台積電董事長夫人張淑芬也到場參加，她上台致詞指出，她很開心董事長終於要退休了，張淑芬感謝「台積電把老公還給我」，引起全場大笑；當她回到位子，張忠謀特地親吻她一下，恩愛相守情誼流露無遺。 鴻海（2317）今舉行法說會並公布第2季財報，其中第2季獲利季增高達157%，每股純益2.38元，上半年每股純益3.31元，低於去年同期的4.53元。 展望後市，董事長劉揚偉表示，整體而言，原先預期全年成長方面，將進一步調整為「略為衰退」。 曾繁城指出，他的一生中遇到了許多貴人，對他的人生產生了莫大的影響。 首先，他要感謝父親曾捷先生，父親在戰亂時刻將他從貴州帶到台灣，讓他能在台灣落地生根，日後才有機會為台灣做一點事。 台積電董事長張忠謀 曾繁城是清華史上第二位獲得雙學院名譽博士者，首位是上銀集團董事長卓永財，台積電董事長張忠謀也是清華大學名譽工學博士，於1999年獲頒學位，成為清華的一份子。
離開德儀後，他於1985年應當時工研院董事長徐賢修邀請，來台接掌工研院院長，並於1987年創辦台積電。 張忠謀表示，過去30餘年創辦及奉獻台積電，是他人生中非常興奮、愉快的一段時期。 他相信，未來退休後，台積電在劉德音與魏哲家領導下，及大致不變的董事會監督及支持下，應可持續再創奇蹟。 靠著與台積電結盟，黃崇仁把旗下的8吋舊廠，轉做晶圓代工，開始嚐到甜頭。 「台積電只要8吋產能不足，就把訂單轉給力晶，在DRAM價格不好時，讓黃崇仁賺了不少。」業內人士透露。
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第二道防線可以是基金經理人、股票分析師的談話，因為他們的決定顯現在投資行為上。 我還算懂得一點會計的人，我看到這種帳，假如我花很多時間的話我會懂，但是陪審團的水準和對會計的了解遠不如我，就算是律師花2個月的時間，我相信他們還是搞不懂。 所以法律只是最後一道防線，如果唯一倚靠的只是那道防線，我認為是不對的。 Ａ：我覺得這就是最基本的問題，也就是integrity喪失了。
張淑芬上台一開口便說，自己是來分享過去做志工走過的路，強調做志工和做人一樣，都是終身學習的課題。 回顧過去，她學到的就是自己要走在第一線，CSR不能只是在紙上寫、做報表。 她認為，很多CSR競賽只看數字，但台積電是用行動、用溫度和愛在做CSR，「所以在外面的比賽看不到台積電，」她說。 主辦單位日前發出採訪通知時，最初流程僅安排張淑芬致詞15分鐘，結果活動前一日更新活動流程，她分享時間整整多出一小時、變成75分鐘。 張忠謀在回憶這段往事時，還特別提及一張一直保存、展示在台北辦公室的照片，拍攝者就是梁孟松。 照片背景時間是在2002年，當時張忠謀找了20至30位高階主管喝台積電春酒，受邀者之一的梁孟松現場幫張忠謀、張淑芬夫婦拍了一張合照，讓張忠謀覺得拍得不錯，而決定好好保存下來。
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據調查，向張忠謀提出明年2月屆齡退休的二位中階主管，正是目前主掌台積電數千億元設備採購及資安防護的資深副總暨資訊長左大川，以及擔任台積電研發技術副總兼技術長孫元成。 張忠謀表示，台積電規定的退休年齡是「67歲」，假如本人願意，而董事會也同意，則可以把退休時間往後遞延。 由於左大川主掌台積電數千億元的設備採購，以及資安防護大任，孫元成更是台積電倚重的技術大將，這二根大柱未來交由誰接棒，也將是張忠謀宣布明年6月退休前重要人事布局。 目前第二期工程已開始興建，預計2026年啟動3奈米製程，兩期總投資金額約400億美元，為美國史上規模最大的外國直接投資案之一，兩期工程完工後合計將年產超過60萬片晶圓，終端產品市場價值預估超過400億美元。 他說，因為個人的背景，他一直有個夢，希望能在美國建立晶圓廠。 雖然曾在奧勒岡州設廠，但因為成本、人事與文化等因素，讓這個夢變成了惡夢，也讓他的夢想因而延遲至今。
