★《紐約時報》、《華爾街日報》、亞瑪遜網站2008年商業書之最，全新增訂版！ 新增五萬多字 ★諾貝爾經濟學獎得主、各界學者、企業家、各大媒體一致盛讚！ 「你看待世界的方式，會限制你的視野。 科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly 未來，你的優勢在哪裡？ 軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 公開他如何理解與預測創新潮流的方法 給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。 臺大位居世界頂尖大學之列，為永久珍藏及向國際展現本校豐碩的研究成果及學術能量，圖書館整合機構典藏（NTUR）與學術庫（AH）不同功能平台，成為臺大學術典藏NTU scholars。 期能整合研究能量、促進交流合作、保存學術產出、推廣研究成果。
許多公司都投入大量的金錢給予員工創意訓練，希望能刺激員工的創新和創業動力。 因為我們太相信「發散性思維」的力量，也就是我們經常召開的腦力激盪會議，一群人試著從隨機的想法中發現創意。 如果是這樣，該如何解釋更擅長大量處理隨機數據的AI，為什麼就無法產生創意？ 因為真正的創新活動，除了發散性思考，還需要其他的點亮創意的方法。 不論是「低階市場」還是「創造新市場」，但它們的共同特徵，是給現存者帶來了「困境」。 最近的新聞，韓國三星電子市佔率及獲利大為衰退，本季在中國大陸市場排名已落於前三名之外而且持續掉落中。
破壞性創新: 從「社會企業」到「社會創業」，台灣如何做好準備？
Christensen 倒沒有明說，只是提到既有的領先者很難拋下原本的市場，發動破壞性創新。 原本紐約時報保持一個維持性的創新模式；但在網路出現之後，卻發現它原本滿足的其實是很多非常不同的 job to be done。 重點是，由於新市場創新能夠創造更多客戶、更多產品，因此新市場創新能夠創造就業。 而且這一次 Christensen 闡述的破壞性創新模型比我印象中的更細緻，更複雜。 Christensen 教授在這多年之間罹癌、抗癌，還是致力於推廣這項觀念。
另外，針對破壞式創新的規範，應該保留彈性，讓市場決定何種模式是最適化的執行模式。 再者，規範必須要明確且便利遵守，亦即規範內容必須明確，沒有模糊空間，如此才會容易遵守。 破壞性創新 又，制定法規過程中，為降低資訊不對稱，應與業者與專家充分溝通。
破壞性創新: 服務條款
第二，持續擁有「維持性創新」（sustaining innovation），維持型創新指產品並非千篇一律，而是隨著科技、生活的蛻變，而漸漸變得越來越好。 瞭解趨勢，不只能拓展新興客群，也能隨時調整對於舊客戶的洞察。 不停升級自己的產品，讓自家維持在某種品質上的水準，是佔有不敗地位的王道。 本書透過詳盡的案例研究和實務工具，如七大預想機會雛型的技巧、情境規劃、環境偵測等，幫助讀者看準市場脈動提出對應策略，避免陷入「做、白做、重做」的無限迴圈。 與其在這場變局中坐以待斃，不如積極參與變革，驅動策略性思考，擁有預見未來變化的想像力與創新技能。 除了市場戰略，Robert Pera說UI的成就更來自顛覆式商業模式。
藍色的虛線代表性能的高低，紫色的線代表產品性能的走勢，破壞視創新的產品的性能開始時比較差勁，但是仍不斷的進步，而在圖上沒有表示的，是破壞式創新往往以低價切入。 至於圖中列為「性能B」的，則代表相對於「性能A」的新市場。 所以從有線電話到智慧型手機、從紙本百科全書到維基百科（Wikipeida）、電腦主機從大型主機到迷你主機、尋找目的地從傳統地圖到全球衛星定位系統（GPS），這些應該都可以算是破壞性創新。 「好過頭」的產品，以品質及尊榮感，服務金字塔上端的客人。 而金字塔下端更大的市場，這裡有「感覺服務過度的」顧客以及「未消費的」顧客，便是「破壞式創新」者的機會。 餐飲業缺工是業內共同的困境，但也顯示出「留才」的重要性，藉由導入 NUEIP 人易科技的人資管理系統，健全企業的人資管理，不僅能有效提升員工心中對公司的認同，還能強化整體外部的品牌力。
