編曲部分前奏運用獨特的蒙古樂器馬頭琴搭配高亢的女聲，堆疊出壓抑、緊張的氣氛，讓人印象深刻。 黃明志也呼籲：「膽小者勿入，或是建議和朋友一起壯膽服用。」 他分享這其實是首勸世歌，面對世界的不公平中最終究會有報應，編曲部分前奏運用獨特的蒙古樂器馬頭琴搭配高亢的女聲，堆疊出壓抑、緊張的氣氛，令不少網友都直呼聽得毛骨悚然。 沙麗布、香港「名媛碎屍案」蔡天鳳、泰國「離奇墜河案」女星妮達帕查娜維拉潘、美國「黑色大理花案」伊麗莎白．
- 全球強固電腦需求穩健成長，各國更因俄烏戰爭加強國防預算，更讓軍工訂單大成長，神基2022年軍用市場也亮眼，軍用佔強固電腦營收比例達3~4成，許多客戶下單量大增，比方從100台變1000台，黃明漢分析應該是軍隊E化的需求。
- 黃明志也呼籲：「膽小者勿入，或是建議和朋友一起壯膽服用。」 他分享這其實是首勸世歌，面對世界的不公平中最終究會有報應，編曲部分前奏運用獨特的蒙古樂器馬頭琴搭配高亢的女聲，堆疊出壓抑、緊張的氣氛，令不少網友都直呼聽得毛骨悚然。
- 其間的權衡拿捏，皆有賴領導人的遠見卓識，方能在長短期的考量下，兼顧各方交錯的利益，進而確保企業的持續成長。
- 2016年，法國哈根達斯總部看好亞洲食物將在歐洲受歡迎，主動聯絡家會香，想把小麻糬放進冬季限定的冰淇淋裡。
- 2020年在COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情及美中貿易衝突的紛爭下，神基營收達到新台幣278億元，創14年來新高；稅前獲利超過32.41億元，寫下公司成立以來的新紀錄。
黃明漢指出，8月12日已經針對庭後審議申請提出有利意見，最快9月底法官會做一個最終審判，神基盡量爭取，他也認為Panasonic不會濫用訴訟在業務上競爭，畢竟訴訟需要有所本。 「市場大者恆大！」黃明漢表示，近年Panasonic在北美市場佔有率下滑，但神基持續成長，策略作對是關鍵，他也樂觀預估神基未來3~5年仍會持續有所斬獲。 英特爾通知供應商10月處理器價格將漲，對此強固電腦二哥神基（3005）（3005）指出，不評論零件漲價消息，但因應零件漲價將會「策略性購買」，預估會買到2023年第1~2季度，金額約佔既有庫存5~10%，有助於提高神基競爭力。 黃明漢 回憶這段轉型過程，黃明漢指出，2005年雖創營收高峰，但其實隔年就衰退了超過20％，EPS更是驟降超過五成，讓他警覺，不能再窩在舒適圈。 回憶這段轉型過程，黃明漢指出，2005 年雖創營收高峰，但其實隔年就衰退了超過 20％，EPS 更是驟降超過五成，讓他警覺，不能再窩在舒適圈。 第18屆國家品牌玉山獎21日頒獎，主辦單位每年邀請專家依「品質、品牌、品味」等面向選出得獎者，獎項包含「傑出企業」、「最佳產品」、「最佳人氣品牌」、「傑出領導人」4項，全國首獎為各獎項最高榮譽獎。
黃明漢: 黃明漢帶領神基 攻占強固電腦龍頭
黃明志分享了這首歌的意義，並強調世界的不公平最終會有報應。 文章最後提到，《夜霧》在鬼月推出後獲得了網友的高度讚譽，並表示看完MV後他們害怕現世報。 「2023年還是要拚8～12%成長！」黃明漢強調，儘管這個數字在其他產業看似不高，但當神基大到一定數額，要追求雙位數成長也是煞費苦心，必須思考投入不同元素，跟ISV（獨立軟體供應商）、IHV（獨立硬體供應商）、建置商等合作，結合地緣上不同特性夥伴，打群架爭取客戶，各取所需。 因此，業者判斷，目前能在漲價前搶購庫存數量已經不多，不過因神基是強固電腦二哥，專注利基市場，處理器用量相比消費電子PC產業低，才有機會在10月底前仍能建立戰備庫存，以71億元庫存的5～10％推算約加買3.5～7億元。 據了解，英特爾7月告知客戶需要在3個月後漲價，當時能提早下單在9月底前取貨的業者多已行動，等到現在再追單，投片到產出將會超過10月初時間，已難以用漲價前價格進貨。 汽車零組件未來三年隨電動車發展，將使供應鏈受惠，但由於JIT的生產模式，會造成庫存壓力，神基會隨時調整至最佳狀態。
