作為巨大的國家機器，各級政府擔負了相當龐雜的業務，並聘僱了大量的公務人力以執行各種政府業務、提供各種公共服務，並彌補市場失靈的不足；這包括制定各種政策、提供各種建設、福利與服務，而這一切，其實都揭露在政府的財會報表－預算書與決算書中。 事前對預算編製審核彙總，事中監控要定期和不定期地對預算執行情況進行檢查，事後檢查核證對預算的審核彙總。 3、核定每項工作所需經費，併在預算編製時和預算執行過程中要考核每項工作經費的使用效果和效率，採取一定的方法對預算執行過程中的資金使用情況實行追蹤問效制度。 1、摸清家底，對本部門、本單位的所有可供使用的資源進行清理和計算，產生本年度的收入和可供使用的資源預算。 定頻率覈實於工程預算書內單獨編列；檢驗費用包含材 ...
累積將近40年產業輔導經驗，50,000多家企業e化成功案例，轉化成行業解決方案，提供您最佳服務與支援。 讓數據自動化貫穿生產製造全流程，達到降本增效提質減存效益，激發新營運模式轉型創新，軟硬融合共贏智慧未來。 關於儲蓄要留意一個思考誤區，一般以為存錢是「把花剩的存起來」，但不少人到了月底卻「花得一點都不剩」。 強烈建議把每個月該存的錢編進「固定支出」這個預算項目中，強迫自己儲蓄。 Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。
預算編列範例: 範本
編制專案預算可能會令人感到卻步，但您可以按照一系列的步驟循序完成。 由於專案預算對於推進工作至關重要，因此瞭解如何編制和遵循可靠的預算計劃是您可以在職業生涯中培養的最重要的專案管理技能之一。 對多數人來說，收入主要來自每月工作的薪資，也就是一段時間內可支配的金錢，會分配給現金流出的項目。 不確定是否進帳的獎金、分紅等建議不要算進每月收入之內。 庶務性事項的資金流出他則說明科目按明細可分為付現類和非付現類。 付現類科目選擇重要內容分析特性分別設置付現規則，如：A、報刊費：年初 70%，其他季度 10% 每季；B、車輛使用費（綜合事業部提供車輛服務，按季結算）。
請提前計劃您將多久進行一次實際成本與預估成本的比較，好讓您可以在潛在問題惡化之前加以解決。 您還可以預先決定如果實際成本超出 (或低於) 預算，您將會採取什麼行動。 根據您的預算彈性，您可以為成本最高的情境做好規劃，以求穩當行事。 或者，您也可以分別計算最壞、最好和最有可能發生的結果的預期支出，然後取三者的平均值。
預算編列範例: 人力資源預算
年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。 預算編列範例2023 除了由聯聖企管編輯採訪撰稿、專欄作者傳授經驗外，我們也期盼邀請各行各業有成就的企業學員、有想法的工作者，可以一起分享管理、營運、經營、行銷、組織運作的心法，共同造福不斷追求新的思維同溫層。 如果所有的工作項目都照著計畫走，經營者不但可以輕鬆做好管理，就連各級主管的工作目標都會很明確，不會有「過了今天，不知明天在何方 」的迷惘。 當部門主管將前九項架構填妥後，就可以整理出計畫執行進度表，以利計畫執行時進度掌控。 你我的未來、下一代、下下一代肯定要面臨許多問題，包括全球氣候變遷、世界人口爆炸、 地球資源耗竭、當代文明變革等，但絕對不應該包括現在政府的債務問題，因為政府是誰？
- 具體的做法為，配合現金流量表的格式，把現金流分作營業活動、投資活動、財務活動等三部分來擬定預算。
- 二是不改變部門的分配權，即仍然由財政部和有預算分配權的部門（如計委、科技部、國管局）按經費性質審核部門預算建議數和下達部門預算控制數。
- 由於上表都是假數據，所以大家也不用入戲太深，研究這是不是真的我服務過的哪家公司的預算，哈哈。
