全聯的行銷策略一向是很有計劃在進行，當消費者看到廣告時，其實已經是佈局完整，也令競爭對手措手不及。 其實全聯看到的市場機會並不是什麼「秘密」，其他競爭對手也看的到，甚至本來這些機會是屬於全聯的競爭對手的，但當全聯將原本的劣勢轉變成優勢時，這時市場中各個品牌的定位就會隨之改變。 1 樓主打生鮮、We Sweet 甜點烘焙、調理熟食、冷凍品、OFF COFFEE 等；2 樓還有販售寵物用品、五金鍋具、零食、民生用品等，提供各式各樣豐富的商品。 輕資產的商業模式，結合併購、搶標地上權、員工人人是房仲等靈活策略，讓全聯快速建起千家門市規模的密集網絡。 下階段，林敏雄如何整合超市與量販據點，並在智慧物流倉儲助攻下，加速打通虛實融合的最後一哩路，將是這位超市霸主「零售登頂之戰」的關鍵考驗。 建商背景的全聯董事長林敏雄，其實鮮少為了展店而大舉獵地，全聯旗下超過千家的門市，絕大部分是以承租的方式營運，近年更瞄準中南部地上權標案，頻頻出手，其中就包括高雄岡山的商業區，還有高雄前鎮憲德段、屏東市勝興段等，皆打算作為大型店使用。
全聯指出，由於新複合門市吸睛，加上開幕活動優惠多，上周六開幕後，第一個周末假日就吸引逾8,000人次的來客數，單店營業額衝破550萬元，其中，We Sweet cafe咖啡廳營業額超過30萬元，整體表現不錯。 全聯首間大型複合店「台中市政店」8月31日正式開幕，採挑高的樓中樓設計，一樓超市賣場250坪，二樓咖啡廳50坪，整體裝潢風格聘請日本設計師西川隆設計，強化日式氛圍跟高質感，符合台中七期商圈特性。 7-ELEVEN 7-ELEVEN雙北區域內門市撤除座位區、停止販售自助區食品、雙北門市啟動實聯制。 呼籲消費者進入門市必須配戴口罩以符合政府防疫規範、避免觸法，將持續積極配合中央疫情指揮中心防疫規範，滾動式調整防疫作法。 暫停所有試吃、試飲 全部門市已暫停所有試吃、試飲活動活動，有販售阪急現烤麵包的門市，於上架前完成裝袋作業；另暫停開放顧客使用廁所與微波爐，顧客休息區也暫停開放，而收銀人員加戴白色橡膠手套，門市每隔4小時會用漂白水擦拭全部賣場，如手推車、購物籃、收銀區等，另會視來客數或使用頻率增加清潔次數。 本土疫情延燒，雙北即日起至5/28防疫升等第三級警戒，各大量販、超市、賣場也將防疫措施提升，包含進入賣場前填寫「實聯制」，「限購令」接續頒布，以下整理出量販、超市、賣場相關政策，出發採買前不妨先看。
全聯展店計劃: 全聯新開幕: 統一、全聯招牌大戰 出殺手鐧了！居然有第二回合
全聯的行銷策略明快，佈局精準，宣傳到位，未來全聯再推出什麼新商品或服務，都不令人意外。 即日起至1月23日止，連續20天推出「紅絲絨系列飲品好友分享」，… 產發處表示，中正市場在106年間因BOT案民間機構無法繼續經營，市府在解約接管後積極活化招商。 中正市場全聯超市使用範圍為一樓前方，占地約350坪，年營業額預估超過1.1億元，預計投資超過1100萬並為市府帶來每月41萬元租金收益及18位市民就業機會，也為市庫帶來收入，更可帶來中正市場活化商機，也增加3到5樓的停車場周轉率，具多重效益。 此外，全聯這次也在台中市政店規畫全台首間室內的停車場，希望藉此提高購物方便性及民眾提袋率。
