再進一步配合西門子的軟硬體，即能把產品的生命週期優化，往永續發展的目標前進。 外部因應永續議題在全球各地的發酵，許多客戶都像西門子提出自己企業內部的改變需求。 西門子提供完善的數位軟體管理平台，縮短客戶在節能減碳數據應用的過渡期，更能監視並分析廠房人員的操作習慣與狀態，透過這些收集的數據，由內至外提升設備的節能與人員的效率。 舉例來說，西門子數位工業的「客戶審視服務」就能協助客戶了解企業大方向的資安現況，以及未來可以著重的管理作為，整體審視之後，客戶在考量現有的人力與財力資源，決定使用西門子的哪些軟硬體產品線，以實現未來的發展藍圖、面對資安風險。 從資安議題到永續節能，西門子數位工業在客戶服務上擁有完整的觀念與技術，進一步透過實際行動加速轉變，提供全方面服務，創造更好的永續未來。
- 謝奇任還說，常可見在政黨輪替後，國營媒體原本持有新聞立場與取向產生相當程度的改變。
- 本系將在學生大二上起逐一與每一位同學個別面談，輔導其依興趣選修符合其專長及性向之媒體，以滿足學生學習需求。
- 公共電視說明，「國際影音平台」前導計畫預算新台幣4,000多萬元，目前正申請文化部專案核定中，將結合新媒體優勢與數位敘事，主打新聞、節目、專題、紀錄片，預訂明年（2021）正式上線，目標是為成立一個長久經營、無遠弗屆的優質國際影音平台預作準備。
2010年01月11日－鄭同僚以公視董事會名義，向台北地方法院遞送民事強制執行聲請狀，對7月31甫增補的8名董事提起假處分，暫停其職權。 2009年07月31日－新聞局召開審查委員會，增聘陳世敏、蔡憲唐、廖元豪、須文蔚、趙雅麗、黃玉珊、林淇瀁，與員工董事程宗明等8位董事。 2008年10月29日－立法院召開公視董事審查委員會增補汪琪、盧非易、周建輝、林谷芳、陳勝福及洪蘭等6人出任公視董事，洪蘭隨後辭職。
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由於國營媒體的經費來自政府的預算補助，董事會的人事任命也由政府遴聘，例如央廣、中央通訊社。 在黨政軍退出媒體成為朝野共識後，政府在擁有媒體事業股權受到嚴格規範，但論對媒體的控制，透過股權掌控只是其中之一，國營媒體經常發生官派主管控制內容的問題。 胡元輝更表示，對於部分人質疑大公廣集團可能會成為政府的傳聲筒，這是不必要的憂慮。 公共電視在台灣的市場占有率僅有1.2%，若加上華視的份額也不超過5%。
- 惟前揭數項新聞局提起之訴訟，文化部如欲再行抗告，短期內尚難終審。
- 因為華視剩下的18％民股一旦買回，華視就100％公共化，政府可以有法律依據，改善華視的財務狀況。
- 再說，徐秋華的新聞專業角色對胡元輝而言，也足以讓外界不再老是批評綠軍介入公視高層的人事。
- 2017年7月中旬和8月中下旬，公視利用26頻道（公視主頻道和公視2台所用頻道）以及中新二號衛星相應頻道進行4K超高畫質電視試播。
- 投下反對票的馮小非在會後受訪表示，公視高層在7月16日召開董事會前，已與文化部共同向國發會申請4年公共建設計畫，每年挹注約10億元經費。
- 選用人力必須唯才適用，應該不分藍綠、年紀、種族，廣納優秀的媒體人才，公視才能將負面經驗歸零、重建公視。
- 徐秋華在胡元輝2004年當公視總經理的時代，就在公視服務，算是胡元輝的老同事，也是資深的公視幹部。
