2019年2月，統促黨為抗議時任中華民國行政院長蘇貞昌於立法院接受總質詢時，對於台灣海峽危機表示「剩一支掃帚我都跟你拼」之言論，發佈新聞稿批評「民進黨將人民當芻狗，死的都是別人的子女。」當月26日上午，約200名該黨成員聚集在立法院前抗議，張安樂亦搭乘載運一副棺材之貨車至現場。 當統促黨人打算將棺材抬下車時，遭現場警力制止，張安樂也在下車時差點跌進棺材內；在統促黨成員和警方推擠下，棺材被撞翻至安全島上並斷毀為兩半。 張安樂隨即發表聲明抨擊政府，「他們（民進黨）說要戰到一兵一卒，誰是那一兵一卒？他說要拿著掃帚，誰要拿掃帚？我們台灣人都死光了！民進黨官員哪個人的兒女在部隊？全都在國營企業，卻要台灣人民去當砲灰。」。 後警方依《社會秩序維護法》查扣該副棺材，一度引起張安樂與其所率群眾不滿，最後張請警方將棺材轉送蘇貞昌後率眾離去[39]。 秉持「取諸社會、用於社會」的理念，國際通商法律事務所主持律師陳玲玉曾投書媒體指出，高清愿擔任董事長期間，除要求家樂福大賣場資助家樂福基金會的活動外，也要員工撥冗參與。
目前據點為總部台北、竹苗辦事處、台中辦事處、台南辦事處、高雄辦事處、以及海外中國蘇州。 統一東京將於未來提供更多樣化的租賃服務，成為客戶最強而有力的後盾。 成立於1995年，現為台灣最大的網路書店，提供誠信、便利、專業、創新的服務平台，打造消費者完美使用經驗。
統一老闆: 統一董事長羅智先做了這件事，被老丈人高清愿罵
而統一超商更定調2021年為統一超商「永續元年」，董事會轄下原CSR委員會更名為「永續發展委員會」，並於旗下設置減塑、減碳、惜食與永續採購四個專案小組，未來將落實產銷永續計畫。 1927年創立於美國德州達拉斯的7-ELEVEN，初名為南方公司(The Southland Corporation)，主要業務是零售冰品、牛奶、雞蛋。 到了1946年，推出了當時便利服務的「創舉」，將營業時間延長為早上7點到晚上11點，自此，「7-ELEVEN」傳奇性的名字於是誕生。 1999年 統一速達股份有限公司 統一速達引進日本大和個人包裹配送服務「宅急便」，我們永遠不忘記Logo中母貓啣小貓的故事意義，那種細心呵護、無微不至的態度，就是黑貓精神。 2006年 酷聖石冰淇淋股份有限公司 來自美國，秉持新鮮現做的優質冰淇淋，加上1200萬種創新客製化口味被喻為"世上最無與倫比的冰淇淋體驗"2006年紐約紐約第一家門市開幕。 2004年 台灣無印良品股份有限公司 「台灣無印良品」成立於 2004年，提倡簡約、自然、富質感的生活哲學，堅持嚴選素材、簡化製程及簡單包裝，期望成為全方位的生活型態提案店。
嚴格為品質把關，除了安心使用外，更能為日常打造專業藝術品。 麵包優先為萊爾富的現烤麵包品牌，主打於門市架設烘焙廚房，提供顧客新鮮現烤麵包選購，每日出爐兩個時段，於2014年結束。 張安樂在檢方偵辦期間，於1996年8月後離開台灣至中國大陸居留。 檢方以暴力恐嚇、組織犯罪等罪嫌，發布通緝令，時限為25年。 2013年6月29日，張安樂結束長達17年在中國大陸的滯留後返台，並宣揚其「臺海和平一國兩制」的政治理念[29][30]。
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自由報導，羅智先最早是在2007年6月28日接下統一總經理棒子，他接棒短短8年多，在外資力捧下，統一股價及市值都翻倍，統一股價一度飆上68元，創下23年來新高，統一總市值也從羅接任時的約1500億元衝上3262億元新高。
由於統一集團原本就掌握台灣家樂福四成股權，擁有優先議約權，成為最後決定關鍵。 統一上周二股東常會舉行董事會改選，隨即召開新任董事會推選董事長，短短一周，統一8日又召開臨時董事會，引發各界揣測。 統一董事會最重要就是討論蔡鎮宇有意收購台灣家樂福股權的提議。 另外統一企業兩位總經理黃釗凱、李清田任期屆滿，董事會也通過續任。