鳳山海洋門市賣場約216坪，屬於全聯的標準店（約 坪），新門市附有停車場已成為標配。 不過統一集團的「統一優質生活館」也推出買一箱送一箱、整點抽單筆2萬現金、衛生紙79元等優惠吸引顧客，現場還有巨型扭蛋機、OPEN小將大型氣球、OPEN家族人偶總動員助陣，統一集團董事長羅智先夫妻倆也親自到場，可說兩大通路都相當重視此次的競爭。 然而西川店的開店成本要3,500萬元，約為一般店1,800萬至1,900萬元的2倍，要能快速複製西川隆風格，就得有因應對策。
全聯展店計劃: 台灣釀酒史的無形文化財 橫越百年歷史終成佳釀的吉野1號米
2022年還會再新增一家門市，將落點在中部以北的城市，未來大安區、信義區與新店都是展店的熱區。 目前家樂福共有68間量販店、249家超市，搭配線上購物與外送平台，在台灣佈局全通路的服務模式。 全聯展店計劃 而超市龍頭全聯在2021年閃電收購大潤發，目前坐擁1000家以上門市與22間量販店，徐良彬坦言，全聯確實為「可敬的對手」。
實聯制 愛買量販在全台15門市即日起執行實聯制，顧客進賣場前須填寫個人資料和聯絡方式，或用手機掃描QRCODE填寫資料。 至於「線上購物」方面，僅接受信用卡一次付清，暫不提供貨到付款、到店取貨，也暫時不提供到貨指定時段；若遇缺貨則將取消該商品出貨，恕不另行通知；同時限制防疫商品最大購買量，並停止線上購物相關特別活動安排。 ►全聯 限購令 全聯展店計劃 目前全聯並未提出限購令，但商品庫存量已比照中元節、颱風天提早拉高3至4倍，同時請物流視各門市狀況，將每天1次配送頻率，調高成一天最高3次，以滿足消費者購買需求。 業者也說明，「目前門市湧入大量消費者購物，店員補貨不及，以至於貨架較空，呼籲消費者請勿恐慌性囤貨」。 另外也有網友站在消費者立場，直言「便利性」占了很大關鍵，「除了結帳要排很久，全聯什麼東西都買的到是最厲害的」、「只差沒有超商取貨功能而已」、「不會太大間、離家不太遠、小包裝販售」、「全聯方便什麼都買的到」。
全聯展店計劃: 全聯「台東旗艦店」正式開幕！斥資超過 5 億購地自建、無印良品預計下半年進駐
劉彥伯檢視網傳連結後指出，網傳所附連結為常見的釣魚網站，此類網站常常會變形出沒，目的是要引導民眾留下個人資料、騙取個資做特殊利用。 聯卡中心指出，之前已於2020及2021年提供所有特約商店均予適用之特約商店紓困措施，以共體時艱減輕產業負擔，這次是配合政府振興五倍券及推動小規模商家導入非現金支付政策及本國銀行因應嚴重特殊傳染性肺炎疫情衝擊之個人債務協處機制，因此延長特約商店紓困措施至2022年6月30日。 日本政府排放核廢水引發南韓、中國大陸出現搶鹽潮，台灣民眾也蠢蠢欲動，有投資人擔心此現象將牽動相關股票股價，不過臺鹽（1737）近日秀出大量庫存，盼能安撫害怕缺鹽的民眾。 PTT網友熱議，「接下來會不會看到追高散戶秀庫存？」其他人笑稱「洗腎股買起來」。 萊爾富 全聯展店計劃2023 萊爾富自即日起，於雙北地區門市全面實施「實聯制」登記，消費者進入超商時，可利用手機掃描門市入口海報上的QR Code，即能快速完成「實聯制」登記；未攜帶手機者，則以紙本方式進行登記。
- 如果要退休時候剛好遇到去年金融業的慘況，股價重挫，獲利腰斬，今年股利更是低迷，這時退休族真的是心慌慌...
