展望未來，張嗣漢指出，台灣的消費力應該足以撐起25家好市多門市，因此公司也積極尋找適合的地點展店，預計新北、新竹、桃園、台中、高雄都是可能的選項。 而因為台灣好市多業績表現太好，美國總公司在幾年前拍板，由台灣好市多60多名員工的團隊跨海經營的中國市場，上海閔行、蘇州店一開店，業績爆出長紅，中國下半年也將開出四家，希望可以複製台灣的成功經驗，將台灣好市多高品質、低價位的經驗，複製到兩岸遍地開花。 「好市多商品和會員定位非常清楚，消費者一聽到我們，就知道是以銷售進口商品與自有品牌為主。」張嗣漢說，無論早期南韓、台灣、日本到近期拓展的中國，都有很強消費力。
- 會員應該不難發現，每次去逛好市多，相同的東西卻都擺在不同的地方，「我本來只想買盒雞蛋就走，誰知道找來找去，推著推車轉一轉，不知不覺就花了一萬多元。」賣場裡一位何太太說。
- 當時的Costco的經營方式與Price Club非常相似。
- 還有，全世界的好市多都可以無條件退換貨，甚至連吃了一大半的餅乾、用過的電器都可以退；其實好市多利用這個零售業罕見的退貨方式，一來讓消費者更敢放手消費，帶進更多業績，二來可以透過退貨對所有供應商再做一次檢驗，被退貨太多的供應商自然造成壓力，一舉兩得。
- 2019年3月，好市多實體商場進駐中國大陸，設於上海閔行區，在進入上海的籌備階段，爆出好市多於2016年涉及台獨的爭議事件。
- 而高雄市衛生局8月8日接獲食藥署通知，隨即派員至本市2家賣場啟動後市場查核，現場抽驗4件不同效期產品送驗，並且要求好市多公司，通知全台賣場預防性下架停止販售該項產品。
品牌代表了穩定的預期，穩定的預期必然包含著相應的溢價。 好市多的自有品牌 Kirkland Signature 是全美銷量第一的健康品牌。 多年來 Kirkland Signature 的產品以其可靠的產品質量和良好的信譽，在北美眾多的保健品品牌中備受關注，擁有極佳的口碑。
好市多總公司: 新竹好市多要搬家？網傳鄉長認證「要搬到芎林」 總公司回應了
※特別注意之後要付款都會要求輸入這個密碼，請牢牢記住。 美國零售巨頭好市多在6月底買回台灣好市多45％股權，亞太區總裁張嗣漢鄭重承諾，台灣的門市一定會繼續開，最新的業務加油站也會持續展店，為300萬會員謀求最大福利。 他進一步說明，儘管加油站土地不易取得，油品來源也是中油，以目前只有3個據點的情況來說，根本無法達到規模經濟，但就算短期無法賺錢，但對好市多而言仍是一門值得的投資。 畢竟上門加油的客人都是好市多會員，若能帶動進一步消費，就有機會衝高客單價和營收，他也向中南部會員預告，接下來將在當地開出台灣第4間加油站據點。 原來，從2000年起，好市多就陸續買回英國、墨西哥、韓國的合資公司股權，而台灣好市多，是各地區合資的業主中持股最高，同時也是總公司在全球版圖上最後一塊收復的領土。
採訪這天，頂著攝氏30多度高溫，張嗣漢和團隊領著我們來到3個月前才開始營運的新莊好市多加油站，一旁的「今日會員油價表」，98無鉛汽油硬是比中油、台塑便宜了3.2元，而這樣的加油站，目前全台有3間。 據了解，位在北台中的好市多加油站單日發油量約有170公秉，相當於台中北屯區8個加油站的營業額，穩坐全台發油量第一的加油站，可見其受歡迎程度。 「我們的油比別人便宜2到4元，刷信用卡還有1％回饋，這不只是價格，而是Costco提供的『價值』！」張嗣漢驕傲地分享。 這是他在美國零售巨頭好市多（Costco Wholesale Corporation）於2022年6月30日宣布，以10.5億美元（約312億元新台幣）買下台灣大統集團持有的45％股權，台灣好市多從此成為台灣唯一一家純美商量販店後，首度接受媒體專訪。
好市多總公司: 賣場細節處重金寵愛會員
超夯的業績也衍生許多奇特現象，例如，在國外的消費者都開車去購物，在台灣因不耐排隊等待停車位，消費者乾脆搭計程車，造就了好市多門前竟有計程車排班的景象。 好市多總公司2023 連陸客都風聞台灣好市多，指名要排入購物行程，旅行社為此還特別蒐集親朋好友的好市多會員卡，由導遊帶隊去「參觀」。 寫下好成績，美國總公司當然開心，一三年進一步拍板決定，已經觀望十多年的中國市場，「時候到了！」總公司決定由台灣團隊張嗣漢領軍登陸，目前已經在上海、北京、廣州等看了幾塊地，預估將於三年左右在中國開出第一家店。
1983年9月15日，Jim Sinegal總結了自己在零售集團Sol Price下Price Club量販店的工作經驗，遂與一名西雅圖當地零售家族出身的律師Jeffrey Brotman在美國華盛頓州西雅圖市開設了Costco第一家倉儲量販店。 當時的Costco的經營方式與Price Club非常相似。 台中市食安處則是啟動販售端美國進口香辛料調味粉抽驗專案，共抽驗五件，結果在好市多台中南屯分公司販售的一件含有殘留農藥環氧乙烷○點一（mg/kg），已下架台中兩家分店、共三六三罐。