徐瑞希在會後受訪時說，整體處理部分上，公視的管理部門是有一些瑕疵，顯然沒有警覺這是一個非常重要的案子，是應要提前來（董事會）報告。 今日出席臨時董事會之董事名單，包含吳瑪悧（盧彥芬代理）、邱家宜（羅慧雯代理）、邱再興（唐美雲代理）、施振榮（陳郁秀代理）、徐仁修、徐瑞希、唐美雲、陳郁秀、陳順孝、馮小非、舒米恩． 徐秋華表示，在公視最重視的兒少領域上，特別跟台語台、客家電視、原視四台合製，以「讓孩子啟發孩子」為目標的兒童節目《ＷＡＷＡ哇！》；同時，也推出籌製3年、由小野、趙自強擔綱顧問，啟蒙兒童感知與生活美學的《節氣×六感實驗室》。 後續還有八個孩子與海洋的故事《海洋日記》，邀來運動明星以科學破解運動密碼的《敢動應援團》；還有中英文雙軌、帶兒童用律動面對情緒問題的節目《Ｔｃｕｐ》。 提到公視專擅的紀錄片領域，徐秋華宣布，將由公視、台視與國家電影及視聽文化中心合作《世紀初戀楊麗花》，邀來導演曾文珍拍攝台灣歌仔戲傳奇國寶楊麗花的故事。
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公職競選活動期間，電臺之報導或評論涉及特定之候選人或政黨者，該候選人或政黨依前二條之規定請求更正或提供答辯機會時，電臺應於接到請求後即時予以更正或提供適當之答辯機會；必要時，答辯得以書面為之。 但電臺策劃製作之節目，接受贊助者，得於該節目播送結束時，註明贊助者之姓名或名稱。 公視總經理 2 週一至週五每日十七時至二十時之間，應安排兒童及少年節目至少各半小時；週末及假日應提供兒童及少年節目至少各一小時，其時段由電臺依兒童及少年之作息情況定之。 監察人之任期、解聘、改聘、延長職務及當然解任，準用本法有關董事之規定。 1 董事長為專任有給職，不得支領其他薪資、月退休金（俸）、月退職酬勞金或其他性質相當給與。
曠領完一、二月的顧問費後，三月二日已轉任中央廣播電台董事長。 2012年04月－中正大學傳播學系蔡崇隆老師與獨立記者李惠仁導演等，於weReport調查報導公眾委製平台發起募款，拍攝《那些年，他們一起搞垮了公共電視！》紀錄片，紀錄一年來公視董事會延任與改選的爭議，與文化部作為。 3 公視基金會之年度經費需由政府捐贈之部分，應附具年度事業計畫及收支預算，提請董事會通過後，報請主管機關循預算程序辦理。 1 總經理受董事會指揮監督，執行基金會之業務，在執行職務範圍內，對外代表基金會；副總經理襄助總經理處理業務，於總經理因故不能視事時，代理其職務。 為健全公共電視之發展，製播符合多元社會需求之傳播內容，善用數位科技，維護國民表達自由及知之權利，提供新聞資訊服務，促進傳播產業與公民社會發展，增進公共福祉，特制定本法。 投下同意票的董事徐瑞希指出，公視在2017年的策略會議上就提及，公共電視必須向國際發聲，台灣要盡快成立平台，尤其是公共媒體的主動性要夠。
公視總經理: 總經理 徐秋華
第一，要先買回華視其他民股，讓公視100％擁有華視；其次，要認真面對華視就是商業經營，不要老是要政治解決，尤其是沒有媒體經營經驗或新聞理念的公視董事，手要少伸進去華視；第三，要真的組有競爭力的華視董事會，找到了解電視又有心經營媒體的董事長、總經理。 公視總經理 才當選10天的公視董事長胡元輝，他的前半段經歷台視總經理、民視新聞部經理、自立報系總編輯，與外界對新華視董事長的期待相符；他的後半段經歷中央社社長、公視總經理、中正大學教授，又與公視董事長的特質接近。 因此，有公廣員工就說，胡元輝應該是歷任公視董事長中最有資格兼任華視董事長的。