現在美國大部分的CEO都是40、50歲的人，這一代整體的integrity的確是比20、30年前來得低落。 20、30年前我在美國，當時因為大的企業是典範，小的企業也會學樣，integrity的確是比現在高得多。 20年以來，其實我非常痛心，我是看它一步一步、慢慢、慢慢的在降低。 最大的原因就是stock option（股票選擇權）的氾濫。
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他認為，梁孟松就像三國時代名將呂布，會讓中芯的28奈米、14奈米製程大升級，如果他是中芯的經營者也一定會挖角梁。 1974年下半年，由於全球半導體景氣不佳，全球所有分公司都在裁員，當然也包括台灣在內，有二、三百人要面臨失業的問題。 當年的經濟部長就是孫運璿，而這項「打招呼」的重任就落到當時擔任德儀公司集團副總裁兼半導體集團總經理張忠謀身上。 晶圓代工大廠台積電積極海外布局，近日正式宣布將在德國德勒斯登設廠。 美國財經媒體專欄作家高燦鳴(Tim Culpan)撰文表示，台積電工廠將遍及三大洲，其逐漸成為遍布地區最多元的公司之一，而這並不在原先的計畫之中，因為張忠謀30多年前創辦台積電以來，一直迴避股權合資，以便保有完整的決策與主導權。
此外，張忠謀為了避嫌，從來不邀請兩位接班人劉德音與魏哲家到家裡吃飯，當然也沒去過他們家聚餐。 為了打造誠正的團隊，創辦人的生活往往得這麼樸實無華且枯燥。 要預防舞弊發生，其中一個重要因素，就是舞弊風險管理框架要素一的「舞弊風險治理」，而這個要素有很大一部分，是根植於誠實正直的「企業文化」。 我知道，不少人根本不吃這套，覺得企業文化這個東西很虛，不如真槍實彈的去偵測或抓出舞弊。 台積電董事長張忠謀即將於6月5日股東會後退休，台積電員工今日齊聚竹科總部員工餐廳，為張忠謀舉辦歡送會。
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這場歡送會雖然並未對外開放，但東森財經新聞取得的獨家圖片顯示，現場約有上千位員工到場，還有不少員工的小孩也來歡送張忠謀，據在場的員工轉述，張忠謀及夫人張淑芬也獻唱高歌，場面溫馨。 孫運璿曾說過，自己有6個孩子，前4個是老婆生的，老5是台電，老6則是工研院。 而這位孫運璿極力找回的ＩＣ教父，回台第一件事就是「管教」孫運璿的第六個孩子，孫運璿對張忠謀的重視可見一斑。 孫運璿的力邀，牽引了張忠謀的回台路，也造就了張忠謀ＩＣ教父的地位。 對於孫運璿，張忠謀深感敬佩，台積電並捐助成立了孫運璿基金會，繼續推動孫運璿的理念。
他認為，隨著時間的推移，這種概念正漸趨成熟，尤其是在康維與米德的晶片設計革命，使晶片設計與晶片製造的分離變得更加容易以後（他們認為那將為半導體業創造出一個古騰堡時刻）。 已經86歲的張忠謀目前仍擔任台積電董事長，今天突然宣布明年6月正式退休，不續任台積電董事職務，也不參與管理團隊工作，結束30年的台積電生涯。 張忠謀表示：過往30餘年創辦與奉獻台積電，是他人生中非常興奮、愉快的一段時期，現在想把餘年保留給自己與家人。 台積電董事長張忠謀2023 而張忠謀卸任前最重要的決策之一，就是決定將台積電3奈米廠設立於南科台南園區。 台積電董事長張忠謀 我寫了10幾封信，包括英特爾、德儀、摩托羅拉、王安等；當時孫資政孫運璿雖然已經中風了，可是還是很幫忙。 但是絕大部分的公司都沒有回應，有的公司只簡單回：我們無興趣投資。
