2014年哈佛商學院曾經做過一項調查，在哈佛商學院MBA開始招收女學生滿50週年時，幾位教授特別針對當時還在職場上工作的MBA畢業校友進行調查，想了解這些校友畢業後，男女發展是否大不同？ 當時調查對象高達2萬5000位，年紀從26到67歲。 公司目標是公司或主管單方面規定的，員工在此框架裡思考，既不必迷惘也毋須掙扎，的確是很輕鬆。 但相對地，員工只會抱持被動接受的心態，當然就很難萌生工作動機。 面試時，不是口若懸河、自吹自擂的人才會出線，而是有準備的人會拿到入場券，所以重點在於事先要做好充份的準備，除了答題外，也要準備出題。
我們想讓你知道…這七個簡單的技巧分別是：比較、5W2H、假如、可能、想像、除了、替代，只要融會貫通，隨時都能派上用，真的非常好用。 畢竟「被邀請進入面試」就代表雇主對你有基本興趣，只要面試表現不錯，就有很高的機會能夠加入公司，但偏偏很多人在履歷 vs. 面試呈現出來的形象、個性、能力都落差很大，進而導致「有很多面試機會，卻拿不到 offer」的窘境。 的確，牛奶PDCAAS值為一，同時含有80%的酪蛋白與20%的乳清蛋白，絕對是蛋白質補充的好選擇。
問高階主管問題: 面試被問「有沒有面試其他間公司」，該回有還是沒有？過來人揭正解，增加談判籌碼
即使懷抱著自己的目標或夢想，也會力求所謂的「公私分明」，也就是把個人理想與工作切割開來思考。 如此一來，員工就會抱著「隔岸觀火」的心態工作，要提升他們的工作動機會變得難上加難。 這類問題不只是切題而已，還加強了面試官對你的以下印象：「你很想進這家公司做這份工作，所以想要進一步了解各項與工作相關的細節，這也表示你在進了公司之後會有熱情做好這份工作。」這樣的提問，最能發揮臨門一腳的關鍵力量。 有時候需要臨機應變，一個常用的方法是，當你去跟客戶提案，或是應徵一家公司，至少會知道對方產品與強項是什麼。 此時，不妨站在一個粉絲或愛用者的角度，與對方拉近距離。 只要展現出興趣，請教對方，讓他充分發揮，通常都會有不錯的效果。
「不問問題的人，絕對不錄用！」何經華信誓旦旦的說，問題問得不好沒關係，重點是這是展現自己積極性、人格特質的最後機會，如果對方不把握，那誰也幫不了他。 莫迪在對全球企業高階主管和負責人發表談話時說，印度可建立一條有效且可靠的供應鏈，與COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情之前的供應鏈「在全球最需要時崩潰」形成鮮明對比。 2006年時，71％的男性表示在女性上司底下工作相當自在，與1965年的27％相比，變化很大，顯示到了近代，社會已普遍接受女性擔任高階主管。
問高階主管問題: 相關新聞
● 維生素及礦物質 除了胺基酸，維生素和礦物質也是人體必需的營養素，雖然需求量不多但也不可或缺；不過，維生素及礦物質來源眾多，若僅仰賴個人飲食，想要均衡攝取相當困難。 國民營養健康狀況變遷調查就發現，台灣成人礦物質攝取缺乏的現象非常普遍，其中鈣質更有約9成以上的民眾攝取不足。 我舉一個例子說明，請實際用七個技巧操作看看：某項產品在最近三個月的營收狀況（如下圖），請大家根據這個營收狀況，利用剛剛學到的七大技巧試著提問（參考圖四練習看看）。 簡單來說，好的商業模式可遇不可求，但能不能找到一位好的管理者，施行一套適合組織的管理模式，其實就從這道題審視起。 綜合路透和英國廣播公司報導，西班牙當地時間27日，豪大雨橫掃東北部渡假勝地馬略卡島（Mallorca），一艘停泊帕爾瑪（...