總經理及副總經理不得為現任公職人員或政黨職員，不得執行其他業務、從事營利事業或投資報紙、通訊社、廣播電視、電影、錄影帶或其他大眾傳播事業。 公視總經理2023 徐秋華在胡元輝2004年當公視總經理的時代，就在公視服務，算是胡元輝的老同事，也是資深的公視幹部。 一因她在公視資歷夠，其次有代理兩年總經理經驗，更重要的，她與胡元輝的配合度夠。
公視總經理: 總經理助理
他說，公視缺乏深刻文化的節目，大多是泛文化內容，如果公視是沒有商業壓力的電視台，應該增加深刻的藝文節目，成為有思想、更前衛的電視台。 此外，本系教師也常常出席國際會議或學術研討會發表論文，並與國際學者專家進行學術交流活動。 本系教師的研究成果，在學術研究上受到重視外，同時教師的學術涵養與專業能力同樣受到肯定，許多國內學術期刊，主動邀請本系教師擔任論文審查評論人、學術期刊的編輯或是期刊執行編輯委員等，以及學術研討會的論文評論人。 公視過去公開遴選總經理皆是在新屆董事會組成後才進行，現為「看守」性質的董事會決定直接遴選總經理，被解讀為因新屆董監事審查出現僵局，遂決定化「看守」為「常態」。
他認為公共媒體的存在應獨立於政治、商業力量以外展現獨立性、多樣性及普及性。 「實際上若政府有意控制公共電視，現在就已經可以做了。」胡元輝直言，目前公視的內容比起一般商業媒體更趨多元，而非一言堂。 在此次修法後，公視董事會將改為任期交錯制，即每兩年就需要改選半數董事。 謝奇任表示，修正草案內容包含大公廣集團日後將匯集六大媒體，其中多數媒體各自有目標族群做為收視群眾，各頻道的設立是為了滿足這些群眾的基本傳播需求。 再者商業新聞頻道並未把公廣集團的新聞部門視為威脅，對新聞媒體整體生態影響力有限，自然無法對台灣媒體的公信力有所提升。
公視總經理: 經費來源
公視工會理事長王燕杰說，公視董事會將在四月遴選新任總經理，董事長邵玉銘卻在董事會提案，要求與新總經理簽約三年，以合約保障其權益，爭取優秀人才出任，「否則沒人要來」。 王燕杰當場發言反對，提醒董事會這份合約將會侵害下屆董事會權益，「如果是你，當上董事後發現前人已經幫你選好總經理了，你們會同意嗎？」當場一片沉默，最後才下修為兩年，但依舊超過這屆董事任期。 王燕杰說，可以預期新任總經理與下任董事會又會有歧見，無奈董事會仍用共識決通過該辦法，他只能留下不同意的紀錄。 公視總經理 以邵玉銘為首的公廣集團董事會，前年遴選曠湘霞續任總經理，才做了十四個月，曠卻突然以「提供後進發揮舞台」請辭，外界盛傳她是與董事會不合而遭逼退，但曠始終避談此事。
1984年2月，行政院新聞局國內新聞處設立公共電視節目製播小組（簡稱公視小組），向老三臺徵用時段播出公共電視節目。 丘岳是資深新聞人，現任世新大學廣播電視電影學系副教授，曾任台視執行副總經理。 公視總經理 他的專長領域為電視節目企劃製作、電視新聞採編播、國際新聞追蹤與處理、電視媒體經營與管理、廣電媒體公關與行銷、數位多頻電視之匯流及發展 。 2010年9月19日，公視召開董事會，會中決議將總經理馮賢賢和執行副總經理鍾裕淵解職，並由行政部經理吳昌融接任。 24日馮賢賢於蘋果日報發表文章[43]，並怒告公視，認為公視董事長陳勝福立即違反公視法，侵犯總經理的人事權，直接調動一二級主管等行為，有違公視使命，令人憂心。