統一老闆: 「時間 啟動」 韋禮安以時間創造價值
2015年3月16日，將海外門市取貨服務從香港拓展至澳門地區，成為第二個海外店取服務據點；同步開放取貨商品限制，從圖書擴及臺灣設計文具、生活用品及3C周邊等4萬種百貨商品，為第一個提供百貨商品海外超商門市取貨服務的臺灣網購平臺。 2016年，海外門市取貨服務從港澳地區拓展至新加坡，為博客來第三個海外店取服務據點。 2018年8月7日拓展第四個海外門市取貨據點馬來西亞[4]。 2019年10月24日，將海外門市取貨服務拓展至菲律賓，增加1,731間7-ELEVEN門市，約占海外整體店數的六成以上，為第五個海外門市取貨服務據點[5]。 2012年，評選為《天下雜誌》第二屆金牌服務大賞─「網路購物中心」類別第一名，資策會舉辦「2012科技創新力調查」企業「卓越獎」以及《壹週刊》「第9屆服務第壹大獎」網路商城及拍賣類第三名。 2013年，連續五年入選《數位時代》評比之臺灣網站100強。
透過這次疫情而更清楚認識的現實就是，在未來所提供社會的各項服務上，我們還有太多太多沒有做足做夠的準備。 很幸運的是疫情肆虐緊張，同仁伙伴卻都能以律己的配合防疫措施，而得以保持自身及家人身體平安。 更感謝集團的多角化經營架構和基礎，在這種艱困的環境下，能夠持續讓同仁及家人安心，雖然見證了在疫情下諸多組織能力的不足，但對於未來的百尺竿頭未嘗不是一種因禍得福，因為得以更加認識了自己。
統一老闆: 品牌與產品
2008年，從未參與經營權的侯雨利長孫侯博義，先槓上姑丈顏岫峰，接著又與弟弟侯博明及吳尊賢家族鬧翻，最後以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。 除了傳統的現金付款外，還提供信用卡、禮券、商品卡、icash（2019年1月1日起停用）、icash 2.0、悠遊卡、一卡通小額付費及行動支付：Google Pay、Apple Pay、LINE Pay和icash Pay等。 至於統一實業本期淨利6.60億元較去年同期減少8.35億元，衰退55.9％，主要係鐵產品之售價隨鋼鐵行情下滑並受需求疲弱銷量減少影響營收及毛利；台灣神隆則因疫後需求疲弱，本期淨利0.99億元較去年同期減少0.92億元，衰退48.2％。 上周二（6/18）統一股東會上，羅智先跟侯榮隆還共同出席，但就在一周後即公告侯「任期屆滿」，也讓外界留下更多疑問。 弘光科大校長黃月桂更分享到，學校教學理念鼓勵跨領域學習、修習共同通識學分，在多元專業環境中打造出的全人照護人才，畢業後更能順利接軌實務，對醫護與長照服務帶來幫助。 不管和廠商交涉或跨部門溝通，只要他想達到的目標，絕不輕言放棄，也很難妥協，稱得上是談判高手，也有同事私下戲稱他是「盧王」。
1994年 統合開發股份有限公司 以「統一渡假村」為品牌，包含馬武督渡假會議中心、谷關溫泉養生會館、西子灣商務飯店、墾丁海洋樂園，以多據點多主題為概念，提供遊憩新選擇。 2004年 統一多拿滋股份有限公司 Mister Donut 甜甜圈強調「現場製作」、「新鮮出爐」、「口味多樣化」，提供一系列搭配甜甜圈的飲料，讓您在舒適的用餐環境享受貼心服務與美味餐點。 聖德科斯生機食品以「安全、安心、健康」為經營理念，貫徹友善大地，支持有機，不破壞地球生態的環保精神，提供顧客天然不添加、不精製加工、保存食物原味與營養的安心食材和商品，並且在品質嚴格檢驗(SGS)把關之下，讓顧客皆能輕鬆購物，買得安心，吃得健康，家人平安快樂。 隨著國人健康養生意識抬頭，統一生機本著健康、安心、少添加的理念，做到clear label-讓產品成分清楚充分揭露，更要clean label-朝不添加努力。 從源頭把關、製程監控、品保檢驗、倉儲保鮮、物流配送、售後服務等，努力扮演好食安守門員的角色，以期讓消費者享受更安心美味的有機生機產品。 並透過知識行銷之傳遞，讓消費者了解飲食、健康、心靈、環境的重要，於享受美好的飲食中，更能體會對人類、對地球盡一份關愛的心力，同時使身、心、靈更為健康平衡。