破壞性創新: 新書搶先看》運用「破壞性創新」亂流，Netflix如何完勝百視達？
這個時候，既有業者忙著在高端客層中追逐更高獲利，往往不會把這些新進業者當一回事，更不用說積極回應這個變化。 等到新進業者在一般客群中站穩腳步，有機會更上層樓時，他們就會開始提供高端客戶所需要的功能，同時仍維持讓自己最初獲得成功的優勢，而當高端客戶開始大量採用新進業者的產品，對既有業者而言，這就是「破壞式創新」。 克里斯汀生認為破壞性創新，可能會對成功的、管理良好的公司造成傷害，且會影響他們的客戶、優秀的研發和發展。 這些公司往往忽略最容易受到破壞性創新影響的市場，因為這種市場利率少且太小，無法提供建立大公司所需的成長率。
相對於領先者，他們應變力比較強，容易在市場上發動奇襲，如果奇襲成功了，就有機會重擊領先者，自己也可以坐擁一片山頭。 所以，因為消費者「需要完成的」，是填飽肚子，以及保持清醒，所以想辦法讓客人吃更久一點，至於有沒有加入「頂級」的食材，大部分的駕駛人並不在意，倒是如果結帳速度快一點，可以吸引一干沒有耐心的駕駛。 對不是「果粉」消費者而言，這「龍頭」的產品可能「好過頭」，特別是，價格也「貴過頭」，這一幫人的訴求是，功能少一點，好用少一點，售價低多一點。 倪協理也會先邀請內部較精通科技產品的同仁進行測試，在全面落實前提前預知可能的問題，並結合人易科技提供的操作說明撰寫內部的 SOP 手冊。 破壞性創新2023 如此一來，便能大幅降低導入系統後的磨合時間，同仁也會更願意接受新的系統。 迷客夏以往是採取 ERP 結合人資系統的方式，然而隨著企業版圖的快速擴張，在人資管理上出現了新的需求。
破壞性創新: 商品評價
特別是簡單、便利、容易使用、負擔的起的產品特色，銷售給不需要過度服務的客群，幫助這群客戶更容易、更有效做他們已經在做的事情。 「破壞式創新」（disruptive innovation）由哈佛商學院教授克雷頓． 克里斯汀生（Clayton Christensen）在 1997 年的著作《創新的兩難》（The Innovator’s Dilemma）中提出。
- 除了成本考量外，因為低價的市場利潤相對不高，容易被追求高毛利率的企業給忽略。
- 從《暗黑破壞神3》最早在2001年投入研發，並且在2008年的巴黎活動上首度發表，但直到2012年才正式推出。
- 以優步為例，傳統計程車產業為國家增加所得稅與營業稅的收入，但優步透過手機應用程式的商業模式，無法加以課稅，則是否需要將課稅的遊戲規則制定出來 (Dervis, 2015)？
- 「逆向創新」與「破壞式創新」都會對現有企業構成威脅，但兩種概念是否相等？
- 此書思考邏輯與論證嚴謹，也對過去不同時期大師的重要管理概念，如競爭優勢、核心競爭力、創新的來源有深入的說明其運用之環境與背景。
- 美商愛希麗黑鑽大使李俊達是台灣傳銷界教父級人物，大家叫他Jacky老師，傳銷界經歷22年，除了講師、推手，他也成立過直銷公司擔任董事長，講到美商愛希麗，他直言「這是給我幸福感最高的公司」。
- 軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 公開他如何理解與預測創新潮流的方法 給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。
- 做出更簡單、更方便的產品，以較低的價格銷售給新的或比較不具吸引力的顧客群來搶佔市場佔有率來打倒在位者。