- 經過這幾年的磨練，其實要培養出主管的提問力不難，重點是你要清楚主管提問邏輯是什麼？
- ”、“請問有些公司會安排一段時間單位輪調，以培訓人員有多技能，請問貴公司是否也有類似的方式？
- 經過幾年的磨練，我發現，要有如同主管般的提問力其實不難，重點是要清楚提問的邏輯，以及了解一般商務往來最在意的問題點。
- 我相信大家在工作上一定有發生過，做好報表跟主管報告時，主管提的問題，你都答不出來，或甚至你從來沒想過主管會提出這個問題。
- 這個現象用專業術語來說叫「自泌」（autocrine） [註]。
- 1.當面試官詢問「那你對我們公司還有什麼問題嗎？」，其實是做球給應徵者，這時候就好好把球接下來，或者漂亮地打回去，千萬不要說「沒有」，那會顯得自己很不在乎這份工作、對這個公司完全不好奇。
”，這些問題主要是要向高階主管，表達自己對於未來是有規劃的，也能藉由高階主管的回覆，了解自己在這家公司是否能學到更多有發展性，是可以供您參考的。 👍 以上幾點是個人的面試分享，希望能夠解答您的問題，願您能在下次二面時掌握重點順利通過，祝好運。 這篇文章報導了一位求職者在面試中提出問題而遭到主管爆氣的事件。 文章中，原PO問及公司部門的流動率以及員工年資等問題，卻遭到主管的不滿回應。 從網友留言中得知，許多人認為這位主管情緒管理不佳，也有人認為求職者提問方式有待改進。 面試時，求職者提問是一個展現他們與公司相關性和對職位的真實興趣的關鍵時刻。
問高階主管問題: 具備「提問力」只要7問句，開會不被主管考倒！台積電前主管分享
當問到「是否從事有意義且令人滿足的工作」與「專業上的成就」時，男校友滿意度平均50～60％，女性則普遍低男性10％，平均40～50％。 能流暢地回答這幾個問題的人，我稱他們為「長期目標型」。 不過，以我個人的經驗而言，長期目標型的人僅占整體上班族的兩成不到。 因此，即使部屬無法說出明確的願景、夢想或目標，也請別苛責他們。 這個步驟的重點在於「現階段不必考慮如何與公司目標整合」，因為暫且跳脫「公司」的框架來思考，更有助於提升部屬的工作動機。 如果知道主管會問，部屬平時就會認真思考公司和部門的目標。
- 2019年12月，秉持「分享」初心，創立中華經營智慧分享協會（簡稱智享會或MISA），擔任首屆理事長，並邀集三十多位成功企業家，透過分享及輔導，將他們的經營智慧予以傳承，同時數位化。
- 你覺得沒問題可問，無所謂，我也沒有問題問你了，因為我已經決定不用你。
- 遇到這樣籠統的話題，我也是無法給出確切的令人滿意的答案，但是我常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優秀的領導者，還是有跡可循的。
- 國民營養健康狀況變遷調查就發現，台灣成人礦物質攝取缺乏的現象非常普遍，其中鈣質更有約9成以上的民眾攝取不足。
但是相對的，儘管還含有豐富的乳脂肪及鈣質，對於人體來說牛奶的營養成分依然不夠全面，所以營養均衡和多樣化的重要性依然是第一位，攝取時也必須注重植物性、動物性的蛋白質配比。 不過話說回來，單論營養補充品的話，對於蛋白質、鈣質的補充，牛奶絕對是非常好的選擇之一。 「補體素」也是時常在電視中出現的營養品品牌之一，這款優蛋白高鈣配方主打「優質蛋白質」和「高鈣」，蛋白質由牛奶中的動物性蛋白「酪蛋白」、「乳清蛋白」組成，總蛋白質含量12.8公克，屬於營養補充品的前段班。
問高階主管問題: 公司錄取11新人「只有1人報到」！其他10人爽約理由曝，人資氣炸：現在年輕人在想什麼？
希望大家提早擁有高階主管的提問力，提問是學習的開始，多問多學，不斷提問就可以訓練自己的邏輯思考能力。 加上過去在台積電服務的時候，也有好多的經驗參與高階主管的會議，甚至要準備很多的報告跟這些高階主管來做報告，讓我也訓練不錯的提問力。 第二個問題：他確實沒有發現，因此當下他就很快地想了一些理由，解釋給副總，但是他心裡覺得毛毛的，因為他實際上沒有正視這些問題。 我記得我以前剛進台積電的時候，前幾年也遇到這樣子的問題。 每次老闆的提問，只要我們答不出來，我們一定會說，謝謝長官，我們會下去尋找答案再回覆給你。