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當所有的業者都在錙銖必較，希望cost down的年代，只有在這裡，給消費者試吃不計成本，唯一的指令是，「再大塊一點」、「再多給一點」。 Costco預計將在中國大陸的北京、廣州、深圳、杭州、南京、武漢、重慶、成都、西安、青島等地設立門店[33]。 在美國，Costco的主要競爭對手是山姆會員商店與BJ's Wholesale Club[5]。 今天的Costco總共僱用了19萬4千餘位的全職工作與兼職工作者[6]。 美國的Costco在元旦（新年）、復活節、陣亡將士紀念日、美國獨立日、勞動節、感恩節、聖誕節的節日均暫停營業。 亞洲地區則會根據當地的習俗來，如位於台灣的Costco則在農曆新年大年初一暫停營業及前一日除夕提前打烊。
此外，在台灣好市多的賣場角落裡，還藏著許多祕密，都是促進業績不斷快速成長的激素。 會員應該不難發現，每次去逛好市多，相同的東西卻都擺在不同的地方，「我本來只想買盒雞蛋就走，誰知道找來找去，推著推車轉一轉，不知不覺就花了一萬多元。」賣場裡一位何太太說。 台灣好市多採購部門高達一百多人，可能是全台最大規模的採購團隊之一，每一樣在架上的商品，都要經過這個會議審核通過，才會出現在消費者面前。 九七年在高雄開第一家店，歷經十八年努力，好市多由北到南一家家慢慢開，在全台灣也只開出十家店。
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台灣好市多在四年前首創聽力中心，業績開低走高，這裡販售的助聽器只有市價的一半，造福許多聽力障礙的會員。 好市多總公司 EBC地產王記者求證好市多總公司，根據業者回應，好市多新竹店目前沒有遷址的相關計畫，若有任何服務上的調整，將會在第一時間通知會員。 針對記者詢問店租疑慮，引述此前網友點名新竹店的租約總計15年，還宣稱租約到去年剩下3分之2的時間，大約4年後將要更換租約或者重新找地點，好市多對此低調不願多談。
但是現在，在京東購物的體驗出現了一些下降，主要是因為其過於強調 “快” 和 “多”，而 “好” 和 “省” 開始出現問題。 特別是京東引入第三方商家之後，客戶需要耗費大量的時間挑選、比價，而且很可能仍然不能選到滿意的商品。 凡是被會員帶進好市多購物的人，都會驚嘆於這裡商品的性價比之高、購物之便捷，多會願意在這裡長期購物。 但是，每次都麻煩會員親友同行是不實際的，所以很快他們都會直接交費成為會員。 好市多把營運銷售費用也省了，好市多的會員們就是最好的免費推銷員。
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好市多預計將在中國大陸的北京、廣州、深圳、杭州、南京、武漢、重慶、成都、西安、青島等地設立門店[33]。 好市多總公司 在美國，好市多的主要競爭對手是山姆會員商店與BJ's Wholesale Club[5]。 今天的好市多總共雇用了19萬4千餘位的全職工作與兼職工作者[6]。
美国的好市多在元旦（新年）、复活节、阵亡将士纪念日、美国独立日、劳动节、感恩节、圣诞节的节日均暂停营业。 「大家都很好奇，為什麼這麼小的地方，可以做到這麼大的數字？」張嗣漢笑說，而背後的關鍵，就在於他25年來在台灣落實的3D策略。 貼文曝光後引發網友熱議，紛紛留言，「演技真好,還剛好接到電話」、「比起之前謠傳的竹南好多了」、「假的！這代銷爛透了，不老實」、「移走對關埔不見得不好，應該是雙贏」、「這消息傳一個月了，但好事多不是還有三年約才到？變數很多」。 走進賣場，四千坪面積的鐵皮屋看似簡單，但光是撐起八米二（接近三層樓高）樓高的鐵皮，造價就要新台幣十億元，因為必須處處精細，才能承載起這個結合「倉庫」與「賣場」的重量。 例如地上看似普通的水泥地，是經過特殊灌漿，每平方英寸能承載二百磅重量，是一般水泥地承重的十倍之多。
