同時也持續進行行動網路銀行與行動版官網的改版與優化，配合簡單的導航與滑動操作的互動應用，企圖提供客戶更直覺的體驗方式。 主要職責【Who we are looking for】 你將是數位平台與服務開發專案中最關鍵的成員。 【職務說明 What you will do】 落實數據驅動的精神，以資料分析支持產品服務及行銷相關決策。 與敏捷式開發團隊密切合作，建構使用者行為追蹤及分析體系。 獨立完成平台服務的量化與質化分析，提出產品服務或行銷之優化方向及策略。
由於每間顧問公司的分工方式與工作內容差異大，可以先打聽自己所要應徵的職位負責的產業與領域知識是否與個人職涯路徑相符。 第二步驟是進行命令風暴，這個階段的目的是找出產生事件的命令，以及執行命令的相關概念實體，針對命令風暴任何一個程序，參與者共同討論，找出更細節要執行的命令，並且定義出會觸發這些命令的用戶和外部系統。 同樣寫到便條紙上，來進行貼標後，再次進行排序，也由領域專家檢查確認做最後的校正，得到共識版本。 舉例來說，進行相關商品時，是否需要呼叫外部系統進行通算，查詢理賠記錄。 傳統軟體開發方法，從使用者提出需求，SA設計需求文件，再由SA設計系統規格，最後交給開發者，高華志解釋，開發人員永遠都離需求很遠，原始業務需求經過3次翻譯，若每次損失2成細節，訊息遞減的結果，最後開發出來的系統就會少了一半的內容。
國泰數數發: 國泰金控
目前在 Dcard Business Intelligence 團隊擔任 Data Analyst，負責使用者行為探勘與資料視覺化。 許多人好奇金融業與網路業的資料分析師的工作內容和職涯，因此在 NTUDAC 第三屆上學期的第二堂職涯分享社課，我們特別邀請到現任 Dcard 資料分析師 Roger 學長與國泰數數發資料分析師 Doris 學姊分享在網路業及金融業的資料分析日常。 國泰先透過四個途徑來拆解，由上而下，從通路端需求來思考、由客戶端需求來思考，再由下而上，從數據資料中找出可以價值化的服務，或是找出現有流程中可以共用的功能，來拆解出需要微服務化放入中臺的服務。 但是，在車險專案中，架構設計必須進入業務場景，除了常見從通路前端需求發動，來思考後端架構的設計角度，「難道沒有從後到前的情況？」張維仁拋出了這個問題給架構團隊。 實現這個創新模式的關鍵是，由張維仁率領金控和產險技術團隊所打造出來的保險中臺新架構，這是國泰第二次中臺架構大改造的成果。
然而，現在不用每次修改核心，讓顧客也能在同一平臺中，就能自行挑選不同類型保險商品或是套餐組合。 優化設計，提升用戶體驗；會員可於公司賬戶賺取「亞洲萬里通」里數；會員可使用「亞洲萬里通」里數為差旅同事兌換獎勵，例如國泰航空銀卡會籍及機場貴賓室使用券，讓差旅同事享受國泰航空尊貴與舒適的服務體驗。 國泰世華銀行表示，本次即將共同組織的銀行聯盟，是臺灣首創以區塊鏈推動企業金融資料交換的金融同業平台。 計畫借助區塊鏈的優勢，銀行能在兼顧安全與效能的情況下，進行跨行資料傳遞與驗證，與策略聯盟銀行創造共贏，放眼全球貿易市場。 「數數發設立目的是，以數位、數據與技術作為最強大的後盾，從金控層級協助各子公司的發展，發揮金控最大綜效，而非子公司各自發展，而產生重工或資源分配不均的狀況。」梁明喬說。 分成兩個方式執行，第一問詢曾經使用國泰人壽APP購買保險的朋友，他們的使用情境及操作體驗。
國泰數數發: 資料科學工程師 (Data Engineer) -- 資料科學實驗室 (數數發中心, DDT)