- 舉例來說，用員工數作為動因基礎，來預估薪資和膳食等費用；或用公司坪數來估算水電費和租金，用實際值進行差異分析比較能發覺可改善的機會點。
- 如果你希望使用更專業的直播串流功能，可以參考我們的新手直播串流教學，或是與我們 ACCUPAI 直播服務團隊聯繫。
- 關於儲蓄要留意一個思考誤區，一般以為存錢是「把花剩的存起來」，但不少人到了月底卻「花得一點都不剩」。
- 除了您的實際預算外，您還可以疊代過去的工作流程、建立流程文件並儲存專案預算範本，以確保您不會遺漏任何步驟。
- 在檢視每個月的收支情況後，如果發現入不敷出寅吃卯糧了，該怎麼辦呢？
因此，政府財務收支的運作過程，與我們一般認知「量入為出」的方式並不相同，而是「量出為入」，政府須依據每年度的政策目標，規劃合理的歲出，再籌措相應的財源作為歲入，以支應各項政策支出。 剛提到各級政府擔負了相當龐雜的業務，並聘僱了大量的公務人力，以執行各種政府業務、提供各種公共服務，而預算便是為了這些業務政策所規劃的財務計畫。 表中淺藍色的欄位，也就是文宣品的部分，是我覺得展覽活動一定要準備的物品，這邊標示為淺藍色的原因在於我覺得這部分預算的浮動，根據數量而調整。 記得曾經有過一次經驗，就是預算沒那麼多，該次在活動各層面上看哪邊可以壓低成本，這時文宣品的數量也略微降低，也請站展人員們謹慎發送，而非廣發、廣撒，對於有需要的人再提供。
預算編列範例: 財務報表範本-28-範本城市
而財務計畫便是政府實現承諾、提供服務的重要工具，各項政策都必須付出一定的經費（業務費、人事費、建設費等），同時也就需要相應的財源；因此必須透過合理的成本效益分析、財務管理、會計審核等工具或方法，管考政府的財務收支運用、避免政府濫權，也確保政府職能得以永續。 前兩章帶您從預算的基本概念及目標設定結合預算的運用，讓您重新釐清預算編制的重要性及使用關鍵。 第三章將一步步協助您編制年度預算，包括銷售、生產、採購、營收與毛利、人事費用、資本支出、部門費用及營業外收支預算編製要領。
因為各產業的不同，小編很難跟大家說用哪種行銷方式比較好，特別是某些產業或產品可能比較需要線下的試吃、試用，而某些服務可能僅提供線上預訂、諮詢，因此適合的行銷方式及手法可能也不同，需要付出的行銷預算單位可能也落差非常大。 專案預算是一份計劃，用以詳細說明您將有多少支出、用於什麼項目，以及支出的時間。 提前制定預算計劃並使用它來監控整個專案的支出，可以讓您降低資源耗盡或預算超支的可能性，這兩種情形在許多工作場所都很常見。
預算編列範例: 財務報表範本-2-範本城市
台北市政府交通局對此表示，樂觀其成，近期民眾反映國道客運上不了車、台鐵專用通道排隊問題，待各界一起改善，提升大眾運輸使用率。 METIS是智慧女神之母，是數智驅動的企業新引擎，負責封裝企業的寶貴知識，以及映射企業數據。 採用5G、AI、雲計算、大數據等新一代技術，是企業數智化發展的平台底座。 像是根據綜合損益表所做的一年或一年以內的短期（1 個月、3 個月、半年不等）預算計畫，便稱為損益預算。
- 意旨目標管理循環O'PDCA的A(Action)，它是以條列式或表列式的方式整理，再透過目標計劃與執行結果的相比較來檢討本年度的得與失。
- 請留意，您已經在預算中納入了每個項目的時間軸、所有者和估計成本。
- 在了解個人與家庭的理財管理的前兩個步驟之後，就進到理財規劃第三步：「編列預算」。
- 從策略地圖中長期目標來展開年度計畫，才能替執行的同仁撥開一層雲霧，企業的未來願景是甚麼？
- 在活動前，專業的直播團隊會需要知道這一場活動有多少人觀看，來幫你準備適合的網路設備與直播器材，以免你的直播當天卡成 PPT。
