中興電及前任董事長江義福皆因涉及雲豹甲車弊案問題遭拖累，近兩日中興電股價重挫，連兩日跌停，此次引入林敏雄勢力，救火、穩定投資人信心的意味濃厚，也引發市場關注。 當時「麗的」(R丅V）和「無線」（TVB)都在招生，但因「無線」要求培訓學員全日制學習，而陳秀雯還只是一個15歲的在校生，所以便選擇了學習時間相對自由的「麗的」電視台藝員訓練班學習。 能從一名單純坐在辦公室的小代書，開始接觸買地業務，啟動追著地主上山下海的工作模式，再進化到如今扛下銷售重任，把所有開發到銷售的過程都走一回，歷練完整的吳麗謹，用理所當然的口氣說，老闆的交代，她與團隊就是要「使命必達」。 這一切，林敏雄都看在眼裡，僅對她說：「我沒有資金壓力，而且豪宅賣一戶少一戶，我不急，你就盡力去做。」短短幾句話瞬間點醒了她。
30多年前，林敏雄只是一個在台北縣三重水電工學徒，60年代靠著投入房地產業起家，現在是身價上百億元的企業家，身兼元利建設、華泰商銀和全聯社董事長。 對於子女，林敏雄也不過分溺愛，不管全聯或是元利建設，他提供孩子學習的平台與管道，但要求他們必須從基層做起，不能做空降部隊。 低調的林敏雄受訪談事業布局，也透露2個兒子從基層做起，長子林弘斌是全聯董事、副總經理；次子林弘人則在元利建設歷練，二代分工出擊，父子3人同心再創事業高峰。
林敏雄兒子: 林敏雄：全聯走專業經理人制 兒子不得當總經理
其次則依序是大安區「帝寶」、大直指標豪宅「西華富邦」、信義計畫區豪宅「皇翔御琚」，至於市場曾傳言信義計劃區豪宅「信義首席公館」頂樓戶交易有望突破彭淮南防線，由於尚未揭露，目前「信義首席公館」則暫居第5名。 國內第一豪宅「信義聯勤」位於大安森林公園旁、建國南路二段上，是由元利建設一手建造的頂級豪宅產品，該案規劃為單層2戶，是北市精華區少數擁有超過2千坪以上的基地面積，由於面向大安森林公園，不論是景觀、地段都具有稀有性。 根據最新實價揭露，元利董事長林敏雄長子林弘斌所掌控的翔鼎投資在今年6月以總價9.31億元買下該豪宅南棟32層2戶，成交單價分別落在299.03及296.64萬元，不但已經創下今年豪宅交易單價最高紀錄，且距離前央行總裁彭淮南的「300萬防線」也僅落差每坪1萬元。 進一步詢問元利建設副總吳麗謹買進價格，則簡單回應，與3年前的32樓揭露實價幾乎雷同，但是每坪單價並沒有超過300萬元。 林敏雄1950年出生於林口，後來舉家搬到三重，當時父母靠著從事農作微薄的收入，養活家中11個孩子，由於家境貧困，直到上小學，林敏雄才有自己的第一雙鞋，為了減輕家中負擔，他半工半讀完成學業。 近來長榮集團經營權之爭白熱化，面對相關問題，全聯福利中心董事長林敏雄表示，已立下規矩，全聯將走向專業經理人制，自己的兒子、三等親都不得做總經理。
中興電原先19日公告，預計在24日召開董事會改選董事長，結果，今天就「提前」改選，並火速改派大股東法人代表，業界推測，如此策略操作，能否贏得投資人的信心，值得觀察。 死者家人表示，林女個性開朗活潑，身體健康，與男友感情穩定，最近兩人還在談結婚一事，林女並答應要先當一名好友的伴娘，完全沒有自殺動機。 林敏雄兒子2023 林敏雄兒子 回憶第一筆談成的土開案，吳麗謹記得是一位新北市蘆洲地主，雖然僅是畸零地，卻相當關鍵，只要沒談成，整個建案就會泡湯。
林敏雄兒子: 豪宅、豪墅租賃動起來 「仁愛吾疆」19樓年租金達480萬