統一老闆: 服務項目
當時高清愿家族的高權投資與統一企業，無預警退出太子建設董事會。 侯雨利是台南幫的金主，吳修齊是侯雨利太太娘家吳烏香的親戚，吳修齊是高清愿的表姊夫，高清愿16歲就在店裡做囝仔工，一路受吳修齊提攜。 當時侯雨利的資金結合吳修齊兄弟經營能力，奠定台南幫基礎，日後更開創雄霸食品、流通的統一集團。 儘管陳瑞堂二十八年的資歷堪稱完整，學歷也出色，但翻開統一超商的年報，在統一超商原來的七位副總之中，就屬陳瑞堂的頭銜掛得最少。 其他副總掛了多個集團內子公司的「董事長」、「總經理」職務，但陳瑞堂卻格外低調地，只擁有兩個「董事」頭銜。
許可協議： 統一老闆2023 星巴克只佔少數股權，一般為5%，如台灣初期的投資； 4. 授權經營： 星巴克不佔股份，只是純粹授權經營；如菲律賓、新加坡、馬來西亞及香港等。 從過去的經驗看，統一不是第一個被美國星巴克收回經營權的企業，這場交易或許是美國星巴克佈局中國市場的重要一步。
統一老闆: 新聞事件
因為，統昶堅信「讓顧客安心與信賴託付，是我們存在的價值」。 依照統一企業的傳統文化，若總經理階級的員工滿60歲，就必須卸下職務，尋覓接班人選，因此目前兼任總經理的羅智先，是否繼續兼任成為矚目焦點。 對此，羅智先在股東會上強調，公司存有一套制度，職務傳承必須按照計畫進行，隨時有接班的規劃。 〔即時新聞／綜合報導〕統一企業今天召開股東會，明年屆滿60歲的統一集團董事長羅智先被問及接班事宜，羅智先引用蝶戀花中的詩詞「最是人間留不住，朱顏辭鏡花辭樹」，表示時間飛逝，隨時都有接班的計畫。
1980年，統一企業以3億元新臺幣成立電子廠，生產電晶體。 統一老闆 1989年，高清愿交棒，擔任統一企業總裁，由林蒼生接任統一企業總經理。 統一期貨是期貨界的7-11，24小時營業不打烊，我們成立於83年03月01日，以國外期貨交易起家，是國內第一批合法設立的期貨商，也是首批迎接臺灣期貨市場開放的期貨商之一。
統一老闆: 高清愿
如果說從不接受專訪，一年只見媒體一次面的陳瑞堂「低調」的話，那麼，黃瑞典就是「低調再低調」，顯少對外露面，口風也很緊，外界對他所知有限。 羅智先形容，統一現在和法商家樂福好比是一種婚姻關係，他平常跟誰交朋友？ 或者有什麼接觸或想法，是他的自由，統一不好意思去問說，你在外面幹嘛？ 星宇航空（2646）現金增資發行27.7萬張新股今（10）日開始交易買賣，使得股價受到衝擊，早盤一度跌至26.6元，狂殺16.6％；隨後跌幅雖然收斂，仍跌逾13％。
高清愿生前已在2013年12月提前交棒，由女婿羅智先接任統一企業董事長兼任總經理一職，完成世代交替。 1979年，統一企業與美國南方公司簽約，引進7-Eleven經營（由日本7-Eleven授權經營），成立超商部。 新竹：「馬武督渡假會議中心」台中：「谷關溫泉養生會館」屏東：「墾丁海洋體驗樂園」未來，統一渡假村將秉持統一企業「誠實勤道，創新求進」的經營理念與文化，努力提供消費者們更優質的服務品質及渡假體驗。 成立於 1999年，以「整合低溫物流供應鏈，協助集團全力發展低溫流通產業」為萌芽宗旨；蛻變成長以來，深植貫徹「堅守品質、固守專業」的信念，發展讓顧客擁有「高品質、低成本、高效率」的優質服務為目標。
統一老闆: 統一集團買回家樂福股份有譜 創辦人高清愿與法商有協議
萊爾富便利商店，簡稱萊爾富，是由光泉牧場投資成立的臺灣第一家本土便利商店品牌。 1989年4月，萊爾富國際股份有限公司正式成立於臺灣臺北市大同區迪化街。 同年9月正式開立9家分店（延吉、安東、民族、北安、木新、民權、延平、南港、南港二）。 至2018年12月為止，店數已經有1,380家，2018年營收220億元，員工1,800人，若加入加盟店員工合併計算後為9,400人。 [1] 萊爾富屬於光泉牧場關係企業，總經理為光泉創辦人汪金來三個兒子之一的汪裕豐。 成立之時不被看好，後來改為自願加盟形式後，連鎖商店數衝破50家。