活動流程其實是活動資訊的多版本表單，因此上方的活動資訊及場地資訊區塊是與活動資訊相互連結的。 下方的子表格能夠列出活動詳細的流程及細節，子表格會根據你的資料筆數無限往下延伸，不用擔心欄位不夠喔！ 有些人創業初期可能資金不足，但也有些人用於創業前就累積大筆的基金，而資金的多寡也會影響整個行銷預算配置的比例，以及整個行銷規劃的規模。 因此本篇小編將匯集周遭各成功的創業老闆們，讓大家知道一般成功的企業是如何規劃行銷預算，並且將行銷預算運用於刀口上，為公司創造穩定的效益或獲利。 如果您需要使用此方法，請嘗試將它與這些方法中的另一種結合使用。
預算編列範例: 行銷人合作專案
由於人力配置問題，中小企業財務部門通常需要身兼會計的職務，因此工作上會多出許多日常的維護工作，像是報表產出、現金／報銷作業等，容易耗費大量的工作時間，使財務人員無法將心力放在更有價值的工作產出上。 編列預算會牽涉到部門及人員層面較廣，因此會十分費時，為避免預算編制流程過長問題，在編制預算實務上張鼎聲會計師建議新創公司可以運用 V 模型（Top Down and Bottom Up），採用 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程。 在編列預算的第三步是執行預算並紀錄每個月實際的收入與支出，通常計畫跟實際情況會有不同。 預算編列範例 如果實際花費高於計畫花費就會產生赤字，反之則會有剩餘。 變動支出包括生活費、水電費、買菜、娛樂、教育、醫療費、雜支等費用。
最後一點是，編制預算時要記得適當的保留一些彈性，讓實際花費產生時能有變動的空間。 常有人編列了預算卻做不到，例如實際支出大於計畫支出，最後乾脆放水流，這就是無效的預算了。 無法實踐計畫，很可能是訂下了超出能力範圍的目標，也可能是無法嚴守消費紀律；日常的消費行為跟理念／價值觀與設定的終極財務目標並不相符，以至於做出與想法不同調的支出行動。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略／目標制定、部門組織行動計劃擬定。 從計畫經營為出發，五年的企業策略發展地圖成為台灣企業必要導入的機制，其目的是避免「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，永遠跟著外在環境而不斷動盪。 有了中長期的目標，再來展開年度計畫才能真正體現計劃經營的效益。
預算編列範例: 預算管理 3 步驟
財政預算內撥款、財政專戶核撥資金和其他收入統一作為部門(單位)預算收入；財政部門核定的部門(單位)支出需求，先由財政專戶核撥資金和單位其他收入安排，不足部分再考慮財政預算內撥款。 財政在對部門預算實行綜合管理的基礎上，將財政預算內外資金納入政府綜合財政預算管理，編製綜合財政預算，增強了財政部門統籌安排政府資金的能力。 預算編列範例2023 總而言之，人力資源預算非常重要，它對企業人力資源活動的指導和控製作用，對企業發展戰略的人才儲備作用等等都影響到企業發展的有序性、完整性和可持續性。 因此，必須給與高度的重視，為人力資源預算的順利編製和執行提供有利的保障措施。 預算編製小組的成立保證了預算編製工作的有序進行，而預算的執行和監督也必須有相對應的單位和人員來保障。 集團型企業比一般的中小企業要複雜得多，因此讓集團下屬各個單位的綜合管理員參與預算的編製，在一定程度上保證了預算的有效執行。