- 劉彥伯提醒，民眾若在社群平台或通訊軟體收到類似的「要求民眾將訊息分享給朋友」的訊息，就要注意可能是詐騙訊息。
- 自6/24～9/15活動期間，只要持福利卡購買飲料、冰品（不含PXGo!、小時達/外送、酒類及冷藏乳製品、豆漿/米漿、燕麥/五穀飲、圈團/箱購等），單筆每滿40元即可獲得1拉拉熊積分，只要使用3積分或8積分，就可加價換購商品一款。
- 特別經營在地農產品，設立農家直採專區，蔬果以裸賣呈現，強調「平價消費‧地產地銷」；以半開放式裸賣台做面對面販售漁港漁獲；首度設立現烤麵包區，以專業烘焙坊規格等級呈現，另外，新增烤、煎、煮、炸等多樣化調理熟食區，包括烤炸物、禽肉熟食、滷味、壽司、蒸物、便當、湯品、涼拌小菜等。
- Workman正壓住女性服飾事業將帶動成長，也打算未來十年擴大Workman Girl品牌的店面數量到400家，遠高於目前在日本的約40家，關鍵將取決於國際擴張。
全聯展店計畫持續進行，在 2022 年初帶給大家最新消息，於台東斥資超過 5 億購地自建，打造總坪數超過 680 坪、超市面積占地 385 坪，擁有 5 層樓的「台東中山店」，同時規劃地下兩層室內停車場，提供近 54 個停車位，讓消費者停車更便利，盡情享受購物樂趣。 全聯因為賣的是民生用品與生鮮，向來廣受婆婆媽媽歡迎，店中擠滿採購人潮，截至下午一點，就已湧入上千人，更找來全聯先生站在門口助陣。 而統一優質生活館也毫不相讓，Open小將氣球不僅升的比全聯招牌還高，七隻吉祥物人偶更選擇在全聯門口下車，再一路揮手跳躍走向自家門市。 超市龍頭全聯董事長林敏雄表示，對政府控制疫情發展有信心，而疫情對零售通路是正面影響，全聯12 ...,全聯福利中心為擴大服務範圍，做您方便、省錢的好鄰居，如您有一樓 坪(淨面積)店面要出租；請填妥下列資料，我們會儘速與您連絡。
全聯展店計劃: 超商限量開賣「史努比超Q周邊」
占地500多坪，特地找來日本設計師操刀，不僅新增展演區，疫情期間，切好大塊麵包分裝，讓民眾可以帶回家試吃，逛累了，還有座位區能喘口氣，更獨家進口了600多種日本零食和商品，看準寵物商機，更有上百種貓狗類食品，讓毛小孩爸媽們可以選購。 剛出爐熱騰騰的烤雞，放到架上補貨，另一頭，還有生鮮花壽司組合，就連煮好的鮭魚、竹筴魚，甚至是德國脆皮豬腳，全部一應俱全，全聯南港旗艦店開幕，一早就湧入不少附近居民，來嘗鮮。 去年（2020年）9月營運30年的家樂福台北起家厝熄燈，2000多坪的店面由全聯接手，簽下15年租約，歷經半年多的裝修，南港旗艦店終於在今天（24日）正式開幕，而家樂福也悄悄尋覓新點，選在跟舊址同路段，相隔500公尺處，再開新南港店。 到了這兩年，7-ELEVEN 將無人店的概念延伸成販賣機，一樣採子母店的經營概念，在各辦公商圈，廣布近千台的智慧販賣機，由鄰近門市負責經營，提供消費者比傳統販賣機更多樣的鮮食產品和便當。
全聯亦提醒，該公司舉辦的活動皆公告於門市、官網或官方社群平台，如有疑慮請向官方查證或撥打反詐騙專線「165」或「110」。 自2020年新冠肺炎疫情發生後，除造成國內旅遊觀光產業重大衝擊之外，各產業之整體特店營業績效，亦受不利影響，財團法人聯合信用卡處理中心宣布，延長特約商店紓困措施至2022年6月30日，所有特約商店，約逾6.7萬家店均予適用。 退休時候剛好遇到去年金融業的慘況，股價重挫，獲利腰斬，今年股利更是低迷，這時退休族真的是心慌慌...
全聯展店計劃: 網友瘋傳「燕麥奶鈣含量高」？ 這才是謠言！
全聯之前也曾以宣傳的方式向年輕人招手，但並未成功，筆者多年前曾撰文「全聯經濟美學」分享，若沒有滿足消費者需求，就無法改變消費者的購買選擇。 而為符合地區住戶需求，也引進的黑沃咖啡、Ucity wash等生活產業，提供AI智慧咖啡販賣機、AI手沖咖啡機與AI真空冷萃機以及自助洗烘衣、智取櫃送洗等服務，體現有溫度的新零售。 去年開幕的「南港旗艦店」特聘請日本設計師「西川隆」先生操刀，整體延續清水模灰色暗色系質感並加入文青工業風的妝點，如綠色植栽、塗鴉圖案及仿霓虹燈造型燈飾等，再加上區塊專區陳列商品，提升空間豐富視覺感。
