因為主管當然就是要要求，所以他一定會給你比較嚴苛的工作要求，所以這只是他在工作氛圍裡面，應該做的事，他並不是要跟你為難，所以你最好也不要把這些麻煩的主管、嚴苛的主管、嚴厲的主管，當作是小人來看待。 同樣的道理，你可能碰到一個主管，那個主管可能特別要求、特別嚴格，對你特別地苛刻，老是下指令讓你去做一些你可能不見得做得到的事情，你如果覺得這個主管就是你心目中的小人，我覺得這個也是個不太正確的概念。 每個人的學習啟蒙，一定是被動學習，在體制內受教育，少不了壓力，少不了規範，當然也少不了考試，更少不了痛苦。 如果想透過各種教學的改變，讓學習痛苦減輕，雖有可能，但如果想把學習變成快樂，完全沒有痛苦，似乎不太可能。 學習本就是勉強，本就要承受過程中的折磨，這是學習的基本認知。
何飛鵬歸納出營運連續虧損7年的兩大因素，其一是當年只有「新新聞」與「商業周刊」這兩本以「週」為節奏提供讀者知識的雜誌，「需要花很長的時間培養消費者」。 循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜誌……從員工到老闆，從暗無天日的虧損到撥雲見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，就是他從員工做到老闆的成長心得。 我每天在網路上閱讀各種AI相關內容，再加上我們出版社出版了一本《都問AI吧！ChatGPT上手的第一本書》，我有幸先睹為快，我得到一個非常明確的結論：就是未來所有工作者都要專精使用ChatGPT，否則將會被市場淘汰。 何飛鵬 對這個問題，我知道他們受限於創業初始，肯定沒有足夠資源雇用最好的人才，只能用極少資源，慢慢將中等之姿的人才，訓練成可用人才，所以他們面臨的問題是：什麼人是可造之才？ 他們需要的便是有潛力的人，然後花時間，把他們培養成可用的大才。 老闆和主管都是團隊的領導者，但位階不同，工作上的視野不同，關注的面向也不同，帶領的是主管而不是一線工作者。
何飛鵬: 創新的兩難
可以說當時養成的國學基礎成就了我，至少在遣詞用句上不致匱乏。 何：我當週刊總編輯時，看到年輕記者常常一個導言寫了五個小時出不來，那時感觸很深，國學程度一代不如一代。 後來我在出版社開了相關書系，從浩如煙海的國學中摘要經典語句，很受歡迎，而結下了不解之緣。 張：前幾日我在廣播節目訪問了一位知名的命理大師，分析羊年生肖流年。 事後回想，我沒有詢問任何跟自己有關的問題；說來奇怪卻又不怪，我已經超過50歲了，我從不必避諱年齡的，孔子曾說：「四十而不惑，五十知天命。」如果已經到了天命之年，世界上還會有誰比我更知道自己的命運？ 張：不過看了你的新書又覺得距離並不這麼遙遠，裡頭有50%古文詩詞，跟我在小學堂所選的一樣，有75%也是我喜愛的。
引領時勢觀察的何飛鵬指出，台灣從去年到今年，覺得最大差別就是台商不斷回流，讓台灣出現完全不同的景象，台商帶回投資機會，提供很多工作機會，薪資水準提高，台灣整體的經濟比想像好，經濟發展是往好的方向走。 以前面的雜誌團隊為例，他們的定位沒錯、方向沒錯，也編出一本刊物，這是有做，也做完；但讀者不認同，這是沒做對，也沒做好。 當我再仔細檢查，更有趣的事情出現了，有許多內容吻合定位，選題是對的；但仔細看，不是無病呻吟，內容沒搔著癢處，就是一筆帶過，輕描淡寫。 這件事好重要，人生最快樂的就是壞事年年都會發生，但好在來臨前我們都不知道，否則日子要怎麼過？ 從中我體悟到很多事情都會發生，但發生什麼並不重要，重要的是我們如何看待它，這是70歲的袁枚教給我的人生智慧。
何飛鵬: 國學經典
《自慢5：切磋琢磨期君子》 要成為仰俯無愧的人，就要把自己修煉成君子——心性、道德、學問、文章、修養有成，個性平易，幽默風趣，有分寸而不刻薄。 這是一段不斷切磋琢磨的過程，以期培養無可取代的專業能力。 本書送給讀者一計君子人生的智慧錦囊，從內在心性的修煉，到外顯能力的修煉，最終到團隊領導的修煉，引領讀者尋找自己的人生定位及價值。 《自慢6：自學偷學筆記》 學習是人一生改變的關鍵，因學習而成長，因學習而提升能力。 本書匯集何飛鵬數十年的學習心得，分享其一生自我學習的方法，包括自學與偷學。
