做生意看長不看短，利益先放給別人的態度，可能跟林敏雄從房地產起家有關。 他原本只是台北區合會（台北企銀前身）小職員，26歲時和友人共同創業，開始天母蓋房子。 搭上台灣股市、房市起飛，林敏雄創立的元利建設，靠著幾個大規模建案奠定基礎，標下好幾筆指標性的土地，推出「信義聯勤」「和平大苑」等豪宅建案，更推升他與宏泰建設林堉璘、遠雄集團趙藤雄並列「建築業三巨頭」。 （中央社記者曾智怡台北27日電）全聯日前閃電宣布買下大潤發，引發通路市場大地震，全聯董事長林敏雄今天表示，將以大潤發、全聯雙品牌模式經營，大潤發也不會改名，團隊全部留用，併購價格為新台幣115億元。 （中央社記者曾智怡台東22日電）超市龍頭全聯去年宣布收購量販二哥大潤發，目前已向公平會遞件申請併購，全聯董事長林敏雄今天表示，如果能在今年獲准通過，屆時將有望挹注新台幣250億元營收，將挑戰全年營收目標1900億元。 近期全聯積極參與財政部國產署地上權標售，林敏雄表示，地上權就是蓋起來後做特殊用途，也不能賣掉，正好適合全聯開門市，「中南部的地比較便宜，台北市地上權太貴。」國產署地上權國有土地，一次能夠租50年，長遠來看租金是划算的，未來全聯持續開500至700坪大店，深入中南部市場。
由於家境清寒，林敏雄就讀台北商專夜間部時，就在台北區合會（台北企銀前身，後改制為台北商銀，再併入永豐金控）打工，靠半工半讀完成學業，畢業後繼續留在台北區合會上班，共七、八年時間。 林敏雄背景2023 一度，大型量販店崛起，導致全聯年營收由200億腰斬至100億元。 而林敏雄提出的戰略竟是：「如果一家門市的業績受影響，就附近再開兩家新店，包圍對手。」這難道不會導致彼此互搶業績？
林敏雄背景: 全支付上線 福利點無痛轉換
九七％大潤發股權，以及價值五十億元的土地、建物資產，合併營收因此一舉超過一九○○億元，可望超越零售通路對手統一超商的台灣本業營收，成為坐擁超市與量販的零售王。 「能在十年內，將一個瀕臨倒閉的企業轉型成功，並成為營業額前三名的通路商，實在是一項奇蹟！」一位全聯福利中心的供應商如此形容。 此外，林敏雄在民國九十七年七月和國泰金控副董事長蔡鎮宇連手，以一○一億元標下信義聯勤土地，創下國內土地交易金額最高的紀錄；加上九十四年八月以四十二． 五億元買下原屬國民黨的國家發展研究院土地，他每次出手都是轟動市場的大事，但林敏雄談到這些事情總是輕描淡寫，外界幾乎聽不到來自他本人或是元利集團的聲音。
林敏驄在香港出生及於香港島北角邨長大[註 2]，自小已受西洋音樂薰陶[註 2]，就讀聖保羅男女中學附屬小學時期曾是其任職音樂科的母親的學生[6][註 2]。 1971年上午校畢業後[7]，升讀聖保羅男女中學（中一至中五），與香港歌手陳百強是彼此不熟稔的中小學同班同學[7]。 童年時常從3樓住處爬到樓下與鄰居在渣華道官立小學的球場踢足球[註 2]，在學期間與中學同班同學包以正參與樂隊活動[註 2]，擅於繪畫人物掃描[註 林敏雄背景2023 1]，但讀書表現遜色[註 2]。 他在參加香港中學會考之前一直活躍於足球運動[註 1]，曾與王福榮同為同屆南華足球隊青年軍隊員[註 1]，又曾效力東昇足球隊1年[註 1]。 及後畢業於香港理工學院設計系[註 1]（3年制高級文憑），畢業未幾加入香港電台任職平面設計師[註 1]。
林敏雄背景: 超市推「小包裝石斑」 蘇貞昌相挺