當時最著名的就是美國的 Napster，但是這種 P2P 平台最大的問題就是平台上的檔案其實都是違法的，因為他們並沒有支付版權方（唱片公司）任何費用，2001 年 7 月 11日，Napster 平台也因為各種訴訟導致他們關門大吉。 網際網路在生活上的應用越來越多，內容和訊息的傳遞也比之前快了許多，而音樂產業也不例外，除了購買實體的唱片或專輯之外，當時慢慢開始有了 P2P（Peer-to-peer）的音樂或電影下載平台，在平台上使用者可以分享和下載不同歌曲或電影的電子檔案，然後再放進自己的播放器中播放。 「資安絕對是必要選項，也是對消費者保護的基本要求，」陳昱奉說，純網銀或金融科技也可朝「詐騙防治」或「無差別良善電信服務」等方向發展，提供消費者更好的服務。 此外，廖欽福表示，從網路銀行到金融科技，均會面臨資訊安全的威脅，但因涉及財產權的保護，一旦發生入侵，恐影響層面極大，無論是人數或者金額，將動搖整個體系，所以資安勢必是未來發展的核心議題。 這大概也是主辦單位 — 天下雜誌 — 很想知道答案的問題。
破壞性創新: 產業新知
你服務什麼樣子的客戶影響你要產出怎樣的產品/服務，而顧客的「願付價格」也連帶牽涉到了公司獲利成本結構的設計。 簡單來說，低階市場破壞性創新屬於透過更低成本或更高性價比的服務，由下切入主流市場，破壞既有競爭者的商業策略。 克里斯汀生最著名的例子即為硬碟市場的低階市場破壞，在 1990 年代以前，硬碟廠商往往追求相同硬碟體積下，存讀取速度更快的硬碟，但卻很少既有領導者願意作出小型、速度更慢的硬碟。
市府工務部門幾乎是每兩個小時將裝好的一個個沙袋運往市府停車場，所有沙袋都在半小時内搶拿一空。 白人居民蘇珊說，上午已來了三次，每次只拿到四、五個，但家中可能需要20個左右。 她說，居住在靠山地區，去冬今春的連場冬季暴風雨已被搞得焦頭爛額，聽說這次比任何一次都大，所以必須做最壞打算。 三國領袖承諾，若發生影響共同利益的區域挑釁及威脅，會立即透過三方熱線共商對策。
破壞性創新: 破壞式創新什麼才是破壞式創新？
當既有的法規範無法完全適用於破壞式創新，也就是在某種管制空窗時，政府監督管理機構有時會仰賴監理脅迫(Agency Threat)。 破壞性創新2023 所謂監理脅迫是指監督管理機構用非正式的脅迫以規制高度不確定性的市場而言。 當面對不確定且變動性仍很高的市場時，監督管理機構在監督管理可選擇的監督管理手段有三種：制定規範、採取威脅或不作為。
- 創新平台指的是組織內存在激發出各種新點子機制、可立即使用資源協助點子進行實驗，同時有一套良好的跨單位整合作業流程，讓創意者能夠快速動員組織內既有資源，將創意轉換成有價值的創新產品或服務。
- 特別是，由於既有業者聚焦在最挑剔（通常也是利潤最高）的顧客，努力為他們改善產品與服務，以致超越了某些客層的需要，或是忽略了另一些顧客的需求。
- 在倫敦旅遊局，他介紹了綠色旅遊倡議，最近擔任世界零售大會企業社會責任類別的專家評委已有4年。
- Planet Fitness 成立於 1992 年，相對於許多健身房朝向「專業」、「有紀律」的市場定位，Planet Fitness 透過「低價」與「美食」為主要訴求，吸引過去不曾有運動習慣，卻想運動的客群。
- 此類提出解決方案、推廣到全美許多城市公立學校，促使教育品質改革的成功模式，就被稱為「社會創新」，這是由社會上任何一方發起，後來逐漸引起不同部門重視，並且很可能改革既有體系中的一環，甚至取而代之的新組織、體系，或是既有體系的根本性升級改革。
- 即使許多 disruptive 創新最終顛覆了既有主流地位的系統，發揮了破壞性效果，但這不能說是克里斯汀生（和其共同作者）圍繞此主題之系列著作的核心立論。
我們回顧過往重大技術轉變的前例，發現在新舊技術混合的過渡時期，企業會運用結合新與舊的解決方案，在今天的現實和明天的潛力之間架起一座橋梁。 資訊技術公司印福思（Infosys）就已經開始嘗試這種混合策略，讓我們看看它是怎麼做的。 這些都是麥當勞現在不賣的東西，但這些也都是消費者需要的東西，換個角度看，他們都是一個個新的機會。 行銷的戰場在方寸之間，在各位的腦海，那深不可測的神經裡。
破壞性創新: 商品運送說明：