再全能的CEO，都曾歷經新手主管的尷尬期，即使是擔任CEO長達32年的城邦集團首席執行長何飛鵬，也不例外。 ，並對體悟人生與做人處世兩大部分，進行更詳細的分享與探討。 很多何飛鵬粉絲為一睹風采，踴躍報名講座，為人生觀打開不同視野。 寫的是一對情愛正濃、嫌良 宵苦短的戀人,大家都看得懂,很有意思,讀得時 候,一定要唸出來。
何飛鵬: 何飛鵬：從初階主管到高階經理人，最值得讀的 3 本書
做任何事都要全力以赴，把事情做到極致，好的人才一定要有高度的工作意願，才能得到高品質的工作成果。 何飛鵬 擁有學習特質的人才，通常會有兩種學習方式：定向學習與不定向學習。 定向學習指的是學習者針對自己的不足，努力去學習，這種學習有方向、有目的，會改善自己的缺失，讓自己成為更完整的人。 對此，台中區域立委同時也是立法院副院長的蔡其昌給出的說法是「前瞻計畫 是競爭性的預算，市府必須提出完整計畫爭取補助。」弔詭的是，關於台中捷運藍線綜合規劃已送至交通部審查，卻六度被退回！
雖然潛心中文之美，但何飛鵬大器能容時代變化，連時下年輕人在網路流行的火星文，他認為，語言文字與時俱進，避免不了新興語言文字，大家要跟上時代，這是人類進步常態，不管是新說法、新詞彙，甚至文中夾帶英文、外來語，都是人類社會常態。 我幾乎可以確認，目前台灣社會的水準，只在「有做、做完」的層次，離「做對、做好」還很遠，每一個人、每一種工作，都應該仔細想一想，還有多大的成長空間。 嚴格來說，工作有四個層次：有做、做完、做對、做好。
何飛鵬: 超過三十年的媒體工作經驗，曾任職於臺灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體，並曾擔任臺灣企業經理人協進會副秘書長，於一九九七年榮獲臺灣年度出版風雲人物
我們可以在「學中學」、「聽中學」、「問中學」、「做中學」，無處不學習，以突破自我極限，成為與時俱進的職場能人。 《自慢7：人生國學讀本》 五十歲之後，各種國學古籍成為何飛鵬閱讀的重心，並從中吸收到許多為人處世的養分，他把這些反思再加上對國學的讀書心得，以平易近人的筆觸，帶領讀者一同徜徉於至聖先賢的智慧之海，體驗人生與國學結合的知識饗宴。 《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》 人生總在對與錯之間擺盪，有些對，只關乎於挑對一間餐廳獲得的愉快饗宴；有些錯，卻關乎搞砸一件大案子的嚴重後果。 人不可能完全不犯錯，但是當我們對每一個結果都有了成熟的應對心理，無論結果是對是錯，都能讓我們有所斬獲。 何飛鵬轉以「對與錯」的觀察角度來看人生、看職場，幫助讀者調整從學習到工作的態度與做法，協助主管多對少錯，讓我們在人生與職場都能獲得更大的學習、成果與回報！ 《自慢10：18項修煉》 每個人最基本的人生目標，無非是做一個生活無虞、自在瀟灑的人，至少要能滿足最基本的生活需求，進而得到財富上的自由。
平時對員工要長期仔細觀察，用人要歷經三年的考核，要能兼顧部屬的優點和缺點。 領導者要鼓勵員工多表達意見，千萬不要澆熄他們的熱情。 形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。 我們一生都在追逐、學習最拿手的能力，有了核心能力，就可優游自在！ 自慢1-10「十年十書」全系列套書組合 何飛鵬從一個工作者，到小主管，再到創業，將其在過程中所犯的錯誤，以及為這些錯誤尋求的解答，跟所有讀者分享，此系列套書就是何飛鵬在職場與人生的學習成長筆記。 藉由坦承地分享犯錯、改錯的經驗與心得，幫助讀者更快擁有正確的心性、練就自慢的專業，贏得認同和尊敬，並得以安身立命。
