普爾摩公司管理顧問經過系統的分析診斷就公司現在的薪酬管理所存在的問題進行調整，認為該公司在薪酬管理方面存在的主要問題有：一是薪酬分配原則不明晰，內部不公平。 不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定。 二是不能準確瞭解外部特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。 薪水算法 月薪制勞工在休息日、例假日不需工作可照領薪資，因此員工如果預告離職日當天為休假日、國定假日，雇主也是要照常計算薪水，不能因此將假日薪資扣除，因未給休假日工資就等同於未給付全額薪資。 如果雇主不同意員工假日離職，只能協商調整，但自請離職的決定權仍然在於勞工。 只要是約定「月薪制」的勞工，不管何時到職、離職，或只做幾天、未滿一個月，都還是要依照出勤天數佔全月天數比例來計算離職薪水。
IT企業應特別註重其分配方式要與自身的行業特點、企業文化相一致。 薪水算法2023 時效型工作文化集中資源，抓住機會，迅速把產品和服務推向市場，強調高增長和新市場進入；項目驅動；權利取決於對資源的控制；跨部門團隊，包括高水平的專家等。 這種工作文化的企業在設計薪酬時主要考慮時效和速度因素，同時考慮工作質量因素，一般以績效工資制為主。
薪水算法: 因為老闆是臨時請人支援、代班，通常會和你談好打工日期是哪幾天，就不會提供班表。你的薪水也是按照談好的時薪來計算，建議留意自己實際上下班打卡時間，因為超過8小時正常工時以後，就能算加班費，還有其他算加班的情況舉例說明：
典型的公司有律師事務所、會計事務所、某些咨詢公司等。 這種工作文化的企業在設計薪酬時主要強調利益共用、風險共擔。 現代的人力資源管理必須解決企業的三大基本矛盾，即人力資源管理與企業發展戰略之間的矛盾，企業發展與員工發展之間的矛盾和員工創造與員工待遇之間的矛盾。 因此，企業在設計薪酬時，必須要能充分體現員工的價值，要使員工的發展與企業的發展充分協調起來，保持員工創造與員工待遇（價值創造與價值分配）之間短期和長期的平衡。 薪水算法 薪酬設計的經濟性原則強調企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力。
薪酬上的領頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。 它們多處在創業初期或快速上升期，投資者願意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。 企業設計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰略導向、經濟性、體現員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。 是企業人力資源管理中最核心的內容之一，關係到企業的經營管理以及長遠的發展。
薪水算法: 月薪制勞工的國定假日加班費計算
最常見的錯誤是少給「休息日、例假日」的薪水，只計算員工平日上班出勤的薪水（工作天數），這樣的算法就變成「日薪制」，和當初勞動契約談好給「月薪」不同，也會導致薪水短少情形發生。 「月薪制」是普遍雇主和勞工約定的薪資發放方式，到職時談好的薪水，原則上就是勞動契約的一部分，後續有沒有依照約定發給，除了是基本誠信問題，更是會涉及違法疑慮。 薪水算法 月薪制勞工在休息日、例假日不需工作可照領薪資，因此員工如果將離職日壓在「休假日或國定假日」，雇主也是要照給當日休假的，不能因此將當天薪水扣除，因為沒給休假日工資就等同於未給付全額薪資。
- 科學的職位評價體系是通過綜合評價各方面因素得出工資級別，而不是簡單地與職務掛鉤，這有助於解決當官與當專家的等級差異問題。
- 不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定。
- 在充分調查和考慮以上因素後，企業制定出薪酬設計的市場薪酬線。
- 可將人資管理權限依功能分權管理，例如：公司讓人事助理協助計薪，但並不希望他改變計薪規則、保險規則等，則可以透過系統功能關閉其薪資計算規則的權限。
- 這份殊榮象徵著博弘雲端過去一年在雲端解決方案的交付、技術能力、顧客滿意度與創新能力等方面具有高度的專業性。
- 戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略的要求。
- 在早期，人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員激增後，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣的做法帶有很大的個人色彩，更談不上公平性、公正性、對外的競爭性了。
它包括兩個方面的含義，短期來看，企業的銷售收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本後，要能夠支付起企業所有員工的薪酬；從長期來看，企業在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本後，要有盈餘，這樣才能支撐企業追加和擴大投資，獲得企業的可持續發展。 薪酬設計是對個人勞動價值的具體體現，合理的薪酬設計能充分調動人的工作熱情，激發其才能的發揮，使其獲得滿足感，榮譽感，進而更好地促進企業的發展狀大。 正確做法應將固定薪資、經常性給與工資納入計算基準，因此，包含正常工作時間的工資(不包含加班費)、每月固定發給的全勤獎金、職務津貼等都要列入計算。 在職期間薪水計算錯誤多可即時補救，然而員工離職時若是薪水算錯，聯繫處理上也較不容易。
薪水算法: 公司
也有的將前兩者合併考慮，作為確定一個人基本工資的基礎。 報酬觀反映了企業的分配哲學，即依據什麼原則確定員工的薪酬。 有的甚至制定了“人才基本法”，把報酬觀列入“公司憲法”中。