同時呼籲，由於賣場並未在此次警戒關閉的範圍內，因此「都會正常營業」，請民眾勿恐慌、勿搶購、推擠，並且記得戴好口罩。 全聯福利中心近年來開始拓展大型店面及導入智慧科技服務，加大與超商及其他流通業者的差異，打造獨樹一幟的營運風格。 林敏雄指出，全聯不同於外資企業，企業經營的精神是要做長期，這次在台東插旗，主要是要提供消費者更好的購物體驗、擴大市占率，換言之，就是攻陷台東人的日常生活。 徐良彬透露，未來Jasons超市會建置全新的會員系統，保留優點、優化升級，不只維持進口商品、高級肉品與有機蔬果的販售，還會新增包裝禮盒、輕食類餐點及代客烹飪的服務，將與家樂福販售的內容有明顯不同。
全聯展店計劃: 商品推薦
目前家樂福全台共有68間量販店、249家超市，預計在2022年還會增加15到20家超市，以及1家以上的量販店。 此外，由於旗下的「Jasons Market Place」品牌授權將在2022年底到期，最快4月底將公布新名稱，維持高檔超市服務，與家樂福超市做出市場區隔。 疫情帶動在家煮食人口成長，林敏雄說，全聯最強的生鮮業務去年首度轉虧為盈，去年業績超越70億元，其中有機認證的生鮮蔬果超過10億，業績有長足的進步，顯示消費者對食安的重視，而今年推出的小時達，最快半小時內就能送到，不過因商品不加價，目前是「接一單賠一單」，但仍要求全聯團隊「多給人方便」。
因此，全聯也希望能往「變大」發展，試著掌握看看Know How完全不同的量販模式。 面對統一集團掌門人出現盯場，全聯總經理蔡篤昌直言，門市地點是全聯先承租，但兩家販售的產品類別不同，能達成互補效應，「讓消費者一站購足都是好事」。 警方表示，接獲使用Facebook、LINE的民眾反映連日收到親友傳來全聯、全家、7-ELEVEN等品牌業者舉辦「抽獎」、「促銷遊戲」等活動或網路問卷，且都有機會獲得萬元獎金等，都是詐騙，冒用品牌網站以亂槍打鳥、釣魚方式在短時間內大量流傳。 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。 他分析，由於零售業過去量販、超市、超商分野日漸模糊，例如家樂福又開便利購超市，又併購了頂好，是「大變小」；統一超和全家也紛紛開起複合店與大店，是「小變大」，兩者同時往中間擠，形同壓縮了超市的生存空間。 面對統一集團掌門人出現盯場，全聯總經理蔡篤昌直言，門市地點是全聯先承租，但兩家販售產品類別不同，能達成互補效應，「讓消費者一站購足都是好事」。
全聯展店計劃: 台灣開放跨境旅遊一周年出國動能依舊強勁 但報復性出遊放緩
其次，就是在全聯門市口，掛上大大的「誠徵房東」布條，明確指出所需的坪數與型態，有適合標的歡迎各界毛遂自薦，也成為近年來全聯快速展店的第2大助力。
全聯繼與「KAKAO FRIENDS」、「櫻桃小丸子」等肖像合作後，首次與日本肖像人氣冠軍「Rilakkuma」拉拉熊合作，以「夏日慵懶運動趴」為主題，推出包含「輕柔擦手巾」、「USB充電體重機」、「多功能藍牙音箱」、「精油噴霧燈」、「慵懶時光咕咕鐘」等6款小物，每款都超萌超療癒。 起初全聯也會透過房仲尋找合適店址，但為了更加快速且有效率展店，這幾年全聯祭出兩大策略。 首先，鼓勵員工「報點」，也就是全聯上千店的店員，人人都可以做起房仲的角色，舉凡親友有合適店址或可開發土地，只要回報給開發部，就能接手後續接洽作業，成功後還有開發獎金，而在鼓勵政策下，大力助攻全聯的展店計畫。 劉彥伯提醒，民眾若在社群平台或通訊軟體收到類似的「要求民眾將訊息分享給朋友」的訊息，就要注意可能是詐騙訊息。 接著會要求民眾分享給好友直到達成目標數，且最後一步驟為註冊應用程式，且註冊後必須開啟30秒，還提醒「記住，這一步很重要」，完成以上操作後，要等待管理員審核，審核將在24小時內完成。
全聯展店計劃: ‧ 台灣好行「光林我嘉」開通 延伸至嘉義小天母