其次，破壞式創新原本應該屬於便宜而且沒那麼好的次等產品，直到品質達到主流顧客的水準，破壞式創新才足以吸引他們。 破壞性創新 辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。 若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。 過去餐飲業、零售業的排班方式仍會使用傳統紙本或 Excel 排班，劃滿螢光筆、充滿註記的排班表不僅難以即時得知當月人力支出，還要每個月手動結算，容易計算錯誤、作業時間長，嚴重者甚至發生勞資糾紛。 長期下來，各種有形無形的成本，不僅耗損企業的人力及行政資源；對外，則會影響到品牌的形象，降低觀感。 美商愛希麗黑鑽大使李俊達是台灣傳銷界教父級人物，大家叫他Jacky老師，傳銷界經歷22年，除了講師、推手，他也成立過直銷公司擔任董事長，講到美商愛希麗，他直言「這是給我幸福感最高的公司」。
第三階段持續創新，UI技術專利在美國獲得53項、國外34項，一邊在核心業務保持優勢；另一方面在周邊產品建立領導地位。 回應到前面提到的領導企業受到既有顧客的需求限制，資源依賴理論指出了企業的行動自由實際上會受限於企業之外的實體需求（如：客戶和投資者）。 唯有在組織的人員與系統提供客戶和投資者所需的產品、服務與利潤可以滿足他們的需求之時，組織才得以生存與繁榮。 所以領導企業的人員與流程必定會傾力滿足克戶的需求，即便經理人「想要」改變公司營運方向，做為以客戶為向的的企業其人員和作業流程將會大大阻撓經理人的改變。 破壞性創新 所謂破壞性創新是做出更簡單、更便利、更便宜的產品，提供給新的顧客層，或是要求不那麼高的顧客群。
破壞性創新: 什麼是破壞性科技呀？
因此，採取監理脅迫的方式，創造非正式的壓力，可以使監督管理機構在特定的年限內監視受監督管理的破壞式創新行業與市場，但又不至於太過嚴格而阻礙它的發展 (Cortez, 2014)。 簡而言之，脅迫的手段所要保護的，就是創新價值以及法律的安定性，一方面希望破壞式創新活動部會完全不受監視，可以在一定秩序下發展，漸趨成熟，也讓立法不至於因創新活動的進階而需一改再改，欠缺安定。 首先，我們來對這個觀念簡略地回顧一下：「破壞」是指資源較少、規模較小的公司，能成功挑戰根深柢固的業者。
即在現有的市場基礎與技術發展路徑上，對於產品技術做出全面性的創新。 上兩種創新，由於與主流市場發展趨勢一致，可合稱為「持續性創新」。 說到這裡，或許大家會發現，Planet Fitness 快速成長並不是因為他取代既有領導者的地位，而是它創造了一個更大的新市場，這樣的策略也讓 Planet Fitness 光是會員數量就佔了全美市場的 20%。 根據經營層的說法，他們並不時專注於 15% 的專業健身市場，而是藉由開拓剩餘 85% 未開發的「非專業」健身客群，藉此創造高速成長的奇蹟，想當然爾，面對這樣的市場，定價就非常重要，Planet Fitness 每個月只需要 10 美元的銅板定價策略，正是為此而設計。 破壞式創新指的並不是生產更好的產品提供給既有市場的顧客,而是做出更簡單,更便利,更便宜的產品,提供給新的顧客層,或要求較低的顧客群. 正因為破壞式創新未必可以既有的法規制度加以規範與監督管理，關於破壞式創新的監督管理手段，即需要正式與非正式的監督管理手段並用。
破壞性創新: 產業結構改變下，如何成長出第二曲線？
而且，優步主要也不是鎖定那些認為計程車太貴或太不方便，寧願搭乘大眾運輸或自行開車的人。 破壞式創新是一個決策時相當重要的理論，遺憾的是，正因為一開始的論點太讓人印象深刻，大家反而會忽略過去二十年作過的重大修正，甚至一直到現在，還在批評那些早已做過修正的部分。 「破壞式創新」適合比較小的競爭者，還有規律可循，但是另外一種創新，就沒什麼規律可循，有時候也稱不上是一種「方式」，它是一種「現象」，如果姑且稱它作方式，則稱之為「爆炸式創新」，將於下一回介紹。 人易科技將在下半年推出企業流程管理系統（Business Process Management），打造高效的流程管理，化繁為簡，協助企業專注在核心的事務上。 伴隨著企業快速地發展，數位化系統的導入，絕對是不可或缺的一環，企業必須積極導入數位化工具，提升企業營運效率，回應疫情後逐漸回流的人潮，以及全球快速變遷的局勢。