- 外部競爭性原則前文已經提到過，它強調企業在設計薪酬時必須考慮到同行業薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業發展所需的戰略、關鍵性人才。
- 企業發展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力，也是重要影響因素。
- 時薪制勞工通常一週工作時數不會多達法定的 40 小時，但雇主仍須讓勞工每 7 天有 1 日的例假日＋1 日的休息日，因此，若雇主要求勞工連續工作超過五天，在第六天（換句話說，就是要求勞工在他的休息日上班）時應以加班費計算，算法同月薪制勞工。
- 薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關係的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。
- 前者註重於技術難度與創新能力，後者註重於管理難度與綜合能力，二者各有所長。
- 這種工作文化的企業在設計薪酬時主要以客戶、市場導向為主，一般以職能工資制為主。
結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關係，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。 功能型工作文化的企業強調嚴密的自上而下的行政管理體系、清晰的責任制度、專業化分工等，這種工作文化的企業在設計薪酬時一般以職務工資制為主。 外部競爭性原則前文已經提到過，它強調企業在設計薪酬時必須考慮到同行業薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業發展所需的戰略、關鍵性人才。 AWS 的「SI Partner of the Year」獎項，是針對 AWS 合作夥伴網路 （AWS Partner Network, APN）中，從各項指標評選出得獎的夥伴。 這份殊榮象徵著博弘雲端過去一年在雲端解決方案的交付、技術能力、顧客滿意度與創新能力等方面具有高度的專業性。 作為在亞太地區具高度影響力的雲端解決方案品牌，博弘雲端始終堅持以客戶為中心，為不同行業、不同規模的企業提供客製化的雲端服務，成功地在台灣與香港兩地皆獲得「SI Partner of the Year」的肯定。
薪水算法: 00 傳 Apple Watch 將推出 X 版本大改款 但要等到明年
而勞工在平日、休息日、例假日或休假日（國定假日與特休）加班，則分別有不同的加班費計算方式。 許多公司會將月薪總額拆解成許多項目，例如：本薪、全勤獎金、交通補助、職務津貼、三節獎金等，而在人資領域中，這些項目又可區分為「固定薪資」與「變動薪資」，若雇主因為員工離職當月只做幾天，而只用底薪、本薪做計算離職薪水，恐怕會有少算薪資的可能。 許多公司會將月薪總額拆解成許多項目，例如：本薪、全勤獎金、交通補助、職務津貼、三節獎金等，而在人資實務領域中，這些項目又可區分為「固定薪資」與「變動薪資」，若雇主因為員工離職當月只做幾天，而只用底薪、本薪做計算離職薪水，恐怕會有少算薪資的可能。 雖然《勞基法施行細則》第9條有規定離職時薪水應立即結清付給員工，但實際上多半企業都會在離職月薪水發薪日發給員工，因此，雇主應依《勞基法施行細則》第7條規定，在到職日就和員工約好發薪日、計算方式及給付時間，員工離職時也應該在約定時間內結清離職薪水。 根據 勞基法第 39 條，雇主須徵得勞工同意才可要求在國定假日出勤，如果勞工不同意，雇主也不可扣全勤或是國定假日當日的工資。
相同職位上不同的任職者由於在技能、經驗、資源占有、工作效率、歷史貢獻等方面存在差異，導致他們對公司的貢獻並不相同（由於績效考核存在局限性，這種貢獻不可能被完全量化體現出來），因此技能工資有差異。 如上所述，在同一職位等級內，根據職位工資的中點設置一個上下的工資變化區間，就是用來體現技能工資的差異。 薪水算法2023 這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經驗的增加而在同一職位等級內逐步提升工資等級。 在職位等級-工資等級坐標圖上，首先標出所有被調查公司的員工所處的點；然後整理出各公司的工資曲線。
薪水算法: 服務
公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎比較薄弱，尚未形成科學的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。 在早期，人員較少，單憑領導一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰多少工資，但人員激增後，只靠過去的老辦法顯然不靈，這樣的做法帶有很大的個人色彩，更談不上公平性、公正性、對外的競爭性了。 薪水算法2023 在薪酬設計時有個專用術語叫25P、50P、75P，意思是說，假如有100家公司（或職位）參與薪酬調查的話，薪酬水平按照由低到高排名，它們分別代表著第25位排名（低位值）、第50位排名（中位值）、第75位排名（高位值）。
比方說，你和雇主約定的每天工作時間是 7 小時，老闆額外請你加班的 1 小時，還是會依照你平常上班的每小時工資計算，而不適用於加班費的時薪計算標準。 📍 舉例：小馬在10月1日到職，老闆和他約定好每月薪水為36,000元，上班時間是週一到週五，休假日則為週六、日，且比照政府機關行事曆出勤見紅就休。 然而，小馬突然因為母親生重病須辭去工作返鄉照顧母親，提出想要做到10月20日離職，則小馬離職時共可領到2,4000元。 正確來說，月薪制員工的薪水包含了平日、休息日、例假日、法定休假日（即國定假日），也就是用員工實際「在職天數」來計算，因此即便遇到休假、員工當天沒有出勤，薪水還是要照算。 因為先前 Ben 已經和老闆約定好這四天要上班，是所謂的「工作日」，若他不能出勤，應該按照正常的請假程序辦理，老闆也可依照 勞基法第 43 條 薪水算法2023 以及勞工請假規則相關規定，減發 Ben 未出勤的工資。