2018年，國泰產險開始在內部組成董事長辦公室，加上金控的專案企畫團隊一同協作，展開了為期3年的產險轉型計畫，聚焦優化內部作業流程、組織調整，更要與國泰金旗下銀行、人壽間通路整合，這是轉型第二階段。 另一方面，也同時建置了業務員專用的行動投保平臺，作為前單進件管道，讓營業專員能夠轉型，這是組織面的調整。 國泰DevOps 團隊成員，皆具備雲端顧問指導及快速動手的實作能力。 「我們的 DevOps 團隊就像是一個『先行研發者』的角色」DevOps 團隊成員表示，團隊兼具理論及實作能力，不僅是雲端及 DevOps 解決方案的先行研究者，更實際將技術落地於專案之中，以紮實的實務經驗為後盾，將各種解決方案推廣至其他的專案。
面對全球高通膨、高利率等快變化的嚴峻經濟環境，國泰世華銀行建構彈性的營運思維穩健經營，耕耘企業永續，持續投入低碳經濟、環境永續、健康促進、財務健康、職場培力等六大構面，並透過創新、數位方式，持續朝「亞太地區最佳金融機構」目標穩健邁進。 國泰數數發 工作內容： 每個人有自己負責的題目或者說專案， 因此要針對自己的題目來分析。 從金控帶頭，帶著銀行、證券和保險轉，數數發中心從16人，現在超過500人，是金控內最大的一級單位，底下成立超過20個「戰情室」部門，深入各子公司。 史隆管理學院針對4300名工作者、包括各階層經理人進行調查，發現有8成的領導者沒有準備好數位轉型，最關鍵原因，在於主管溝通不佳，員工看不到公司的未來願景。 曾在東京工作5年；協助三菱東京銀行做系統上雲與地端的混合介接。
國泰數數發: 國泰世華網路銀行App
數數發中心匯集集團資源並協同子公司提供創新體驗及服務，兼具敏銳及靈活，以數據驅動金融科技創新，提供有感、有效的客戶數位體驗，致力成為亞洲數位生態圈及科技金融領頭羊。 國泰數數發2023 目前，產險的轉型辦公室底下共有4個戰情室，有些是建立平臺類的戰情室，有些則是屬於作業流程優化的戰情室，總共有40位成員，且大多為專職人員。 國泰數數發2023 在運作制度上，梁明喬提到，每個戰情室會有一位產品經理或專案經理，以及相關業務單位人員，IT人員、企畫人員、數據人員，以敏捷式開發的模式運行。 這個戰略落實到子公司，國泰產險也要從數位生態圈通路著手，發展新的生態圈模式。
本身數學統計背景畢業，曾在南山人壽投資部門實習，對財務計量、機率略懂略懂。 這場簡短的分享中，要來和各位分享下透過 CDK 使用 AWS EMR 和 AWS Glue 家族中幾個服務的可能性。 即使是相同的目標，每個人走的路徑，經歷過的事也都各有不同，這次將跟各位分享從接觸 DevOps 之前到後來取得 Microsoft AZ-400 DevOps 工程師專家認證的心路歷程，和各位分享一些 DevOps 工具或技術之外的內容。 洪采襄表示，金融機構擁有大量地理資訊，比如客戶地址、消費地點、營業據點等，但這些資料，在過去並未妥善利用，而現在，正好出現許多有價值的地理資訊，像是捷運站、公車站、消防據點等公開資料，又或是第三方業者整理的外購資料，如興趣點位、人流、車流資料。 在這個「新包舊」的原則下，最大的挑戰就是，那些原本在核心系統中的功能，拔出來改放到中臺，讓核心系統可以回歸基本面的帳務功能，專注於後臺處理的角色。
國泰數數發: 策略規劃人員 (數數發中心, DDT)
在加入國泰前，Doris 已在越南從事產品經理的工作四年。 憑藉著對於東南亞市場的熟悉度，Doris 先到國泰數數發團隊當專案經理，負責管理數據分析專案。 Doris 表示，國泰數數發十分歡迎不同領域的人才，只要具備職缺所需的能力、興趣、特質即可，像是團隊有地理所背景的分析師專門做 GIS 分析，就非傳統金融背景出身。