此外，既然策略不可能盡善盡美，總是會出現需要調整的時候，那就考驗管理者是否擁有足夠的臨機應變能力，能即時判斷並給予指示，不會讓原先的小失誤被怠慢處理，或讓員工因為不知道危機發生時該採取的處理方式，排錯做事的優先順序等等。 「面試官一定要再三確認，自己有多少問題是在識別面試者合適與否？」亞太地區最大的管理軟體供應商用友軟件前總裁何經華指出，你問對方是哪裡人、之前工作做過多久等基本資訊，都是履歷上就有的資料，根本不需要當面重複詢問。 何經華笑說，如果有主管敢在面試完告訴他「態度端正、面目姣好，建議錄用」當作結語的話，他不僅不錄用，還會把該面試官開除。
問高階主管問題: 面試時，主管問：「你還有什麼事想問」，該怎麼回答比較好？
詢問後，新人說是因為親人不久前過世，所以晚上都睡不好。 但又過了快一個月，新人還是常常打瞌睡、發呆，原PO多次提醒，還建議他可以吃口香糖或喝提神飲料，不要讓工作延滯，但狀況卻沒改善。 「女性適合擔任高階主管嗎？」這個問題，更是《哈佛商業評論》上一直重複討論的百年思索。 1965、1985、2006年甚至設計了同一項調查。 1965年只有35％的男性對管理階層中的女性持良好態度，2006年已增至88％。
這樣一來可以得到自己在乎的答案，二來面試結束後，面試官對應徵者的印象也比較不會停留在「這人只在乎公司幾點下班」的問題，畢竟可能會被後面其他更有深度的問題蓋過去。 問高階主管問題 每次答不出來，我都一定會說：「謝謝長官，我會去找答案再回覆你。」有時候我也納悶，為什麼長官問的問題，剛好都是我沒準備的？ 經過幾年的磨練，我發現，要有如同主管般的提問力其實不難，重點是要清楚提問的邏輯，以及了解一般商務往來最在意的問題點。 問高階主管問題2023 當面試官詢問「那你對我們公司還有什麼問題嗎？」，其實是做球給應徵者，這時候就好好把球接下來，或者漂亮地打回去，千萬不要說「沒有」，那會顯得自己很不在乎這份工作、對這個公司完全不好奇。
問高階主管問題: 面試提出2疑惑 主管當場爆氣轟「不用來了」！全場看傻：為什麼？
問完上面 1–7 問題，通常對這份工作就會有更完整的想像。 至於第 8 題，通常在每輪面試都可以拿出來問，因為這個問題可能會隨著不同職能而有不同答案，但也可以藉此更了解公司的文化和氣氛。 問高階主管問題 會問這些，是因為我個人還蠻重視一間公司的「調性」與「目標」，也就是：公司是不是有明確想打造的產品或發展的方向，以及團隊平常工作的氛圍和文化。 當你是高階主管時，有很大的機會要fire下屬。
例如牛奶雖然富含鈣質，但缺乏部分維生素礦物質，而且對於體力的補充幫助也相當有限，這時就必須搭配其他相對應的飲食攝取，必須花費不少心思鑽研與實踐；但營養品就相對全面許多，一罐便能包含更多人體所需營養素。 ● 乳酸菌 乳酸菌指能夠代謝醣類、產生乳酸的細菌。 生活在人類腸道中好的乳酸菌能夠幫助我們增加體內的好菌、維持消化道機能、提升營養成分的利用率；另一方面，乳酸菌也能調整體質、維持健康。
問高階主管問題: 問句，開會不怕主管考倒！台積電十年，我學會的「提問力」
問對問題，更重要的是以正確的方式問問題，這是一個好領導人的基本修養。 Q1：求職者在面試中詢問主管公司流動率和員工年資等問題，主管爆氣並要求不用來了，這樣的問題在面試中是否算是不禮貌的行為？ A) 是，求職者在面試中不應該詢問這些問題。
然而，胺基酸種類繁多，每一種蛋白質擁有的胺基酸的類別和比例也大不相同，所以才會有「蛋白質互補」的概念，就好比我們的日常飲食，講究的是「均衡」，攝取蛋白質也是相同的道理。 所以在攝取蛋白質的時候，也要注意它內含各類胺基酸含量占比，並均衡攝取不同類別的蛋白質，使得整體攝取量可達人體所需胺基酸需求量，才能確保補充到最全面的營養。 可以很清楚看到，一般人在看這些指標時，最在意的其實是這些上下差不多的數據「不要出大問題」，也確認自己有能力合理解釋。 貼文引發網友回應，許多人認為應該公私分明，不應將私人情緒帶進公司，「他情緒影響到工作應該是要請假」、「職場是來工作的，你的親人過世我很遺憾，也能理解你現在狀態不好，但該完成的工作進度還是得達成」。 更有人直言，「如果他三天兩頭都在親人過世那是不是薪水你來付，公司不是開廟的欸」。 然而，近期原PO最大的困擾是新人入職快一個月後，常常在位置上發呆、打瞌睡，影響案件的進度。
問高階主管問題: 最後，你有什麼問題要問我？