過去二、三十年看著產業起起落落的變化，讓黃明漢清楚必須隨時要有居安思危、不能一直安於現狀的危機意識，提前為神基未來營運的發展機會及動能部署，不在公司體質好的時候做，到了關鍵決勝點時，起步也就晚了。 2018年參照日本，為全聯製作一款玉兔造型麻糬，7天內賣了8000盒。 1986年誕生的家會香，靠著麻糬已進軍54國， 2021年更以珍奶口味麻糬，打入全美好市多，去年破25億營收中，至少6成來自麻糬。 日本排放核廢水入海引起東亞各國反彈，駐日代表謝長廷一番「微量放射元素對人體有益」言論也引起民眾炸鍋。
黃明漢: 牛角燒肉無預警歇業 董事長不知去向、供應商急搬貨
黃明漢認為，建立運動習慣不僅為了紓解壓力，同仁間透過良性的合作與競賽，更能提昇默契，讓團隊跳脫平日相處與思考的框架，增加向心力。 黃明漢 至於另一個意外收穫，就是讓神基獲選了去年度教育部體育署的運動企業標章。
黃明漢表示，除上述三個對策，對神基來說，努力讓營運成長，維持獲利正成長，也才能讓公司體質玩得起（專利戰）。 黃炳鈞經歷豐富，台北大學會計系畢業，擁有美國喬治亞州立大學財務管理及會計雙碩士，並曾在財政部會計處、證交所、中信銀及櫃買中心等單位任職，黃炳鈞在櫃買中心、期交所的表現相當稱職，除工作能力強外，待人處事更是謙和有禮，受到同仁的高度肯定。 《財訊雙週刊》隔週四出刊，1974年創刊，是台灣財經雜誌中，最資深權威的財經專業媒體雜誌是創造兩岸三地政經投資理財議題，洞燭市場的先行者。 根據《財訊》報導指出，今年五月富比世公布的台灣五十大富豪榜上，黃民奇以十四億美元的身價，名列第三十六，身價略高於英業達集團會長葉國一。 2020年COVID-19打亂電子產業整體產供銷的既有步調，但神基科技只經歷了約莫兩個月的亂流，隨即就回復穩健步伐、維持月營收皆站上20億元的水準，並以累計達278億元以上的年度營收表現，創下連七年成長、刷新14年來新高紀錄，EPS更衝上4.4元高峰。 2021年10月，神基科技轉型為投資控股公司，並更名為神基投資控股股份有限公司，股票代碼維持3005不變。
黃明漢: 黃明漢談專利戰三對策
其中屏東東港、新園等沿海鄉鎮又低漥處，往年就已易淹，今年更是出現連東隆宮廟埕都滿是積水的奇景，罕見奇景是引來民代要求改善，行政部門也上緊發條，中元節先透過沙包防堵，但因潮位實在是太高，沙包吃水後開始出現縫隙，仍無法抵擋大水倒灌。 今年陽曆8月的頭尾共出現兩次月圓，被稱作是「藍月」，是25年才1次的天文現象，加上今年的中元節月圓又是所謂的「超級月亮」，因此合稱為「超級藍月」，而超級月亮威力驚人，「藍月」的首個月圓（陽曆8月1日），當時就為南台灣沿海帶來海水倒灌的積淹水災情，多地出現「晴天淹水」的罕見景觀。 粉專並無正式說明，但記者到「榕樹下」門口，看到張貼公告「配合肉品市場公休，8月31到9月7日店休一週」。 黃明志分享這其實是首勸世歌，面對世界的不公平中最終究會有報應。
神基2022年6月遭美國加州中部聯邦法院判決需賠償松下1700萬美元，作為專利侵權賠償金，當時引發相當大震撼，主要是因為強固電腦三雄為松下、三星、神基，三家競爭多年，要拚成長都必須搶對方市場，松下提告神基也被視為商戰策略一招。 神基科技（3005）2022年被松下控告專利侵權案落幕，最終對財報影響數(扣除所得稅影響)約為3.15億元，神基投控董事長黃明漢指出，神基不是訴訟專家，也不會主動告人，但這此事件讓神基學到三件事，研發跟法務的專利探查上未來會更加小心。 福邦證表示，承銷業務持續成長，自辦融資融券業務，融資餘額突破10億大關，因應未來推薦輔導公司股票興櫃包銷及融資業務等業務成長營運資金需求，最後決定股票股利、現金股息6比4的股利政策。 漢民科技在官網中揭露，他們歷年來參與了台灣和東南亞所有晶圓廠和光電廠的建廠，過去十年也積極發展中國市場，總共安裝超過二萬二千台的各式設備。 2004、05年憑藉著跨足手機、GPS PDA和MP3隨身聽及液晶電視等消費性產品代工出貨增長，神基在營收逐年遞減的二線筆電代工廠中異軍突起，年度業績更接連站上300億大關奔高，2005年更以逾384億元的營收表現創下歷史高點，同年獲利比起2003年度更成長了逾五倍。