- 優化設計，提升用戶體驗；會員可於公司賬戶賺取「亞洲萬里通」里數；會員可使用「亞洲萬里通」里數為差旅同事兌換獎勵，例如國泰航空銀卡會籍及機場貴賓室使用券，讓差旅同事享受國泰航空尊貴與舒適的服務體驗。
- 「未來的金融服務，是無所不在的，人們能隨時隨地取得金融服務。」金融創新教父Brett King強調。
- 比如，國泰產險與遠通電收ETC、遠創智慧合作打造的高速公路碰撞險，當保戶經過國道計費門架時，里程數即會以API介接的方式，傳到國泰產險系統，保戶在電商式投保平臺便能直接看到該項保險還有多少剩餘的里程數。
- 沒有輟啦，我家的人資真的很認真，第一關就問你超多問題。
- 除了要整合現有國泰產險核心系統，又能在中臺支持碎片化的保險商品快速重組，進而提供數位通路所需的彈性，目的是為了能彈性反應不同保險情境的顧客需求變化。
這套架構不只可以應用到傳統的資料處理流程，資料蒐集後，儲存到關連式資料庫中，進行ETL處理，集中到資料倉儲，再進行後續利用，還可以彈性搭配不同用途，例如兩種線上服務，搭配一個線下資料分析服務，資料分析人員可以利用探索層的Hadoop原生元件來進行比較分析，並加以視覺化。 數數發想要打造的是一套可以自由組合，甚至是程式化控制和自動串接的資料服務架構。 梁明喬指出，數數發應用場景選擇先從銀行落地，就是因為銀行資料種類多元，數位金融發展腳步也較快。 而且不只銀行，2年來，數數發透過多項專案，與集團內各子公司，包括人壽、銀行、證券、產險等合作來創造綜效。 這個疑問，也是國泰數數發中心規畫小樹點服務時，先拋出的核心問題：「如何在市場定位上做出區隔？」國泰金控數數發中心數位體驗科技部協理陳明泉，同時也是小樹點團隊負責主管如此表示。
國泰數數發: 數位時代下，失敗也必須加速
由於卡片分成Master跟JCB兩種，國泰世華銀說明，會依卡友原本持有的類型另外發CUBE卡給用戶。 隨時開啟國泰優惠APP，即時掌握點數存款，輕鬆登錄卡友專屬活動；包含APPLE 直營門市刷卡優惠、亞洲萬里通聯名卡、燦坤3C滿額活動、台塑聯名卡加油滿額登錄等超多好康。
認知能力測驗： 類似智力測驗 非同步面試： －金融業 10 年後的看法 －對什麼選擇這個志願序 －疫情對金融業的影響及應對方式 －對國泰的印象 －團隊合作意見不合的經驗 題目不難，就是人資關的問題。 但是要對著鏡頭乾講很難，而且有時間限制，整個人很不自在。 去年，國泰產險開始對焦金控，在轉型辦公室中導入戰情室制度，將轉型高度往上拉到此層級，並對接金控端的戰情室共同推展產險的轉型發展。
國泰數數發: 數據工程師 Data Engineer -數據科技(數數發中心, DDT)
藉豐富的專案經驗與市場敏銳度，從國泰該團隊的專案經理轉職成為資料分析師。 在加入國泰前，曾於華碩 Global Talent Program 擔任產品經理，有四年越南工作經驗。 演講的最後，擁有多產業資料分析師面試經驗的 Roger 也提醒，在不同產業的分析工作文化與工作步調大不相同，例如：金融業較嚴謹；網路業/科技業追求速度，較為彈性；而電商則有許多波段，通常有促銷檔期的時候分析師會非常忙碌。
效能瓶頸成了區塊鏈點數交換平臺，想要做到點數即時合併兌換的考驗。 我不知道他們是誰 －簡報 －網紅經濟與運動跟銀行的創新業務發想 －為什麼不去做學術研究 －投什麼職缺 這關的問題很謎，我滿無法理解為什麼要問這些的。 玩完後會由人資主持賽後檢討，問題如下（我記得的）： －你們沒有完成任務，你覺得問題在哪？ 我覺得玩桌遊的時候就是要主動參與，不管是做什麼都好，負責盯進度、想解法都行，至少讓人知道你有在玩遊戲。
國泰數數發: 點數兌換