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2019年11月，張忠謀在台積電員工運動會的記者會上，回答媒體提問時表示，企業在混沌世局中要繼續生存，「只有一個公式，就是領導人隨時保持頭腦清醒」，而台積電就是要保持基本價值觀。 由於全球經濟較先前預期疲弱，中國經濟復甦情況以及終端需求成長不如預期，台積電今年美元營收將減少10%，終止連續13年成長趨勢。 此後，台積電連續幾個世代技術遙遙領先，奠定全球霸主地位，聯電迄今則未擠進先進製程技術之列，只能吃下台積電不做的訂單，營收、獲利乃至股價、市值高下立判。 1991年，曹興誠結合其他董事，以競業迴避為由逼迫張忠謀辭去董事長職務，晶圓雙雄爭霸的時代正式展開。
同年，美國《時代雜誌》評為「最有影響力的二十六位總經理」的其中一員。
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他也說，90年代半導體業成長約15、16%，2000年後成長率僅4%至5%，台積電1987年成立至2000年，成長率達40%至50%，前幾年也成長1成多，不認為會邁入成熟期。 星展銀今天表示，預估第4季顯現整併案綜效，11月啟動首波換卡潮，先瞄準花旗哩程相關的信用卡，星展集團6月也再度增資新台幣520億元，持續深耕台灣市場。 張忠謀說，20多年過去，世界也有極大轉變，政治環境也已經大不同。 現在有了新夢想，與舊夢想結合並在美國政府協助下，從過去的經驗中學習，現在台積電準備得更為充分，這個夢想也終於在20多年後由劉德音幫他實現。
他指出，從張忠謀交棒採共同執行長制，並把最重要的財務、法務都抓在手，便可看出張忠謀其實還不放心，仍是大權在握。 譬如，台積電美國新廠的所在地亞利桑那州，本來就是英特爾的製造重鎮，屆時，它勢必得與這家美國半導體廠，同場競逐人才，屆時一場必須砸重金的大戰是免不了的。 面對這些難題，台積電仍堅決前往美國建廠，劉德音曾說，除了客戶所需外，美國政府的補助，也是推動他們赴美的關鍵之一。 「今天天氣豔陽高照，象徵公司蓬勃向上的氣象」，台積電董事長張忠謀8日股東會一開場，就先幫股東們打強心針，認為去年是創新高的一年，今年也是不錯的一年，並強調，近年台積電表現都優於產業平均水準；到2020年前，公司每年成長5-10目標不變。
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張忠謀是這樣設計的，台積電的董事長是對政府、社會的最高代表，公司決策的最後把關者；總裁執行長則是對客戶、生意夥伴、供應商的最高代表，負責營運面，包括研發、業務與財務、法務，且向董事會報告。 在台積電出現以前，幾家主要位於矽谷的小公司曾嘗試在晶片設計方面開創事業，它們把晶片製造外包，避免自己建造晶圓廠的成本。 這些「無晶圓廠」的公司有時能說服有閒置產能的大型晶片製造商來生產他們的晶片。 然而，大型的晶片製造商有自己的生產計畫，這些小公司面對大廠時一直處於次要地位。 台積電董事長張忠謀2023 更糟的是，它們始終面臨一種風險：生產夥伴可能竊取他們的設計概念。