黃明漢: 中國大陸祭限電令 台廠：配合調整、影響不大
骨子裡藏不住處女座那份杞人憂天的焦慮，讓黃明漢早一步在當時做為筆電二線代工廠的神基也將陷入價格戰的泥淖之前，就決心轉型，同時對內展開組織再造，將管理扁平化、事業部從研發、製造到銷售採行一條龍模式，讓分工、績效都更為清楚明瞭。 另一方面，他也著手讓神基開始跨向筆電以外的利基型消費電子產品。 我是展榮 有個重大的決定我想親自由我本人跟大家報告，就是我們群人決定是時候該休息一下，明年找一個適合的時間停更「這群人」這個頻道，屆時會再跟大家報告時間點。 這個決定，是我們這群人所有的團員經歷了好幾個月的討論所達成的共識，主要原因是因為我們覺得是時候做出一些改變，而這些改變都是讓我們彼此往更好的方向前進，也讓我們可以回歸那種純粹緊密的「心」，我們也相信這份改變會加速彼此的成長去到更好的位置。
本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢，探究神基如何在65％～70％員工都遠距工作的狀態下，讓營運不受衝擊。 但翌年在營收驟減近百億元、獲利亦攔腰砍半下，黃明漢意識到前兩年的轉型還不足以應付一線代工大廠的夾擊，與低毛利筆電代工中長期發展的受限。 這一次，他做出更大的拚搏：放棄微利的筆電代工、重拾以軍規強固型電腦起家的產品線為主業重心，將神基Getac做為品牌、重新出發。 在當前全球「去中化」的趨勢浪潮下，跨國公司正積極重塑供應鏈，而坐擁全球第三多人口的東協，已日漸成為「中國+1」的必修顯學。 在這盤棋局中，不同的陣地，也逐漸演變出各自特有的產業定位與利基，而泰國，儼然將是新的汽車製造區域中心。 正當黃志明苦惱生意愈來愈差，因緣際會下認識一位製作麻糬機台的日本人，當時台灣麻糬保存期限不超過5天，但日本的技術已能讓麻糬存放3個月，市場更大。
黃明漢: 服務
帶著神基科技交出營運再登高的表現後，黃明漢要再將神基帶往下一個里程碑。 3月下旬的董事會，決議將神基旗下事業更明確分工，將強固型電腦事業群及機電與能源事業群再分割，另成立神基數位科技與漢通科技兩家子公司。 第一年在財報上看得到的代價，是神基營收直接對砍減半，不過，同年獲利也翻了好幾倍，營益率亦有優於往年的增幅，證明黃明漢選對了方向。
其間的權衡拿捏，皆有賴領導人的遠見卓識，方能在長短期的考量下，兼顧各方交錯的利益，進而確保企業的持續成長。 例如研發一項新產品時，就需要電子工程師、機構工程師和電磁工程師在不同階段協作，少了任何一個人，都會影響進度。 針對這個族群，如果重新規劃工作流程，把部分工作轉為獨立完成，就能減少這些員工進入辦公室的時間。 台灣自5月中旬疫情大爆發以來，不只民眾日常生活大受衝擊，也考驗著企業的危機處理和應變能力。
黃明漢: 工作明確分類，盡量在家上班
日本本月廿四日起排放含氚核汙水入海，駐日代表謝長廷在臉書指「微量的放射性元素反而對身體有益」，昨雖澄清是指溫泉裡的微量鐳... 駐日代表謝長廷表示，微量放射性元素對身體有益，民進黨立法院黨團書記長莊瑞雄今天說，謝長廷發言是針對溫泉的礦物質元素，只是... 日本排放核汙水入海，鄰近各國反彈，駐日代表謝長廷說，微量放射性元素對身體有益，引發爭議。 屏縣府水利處回應，這次在過路排洪箱涵架設沙包工程，雖然能趕在大水前施作完成，但因為水位實在太高，且箱涵過大，因此沙包浸水鬆動後仍有水滲入，加上東隆宮旁的側溝全都已封阻，還架設抽水機，因此水患是上次減少，且不到10點水就開始退去。