今年邁入第21年的全聯，是國內連鎖超市龍頭，共有985店、去年營收達1,200億元，今年喊出「數位轉型元年」，憑藉近千店的威力，一推出APP就撼動業界，連林敏雄對這樣的成績也頗感意外。 呼應今年美國主辦2023亞太經濟合作會議(APEC)聚焦「打造強韌、永續未來」，經濟部國際貿易局及外貿協會為倡議永續，並讓世界看到MIT精品的綠色價值，於8月辦理為期一個月的「美國台灣精品永續月」，線上線下串聯活動，讓台灣精品「綠」起來。 星展銀行（台灣）8月完成合併花旗在台銷金，成全國最大外銀，但民進黨立委江永昌今（18）日表示，自合併迄今，客戶看到和遇到的全是混亂、阻礙，不僅痛批星展銀處理方式像是「無頭蒼銀」，也指控金管會神隱，呼籲金管會有權責處理，甚至在必要時啟動專案金檢，對此，金管會也表示，謝謝指正。 台股本周（8/14~8/18）周線連三黑，外資本周大幅賣超704.42億元，創下近一年來單周最高賣超金額，其中AI指標股緯創（3231）成賣超首位，單周賣超逾8萬張，法人認為，下周輝達NVIDIA將公布財報，不僅為市場關注重點，也將是AI產業的發展風向球。 另外，中興電也今日也同步公告改派法人代表，代表人從江義福改為全聯董事長林敏雄次子、元利建設董事林弘人，即日起生效。
經過幾年磨練後，2003年蔡慶祥在林敏雄100%授權下擔任全聯社總經理，一年後併購楊聯社，補齊桃竹苗地區之據點，當年展店數達230家，營收突破230億，業績成長20%。 蔡慶祥為了投入全聯社經營，將尚利水電的經營權轉手，初期先擔任董事，上任第二天就遇上921大地震，蔡慶祥與林敏雄兩兄弟馬不停蹄地走遍全省72家分店，林敏雄運用營造業的專才，確定停損點後，讓各分店都能儘早恢復營運。 先前，林敏雄看到一篇毒紅豆讓老鷹死亡的報導，便下令以市價1.8倍的價格買下無毒老鷹紅豆，支持農夫契作紅豆田25甲，如今契作面積擴大到100甲，全聯高價採購的老鷹紅豆銷售優於預期，推出的平價銅鑼燒，1年可以賣出2億元。 他回憶，小時候常有親戚來家中借住，原本小房子就更擁擠，有個親戚割芒草在他家客廳綁紮成掃把，弄得滿屋子都是芒草的絨絮；還有親戚借用他家做皮包，膠水臭味整天都不散，但父母都沒說什麼，從父母身上，他學到，做人度量要大、待人要講情分，這些後來深深影響林敏雄的經商之道。 1978年，林敏雄和朋友投入房地產，成立元利建設，包括「遠企中心」「凱悅飯店」「震旦大樓」等知名建案都由元利承攬，2015年底，周杰倫砸6億元買「和平大苑」頂樓，也是元利的建案。 1998年，林敏雄承接中華民國合作社聯合社，後改名全聯福利中心，6年後損益兩平，「生鮮是門市的帶路雞，少了這一塊，就不是完整的超市。」林敏雄神情嚴肅地說。
林敏雄兒子: 實價揭露，今年6月翔鼎投資一口氣包下元利建設「信義聯勤」32樓2戶，其負責人為林弘斌，正是元利建設總裁林敏雄的大兒子。（攝影／趙世勳）
至於全支付生態圈有無機會串連至百貨、購物中心，林敏雄則說，現在尚未開業，政府機關金融監理嚴謹，還是要配合，「主要交給兒子（林弘斌）執行，只知道大原則，其他的他們自己做」。 林敏雄兒子 媒體詢問當初是誰找上誰，林敏雄表示，能讓民眾方便最要緊，例如香港八達通做很好，已做30年，台灣悠遊卡照理應帶頭來做，但因公家角色不方便，「我就當仁不讓，因為消費者最貼近我，最起碼大家認同支付，大概也會認同全聯」。 林敏雄今天出席「好釋交棒 鳳梨旺旺」記者會，接受媒體訪問時表示，希望透過全支付鞏固客戶，並善盡社會責任，提供民眾方便性；目前全支付只有全聯一家通路，若再擴散出去，「非常有自信全支付會最大，但最大也不代表會賺錢」。 由全聯百分之百投資的專營電支「全支付」1日獲金管會核准取得專營電支營業執照，預計於第2季前開業，將以獨立的APP及全新品牌形象登場，搶攻千禧世代市場。 該案分南北兩棟，總戶數僅118戶，目前實價揭露不到30戶，中低樓層單價約在220～250萬元，中高樓層單價則落在250～280萬之間，都是屬於區域指標價格。 早在2018年預售實價揭露，就以每坪299萬元創下國內豪宅單價記錄的「信義聯勤」又再度刷新每坪交易單價紀錄。
