊士運河。 長榮海運「長賜輪」擱淺蘇伊士運河，導致全球經濟黃金命脈阻斷151小時，此事件也讓各國重新檢視物流斷鏈的潛在危機。
除此之外，世界各地發生越來越多不可預見的災難的風險，而且很明顯，公司需要重新配置其全球價值鏈以預先減輕和管理風險。 企業應首先評估其供應鏈風險，並透過建立並行網絡來分散其供應鏈，這些網絡更加分散但受到嚴格管理。 這就需要對風險和機會進行長期分析，而不是簡單地轉移到工資較低的國家。 PIMCO（品浩）認為，全球供應鏈上半年將維持斷鏈，嚴重衝擊企業與家庭；下半年倘若中國鬆綁清零政策與限電措施，且美國缺工問題減緩，供應鏈吃緊現象可望稍微緩解。 對亞太地區的科技業供應鏈而言，關鍵原物料（如氖氣與鈀金屬）庫存充足，維持4到6個月無虞，因此，烏俄衝突的短期衝擊預計有限，但若全球供應鏈的斷鏈現象拉長，電腦晶片價格可能走升，進一步延後出貨時間。
供應鏈斷鏈: 供應鏈重組對台灣的影響
〔財經頻道／綜合報導〕武漢肺炎疫情蔓延，全球供應鏈斷鏈、人員停止流動，讓全球經濟活動停滯，多國央行也以降息因應，不過有專家認為，如果肺炎疫情持續肆虐的話，最可怕的影響或許是「停滯性通膨」，也就是在經濟停滯、甚至衰退的情況之下，物價依然不斷上漲，就不是單靠降息可以解決的問題了。 劉佩真解釋，俄羅斯跟烏克蘭是全球鎳、鈀、氖主要的出口國家之一，這些氣體及金屬在半導體製程扮演關鍵角色，在晶片製造雷射應用、感測器、記憶體，甚至曝光、蝕刻製程，都是重要的關鍵材料；烏克蘭與俄羅斯戰爭一觸即發，確實會為半導體供應鏈帶來高度不確定性。 隨著疫情的蔓延、地緣政治的紛亂，延燒多年的美中貿易戰從關稅戰至科技戰、金融戰後，供應鏈遭受「斷鏈」危機挑戰，導致全球產業鏈面臨結構重組。 被按下「暫停鍵」的這個世界，悄無聲息的啟動「加速鍵」，徑直邁入一個新的階段，這個新的世界需要我們用全新的思維來深切省思、認真對待。 所謂資料供應鏈就是企業將原始資料轉化成可採取行動的洞見所牽涉到的各種步驟，幫助企業帶動創新、創造營收、服務客戶並改善決策。 如同實體供應鏈，資料供應鏈也要人員協力及各種流程，才能交付最終產品。
同時，各國往來的許多航線都在短時間內取消，空運和海運選擇短缺。 另外，隨著疫情擴散到其他各國，對全球供應鏈的衝擊可能會比中美貿易戰更為廣泛，並且影響時間比以往更長。 以下彙整高科技產業、汽車產業與藥品產業的亞太供應鏈影響狀況。 然而，跨國企業在過去幾年也鍛鍊出因應重大變數的經營智慧，舉例來說，疫情之初跨國企業必須迅速調整全球供應鏈建置第二產銷據點，隨後，跨國企業開始關注智能化營運工具，全力推動數位轉型。
供應鏈斷鏈: 市場洞察
針對美國電動汽車製造商供應鏈的分析顯示，大陸是特斯拉電動汽車所用鋰離子電池材料的最大供應商，61家「蓄電池」類別公司中，有39%是特斯拉供應商；42家從事「有色金屬冶煉」（不包括鋁冶煉廠）的企業中，大陸也占40%。 聯瑞和華友經分析後，顯示這兩家公司的股東會受到中國政府的影響，因為政府分別間接持有9%與12%股權。 2022年經濟動能可望依舊強健，惟全球市場仍將不時隨疫情發展、聯準會貨幣政策正常化和全球通膨預期等消息面變化而震盪，投資人在樂觀中應當保持謹慎，建議宜掌握「爭取多元收益」與「參與全球成長」兩大主題為上策。 面對危機主動調整企業經營戰略，企業應當持續關注國內外疫情形勢的最新變化，結合疫情分析企業外部環境的變化。 突發的流行性傳染疾病、公共衛生事件對人們和社區來說都是莫大的壓力。 美國疾病管制與預防中心（Centers for Disease Control and Prevention, CDC）即在網站中強調針對COVID-19壓力來自於對疾病的恐懼和焦慮，甚至會導致人與人之間的對立，造成社會污名化、持續消極的態度與想法看待某個地方或事物。