這篇文章報導了黃明志最新推出的歌曲《夜霧》，並強調了其MV的驚悚和詭譎氛圍。 文章也提及了歌曲表達了惡人習慣性掩蓋罪行的主題，並呼籲人們要正直誠實，不要做壞事。 拍攝MV的場景佈置精心，並邀請了宮廟專業人員參與，使其更具恐怖感。 文章也提到了MV中的人像照片是各國含冤而死的命案主角，包括了一些知名的案例。
黃明漢: 膽小者慎入！黃明志鬼月下猛藥 MV驚見「冤案亡者黑白照」
今年開始，漢民從IC跨入細胞、新能源的轉型將會加速，他10年前布局的第3代半導體，已成當紅炸子雞。 跟著黃民奇的布局尋找，將有機會發現，台灣下一個40年有機會大紅的新產業。 以他投資的漢辰為例，這家公司從事離子植入機領域的研發超過20年，目前漢辰已擁有出5奈米製程使用的離子植入機技術，「是台灣唯一趕得上最先進製程的半導體設備廠商。」業內人士指出。 進入PC產業以來，他見證了那段個人電腦快速增長、台系PC品牌廠、代工廠躍居台灣電子業主要出口大戶、成為產業中流砥柱的黃金年代，但也看著筆電代工產業陷入殺價搶單、淪為「毛三到四」的薄利生意。 林思銘說，謝長廷不僅沒有挺身捍衛台灣民眾食安，反而對內搞起分化，把反對者歸為「統派」，反對的目的是要與中國唱和，「中華民國有這種外交官，我們還需要敵人嗎？」核廢水排放，就是一個是非問題，應該讓科學證據說話。 謝長廷應該站在維護國人健康的立場，此時此刻卻有失國格的自我矮化，明顯已經不適任，知恥的話就趕快下台，別頂著代表頭銜在外丟人現眼。
反之，如果在規模較小的組織裡擔任領導人，卻因個人特質，包括管理能力、性格和態度等，將組織搞得烏煙瘴氣、天怒人怨、眾叛親離，我們也很難期待這樣的人未來能堪大任。 由於員工的利益，與企業整體的利益並不完全一致，因此現代企業的CEO鮮有由員工直接選舉產生，而是由董事會任命。 這樣的制度設計，在某個程度上，可以確保董事會所任命的CEO，有能力為企業創造良好績效、落實永續經營，且能在諸多利害關係人之間，作出最適當的決策。 「千軍易得，一將難求」，優秀的企業不少，但稱得上卓越的企業則寥寥無幾；究其因，領導人應居關鍵因素。 在當今世界中，組織領導人的角色與責任呈現多元化的面向；不論是企業執行長（CEO）、員工福利委員會的主委，甚至是國家元首，不同組織的領導人，有著各自的使命，所需具備的能力也有如雲泥之別。 對企業來說，針對尚未發生的事情編列大筆預算並不容易，但黃明漢強調，超前部署就是要先花錢，否則事情發生後就要付出更多代價。
黃明漢: CPU喊漲！神基建戰略庫存5~10% 黃明漢：看誰的口袋深
至於哪些人適合在家上班，也是從去年國外的分流得到不少經驗。 神基把員工分成兩個族群：第一種能獨立工作，第二種必須協同工作。 能獨立工作的部門像人力、財務、投資人或媒體關係等，就可列為在家上班的第一波名單。 居家辦公聽起來簡單，但要兼顧防疫與維持企業營運有二大關鍵：第一是為在家上班的同仁準備好工具，包括硬體和軟體；第二則是必須明確規範，哪些人應該、也能夠在家上班。 談到5月新冠肺炎疫情風暴的影響，神基董事長黃明漢顯得氣定神閒，強調5月15日週六，雙北疫情警戒升至三級，二天後的星期一，神基就推動居家辦公，目前65％到70％的同仁都在家上班，營運也未受衝擊。
- 隨著競爭加劇，未來台灣的企業領導人，需要具備更扎實的經營能力與國際視野；而國際學習與國際成長經驗，也將成為不可缺少的資產。
- 林思銘表示，中華民國與日本關係向來緊密，但並不代表應棄守國民安全。
- 黃明漢苦笑，找好律師意味要花更多錢，也不保證包贏，不過好在專利侵權案成案也不容易，過去10年這三大強固電腦廠商互告次數不多，反而專利蟑螂比較多。