這個Brett King口中最能凸顯Bank 4.0的典型應用，對國泰金控來說，並不陌生，因為國泰早就一腳踏進這個更即時、主動的新世界了。 國泰數數發2023 你可以使用小樹點輕鬆兌換各種現金抵用券、購物金、即享券，包含7-ELEVEN、星巴克、CITY CAFÉ、SOGO百貨、嘟嘟房停車、家樂福等，以及眾多優質宅配商品等你來選購，也可於指定通路使用點數全額折抵消費金額，會員享有限時折扣及優惠。 目前，已經有不少預約服務業者如inline、FunNow，Eztable、ez訂等或行動支付App車麻吉，都加入了小樹點生態圈，要透過小樹點來經營自家會員。 差不多是這樣啦，如果我有想到其他內容，我會再來補這篇文章。 國泰數數發 簡報 簡報關除了檢驗你專業能力外，很多時候是要看你會不會做簡報、台風好不好跟口條好不好。 有些會要求裡面要含自我介紹，那就代表簡報內容還好，要好好把握自我介紹，反之，沒叫你放自我介紹就不要亂放。
未來，國泰產險將在電商式投保平臺，持續發想新的情境，透過異業生態圈導客，當顧客成為數位會員後，再快速進行顧客經營。 甚至，國泰產險為了要持續發展微服務中臺架構，更在內部IT成立新的中臺發展科，除了對內部IT人員進行結構上的調整外，金控更借調在銀行端的人才來帶領這個新單位。 可以看出，國泰的策略就是要讓IT建置、人才共用與資源挹注，達到效益最大化。
國泰數數發: 數數發
數數發目前分為三個主要團隊，第一個以數位服務、產品開發和設計為主的Digital Team，包括了數位行銷團隊、數位體驗設計團隊、數位平臺開發人力等。 第二團隊則是Data Team，任務是從數據中運用新興科技，如大數據、雲端、機器學習，來協助業務開拓。 Data Team旗下又設有資料科學實驗室（Data Science Lab），專門研究最新的資料科技或AI技術。
(包括但不限於數據模型建置/測試/維護、數據分析、雲端、AI等)。 協助國泰世華銀行在越南或柬埔寨規劃並導入各項數位轉型專案，包含但不限於以下： 1. 建立新型態商業合作模式，透過分析當地人民對金融服務之需求，擬定策略並導入符合情境之商品、通路或流程。 佈建並行銷推廣柬埔寨或越南子公司數位基礎設施，包含數位平台、產品、或工具等。 協助評估與當地異業建立合作夥伴關係可行性，並將合作模式轉化成可行的具體行動，創造雙贏。 未來，國泰世華銀行數位轉型計畫的腳步將持續向前，除了注重客戶的數位體驗，亦會繼續研發新技術、導入新科技，持續優化本行金融產品及內部作業流程，使業務、數位、數據團隊密切溝通合作，並融合大數據與分析能力，佈局全通路、藉由跨平臺、跨裝置提供一致化服務體驗，讓更多的客戶感受到絕佳的數位金融服務。
國泰數數發: 讓全公司愛上數據！ 國泰金控「最接地氣」數據生態圈績效看得見
Doris 在擔任專案經理時，發現自己對於「分析」十分有興趣，因此決定一步步培養能力，轉職成為資料分析師。 Doris 的轉職步驟包含：自學 coding → 累積 Side Projects 經驗→ 參加資料分析競賽證明能力→找老闆聊聊。 藉著豐富的專案經驗、熟悉專案流程、業務單位痛點，成功從該團隊的專案經理轉職成為資料分析師。 國泰金控數數發中心採用 DevOps文化開發各項數位金融產品，導入敏捷式專案管理以打破過去工作模式，「簡化流程又符合規範」。 以國泰世華銀行為例，在導入DevOps文化後，可大幅去除複雜的開發框架、簡化上版部署申請流程、繁瑣測試工程及監控部署，透過網路、架構、交易、資安、客服等IT相關部門組成審議會議，現在每周可將100多個服務需求完成上線，並落實集中版控、集中編譯、隔離部署，落實DevOps文化。