- 秋糧生産是否受到影響，糧食能否穩定供應，成為社會普遍關心的問題。
- 成本將始終是選擇供應商時的主要考量因素之一，但從過去這一年所學到的教訓，讓組織注意到成本並非唯一的考量。
- 中美貿易持續，再加上長達兩年多的疫情，引起全球供應鏈「斷鏈」危機，直接衝擊半導體供應鏈，使交期（lead-time）以2-3倍的時間延長，原本4-6個月的設備交期，少則延長至8-10個月，多則一年多，多數廠商措手不及，但也成為半導體供應商的機會，至少在邱銘乾眼裡，危機反而是商機。
- 供應鏈危機管理是保障供應鏈正常運行，提高供應鏈可靠性的重要措施之一。
- 長榮海運「長賜輪」擱淺蘇伊士運河，導致全球經濟黃金命脈阻斷151小時，此事件也讓各國重新檢視物流斷鏈的潛在危機。
- 不同於陸地的礦產開採，深海礦產的開採不僅會嚴重影響海洋生態，更會讓海床變得相當脆弱，諸多環保單位皆提出嚴重警告：「此舉絕對不值得嘗試！」。
在供應鏈中，存在著複雜的風險因素，並且這些風險之間存在著相互作用的關係。 因此供應鏈危機也並不是一些獨立事件，而是存在著錯綜的相互聯繫。 回收部分， VOLVO 以「電池回收 0 廢料」為目標，承諾每顆電池的重生，與全球最大鋰電池回收工廠 UMICORE 合作，採用獨家熔爐與高溫冶煉技術，可以充分提煉舊電池中的貴金屬，如鋰、鎳、鈷、稀土、銅等原料，將電池所分解出的元件再利用，達成零廢料耗損。 京元電外籍移工更是全面停工 2 週，全體本國籍員工進行 PCR 檢測，確認無虞才能進公司，估計 6 月產量將減少約 供應鏈斷鏈2023 30% 至 35%。 無塵室廠漢唐還因有 3 名員工確診，大舉匡列全工地 110 餘人居家隔離，公司緊急調派台中30 餘名人力支援，確保重要客戶台積電晶圓 12 廠 P8 無塵室工程持續進行。
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後台也能產出Excel檔案，可針對問卷中特定項目或個別供應商進一步了解狀況，此外平台開放API串接，幫助企業能夠快速整合既有的供應商管理系統，避免系統轉換或整合的陣痛期，以最低的作業需求獲得最高的供應鏈管理效率。 疫情使製造業供應鏈產生了巨大的影響，導致零組件短缺與成本上漲，這時企業的供應鏈管理更顯重要。 多數的企業韌性集中於三種能力：「提升不足的能力」、「改變和適應的能力」，以及「快速從業務中斷恢復的能力」。 供應鏈斷鏈 超過三分之二(68%)的CEO表示，企業目前需優先完成的事項就是確保其供應鏈如何在快速變化的市場及客戶競爭壓力下仍具有韌性。
在現今多變的環境下，對於風險意識與營運策略緊密結合和ERM導入規劃，確實是企業現階段需要思考的議題。 安侯企管風險顧問組副總經理邱立成提醒，企業在劇變影響下進行重大策略轉折的同時，應具有完整風險管理機制予以輔助，再考量公司治理3.0的推動下，故企業也逐漸重視企業風險管理導入，簡稱為ERM, 供應鏈斷鏈 Enterprise Risk Management。 ERM基礎上應用在企業的供應鏈移轉範圍上，則為第三方風險管理。