何飛鵬: 商業周刊第1845期
就像別人的生命，看起來再美好都是別人的，重要的是自己認真活過的人生，那才是我的。 年少時光總有背誦詩詞古文的記憶；卻往往在經歷世事後，某些句子迸出腦袋，令人得到一份理解與寬慰。 這期邀請嗜讀經典的張曼娟與何飛鵬，何以「讀生書不若溫舊業」？
我的回答很簡單，除了我個人的信念外，最重要的一件事是，我對那個事業未來必定會成功的判斷。 如果我分析這個事業是未來事業，在未來世界必會成就此一事業，那我就會繼續堅持，把這個事業做成功。 對此，他也覺得自己很幸運，讀過的經典都能很自然的背誦，「因為這個習慣，遣詞用字比較不虞匱乏，是我賴以為生的本事。」他說。 張曼娟：「讀經典在生命裡的驚喜就是，有很多事情原來不明白，但有一天就突然瞭解了。」許多古人的文字，在初次閱讀之時，不見得能讓人立即心有戚戚，但隨著人生歷練的增長，卻每每在不經意之時，就讓人產生頓悟的感受。 職場達人何飛鵬現身說法，教你改掉工作的壞念頭、壞習慣，自然能樂在其中，加速成功。
何飛鵬: 腸病毒
猶豫是否要離職時，他思考的是 「20年後會在公司的哪一個位置?是否會對這個位置滿意? 」最後他決定不當別人手上的棋子，離開了中國時報。 這兩份書單列出來的書，對我的為人處事都有關鍵的影響；也就是說，這些書是我成為「現在的我」的重要原因。 何飛鵬 「管理書單」當中每本書都針對「管理」的不同層面做出不同理解，在閱讀上沒有什麼先後順序；「人生書單」裡如果要選一本先讀，就先選《論語》吧。 擁有三十年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
- 中、高階經理人，我很推薦《創新與創業精神》《創新的兩難》，前面談什麼是創新、創新如何形成，後面那本談大企業為何會錯失創新，最後點子反而被拿走、被小企業打敗。
- 只是社長在後記裡提到，這可能是最後一本自慢了 … 。
- 本套書包含： 《自慢：社長的成長學習筆記》 本書是作者從員工做到老闆的學習心得。
- 這件事好重要，人生最快樂的就是壞事年年都會發生，但好在來臨前我們都不知道，否則日子要怎麼過？
- 所以他所謂的虛設，在我看來卻是實際；只要有認真付出過，哪怕只有一天，就是實際；如果沒有，即使花開月滿也沒有意義。
同樣的經典，不同人有不同的解讀，正是閱讀經典最有趣的地方。 根據我的用人經驗，每個人都禁不得用分類帳仔細觀察，因為沒有人毫無缺點。 一旦我們用分類帳來分析每一個人，一定會找到一些無可彌補的缺點。
何飛鵬: 閱讀
一個員工出外洽公時跌倒了，頭部撞到人行道受了傷，進了加護病房休養。 主管帶了一些同事去慰問，遇到這位員工的父親，這才發覺這個員工的家境並不好，父親沒有正常的工作，一時也拿不出足夠的醫藥費。 公司雖然已按規定負擔了勞健保該付的錢，但醫藥費仍然不足。 組織如果是紀律團隊，那就是所有人對承諾的事情，都要「說到做到」，要精準完成計畫中的目標。 而為了完成目標，我們必須把目標展開變成每月的工作，甚至是每週的工作，然後每月、每週按計畫執行。
- 「勤於筆耕且樂於分享」報章雜誌常見何飛鵬的精采專欄，他亦曾以「自慢」為名出版的十本系列經驗談，可以看出他蘊含的深厚人生歷練、自我修養。
- 而當年政大橄欖球隊改變他的一生，他從運動中學習到奮鬥不懈、團隊合作和勇往直前的精神。
- 一個主管向我抱怨，公司對加薪嚴格管理，導致他的團隊士氣低落，以至於交不出好成績。
- 何飛鵬錄製中央社Podcast「空中小客廳」，分享他職涯45年曾面臨的變局。
只是社長在後記裡提到，這可能是最後一本自慢了 … 。 ，就可以在工作上帶來安身立命的位子，出身媒體，在各種網路媒體百家爭鳴之際，他說「當了一輩子記者，覺得光榮與驕傲」，現在繼續迎接網路世界，探索數位出版、線上社群、線上創作、閱讀分享平台。 最後有學生詢問何飛鵬，面對這樣變動的環境，是否有辦法預先學好需要使用的技能?