這是點數交換平臺的熱門課題，也有少數業者開始嘗試提供解法。 在這樣的前提下，他希望將產險IT團隊慢慢切成兩大主軸，一群人維持公司的運作，另一群人則負責改變公司，比如中臺發展科負責導入中臺發展新技術的IT人員，就會跟著轉型辦公室與金控數數發中心對焦，讓產險IT能持續保有創新動能。 與異業場景結合的還有另一項好處，那就是更能了解何時可以攔截到顧客的需求，比如國泰產險與旅遊業合作，在顧客購買旅遊行程的場景後，採取讓顧客加購保險商品的模式。
國泰數數發: 國泰金融控股股份有限公司第八屆董事
透過自有技術來優化區塊鏈點數平臺後，下一步，就是要號召其他業者共同加入聯盟鏈，「技術完成後，現在的挑戰是，如何說服其他企業加入聯盟鏈，來形成一個生態圈？」陳明泉說。 人資資深經理 面試： －自我介紹 －為什麼選台新 －對中研院的看法 －在中研院學到什麼（除了技術） －為什麼延畢 －在團隊中通常扮演什麼角色 －自己的弱點 －人生中遇到的問難，怎麼克服 －問問題 再次跟人資開槓，主要偏向個人特質的了解，誠實敘述即可。 我問了人資想要找到什麼樣子特質的人，他說他們想找到跟台新核心價值契合的人（誠信、承諾、創新、合作），所以如果回答中能展現這些特質就會試適合的人選。 大董、二董、總經理、經理 －自我介紹（不限時） －簡報內容口頭敘述 －為什麼去投別家 MA（人資在總經理關的時候會問你目前其他家的進度） －為什麼在當研究助理 －東吳財精在學什麼 大董二董會很嚴肅地看著你，讓你備感壓力，但我就是一直對他笑，後來可能也被我的笑容感染了，氣氛比較和緩。 這關回答問題要講重點，不需要太多鋪成，不講重點可會被打斷（別人說的）。 總之高層都喜歡聽專案的創新性跟可行性，回答的時候要讓他們理解並且相信你，所以舉例很重要，越接近公司的應用場景越好。
「這時候就很適合拉出來變成戰情室，」例如，金控現在就有個戰情室在研究「智能樓宇」，PM才三十多歲，原先是國泰的儲備幹部，由他帶領團隊成員、討論如何運用國壽旗下的大樓，導入大數據、IOT和綠能等應用，提供租戶更好的服務...。 其他像是國泰世華銀行的「小樹點」，最早也由戰情室孵化而出。 姚旭杰Marcus是數數發的最高主管，七年前，他被國泰少主蔡宗翰延攬，進到這家傳統金控，從零開始成立數數發（數位數據暨科技發展中心），成為第一號員工。 如今，數數發一路成長到八百多人，已是國泰金控最大部門，而且還在持續擴編中。 工作內容： 針對台哥大的產品myvideo、mymusic等做推薦系統優化及ETL相關清理。 Ex1：為什麼這麼多公司選遊戲橘子 國泰數數發2023 ex2：假設主管把不同遊戲用戶資料大量給你，給你8個月的時間產出一份有助於公司的專案，你要怎麼規劃時間回報主管。
【公司部門簡介 About 國泰數數發2023 us】 國泰金控為臺灣服務客戶數最多的領先金融服務業者，致力於成為亞洲最佳金融機構。 旗下的國泰世華銀行，為全臺灣數位服務用戶數的領先銀行，其數位銀行部更是國泰金控數位轉型之重要推動引擎，致力於打造優質、創新的數位金融服務。 部門團隊由各領域菁英所組成，成員背景多元，橫跨金融產業、管理顧問、網路科技、時尚旅遊、數位行銷及新創科技等各領域。 你將有機會與頂尖人才共事，共同實現數位新世代前所未有的可能。
國泰數數發: 科技金融浪潮下，要創新也要容錯！三大金控數位長首揭致勝轉型樞紐
數數發區塊鏈團隊更首度揭露採用超級帳本自行建鏈的關鍵。 而客戶亦能體驗簡化文件提供與快速撥款的效益，有效提升資金運用效率。 規劃及完善數據治理框架及政策，推動資料治理發展策略及數據架構藍圖。 統籌資料治理組織及會議運作，負責安排與主導資料治理相關議題討論。