根據外媒報導，三星電子在持有荷蘭半導體設備製造商ASML 的股份七年後，決定出售其中一部分。 這一舉動被解讀為為投資籌集資金的努力，尤其是在今年三星的營業利潤接近虧損的情況下。 根據韓國媒體BusinessKorea報導，今年上半年，三星電子的半導體、智慧手機和電視等旗艦產品的市佔均出現下滑。 尤其是三星在半導體領域的核心業務DRAM，儘管仍穩居全球第一，但其市佔卻創九年新低。 據了解，這名車姓女子和林敏雄來往超過10年，當天兩人互動十分自然，還拿著爆米花邊走邊吃；不只如此，雖然身價超過200億，但林敏雄卻非常平民化，兩個人沒走進餐廳用餐，而是來到百貨公司的美食街啃漢堡。 另外，中興電也今日也同步公告改派法人代表，代表人從江義福改為全聯董事長林敏雄次子、元利建設董事林弘人，即日起生效。
該幫要角黃木順、謝阡豐、戴蔡城等人相繼落網，使得林敏德轉往台灣中部及南部等地躲避追緝。 同年11月26日新竹市發生「新竹市埔頂雙警命案」，埔頂派出所警員林有福、周崑清當街遭到槍殺並遭奪走配槍震驚社會，警方分析研判逃亡中的三光正義組的老大「悾仔敏德」林敏德與殺手溫政澤涉嫌重大，因此將其列為十大槍擊要犯，展開名為「獵狐專案」的緝捕行動全面追緝[8]。 三光幫，是台灣新竹地區的黑社會團體，性質上是屬於本省掛角頭勢力，主要活動於新竹市、新竹縣竹北市、竹東鎮、新豐鄉、湖口鄉、苗栗縣竹南鎮、頭份市等地，其成員數量為新竹當地幫派中最眾者。 早年媒體多稱為「派」[1]，現今因警方及媒體方便分類，將同一地緣關係的角頭統稱為「幫」，因此現今多稱為「三光幫」。
林敏雄背景: 不同背景、能力的學生，分散在各國中
自從拿下這個文化部的委外經營（ROT）案後，兩人默契一致，一本初衷地把獲利擺兩旁，讓利、利他擺中間。 「不要擔心任何事，一切有我。」一月二十一日重新開園的國立傳統藝術中心，日前在台北舉辦記者會，唯一的出資者、全聯實業董事長林敏雄雖未出席，當日卻再三以電話、簡訊，為實質經營傳藝中心的全聯善美的文化藝術基金會執行長李昱駪（音同身）打氣。 林敏雄背景 林敏雄背景2023 替林敏雄撥一撥算盤，拿下傳藝中心二十五年營運權，每年必須支付的權利金、捐助金等都是前手的一倍。
1990年，林敏驄獲時任亞洲電視總監周梁淑怡重金禮聘過檔亞洲電視，與曾志偉主持搞笑節目《開心主流派》，其創作的《開心字典》深受觀眾歡迎[註 4]。 他踏入1990年代填詞數量大幅減少，後來接受雜誌訪問時解釋謂：「於填詞界五年已寫盡別人一世寫唔到嘅嘢。」。 另外當時他認為自己已踏上填詞界的高峰（已寫出令人動容的內容）[註 4]，而且留意到唱片公司老闆包辦幕後製作[註 林敏雄背景 4]，包括填詞工作[註 4]，目的是要力捧公司新人[註 4]。
林敏雄背景: 飯店預定2025年開幕 定位「城市中的天際烏托邦」
就家庭社經地位而言，依據 TEPS，2001 年的臺灣國一學生，各校的家庭社經地位差異佔總差異的 23％；2005 年當他們經過基測進入高中、升上高二後，各校間的差異僅降至 22%，變化非常微小。 PISA 數據（2018）也顯示，九年級生的家庭社經校際差異是 22%，經過會考的十年級生則是 25%，不降反升。 對於子女，林敏雄也不過份溺愛，不管全聯或是元利建設，他提供孩子學習的平台與管道，但要求他們必須從基層做起，不能做空降部隊。
「全聯沒有責任照顧他們，但董事長認為，不能造成社會問題，」陪著林敏雄和代送商協商的賴淑子透露。 不只是代送商，全聯20年來四次購併，舊員工一律接收，從不裁員減薪，甚至連原有的福利都保留。 在日本顧問指導下，不但在生產區空調導入「布風電石過濾管」過濾落塵，還有要價600萬的高速薄切機六台，快速切肉片，及價格不斐的自動分貨機，「謝老大（執行長謝健南）要求我們未來做到當天生產、當天到店，讓消費者買到最新鮮的魚肉，」從楊聯社轉來的全聯五股生鮮處理中心副廠長杜佳容說。 林敏雄背景2023 接手後，他就堅持，淨利只抓2％，售價比別人便宜20％，直到今天。 即便十年前第一次賣生鮮，林敏雄也要求員工把附近超市的售價抄回來，然後一律打八折。 倒回20年前，那個從未有零售業經驗的林敏雄，看著眼前「黑黑臭臭」的軍公教福利中心（全聯前身），或許連他根本都沒想過，有一天會將軍公教福利中心經營成全台最大的連鎖超市，不僅走進民眾的生活，更寫下台灣零售業的奇蹟。