何飛鵬: 何飛鵬自慢1－10「十年十書」全系列套書：修煉正確的心性，擁有自慢的絕活，成就最好的自己
意思是交朋友要交比自己好的，但大家都往上交，那不就都沒朋友了，我不認同。 「交友應該帶三分俠氣」，這是《菜根譚》的名言，也是我一生信奉的，朋友撞見了就是，以前不認識沒關係，從今天交起，不要有太多世俗眼光和精明計算，保持最乾淨最純潔的想法，才能體會真正人生的況味。 何：我所讀的經典中，感受最深的是《論語》，裡頭有最完整的做人處事的道理。 這句話是說一個男人去看他思念的女子，必須渡河，水深的話就得涉水而過；水淺，把衣服拉高就可以走過去。 他2007年收購痞客邦，2009年又創立POPO原創市集，與此同時還寫下紙媒「最後的5年」文章引發爭議，「不是不能做，而是越來越辛苦。就像水從腳踝淹到膝蓋，眼見要上升到肚子，遲早會觸及嘴巴和鼻子，讓你無法呼吸」。 那段日子，何飛鵬接到恐嚇電話要他小心上班出車禍，也有人送上空白支票請他隨便填金額，但他都不為所動。
著作有《上台的技術》《教學的技術》《工作與生活的技術》《線上教學的技術》《遊戲化教學的技術》等8本書。 何飛鵬2023 職業講師迄今12年經歷，經常創下滿意度及NPS滿分紀錄。 多家上市公司主管課後極力推薦，評價為「上過最好的課程」、「一輩子絕不能錯過的好課」。 這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。 進一步了解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料。 「使用中文程度高低，反而是一件好事」，他表示，能看出來你擁有好的中文素養，有好的中文素養，會讓人家覺得這個人非常高雅非常優雅。
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何飛鵬說，「我做自己認為對的事情，義無反顧寫到底」，最後政府不得不出面嚴格取締，雖然冒著生命危險，但是「成就感非常大，你清楚自己有影響力」。 阿福說，在台灣這塊島嶼上，很多人都想要讓社會變得更美好，只是手段不一樣，而他選擇用藝術進行一場社會運動。 一整年有40幾場的巡迴表演，與擔任空服員的妻子，兩人難以見面，每當萬人演場會結束， 阿福回到空蕩的房間時總會落寞地問自己， 何飛鵬2023 「到底有誰真正陪伴我? 」他開玩笑地說，這就是很多外國明星自殺地點都選在飯店的原因。
因此我認為《論語》是「人生書單」當中第一本該讀的書，我自己也多次重讀其中的段落。 另一本重讀多次的書是《水滸傳》，不過不是從頭到尾重讀，而是挑自己喜歡的章節重新回味。 「管理書單」中我重讀比較多次的是《創新與創業精神》及《新．企業參謀》，當我遇到工作與思考的瓶頸、需要複習基本觀念與方法時，這兩本書都可以提供很多協助。
何飛鵬: 何飛鵬：我靠論語中這「六字箴言」度過創業難關
如果你是這樣的話，你是自討苦吃，因為這些人其實他並不是針對你而來的，他只是工作方法跟你不一樣，你可能不能認同他的想法而已。 一日中午，我準備外出吃飯，在電梯口遇到一位和我工作近二十年的老員工，他是我下兩階的主管，也帶領了七、八人的小團隊，和他同行的還有一個已工作超過十年的同事，及另一個剛到公司不久的新人，他們三人也一起要去吃飯。 剛開始時，我不知道能負責單位盈虧的人才叫經營人才，也不知道這種人才很稀缺。 我以為一般主管都能升成經營主管，但常發覺許多主管升成帶業績的主管後，適應不良，導致單位業績不振，赤字連連，無法改善，最後不得已，只好換人。
