編按：根據博客來母公司統一超的公開財報顯示，過去10年，博客來的營業收入由2011年的48億元逐步成長到2019年的64億元，但2016年之後，該企業規模連續5年維持著65億元左右的水準。 網站用戶個資頻頻外洩，為了搞定資安問題，張天立去年終於動手揮了大刀，撤換資安任務負責人，找來英國資安公司Comodo專業團隊協助，逐步強化整體讀冊的資訊安全系統。 其中「博客來當期新書與選書專區」設計在桌面垂直處，與座位區一體成形，每周將定期更新排行榜熱銷品項；「博客來排行榜暢銷書」則是每月提供當期熱門新書以及推薦的精選書單；利用中島櫃體設計的「博客來策展專區」，開幕首檔主題為博客來年度銷售 100 大書籍。
由內政部警政署刑事警察局公布的數據指出，光是在2020年，就有275件民眾報案接獲假冒讀冊的電話，是台灣前3大高風險網購賣場。 面對整體市場狀況改變，以及種種外部競爭，張天立「不覺得有威脅」，他覺得當前大環境並非阻礙因素，「最大的問題是我們自己。」他所謂的「自己」，其實就是糾纏讀冊生活多年的資安問題。 像是電商龍頭momo購物網，就在2019年開始大力布局圖書市場，過去2年其圖書品項都有100％以上的年成長率。 從去年開始，誠品也豪擲5億元打造全新電商平台「誠品線上」。 博客來的2023 談到張天立的江湖地位，難以迴避得由1995年創辦網路書店博客來的經歷說起。
博客來的: 博客來風波》曾被統一超踢出門！博客來創辦人張天立10年自癒路獨白
不過，博客來去年獲利幾乎腰斬，今年第一季更驚見虧損741萬元。 在談論博客來罕見虧損時，羅智先把這個轉投資乍見虧損的案例，當成一記不可小覷的警鐘。 希望一路點下去看完商品資訊後，有一鍵回首頁和一鍵回下次再買清單的功能，而不是一直按上一頁上一頁上一頁的退回去。 驗證手機後不能同步還要自己輸入手機號碼才能下訂單，而且根本不能市話手機擇一填寫，逼人填老家電話。 世界館以方正圍合型的外觀設計，遵循客家族群團結、凝聚與包容特色，呈現飄浮空中的竹構意象，景觀設計與鋪面強調地景共融，使用高壓磚、透水混凝土、碎石及竹等，象徵客家族群敬天愛地、與自然共存、環境永續的精神，詮釋客家傳統文化硬頸精神、勤儉及敬天惜物文化特色。 若未取件記錄達３次以上(包含３次)，則無法再使用7-ELEVEN取貨付款或是客樂得貨到付款方式訂購。
- 接著，他也開始接觸肝膽排毒法，「會感受到自己的身體愈來愈好。」近年，他也開始嘗試斷食、茹素等等方式。
- 2007年，一手創辦博客來的張天立，由於與後來引資入股的統一超之間經營理念不合，在一場董事會會議中遭解僱。
- 2019年10月24日，將海外門市取貨服務拓展至菲律賓，增加1,731間7-ELEVEN門市，約占海外整體店數的六成以上，為第五個海外門市取貨服務據點[5]。
- 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。
- 非常喜歡電子書的功能，但如果在幾個方面能在改善我覺得會更為方便且完善。
購物車(或「下次再買清單」)內商品，無法為您保留優惠價或優先購買權，商品售價將於訂購結帳完成時之價格為準。 對於張天立而言，既然已經離開博客來14年，無法再為此做些什麼，他認為現在唯一能做的，就是讓出股份，讓新的外部資金注入博客來，期望為博客來帶來不同的刺激與成長。 而談到近期肝膽排毒法掀起的網路爭議時，他心直口快地說，「最好的見證，就是我精力旺盛！」他精神奕奕地說，也把這套養生觀分享給讀冊生活同事。 起初，他拒絕各種抗生素藥物，希望啟動自癒力、用內在力量自我修復。 接著，他也開始接觸肝膽排毒法，「會感受到自己的身體愈來愈好。」近年，他也開始嘗試斷食、茹素等等方式。
博客來的: 數位商品分類
為避免會員因為忘記或不小心而重覆購買，系統會自動核對您六個月內是否曾經訂購過同樣的商品(無論之後是否取消訂單)。 若未登入會員，僅先將商品點選「放入購物車」，由於未完成該商品的訂購，一定時間後，系統會將購物車的商品自動清除。 開發者「博客來網路書店」指出 App 的隱私權實務可能包含下方描述的資料處理。 《數位時代媒體群》跨越數位與傳統紙本媒體，串連線上與線下的資訊傳遞與實體活動，打造「大社群時代」的科技媒體。 其實博客來創辦人是張天立，他被一手打造的博客來解僱、經歷2年低潮，最後靠讀冊重新站起來。 如今，「從外部防範到內部監控，成效都比過去進步很多。」但是他也坦承，在讀冊生活的整體網站架構上，還必須要從頭翻新，未來他還要持續優化。