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以鴻海In Focus六十吋大電視為例，好市多一台只賣三萬三千元，張嗣漢證實，毛利率不到五％，讓原本好幾家高掛「三萬五千元」的賣場都賣不下去，連線上購物都跟進，但卻也標示「售完補貨中」，消費者想要以三萬三千元真正買到貨，只能到好市多。 在全世界的好市多裡，都藏著一個「十四」的神祕數字，這代表所有的商品毛利「不得超過一四％」，如果根據美國好市多總公司去年的財報來看，毛利率只有一○％多一點，比前年一一％還要低。 一三年八月嘉義店開幕，好市多美國總公司執行長傑利尼克（Craig Jelinek）特地從美國飛到嘉義主持開幕；三年多前桃園店開幕，好市多從創辦人、董事長、執行長到總裁等一級主管，全員到場，可以想見對台灣經營團隊的成績很滿意。 好市多總公司 因為毛利率不斷被壓縮、再壓縮，換來的，就是滿坑滿谷的消費排隊人潮。 精打細算的消費者，從白天到晚上，從星期一到星期天，不斷湧進台灣好市多，停車場在每天開店十分鐘之後，就宣告客滿，業績不斷創下新高。 二○一四年，台灣好市多的業績飛越六百億元大關，超越家樂福等許多同業，登上台灣量販業的龍頭寶座。
好市多目前在全台擁有13家分店，是許多民眾必逛的大賣場，不過在中部卻只有台中南屯店一家門市，吸引彰化等地的消費者前往。 彰化近來建案不斷，彰化市長林世賢透露，好市多有意在彰化展店，目前正在積極找地點，而好市多總公司也回應了。 他也點出，無論市況如何改變，「商品內容（Content）永遠是零售業維持不敗的王道。」他認為疫情期間許多零售業者都投入大量成本，布建各種軟硬體通路，但若是無法提供讓消費者認為有價值的產品，很容易淪為價格競爭，無法建立品牌信任度。 好市多總公司 雙方花了半年時間討論，最終拍板由美國好市多以10.5億美元買回大統集團的45%股權。 「他們是很單純的投資角色，大統家族本業是經營百貨，好市多是美式賣場，經營是美國Style，就像我打籃球，他打棒球，雖然都是零售業，但邏輯不同。過去25年合作很好，大家同在董事會，互相了解對方立場後好聚好散。」他解釋。
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好市多當然也沒有在電子商務風潮下缺席，一四年的光棍節，台灣好市多在美國總公司授權下，首次登上阿里巴巴旗下「天貓國際」，才兩周就賣出十萬罐、九十噸的ＫＳ綜合堅果，一度讓台灣店裡的堅果斷貨，引來許多客戶嚴重抗議。 要做到「效率」並不容易，除了產品選得好，細微處還要有其他服務的配合，例如在好市多結帳時都有個收銀助理，會貼心地幫消費者把商品疊好，讓結帳動作更順暢。 每一個人力都是成本，收銀助理亦是，但台灣好市多顯然在成本與效率之間拿捏精準，也是其中成功的關鍵。
- 走近貨架，常逛好市多的消費者一定知道，比起其他量販業，好市多的商品項目少了許多。
- 在美國某些州（如德克薩斯州），賣酒的店舖必須由不同的公司和員工販售。
- 他也點出，無論市況如何改變，「商品內容（Content）永遠是零售業維持不敗的王道。」他認為疫情期間許多零售業者都投入大量成本，布建各種軟硬體通路，但若是無法提供讓消費者認為有價值的產品，很容易淪為價格競爭，無法建立品牌信任度。
- 好市多創辦人之一的Jim Sinegal曾在那裡工作過。
- 好市多高雄店身為全台第一家好市多，當時是跟南山人壽承租，基地3800坪、賣場面積4500坪，當年投入資金16億元。
- 消費者剩餘又稱為消費者的淨收益，它的定義是消費者在購買一定數量的某種商品時，願意支付的最高總價格和實際支付的總價格之間的差額。
- 二○一四年，台灣好市多的業績飛越六百億元大關，超越家樂福等許多同業，登上台灣量販業的龍頭寶座。
好市多（英語：Costco Wholesale Corporation）是全球第三大以及美国第一大連鎖零售型、會員制倉儲式量販店（英语：Warehouse club），也是美国《财富》杂志2017年评选的[3]第36名。 為此，雙方花了半年的時間討論，最終拍板由美國好市多以10.5億美元買回大統集團手中的45％股權。 好市多總公司 「他們是很單純的投資角色，大統家族的本業是經營百貨業（詳後文），好市多是美式賣場，經營是美國Style，就像是我打籃球，他打棒球，雖然都是零售業，但邏輯不同。過去25年合作得很好，大家同在董事會上，我們互相了解對方的立場後好聚好散。」他解釋。 事實上，好市多近年確實開發了許多高品質、低價位的商品，除了消費者熟悉的生鮮、日用品，近期投入的加油站，藥局、聽力中心、眼鏡部門和精品都是該公司的重點項目。 根據統計，藥局業績占了總營收的7.5％，「現代人很重視smart shop（聰明消費），買好的東西不一定要去精品店，來我們這裡買可以省錢啊！誰不喜歡省錢？對我們而言，毛利雖低，但營收累積到一定的量，獲利還是不錯的。」張嗣漢不諱言。 「他們是很單純的投資角色，大統家族的本業是經營百貨業，好市多是美式賣場，經營是美國Style，就像是我打籃球，他打棒球，雖然都是零售業，但邏輯不同。過去25年合作得很好，大家同在董事會上，我們互相了解對方的立場後好聚好散。」他解釋。