- 在當前全球「去中化」的趨勢浪潮下，跨國公司正積極重塑供應鏈，而坐擁全球第三多人口的東協，已日漸成為「中國+1」的必修顯學。
- 例如研發一項新產品時，就需要電子工程師、機構工程師和電磁工程師在不同階段協作，少了任何一個人，都會影響進度。
- 複合材料用於製造輕薄型筆電的外殼，在蘋果公司產品以外的其他品牌輕薄筆電中，神基的市占率高達近七成；汽車零件的主力產品則是安全帶轉軸，每個月的產量約1,400萬顆，市占率也高達五成，供應全球大多數的汽車品牌，也是從一個月二、三百萬顆做起，成長到今日的規模。
2022年底神基宣布跟松下達成和解，2日法說會上說明松下案對財報影響數扣除所得稅後為3.15億元，相當被吃掉EPS 0.52元。 黃明漢表示，先前有多提訴訟費用，有部分已迴轉，2023年2月把費用付清後，算是訴訟案做了了結。 黃明漢2023 當您使用本網站留言服務時，視為已承諾願意遵守中華民國相關法令及一切使用網際網路之國際慣例。 若您是中華民國以外之使用者，並同意遵守所屬國家或地域之法令。 黃炳鈞5月31日甫自期交所退休，6月1日即被福邦證券延攬為董事，預計6月30日該公司股東會後召開董事會，正式任命為該公司董事長。 黃民奇會這麼成功，除了時機對，還有一個重點，就是敢投資冷門、尖端，且燒錢的技術，像投資尖端半導體設備，規模動輒以億元計算。
黃明漢: 日本排放核汙水 立委籲應建立長期動態觀測機制
而他也笑稱，希望好心的「提醒」，不會被同仁當做「碎碎唸」。 「我就說，為什麼要跟我抱歉？我們在做生意啊，把東西賣出去才是最重要的，」黃明漢強調。 那一次最常被問三個問題：「你是誰？你是做什麼的？我為什麼要買你的東西？」五天展覽下來，一張訂單都沒有。 企業防疫是一項複雜工作，更要有長期抗戰準備，如果能事前妥善規劃，同時預想到後續可能發生的問題，擬定各項備案，就能把衝擊降到最低。 在家工作有一個很大缺點，就是少了人際交流，久而久之會造成疏離感。 去年證券商新開戶數達109萬戶，其中40歲以下族群占比逾6成，成為台股新動能，不論繳出何種投資成績單，均牽動今年5月報稅...
黃志明決定從日本把麻糬機械與技術引進台灣，1989年開始在傳統麵包店賣麻糬。 林思銘表示，中華民國與日本關係向來緊密，但並不代表應棄守國民安全。 黃明漢2023 日本福島第一核電廠的核處理水排放入海計畫，連日本國內漁民都抱持懷疑態度，鄰近國家，包括中國大陸與南韓也連日表達不滿，但謝長廷卻說台灣內部存在的反對意見，是因為「統派想把台灣香港化，才會要求抵制」。 自今年4月以來，儘管全球新冠疫情更加嚴重，但神基每月營收卻都比去年同期成長，至10月底，累計營收已達225.6億元，創下14年來新高。 現在神基的強固型電腦行銷全球八十多個國家，市占率世界第二，僅次於日本的松下電子，去年營收269.5億，也創下自2007年以來的新高，終於看到轉型的美好成果。 自今年4月以來，儘管全球新冠疫情更加嚴重，但神基每月營收卻都比去年同期成長，至10月底累計營收已達新台幣225.6億元，創下14年來新高。
黃明漢: 營收逾300億竟砍掉重練！神基科技哪來的勇氣？
開始的進展並不順利，一方面相關零件難以取得；Getac在市場上也毫無知名度。 黃明漢決定自立自強，買不到零件，就自己研發；沒有知名度，他甚至親自率團參展。 神基第一次去德國不來梅參展，租了一個大約六平方公尺大小的攤位，黃明漢就跟兩個業務同仁坐在裡面推銷自家產品；業務覺得讓老闆待在這麼小的地方賣東西很委曲，頻頻道歉。 做了十多年，雖不及廣達、仁寶等一線大廠，卻也不斷成長，尤其2003到2005年間，獲利成長615％，2005年營收最高峰來到383.8億元，還進入勤業眾信台灣高科技成長排行榜50強（Fast 50）。