兩老爭了大半輩子，卻無法抹滅他們對於台灣科技產業發展的貢獻，如今都已退休交棒，各自享受歲月靜好，想必名利盡如浮雲，趁著出席竹科40週年慶典，上演世紀大和解，相信也是業界樂見的美事一樁。 半導體行業門檻極高，晶片設計最吃技術，晶片製造更會燒錢，當年玩得起的幾家業者，如果不是英特爾、德儀這種起步較早的大廠，否則就像日本的NEC，必須仰賴政府資金及政策扶植。 近幾年張忠謀逐漸淡出第一線，目前管理團隊第一線為雙首長平行領導，台積電目前有2位共同執行長，分別為劉德音與魏哲家。 據官方新聞稿表示，明年6月後劉德音將擔任董事長，魏哲家則擔任總裁。 而張忠謀則將正式於2018年6月後卸除董事長職務，並且不參與經營管理團隊。 從市值數據上來看，台積電是目前全球百大企業中，唯一進榜的台灣企業，排名全球45名。
台積電董事長張忠謀: 日經：手機與半導體都差 三星奄奄一息
總是在關鍵時刻，提供讀者「先進觀念‧輕鬆掌握」具深度與廣度的第一手消息。 作者簡介：畢業於國立嘉義大學企業管理系、政治大學資訊管理研究所，擁有舞弊防治專業界最難拿到的國際級黃金證照──舞弊稽核師證照。 現任《財星》500 大公司駐美內部稽核經理，協助進行舞弊調查、偵測與預防等工作。 反觀台積電，根據報導，創辦人張忠謀夫人張淑芬有次將幾本台積電筆記本放在家中，張忠謀見到後不是問她要送給誰，而是問：「妳拿這幾本有沒有付錢（給台積電）呀？」然後說明他為什麼要求要付錢的原因。
- 主辦單位日前發出採訪通知時，最初流程僅安排張淑芬致詞15分鐘，結果活動前一日更新活動流程，她分享時間整整多出一小時、變成75分鐘。
- 例如最近崛起的Avanci公司，以統包授權的方式，切入全球5G在車聯網的再授權生意，如今從各家公司整合授權到9706件專利，占全球45%，並發揮專利的價值，讓許多企業願意授權買單。
- 除了經營能力，1990年代，曹興誠主導的聯電違法偷跑到大陸蘇州投資和艦。
- 2.企業如為了短期獲利，或許可以忽略誠信，但張忠謀認為，長期下來，不只企業會吃虧，整個社會也都會被影響。
- 他認為，美國供應鏈不完整，且生產成本高，美國半導體在地製造不可能會成功。
- 無論如何，陳俊聖的辭職信，對於張忠謀來說，除了很可能將痛失一員大將，更要立即面對人心浮動的問題。
- 台積電發言體系表示，因這些人都是個別向張忠謀報告，不會清楚個人動向，但相信董事長會在退休前做好安排，不會影響台積電營運。
為分散地緣政治風險，台積電加速在海外設廠，但矽盾的力量也在削弱。 不僅如此，隨著對外貿易政策在川普政府時期的重要性愈來愈高，三星集團2018年底在華府市區、距離國會山莊不遠處，成立一個「三星解決方案中心」，「就是要讓三星更快反應華府的大小狀況，因為華府任何變化都會左右三星在世界最大經濟體的生意」。 當年面對「中國半導體之父」張汝京創辦中芯國際，複製台灣晶圓代工模式，曹興誠搶在政策開放登陸之前，率先援助設立蘇州和艦，卻也因此捲入「和艦案」，最後黯然辭去董座，淡出聯電經營。
台積電董事長張忠謀: 鴻海上半年每股賺3.31元 今年營收由持平下修為略為衰退
接班九百多天來的亮麗成績單，功勞應該還不能完全算在劉、魏兩人頭上。 台積電董事長張忠謀2023 一四年時，台積電在製程上，還不到領先群倫的地步，因為，前面還有個英特爾。 張忠謀領軍的台積電，制定出以時間換取空間的戰略，研發採兩班制，即所謂的「夜鷹行動」。 事實上，一九年，也就是貿易戰的隔年，台積電就開始評估美國建廠，「（宣布美國建廠）之前的一年，我們已經去亞利桑那州考察很多次。」劉德音在今年公司股東會透露這段祕辛，也看得出他與魏哲家面對政治風險的未雨綢繆。 二○二一年，是台積電成立三十四年的光譜上，一個重大轉折點。 過往，外界對它的關注，不外乎它在先進製程的超韓趕美；而今年，它最常被討論的，卻是有如天女散花般，將前進美國、日本、歐洲、高雄的建廠計畫，相對以往，如此大規模、橫跨整個北半球的產線布置，並不曾出現在它的發展軸線上。