- 也因此命名邏輯，時常造成同一個區域會有兩種不同格式店名之區別，例如同樣位於北投行義路的不同分店（北市紗帽店、北投行義店），因開幕時間之差異，就造成位於同一條路上之分店命名方式不同的景象。
- 他說，高雄是海港，地點在夢時代三、四樓走道，就像在藍鯨的肚子內，所以他的設計理念是以海洋、港口為主。
- 而統一超商本期淨利53.75億元較去年同期增加7.53億元，成長16.3％，主要係台灣7-ELEVEN持續展店，以及菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（台灣星巴克）、統一生活（康是美）等獲利增長挹注，致本期淨利成長。
- 2003年 統一佳佳股份有限公司 旗下擁有「BEING spa」、「BEING sport伊士邦健身俱樂部」兩大事業體。
- 1993年 統一藥品股份有限公司 統一藥品產品區分三大事業版塊，以「引進優質有效的藥妝產品，為消費者提供健康與美麗的專業保證」為經營理念，矢志成為台灣第一藥妝產品的供應商。
- 上海星巴克比台灣星巴克獲利能力更強，將上海股權回售給美國星巴克，統一集團董事長羅智先不諱言，「短期內少掉這個業務，經營團隊要從別的機會裡彌補回來」。
疫情期間，我們的生活裡多了戴口罩、勤洗手、居家隔離、遠距上班、社交距離、邊境封閉等等動作，相當程度改變並顛覆了我們的生活和工作習慣。 不可諱言，疫情所帶來的環境大變動讓我們一下子覺得竟是如此脆弱無助，它就像一面鏡子般把我們的底氣全部照映無遺，也使得我們察覺到平日太平時節所看不到的沉痾舊習。 如果說這個疫情真是不可避免，那麼在疫情裡所體覺的真理及體驗到的智慧未嘗不是福分。 隨後的整年時間裡，遍布全亞洲的10萬統一人，包括我們外派海外的百餘位台籍同仁以及在地夥伴們，在這段期間被迫與家人或同事們整年的隔離與斷裂，在疫情陰影下努力不懈的執行任務。
統一老闆: 集團體系
商場上競爭是很正常的事，遠東集團會「看情形」，做好準備。 然而， 美國星巴克一旦看好某個區域的市場，就會加大投資，將持股比例增到50%，甚至全數買回 。 舉例來說，2015年，美國星巴克以約9.13億美元（約新台幣273.9億元）收回日本代理權，包含當時的合作夥伴Sazaby League的39.5%股份，改為獨資自營。 統一集團董事長高清愿認為，晉用員工介紹的新進員工，如果是新進員工，進入公司後出現水土不服的狀況，介紹人會扮起母雞帶小雞的角色，扶持新人在最短時間內步上軌道。 消費者不會長期購買我們所生產的商品和提供的服務，他們只會渴望我們自己願意相信的商品和服務。 除了善盡創造股東合理權益，及善待工作伙伴的天職之際，我們的正心誠意又是什麼？
隨著集團內的功臣與老臣陸續退休，羅智先「大一統」的時代正式來臨。 在全球的7-ELEVEn體系中，統一超商的店舖形式最為多樣化，主因是臺灣地小人稠，店面狹小，常常無法與日本或美國一樣以標準店型開店，同業間為了開店會採用不同手段，因此發展出許多不同的經營型態。 2005年黃瑞典被調派母公司統一企業，出任乳飲群協理，從那之後就扶搖直上，一路歷練過食糧群、速食群等副總職位，還兼任德記董事長，後來甚至成為母公司高階主管調任至統一超商的第一人，等於被列入統一接班團隊的種子成員。 其實早在年初，市場就議論紛紛，統一超商總經理陳瑞堂屆滿六十歲，依照母公司統一集團「六十歲退居二線、六十五歲正式退休」的內規，將在董事會改選後退居幕後。 他強調，法商家樂福目前沒有跟統一直接講過要賣，如果真的有什麼的話，從股東的角度一定要清楚的告訴我們，外面很多消息都是穿鑿附會，他如果真的要做什麼動作喔，它台灣的公司一定要正式公告，這是最起碼的，台灣家樂福董事會上也要清楚的告訴我們。 〔記者楊雅民／台北報導〕法商家樂福出售台灣股權一直處於只聞樓梯響階段，媒體今天在高雄鳳山統一優質生活館捕獲悠閒巡店喝咖啡的統一集團董事長羅智先和高秀玲賢伉儷，高秀玲說，「大事看時勢」，統一現在對這件事的感覺是蠻輕鬆的。