我想,世界上只有兩件事是不會消失的,就是親情與愛情,愛情本來就有 出世與入世兩個部分,就像我們會讀《格雷 的五十道陰影》,也會讀纏綿悱惻的愛情詩 句,絕對不會受時代影響。 另外一句同樣受用的是「特立獨行，獨執偏見」，這是畫家徐悲鴻所說的；他是一位非常特立獨行的畫家，連蔣中正想向他買畫都被拒於門外。 有一次在大陸回臺的飛機上翻閱雜誌，我讀到這八個字，眼睛一亮，正是我創業時的寫照；當我把想法告訴身邊朋友，沒有一次受到鼓勵，更沒有人看好。 人生想做一件事，橫在面前必定有各式各樣的困難，但如果真正想要，就算是一條大河擋在面前也會想辦法渡過去，這意念是我在商業週刊創業前八年最苦時，支持下去的動力，抱持一念、做到底。 一個主管聊起他的核心團隊成員：一個是超級業務員，但是很不合群，無法團隊合作；另一個是極佳的點子王，出勤狀況卻極不規律，經常找不到人；還有一個工作十分認真，可是就是反應不佳，頭腦少根筋。 早在報禁尚未解除的1978年，大學唸公共行政系卻不想當拘謹公務員的何飛鵬，就想盡辦法踏進媒體業，「當記者才可以看清社會變遷」，為了避免政治干涉，他選擇投入與民生相關的財經新聞，但在採訪之初，還是遇上了麻煩。
何飛鵬: 別逃避了！人生其實是充滿「勉強」的世界
（中央社記者張若瑤台北28日電）見證出版業從「最美好年代」進入「大轉型年代」，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬抱持順勢演化的態度，在ChatGPT出世當下即號召全公司「一起玩」。 何飛鵬2023 何飛鵬錄製中央社Podcast「空中小客廳」，分享他職涯45年曾面臨的變局。 真正經驗豐富、工作成熟的好主管，都是「二刀流」主管！
比如《哈利波特》這套書，當時我們有人在美國波士頓念書，他寫信給我，說美國正在流行這本書，請我注意一下。 我知道這個訊息的時候，這本書還沒有被大家注意，結果可能因為動作太慢或其他原因，就被別的出版社簽走了，遇到這種難免扼腕，而且這還是超級暢銷書，一賣賣了很多年，但就是因緣際會、擦肩而過。 在日本被譽為「知識創造理論之父」的野中郁次郎（Ikujiro Nonaka）則將高層領導人、中階主管、基層員工之間的角色與關聯性，做了明確的區別。 老子曾說：「勇於敢則殺，勇於不敢則活。」我心有戚戚焉。 當我每次做成一件事之後，信心就特別強，覺得天下是我的，接下來就可能做出奇怪的決策，因為信心讓我勇於敢，做了超乎能力的事，導致失敗，這就是「勇於敢則殺」。 但是當內心有害怕、畏懼時，就會仔細思考，兢兢業業去做，反而成功，老子提供了另一個思考的角度。
何飛鵬: 學習如何與書為伍
城邦媒體集團首席執行長何飛鵬則在《主管私房學》裡列舉主管必須學習扮演好8種角色，才能在帶人做事上游刃有餘。 「有做、做完」是表面的層次，比較容易完成，當大家水準都不高時，做了就是好的。 但當整個社會成熟了之後，競爭激烈，那講究的就不只是做了沒，更要求要「做對、做好」。 每一次看日本的電視節目，處處表現出一個高度成熟社會，每一件事都要做到極致的精神，每一個工作者都要花一輩子去追逐一件事。 他們的敬業、他們的研究精神、他們對客戶的態度，我可以感受到那是一個追逐「做對、做好、做極致」的社會，每一個人、每一種工作都在追逐「達人」的境界。 記得20年前，電腦開始從商用辦公走向個人家用，我看到電腦將有一個大學習潮，就創辦了Pchome雜誌。
另一種工作是非你權責之內做的事，這種事，你沒有權力命令別人，要求別人，你頂多只能請求協助，別人也頂多方便之餘，盡可能配合你完成。 沒有權力的事，只能用方法、用智慧、用溝通、用請託去完成。 一個部屬向我抱怨：他做事的過程中其他單位都不願意配合，導致他的工作都做不好；當他沒有權力要求別人時，許多工作都推動不了，希望我下令別的單位都要配合他，這樣他才能做事。 先是我的老闆交代較艱難的任務，當我要把這些有難度、有挑戰的工作向下分派時，所有人都不願承接，他們有的找理由逃避，有的乾脆說自己不會做、做不來。 我要他們勉為其難，共體時艱，他們完全不理我，仍想盡辦法拒絕，最後不得已，只好自己努力把工作接下來，而部屬們則在一旁納涼。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