若您欲查詢超過六個月以上的訂購紀錄，請您可來函提供會員的相關資料（如：會員帳號、出生年月、行動電話、E-mail...等資料），待客服確認資料無誤後，將為您申請。 博客來的2023 非常喜歡電子書的功能，但如果在幾個方面能在改善我覺得會更為方便且完善。 1.、書籍排版與紙本不統一：小說的話其實並沒有太多的影響，可以更改字體大小這點對許多人來說應該相當方便，但有些配有圖表的專業書籍其實在排版安排上相當重要，因為我同時買了紙本與電子書所以感覺相當深刻，希望能有提供與紙本書排版一樣的功能選項。
博客來的: 閱讀注目
2019年10月24日，將海外門市取貨服務拓展至菲律賓，增加1,731間7-ELEVEN門市，約占海外整體店數的六成以上，為第五個海外門市取貨服務據點[5]。 2012年，評選為《天下雜誌》第二屆金牌服務大賞─「網路購物中心」類別第一名，資策會舉辦「2012科技創新力調查」企業「卓越獎」以及《壹週刊》「第9屆服務第壹大獎」網路商城及拍賣類第三名。 博客來的2023 2013年，連續五年入選《數位時代》評比之臺灣網站100強。 博客來的 榮獲《工商時報》臺灣服務業大評鑑大型購物網站「銅獎」。
- 「讓對博客來有興趣、有幫助的人或是企業，來跟統一超策略合作，這才是上策。」就算別離已久，又創立了新的網路書店事業，但他仍然對博客來的發展充滿期待。
- 2017年起成立電子書館，將「三魚網」更名為「青春博客來」。
- 2016年，海外門市取貨服務從港澳地區拓展至新加坡，為博客來第三個海外店取服務據點。
- 「就是覺得感冒一直不會好，有一次感冒一個多月，一直咳、咳不好，我突然有個頓悟，感冒不能老吃藥。」剛好熟識的朋友分享，他才意識到：要解決健康問題，必須從「體質」這個根本改變起才行，他開始身體力行，並大量閱讀相關書籍，尋求西方正統醫學以外的健康知識。
- 2013年11月，統一集團創辦人高清愿辭去董事長職位、正式交棒，並由此前已擔任統一企業總經理5年的「最強女婿」羅智先完全接班，算算時間，至今年底即將屆滿10年。
- 凡參與本活動，即視同承認及接受本活動注意事項及相關規定，博客來保有隨時修正、暫停或終止本活動之權利，無須做事前之通知,若有未盡事宜，悉依博客來之相關公告辦理；博客來保留最終解釋及決定權利。
退換貨說明 會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期（含例假日）。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。
博客來的: 沒有手寫功能好痛苦
希望您可運用我們的客服專區聯繫我們，讓我們更加了解您遇到的問題。 聯絡客服：使用App→設定→聯絡我們→電話/文字客服/客服信箱；博客來網站→客服信箱→選擇「電子書相關問題」。 2011年1月4日新企業識別系統（CIS）推出，同時更名「博客來」，連續第三年入選《數位時代》評比之臺灣網站100強，並推出「行動博客來」手機購物服務。 榮獲《數位時代》2011臺灣電子商務50強第一名。 2000年12月，統一超商宣佈將投資博客來網路書店新臺幣1億40萬元，取得50.025%的過半股權，於2001年實現，同時成立電子雜誌、中英日文雜誌館。
博客來網路書店對打掃阿姨「假承攬真僱傭」事件，讓博客來一夜炎上。 統一超商委任律師劉韋廷24日晚間表示，博客來已和該名清潔阿姨達成和解。 清潔阿姨也表示，感謝博客來願意補救，也謝謝社會大眾給她的關懷。 談起博客來近來的經營狀況和未來，張天立依然帶著濃濃的關愛。 「讓對博客來有興趣、有幫助的人或是企業，來跟統一超策略合作，這才是上策。」就算別離已久，又創立了新的網路書店事業，但他仍然對博客來的發展充滿期待。 種種指標看來，還遠遠不及最大通路博客來的950萬會員、200萬冊書籍多。
博客來的: :::相關網站
2002年起由大智通文化行銷代管物流中心，成立MOOK館，開始測試在商品頁顯示預覽庫存量。 「冊格子就是一個個人的小小圖書館管理系統。」他說明，每個使用者都可以用手機掃書籍的條碼，將圖書建檔、管理，也可以寫下書評、替書籍評分。 博客來的2023 「接著，就可以讓親朋好友來借閱，後面還有許多新功能，看看能對二手書市場產生什麼可能性。」張天立預告。 博客來的2023 這個打擊讓他沉潛2年，直到2009年4月，他重新振作並著手第二次創業—— 讀冊生活，同樣是經營網路書店，讀冊生活瞄準回頭書、二手書市場，開創了截然不同的商業模式，也與博客來有不同市場區隔。