具有感官、靈性以及智慧能自動執行任務或協助人類，假定機器人效能好且能持續降低成本的話，預估2025年，在已開發國家中，製造業、包裝業、建築業、維修業以及農業等產業，將有15-25%的工作任務將被有效的自動化處理。 Bloomberg Billionaires Index調查全球40歲以下白手起家的億萬富翁，Robert Pera就曾高居第7名。 根據Forbes近期報導，全球最富有的企業家中，Robert Pera也躋身215名，比排名第257的前鴻海董事長郭台銘還領先。 破壞性創新 事實上，UI創辦人Robert Pera（羅伯特・佩拉）第一份工作即是蘋果的員工。 UI成立短短六年，從一家不到十人的新創，變身為美國那斯達克（Nasdaq）上市的超級明星，根據UI內部資料，目前市場據點已橫跨200多個國家，出貨累計7,000多萬台設備。
破壞性創新: 什麼才是破壞式創新？
而在這些核心領域發展上，亦可導入物聯網，將3D列印的效用與農場經營結合，發揮應用價值。 相較於國外，臺灣農地較小，硬體設計上可參考適合小農的機型與技術，若以效率而言，可以採用地區性作物、軟硬體整合應用，搭配GPS定位，以區域或作物來管理無人機使用效能，將無人機有效應用於農業生產管理。 最讓人擔心的是，很多提到「破壞」的人，並沒有真正讀過相關的系列專書或文章，在還沒搞懂什麼叫做「破壞式創新」之前，只要碰到某個產業瀕臨危機，或是原本成功的業者遭遇困境時，就一律歸為「破壞式創新」。 「逆向創新」與「破壞式創新」都會對現有企業構成威脅，但兩種概念是否相等？
但我們要思考，即使 Planet Fitness 成為全美最大的健身房，專業的運動人士還是不會選擇 Planet Fitness，Planet Fitness 實際上是透過吸引過去未曾運動的人，來改變整個市場的生態。 這些人需要的不是高級的健身器材或是非常專業的教練，他們只需要簡單的設備就能維持固定運動的習慣 (例如跑步機) ，他們也不會介意在運動之後，來享用一頓大餐。 例如：nokia 手機便是其一例子，他鎖定需要手機但消費能力並不夠高的年輕族群，生產簡單機型〈基本接聽功能〉，打入市場，此產品功能並不強，但卻能取代現今手機〈具有像機、影像等等〉的功用，價格卻很低，此一例子，對市場來講，便是一「破壞性創新」。 假設現在市面上的車子至少都40萬起跳，但是有家公司推出一款車子卻只要10多萬，不過引擎的使用沒那麼好、跑不快、使用壽命可能也不會太久，但因為價格上有強大的吸引力，因次會吸引許多沒辦法花較多錢買車的顧客前往買賣，造成原先一般車子的市場大幅萎縮，這就是破壞式創新。
破壞性創新: 金融沙盒助發展
後者除了要防備disruptive 創新的突擊，本身也應自我惕勵，主動推行 disruptive 創新。 畢竟，破壞性創新不是絕大多數廠商能力所及，但是眾多經營者卻可以設法在不同程度的 disruptive 創新方面努力，機會很多，而這也是我認為克里斯汀生教授的主要貢獻。 這本以 disruptive 創新為主軸的著作遠比以 destructive 創新為焦點的著作更值得世人閱讀，其實做為規劃自己更有意義人生的參考也蠻不錯的。
破壞性創新: 影響他人購買、投票與決策的6大成功關鍵
恰恰相反，實際上他們會失敗是因為他們做了許多「合情合理的決定」。 指的並不是生產更好的產品，提供給既有市場的顧客，而是做出更簡單、更便利、更便宜的產品，提供給新的顧客層，或是要求不那麼高的顧客群。 但不少玩家也擔心暴雪娛樂是否有足夠資源投入新作研發，而部分玩家則猜測暴雪娛樂之後可能調整《暗黑破壞神》系列新作商業模式，甚至認為暴雪娛樂隨著動視暴雪一起併入微軟之後，將有更多遊戲研發資源，更能藉由人工智慧加快遊戲研發速度，藉此實現讓《暗黑破壞神》系列新作更快進入市場的目標。 破壞性創新2023 破坏式创新是扩大和开发新市场，提供新的功能的有力方法，反过来，也有可能会破坏与现有市场之间的联系，该理论在管理实务上产生重大影响，并引起学术界大量讨论。