林敏雄背景: 「家樂福怕虧損，我不怕！」全聯林敏雄為何敢說：本土超市會贏？
今年農曆年後，就傳出周杰倫購買元利建設在北市大安區的「信義聯勤」，登記在昆凌名下，總計周杰倫已砸下約10億元購買元利建設的豪宅。 有「現金王」封號的全聯福利中心董事長林敏雄，身家超過200億，他行事向來低調，不過最近他被媒體拍到，已婚的他在國慶日當天和一名來往超過10年的女密友相約看電影、吃平價美食街，兩人互動相當親密。 全聯福利中心（英語：PX Mart），簡稱全聯、全聯集團，是臺灣連鎖超級市場，成立於1998年10月，目前據點數量居於臺灣各超市之冠。
- 因此研究假設，明星學校的高中生，除了認知能力較強，也屬於社會情緒技能較佳的族群。
- [9][10] 目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權門市、佳里安西門市、白河國泰門市、新營金華門市、斗六鎮南門市、朴子四維門市、嘉義興業二門市、麻豆中正門市；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌門市已於2016年2月結束營業。
- 投資人一方面覺得，只要公司利潤佳、表現好，付多少錢都願意，但另一方面又忍不住好奇，怎麼執行長的加薪進度，似乎永無止休。
- ○四年起林敏雄先後出手購併桃園在地超市「楊聯社」、日系超市「善美的」，承接台北農產運銷公司旗下的「台北農產超市」後，更從民生乾貨跨足生鮮食品。
- 每一年光這兩個基金會加起來的2億預算，就占了全聯淨利的1／10，「連從外面來的高階主管都驚呼，全聯是真槍實彈在做公益，」慶祥慈善事業基金會執行長張宜君透露。
高希均打趣地說，40年前他提出「天下沒有白吃午餐」論點，呼籲民眾不要過度迷信價廉物美。 今（26）日的新書發表會上，林敏雄現身與現場來賓分享20年來的心路歷程。 遠見‧天下文化事業群董事長高希均代表致詞，全聯多年的供應商伙伴、佳格食品董事長曹德風亦蒞臨發表會。 「老實說，剛接手全聯前，我從沒光顧過，第一次走過去心裡只想，哇，怎麼黑黑臭臭的，誰要來買東西！」講出這段話的人，正是全聯董事長林敏雄。 至於pxpay大潤發也可使用，蔡篤昌說明，由於明年全支付應可獲得第三方電子支付執照，所以能在大潤發使用是很自然的事。
林敏雄背景: 公司治理
台灣雀巢總經理賀富華表示，全聯實業已經成功建立起「在這裡買東西，就是可以放心」的品牌形象，因為他們在第一時間，就是會想到消費者的權益。 最經典的案例，是去年九月爆發的三聚氰胺事件，衛生署要求有疑慮的商品全面下架，當時林敏雄正和主要幹部在北京旅遊，台灣員工通報危機時，他們正在遊長城，邊走邊聽完報告後，他當場決定全部回收、無條件退還現金。 林敏雄背景 林敏雄堅持教育訓練的錢絕對不能省，訓練中心剛成立時，經費只有五十萬元，但去年已增加到一千五百萬元、共訓練了兩萬四千人次；今年更預計花費二千五百萬元、訓練四萬人次。 陳玲瑗指出，儲備幹部經過考試及格，就具備準店長的資格，公司也鼓勵員工「內部創業」，只要找到合適地點開店，就可以成為店經理，薪水也會增加近一倍，在強大誘因下，「半夜都會去尋找適合的點」，她笑著說。 一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。 此外，消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。