統一老闆: 最強機能褲 讓「健康」不再是口號
「統一超商的副董事長，很多人都想當，怎麼也輪不到徐重仁。」一位台南幫大老私下表示。 研究過去統一企業歷任總經理退休新職，一九八九年高清愿退休後，轉任統一企業副董事長跟總裁，至二○○三年，吳修齊因年事已高，辭去統一企業董事長，七十五歲的高清愿才接班董事長；而同一年林蒼生在總經理位置上退休後，則接高清愿遺留的總裁空缺；○七年，林隆義退下總經理職位，轉任統一企業副總裁。 但過去，羅智先對於集團金雞母統一流通次集團，始終使不上力，羅智先與太太、高清愿獨生女高秀玲，曾多次在媒體發表對統一超商的建議與看法。 2018年，統一超商推出首間結合零售業與高科技設備之「X-STORE」，創造有價值的服務及全新的消費體驗。
高清愿常掛在嘴邊說，統一很需要人才，歡迎員工把栽培有成的優秀子女，全都帶進統一工作。 他認為，員工「攀親帶故」進入統一，會有人情壓力，怕做不好對介紹人不好意思，反而會更努力為公司打拚。 許多企業都會避諱兄弟、父子、夫妻檔同進公司，可是40年老店統一集團卻是最喜歡進用員工介紹的員工，甚至是員工至親的兄弟、兒女等親朋好友，內舉不避親。 這段期間當所有的人事物都變得不穩定了，自然就也經歷了難測的動盪之旅。
2014年4月9日下午起，中視各頻道（中視HD台除外）標誌進行細幅度改版，中視新聞台與中視綜藝台的LOGO改成橫式一行文字之編排，並於同一時間內進行兩項更新，其一為整點報時字體改為較小的土黃色字體，另一則為各頻道之節目分級燈號標誌改為與中視HD台相同之設計。 2011年4月16日，中視再次進行節目播映字卡（即將播出或廣告中間插播）更新，畫面呈現較富未來感，且襯底配樂均使用同一音樂播送（之前該襯底音樂僅使用於綜藝節目等氣氛較為歡樂的節目）。 統一老闆2023 ○八年，從未參與經營的侯雨利長孫侯博義，大賣統一股權轉成環泥股權，以三成持股欲拿下環泥，公司派祭出「全額連記法」成功反擊，雙方撕破臉。 統一老闆2023 侯博義不放棄，加碼持股到五成，同年底捲土重來，以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。
統一老闆: 同事是親戚 統一內舉不避親
萊爾富的行動支付App，可綁定台新銀行、國泰世華銀行、聯邦銀行發行的信用卡於萊爾富進行行動支付，亦可於樂法門市使用(限綁定台新銀行信用卡)。 萊爾富的店內多媒體終端機，是全台首家於店內架設多媒體終端機的便利商店業者，該機器可列印代收費用、購買遊戲點數、寄件、購物、信用卡紅利兌換商品等功能。 檢方介入偵辦後，起訴苗為國、高世川與彭建華三人，但這三人皆獲法院判決無罪。 張安樂部份，因張安樂在1996年後至中國居留，檢方與英泉案一同發布通緝令。
目前中視為旺旺中時媒體集團旗下兩家電視台之一，另一家為中天電視。 其實早在今年3月，本報即率先披露統一幾大重要關係企業包括統一速達（黑貓）、大智通、捷盛、21風味館、夢時代百貨等，總經理級高層都有新的人事調整；另當時統一前總經理侯榮隆罕見請長假，也引發外界高度揣測。 統一老闆 面對未來，我們也要多些思考疫後的生活將會如何蛻變及我們的運作又該如何調適。 亞洲流通生活平台是我們心之所繫的發展大計，而如「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP）及「區域全面經濟夥伴協定」（RCEP）等區域性經濟整合的完成，卻也更提醒我們加速整合集團在亞洲資源的急迫性。