部門預算詳細地確定和規範部門及其下屬單位預算支出項目和支出內容，既包括行政單位預算，又包括其下屬的事業單位預算，更全面地發揮財政分配資金的職能作用，逐步改變目前把資金切塊給部門自行分配使用的狀況。 各部門預算不僅反映本部門的年度財政需求，還要反映本部門的全部收入狀況，內容更全面，體現了預算的精細性。 人力資源預算執行完畢後，對執行結果進行評估和測算，並對所有參與預算執行的單位給與相應的激勵措施。 預算執行結果一般分為兩種，一種是超額完成預算任務，一種是未完成預算任務。 對超額完成預算任務的單位要進行相應的調查以確定是否給與獎勵，因為有的單位可能是預算偏低造成的超額完成的假象；對未完成預算任務的也不能直接給與懲戒，弄清原因再決定激勵措施，因為有的單位在預算執行過程中遭遇外界環境的巨變或者企業內部的突發情況而造成預算的難以執行或者無法執行。 各子公司在規定時間內將本單位的預算表提交到人力資源部，人力資源部進行彙總編製，制定出集團總體人力資源預算草案。
預算編列範例: 活動報名表
在了解個人與家庭的理財管理的前兩個步驟之後，就進到理財規劃第三步：「編列預算」。 要達成財務目標一定要編列預算，突然想花錢之前先看看預算表，就能避開透支的風險，也能督促自己穩穩儲蓄，成為聰明的財務管理者。 2、除了正常版編列，企業也可以編列悲觀版／樂觀版的預算類別，也要確認每筆資本支出，更不要出現重複編列的情形，也因此策略、目標一定要再三確認。 預測的方法，建議團隊可以使用滾動式預測（Rolling Forcast），又稱滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。 舉例說明，像企業可以利用人數，來預估薪金/膳食等費用；也能利用坪數，來預估水電／租金等費用，這就是動因基礎的預算編列方式。 一個好的目標必須足夠具體、可以衡量、努力後可以實現、符合現實並且與中長期發展目標有所相關性，以及有時間限制。
公共藝術設置費, 依據「臺北市公共藝術推動自治條例」，按原編列施工費之1%估列。 工程連續預算年度為5 年以下，得不估列本項金額，範例中所 ... 事項（範本）」予以估算編列，本例工期18 個月，依「營造綜. 二、工程預算書圖（包含工程項目明細表、單價分析表、工程數量計算表）、施工規範. 及工程施工說明書或補充說明書，須依「公共工程施工綱要規範」之細目編碼規則. 預算編列範例2023 第三個方面，人力資源部門作為從事專業人力資源管理的職能部門在一年工作當中，要牽頭或者負責花多少費用。
預算編列範例: 經營管理｜精選書籍
全球高度競爭的政經環境，原本就讓新創產業發展受限，這次突如其來的新冠疫情更讓新創腹背受敵。 為了因應市場局勢變化，2020 年掀起數位轉型熱潮，投資者也樂於提供資金協助新創跟上轉型步伐。 然而，以往的預算編製總耗時耗力，該如何編列完整的年度預算，吸引投資人資金挹注呢？ 以下提供幾個編列概念與方法，面對未來變化多端的景氣，也能有效預估企業營運損益的狀況。 有很多工具可供您選擇，包括基本的 Excel 試算表和更強大的專案管理軟體。 毫無意外，我們偏好使用 Asana，因為它可讓您輸入預算項目並進行加總、建立自訂區段、指派所有者以及輕鬆與隊友分享資訊。
好在，您所制定的詳細計劃可讓簽核人員清楚瞭解每個個別項目將如何有助於實現您的專案目標。 Asana 這類工具的好處是它可以讓您即時分享、管理和追蹤您的預算。 例如，Asana 的通用報告功能會自動從您的專案中提取數據，並在同一處位置顯示支出、任務狀態和已完成的里程碑，因此您無需挖掘資料便可確定進展是否順利。 現在，您已經安排好所有的交付項目和子依存項，是時候列出每個項目所需的資源了。 預算編列範例 請盡可能具體說明，並記住：「資源」不單是人員或設備，還可能包括培訓或實際的工作空間等間接成本。 這個方法可幫助您在建立預算時納入所有的隱性專案支出。