- 「現在用PX Pay付款很方便，最後一哩路要先走出去，以後做電商就會比較快。」上週三（7月10日），全聯福利中心董事長林敏雄，在台北市大直企業總部接受本刊專訪，一向低調的他，講到PX Pay表現，滿臉藏不住笑意。
- 肩扛全國兩大指標豪宅「One Park Taipei元利信義聯勤」、「和平大苑」，合計總銷超過835億元銷售重任，負責賣出台灣最貴豪宅的元利建設副總經理吳麗謹，是元利建設元老級員工。
- 另外，中興電也今日也同步公告改派法人代表，代表人從江義福改為全聯董事長林敏雄次子、元利建設董事林弘人，即日起生效。
- 先前，林敏雄看到一篇毒紅豆讓老鷹死亡的報導，便下令以市價1.8倍的價格買下無毒老鷹紅豆，支持農夫契作紅豆田25甲，如今契作面積擴大到100甲，全聯高價採購的老鷹紅豆銷售優於預期，推出的平價銅鑼燒，1年可以賣出2億元。
- 值得注意的是，全聯的「全支付」和全家的「全盈支付」將實施通路共享的策略結盟，不僅節省店家重覆金流串接的成本，更重要的是兩大通路攜手將支付場景做大，有利快速打入電支市場。
- 不過，日前北市信義計畫區甫交屋豪宅「信義首席公館」頂樓戶，由創見束家直接搬近12.82億元的現金買下，拆算每坪單價約326萬元，躍上「最貴豪宅」寶座，不過，該戶目前還沒有實價揭露紀錄，甚至傳出可能因為價格跳脫「官方」認知行情，目前暫時處於實價被「封牌」狀態。
- 至於全支付生態圈有無機會串連至百貨、購物中心，林敏雄則說，現在尚未開業，政府機關金融監理嚴謹，還是要配合，「主要交給兒子（林弘斌）執行，只知道大原則，其他的他們自己做」。
- 日前金管會核准，由全聯百分之百獨資的「全支付」取得專營電子支付機構許可，預計今年底就能拿到執照。
不過，日前北市信義計畫區甫交屋豪宅「信義首席公館」頂樓戶，由創見束家直接搬近12.82億元的現金買下，拆算每坪單價約326萬元，躍上「最貴豪宅」寶座，不過，該戶目前還沒有實價揭露紀錄，甚至傳出可能因為價格跳脫「官方」認知行情，目前暫時處於實價被「封牌」狀態。 搬近10億元現金捧場自家豪宅，根據最新地籍資料，北市指標豪宅「ONE PARK TAIPEI元利信義聯勤」30樓以上的高樓層，相隔3年再現最新交易。 7月，翔鼎投資包下32樓兩戶，負責人為林弘斌，正是元利建設總裁林敏雄的大兒子，而且兩戶均沒有貸款。 低調的全聯董事長林敏雄日前接受本刊專訪，除大談事業布局，也透露2個兒子從基層做起，長子林弘斌是全聯董事、副總經理；次子林弘人則在元利建設歷練，二代分工出擊，父子3人同心將為事業再創高峰。
林敏雄兒子: 現金不流行了？細看台灣三大貪官案例 收賄手法如今更進化
2015年，林敏雄一聲指令，要求她接下銷售業務團隊，負責元利接下來最重要、也是有史以來首推的超高檔豪宅案「和平大苑」、「One Park Taipei元利信義聯勤」。 兩個案子加起來總銷金額超過835億元，傲視市場，卻是房地產豪宅市場最混沌與艱難的推案時刻。 林敏雄兒子2023 葉國華則表示，由於豪宅案常有關係人購置來進行價格定錨，建議消費者買房前可多比較周圍同質產品的行情，除了藉由實價查社區價格變動外，還需看看實價「備註欄」是否為特殊交易，確認出現的「高價行情」是否真的有此價值再進場。 只不過，由於本次揭露的「信義聯勤」32樓戶，有特別註明是「親友特殊交易」，也形成是一樁自家人交易。 一名房產業者指出，台灣豪宅案常有關係人購置來進行價格定錨，此種情況實屬常見，除了可以顯現建商對本身建案價值的肯定，也可替建案價格帶來定錨作用。 值得注意的是，這次「信義聯勤」以每坪299.03萬元締造出來的成交新高價格，也巧妙地規避目前豪宅市場每坪300萬的彭淮南防線，一來也可避免引起主管機關的過多注意。