該篇文章探討女性在職場上是否受重視，不是看能力，而是受不受喜歡，因此也很難晉升高位。 1956年時甚至出現一篇文章〈成功高階主管的成功賢內助〉，談女性應如何協助丈夫在職場上成功，反映當時社會對女性的期待。 我們開口說的話都會傳入自己耳裡，聽了自己說的話，能幫助我們整理自己的思緒，發現自己的種種感受。 這個現象用專業術語來說叫「自泌」（autocrine） [註]。 讓部屬開口說出公司方針和目標，就能加深他們對公司方針、目標及個人角色的理解。
主管若說有，應該就可以放心，若真的還是有疑慮，就以舉例的方式從中確認，資深員工的實際年資。 因為公司或部門的方針、目標，通常多是由主管負責說明，部屬少有機會談論這些議題。 突然輪到他們自己講述時，往往會曝露出「了解歸了解，但其實並不認同」的狀況。 這個問題看似只是建議，但如果出自領導者之口，就切切實實的變成了一種指揮，一種將主管想法強加於他人的方式。 更糟的是，如果是在事後才問這個問題，潛台詞就是“你做的時候為什麼不用這種方法？ 如果一個主管已經僱傭到合適的員工，他/她就不應該管控工作完成的具體細節。
問高階主管問題: 營運指標
最好是讓員工自己考慮思路和做法，即使有時候你能幫幫他們。 如果你是應徵者或提案者，要看對方給你多少時間提問，通常問題要簡潔，直指重點。 但假如你是面試官，因為對方必須詳細回答，提問就可以多設計一些結構與層次，幫助對方把經歷講清楚。 如果你很清楚剛剛提到的這3個方向，那我們重新再來看剛剛這個案例，你就可以提出至少以下7個問題，而這幾個問題可能都是高階主管會提問的。
當領導者質疑到底是誰的錯時，他們通常都在試圖撇清自己的責任並轉移指責。 聰明的問法：我們怎麼來通力合作才能加強我們的弱項？ 這樣既指出了需要加強的弱勢環節和領域，同時也避免了過多的指責。 問問題要有結構與層次，有些人一口氣提出四、五個問題，其實是無效的。 一下子問太多，對方甚至記不清楚你提了哪些問題，很可能只會回答最後一個，或是倒數第二個問題，達不到溝通的目的。
問高階主管問題: 職場ㄟ大小事加碼課程登場 王鑫基：提升勞保公民教育保障勞動權益
只是要記得，當你準備換到一家新公司時，過去的工作文化、帶人方式不見得可以直接套用，畢竟到了新地方，除了底下的團隊要去適應你，你也要適應他們。 當你要描述過去的團隊管理模式時，也要讓面試官知道你會根據不同的情況彈性調整你的領導方式。 如果是很少和高階主管開會，不需要那麼高深提問力的一般職場人士，也不用擔心，我再提供七個簡單的技巧，幫助你「提出好問題，得到好答案」。 這七個簡單的技巧分別是：比較、5W2H、假如、可能、想像、除了、替代，只要融會貫通，隨時都能派上用，真的非常好用（如圖三）。 另有網友表示，未入職就問這些問題，其實很容易踩到地雷，不要提到流動率問題，可以改為詢問「入職後有無資深員工帶你？」並接著說，若有資深員工帶你，有助於你盡早熟悉工作流程及相關事務。
那麼，日常生活中，我們到底應該如何調整飲食、多攝取哪些營養素呢？ 事實上，除了日常飲食，市面上也有許多營養品可以補充對的營養素，今天就來替大家整理，一些健康資訊，並聊聊挑選時應該注意哪些指標，才能在幫助長輩增加體力的同時也強化保護力。 強化四種思考力，養成經營者般的商業思維，決策精準、果斷！ 一、產品思維力：清楚了解自家產品在「市場的樣子」。 懂得從產品端發想各種可能，思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。 相信大家在工作或簡報時，一定都有被主管問倒的經驗。
問高階主管問題: 職場熊報
同樣重要的是，面試官應該保持冷靜並用專業態度對待求職者的提問。 只有透過雙方的尊重和溝通，才能確保一個良好的面試體驗和適合的工作機會。 還有另一個同樣糟糕的問法是：“你為什麼會覺得這樣可行？ ”並不是說領導者不應該對員工給出的策略有疑問，尤其是確實之前已經做過類似的嘗試，但請注意你的語氣。
最後，要察言觀色，碰到某些話題，你發現對方表情不太對，或有點尷尬，就不要再問了，千萬不要窮追猛打，只會引起反感而已。 無論你參加面試，或在一些其他場合，如拜訪客戶、開會討論問題、長官跟你面談時給機會提問等，都是決定印象好壞的關鍵時刻。 問高階主管問題 幾個忌諱包括：提問太淺、方向太偏、文不對題，或是只問自己權益而不管大局。