AWS 的「SI Partner of the Year」獎項，是針對 AWS 合作夥伴網路 （AWS Partner Network, APN）中，從各項指標評選出得獎的夥伴。 這份殊榮象徵著博弘雲端過去一年在雲端解決方案的交付、技術能力、顧客滿意度與創新能力等方面具有高度的專業性。 作為在亞太地區具高度影響力的雲端解決方案品牌，博弘雲端始終堅持以客戶為中心，為不同行業、不同規模的企業提供客製化的雲端服務，成功地在台灣與香港兩地皆獲得「SI Partner of the Year」的肯定。 2004年，博客來將產品從書籍橫向擴散，主力商品不光是書籍，還有影音及雜誌，書籍占銷售業績比重60％以上，音樂CD和雜誌各占20％及10％，穩坐網路書店第一大，隔年再成立美妝、親子、精品、玩藝、百貨、軟體3C館，再擴大商品類別。 若會員是由Google、Yahoo等入口網站搜尋，或由博客來所寄出的活動訊息連結訂購，由於此類網頁的設計並無法自動更新優惠價，有可能搜尋到過往資訊內容，請您以博客來網站的最新優惠價格為準。 此外，目前博客來僅提供網路訂購，會員需自行於網路上完成交易，客服人員無法代為訂購，亦無法接受以電話、e-mail 或傳真等其他方式下訂單。
博客來的: 博客來選書
2、筆記書寫紀錄不方便：筆記還是習慣可以直接書寫於書面上，額外書寫紀錄真的非常麻煩且不便，希望設計上可以再直覺一點。 3、書櫃書籍分類混亂：經過改變後雖然有筆記改善了，但希望可以給讀者更多選擇安排自己的書籍擺放，書櫃的設計也可以再思考，增加便利性。 2022年12月23日，律師陳又新依據當事人提供的資料，出面指出博客來與公司內聘清潔人員的勞動契約包裝成「承攬契約」，涉及節省公司提供給清潔員工的勞健保（提撥）、三節獎金、退休金等支出以及不當解僱[6]。 12月24日，母公司統一超商將博客來總經理調離現職，同日晚間，博客來宣布初步以百萬元與清潔工阿姨和解，同時進行內部調查。 台北市政府勞動局要求博客來出面說明，並呼籲當事人循管道進行申訴[7]。
博客來原本就是統一超旗下7-ELEVEN網路購物便合作廠商之一，也因加入7-ELEVEN的到店取貨陣容後，博客來銷售業績開始大幅成長。 博客來的 博客來是最大圖書、影音銷售通路，並跨足百貨商品，擴展為全方位網購零售通路。 並有生產原生內容的「OKAPI閱讀生活誌」及推廣高中閱讀的「青春博客來」，致力成為「好書本指南、好生活解答」的首選平台，與大家一起「在購物中思考‧在閱讀中進化」。 2008年1月10日，與統一超商合作「24小時隔日取貨、全年無休」。 2009年推出會員分級制度，2010年整併百貨商品等7館，同年11月8日閱讀推廣的「OKAPI網站」以及面向青少年閱讀族群的「三魚網」上線。
博客來的: 博客來X共和國｜小熊媽開講《名偵探福爾摩斯》★邊讀邊玩的益智小說★
1995年12月27日，於臺北市成立博客來數位科技股份有限公司，由張天立等人成立，是臺灣最早成立的網路書店。 在1999年成立自營的物流中心，同年7月12日，由《商業周刊》評選為「臺灣25大值得投資的潛力網站」零售網站類股前三名。 2000年6月1日起與統一超商合作，展開「博客來訂書，7-ELEVEN取貨再付款」服務機制。 2000年10月27日，榮獲（中國時報、PChome電腦家庭出版集團、中時網路科技及PC home Online網路家庭合辦）第二屆金手指網路廣告獎「最佳電子商務獎」銀牌獎及「最佳網站內容獎」佳作。 2014年啟動「博客來訂購、香港7-ELEVEN門市取貨」新服務，首次將「到店取貨服務」延伸至海外地區。
2014年獲得資策會「2014科技創新力調查」企業「卓越獎」。 2015年8月25日，於成立20週年記者會上表示，於年底推出電子書服務[3]。 2017年起成立電子書館，將「三魚網」更名為「青春博客來」。 博客來，原名博客來網路書店，是臺灣電子商務業者，為台灣第一家網路書店，於1996年由張天立創立，現為統一超商子公司。 您好，謝謝您與我們分享使用心得，希望開發的閱讀功能，我們會再納入後續開發項目。
博客來的: 商品推薦
只是2007年，張天立遭統一超無預警解職，離開他一手創立的博客來。 後來張天立自行創立「TAAZE讀冊生活網路書店」，除了販售新書之外，也讓客人可以拿出自己的二手書和回頭書交易，並延伸出電子書商品。 2000年網路泡沫化，博客來處於慘澹經營的窘境，隔年獲統一超青睞，入股50.03%，取得博客來網站經營權，並由張天立出任博客來總經理一職，更推出全球首創「即時庫存顯示」機制。