根據公告，鵬霖以總價8億675萬元買進松濤苑A1戶11樓，坪數約322.7坪（含7個車位），扣除車位坪數與總價1900萬元，拆算每坪約250萬元，而潤泰新處分該戶豪宅，預計毛利近4億6788萬元、毛利率約57.99%。 這不是潤泰集團大股東首次捧場該豪宅，2013年11月，尹衍樑便砸8.75億元買進該豪宅12樓頂樓戶，拆算每坪約260萬元，當時寫下全國豪宅最高總價與單戶購買最多車位紀錄。 瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛表示，建商、關係人購買自家豪宅過去多有價格定錨的傳聞，但實際上對於豪宅建商來說，從購地、延聘國際建築師、施工，小到公共區域的設計、擺飾，投注的心血、感情都極多，因此以合理價格回購豪宅自住，反而應該視為回歸公司治理的做法。 林敏雄話匣子打開，還加碼爆料：「10個月前，我把生鮮的團隊全部換掉，裡面有一個主管還是前總經理的兒子。」林敏雄說，因為整體生鮮品質沒有到位，他甚至氣到拍桌子大罵。
林敏雄兒子: 台北畫刊
今年69歲的林敏雄，畢業於台北商專夜間部，或許是為人父，他希望子女們多念點書，因此小孩都留過學；白手起家的他，笑說自己其實沒有那麼嚴格，唯一在意的就是身教，「做人要好、要老實，待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊的。 林敏雄事業版圖橫跨建設、金融、零售3大領域，他平常把事業交給專業經理人負責，原本記者還請他模擬批公文的樣子拍張照，他馬上說：「我現在不批了啦，管那麼細，大方向會模糊掉。」2014年，林敏雄找來「流通教父」徐重仁坐鎮全聯，3年後徐重仁退休，由2016年加入全聯的謝健南接手執行長。 認識林敏雄的人都知道，他不同於一般企業家精明幹練，給人感覺很「古意」，見到朋友總會拉起對方的手、拍拍對方的肩聊天。 早年林敏雄在華泰銀行前身台北二信擔任理事多年，1996年前任理事長退休，各方人馬擺不平，不愛與人搶、最沒爭議的林敏雄因此出線。 林敏雄兒子 林敏雄跨入做生鮮，當時幾乎所有主管都投反對票，因為生鮮處理的技術門檻高、報廢率也高，林敏雄先併購日系善美的超市，引進處理生鮮的人才，2011年再砸下100億元，在北、中、南設生鮮處理廠。
買東西不用帶現金，手機打開條瑪刷一下，現金直接進店家帳號裡，合作破百家通路，累積超過10萬個支付據點，包含屈臣氏、王品、路易莎六福村，出去玩搭台鐵，或是在台北市路邊停車都能使用，預計第一年可達300萬下載量，全支付來勢洶洶還叫戰「悠遊付」。 超市旗下的電子支付台9/1上線，今天(24日)董事長林敏雄跟大兒子林弘斌難得同場，兩人互動雖然不多，但有爸爸坐在旁邊，林弘斌彷彿吃了定心丸，全支付累積超過10萬個支付據點，而統一集團的icashPay，以及悠遊付則是有跟破百家品牌合作。 肩扛全國兩大指標豪宅「One Park Taipei元利信義聯勤」、「和平大苑」，合計總銷超過835億元銷售重任，負責賣出台灣最貴豪宅的元利建設副總經理吳麗謹，是元利建設元老級員工。