回顧2021年，全聯營收也創下1590億元新高，比原本目標1500億元高出許多，林敏雄也表示，今年還會在全台開出40到50家門市，也計劃標下中南部、台糖的地上權，作為全聯展店用途，目標到年底店數會超過1100家。 根據統計，全聯推出相關品項後，鳳梨釋迦銷售金額與噸數皆較過往同期成長超過10倍，預估未來銷量將持續成長，可望比過去成長20倍。 事實上，台東目前有9家全聯，其中台東中山店原本只販售乾貨，移點改建後，請來無印良品設計部門規劃風格，以簡約的白色系定調整棟建築立面，室內明亮的空間感凸顯商品、魚肉蔬果、小農專區的特色，賣場以全聯企業色藍、紅色系點綴。 Workman正壓住女性服飾事業將帶動成長，也打算未來十年擴大Workman Girl品牌的店面數量到400家，遠高於目前在日本的約40家，關鍵將取決於國際擴張。 除了一般量販與超市之外，家樂福在全台還有25間主打高端市場的Jasons超市，因為品牌授權即將於2022年底到期，Jasons超市最快會在4月正式完成品牌改名、5月母親節檔期過後開始改裝，並已完成新品牌商標的註冊。 經濟部能源局今（12）日公告電力供需規畫的簡報指出，考慮到未來重大投資案用電，規畫至2026年新增燃氣機組1450萬瓩裝置容量，由於離岸風電目標可能略為延後，加上三接外推方案的影響，備用容量率以15%為目標。
而全聯鳳山海洋店雖然是標準店型，但「超大招牌」先前就掀起網友一陣討論，從另一側看擋住了統一的招牌。 另外招牌剛好一藍一綠，還有網友笑說是「零售業藍綠之爭」；另也有住在對面的網友表示，這幾天感覺得到「滿滿煙硝味」，笑說會不會以後成為「高雄觀光景點」，更有人擔心看到福利熊跟OPEN小醬人偶打起來。 知名連鎖超市「全聯福利中心」因時常推出多樣商品及優惠價格，相當受到台灣人喜愛，分店更是遍佈全台灣，近日就有一名網友發現，正在興建的全聯「台中山西店」，竟將開幕日誤打成「2121年1月15日」，讓不少網友笑翻直呼：「要到下一個世紀了」、「看來我要叫我兒子幫我去看開幕了」。 蔡篤昌表示，門市地點是全聯先承租，後來才知道隔壁是統一優質生活館；他強調，兩家聚在一起共同服務民眾，「讓消費者一站購足都是好事」，達成共好。 10月6日開幕的統一優質生活館也擴大促銷活動，例如康是美85折、滿兩百抽兩萬購物金等，超商也喊出多品項買1送1，甚至統一企業集團董事長羅智先和統一美麗事業董事長高秀玲夫婦上午也親自「盯場」，兩大通路商頗有較勁意味。 台灣街頭超商賣場林立，販售的商品包羅萬象，甚至不時祭出超多優惠活動，吸引大批民眾前往搶購，不過台中一間裝潢中的全聯貼出的「開幕預告」卻讓網友們驚呆直呼，不知能不能看到它開幕。
全聯展店計劃: 生鮮積分/福利點/印花怎麼集最快？
「緩解瞬時最高流量，是我們賦予自助結帳櫃檯的主要使命。」劉鴻徵表示，全聯既有門市的結帳區規畫得非常緊密，他們還在評估於新的門市導入自助結帳機的可能。 7-ELEVEN 在 20 多家企業導入的「CITY CAFE 咖啡智 FUN 機」，也是依此概念，將 CITY CAFE 搬出門市，透過多種非現金支付的方式，讓消費者在 35 秒內自助取用現煮咖啡，接觸更多客群。 例如，去年9月，台灣鳳梨釋迦外銷面臨困境，全聯便開始積極協助推廣鳳梨釋迦內銷，不僅開發各種規格的生鮮及冰品商品，更投入資源拍攝廣告，同時於門市佈置物加強鳳梨釋迦的食用知識，大力宣揚在地優質水果。 自6/24～9/15活動期間，只要持福利卡購買飲料、冰品（不含PXGo!、小時達/外送、酒類及冷藏乳製品、豆漿/米漿、燕麥/五穀飲、圈團/箱購等），單筆每滿40元即可獲得1拉拉熊積分，只要使用3積分或8積分，就可加價換購商品一款。 福利點就是會存在全聯福利卡內的點數，單筆滿100元就可以獲得3點，平日 10 點福利點就可以折 1 元，同時也可以兌換商品跟印花一樣。 最後一個是生鮮積分，生鮮積分就是一種點數但跟福利點不一樣的是生鮮積分要消費的商品包含蔬菜/水果/鮮魚/精肉/調理熟食/烘焙輕食等主要以全聯 pos 系統判定為主，消費滿100元就可以獲得1點生鮮積分。