公視總經理: 內容—
影片素材資料庫，經過版權的釐清後，整理出包括植物、宗教、環保、醫學、建築以及民俗藝術等273則影片。 這些影片是開放式版權，不過僅限於臺灣地區非營利使用；而且使用者必須標明來源，也不可用在汙衊他人等用途。 公視自開台後，政治力的干擾可以說是無日無之，至第四屆董事會達到頂峰。 在這樣的紛擾的局面裡，雖然公視員工仍堅守崗位讓節目得以順利播出，但是這段期間在經營策略上的停滯，卻大大的傷害了公共電視的未來發展。 我們希望新一屆的董事會來到公視的時候，能夠把黨派成見留在公視大門外，共同為更高標準的公眾服務、更高品質的影音內容而努力。 尤其，他指明認同鄭麗君部長的公共媒體法，記者生涯與公視總經理的歷練，自許藉由傳播資源的整合，輸出台流精彩文化。
公共電視文化事業基金會4月24日下午舉行公視總經理遴選第二次會議，共有兩位候選人參加。 經過董事、工會代表與每位候選人，1小時20分面談，面談結束後，再經過所有出席董事充份討論，丘岳通過遴選會議提名。 公視基金會隨後召開臨時董事會議，提名丘岳為公視總經理，經投票通過。 其次，華視坐擁東區3到400億元的黃金地段土地，虧損早就超過資本額了，卻只能拿土地去貸款，沒有去活化。 歷任華視董事長都想解決這問題，從第一任公華視董事長陳春山與當年董事吳清友、姚仁祿共提的華視資產活化；到10年後邵玉銘也提出的活化內容被文化部打槍；可見，這是華視董事會最需要也最難解決的。 華視老員工都知道，一旦華視能變現，哪怕只1到200億元的資產，給華視帶來的效果絕不是只有錢收入而已，接下來的人才延攬、新聞與節目品質改善就跟上來了。
公視總經理: 數位資料庫
上週五鏡新聞台的人事震盪，媒體報導說被內部形容是「政變」；因為是有董事以臨時動議方式提出，且部分董事、股東在事前一無所知，猶如被突襲。 到目前為止，這件鏡媒體集團內茶壺的風暴，當天就有讓人懷疑的三個問題。 二、董事長選任投票前，公視應公開轉播董事長候選人之政見發表。 公視基金會其年度收入部份，來自政府與公民的捐贈與補助佔總體收入之八成以上，因此，公共電視不但是屬於全國人民的電視台，另一方面，公共電視更必須在公共的理念下秉持資訊公開與透明的原則，對全國公民進行轉播，如此方能不負各界與公民之所託。 李永得素來有十八般武藝，幾度的職務扮演，也非完全的專業考量，但他始終能化險為夷，順利交差。 一日媒體人，終身媒體魂的良知，在李永得的幾個階段的角色扮演，淋漓盡致，仰俯不愧於心。
士林地院認為，董事會成員間意見分歧，致公視董事會無法決議之困境，無由歸因於董事長個人；公視董事會未曾認定董事長有不適任之情形，新聞局自不得逕為本件解除董事之聲請。 並且，公視基金會基於監察院糾正文對陳世敏等8 名董事聲請假處分，係為避免董事資格適法性有所疑義而為。 新聞局縱不贊同公視之法律意見，亦不得據以認董事長有違法情事。
公視總經理: 公共電視
這種情形與公共媒體享有充分的獨立性與自主性之公共價值相互矛盾。 民眾質疑的聲浪，也指向文化部推動修法的舉動，不論在學界或是民間皆引發正反兩面意見的爭執。 一方面認為此舉可提升台灣媒體的整體品質，而另一方面則擔憂在政府旗下的媒體事業合併後，恐有形成媒體「大怪獸」的風險，從而淪為國家政府手中的宣傳機器。 公視總經理曹文傑及執行副總經理謝翠玉，以該案有程序爭議為由，請辭以示負責。
