組織還在演化之中，迄今為止還沒有出現純粹的聯邦制組織。 一位首席執行官在解釋自己的角色時這樣說道：“我大部分時間是傳教士。 扁平組織2023 扁平組織 ”這是對聯邦互相依賴原則最簡潔的描述，根據這個原則，每個部分都需要依靠中央和其他各個部分才能生存下去。 過度的獨立可能帶來分裂，或者把全然不同的部分隨意捏合在一起，就成了大雜燴而不是聯邦了。 中央的員工關註的大多是組織的未來、計劃和可能、情勢和選擇。 他們會向領導高層提出建議，而且很多人可能不在中央而是身處組織的某個部分中，必須依靠自己的影響力而非任何形式的正式權威或絕對權力。
忠實於非私人規則和正當程式是科層組織的標誌，它區別於傳統組織的私人性特點，即對統治者個人的忠實。 ”所以，科層制的非人格化的原則也是它的合理性的一個重要方面。 扁平組織2023 科層制越是發展，它的非人格化的特征就越是明顯，它在執行公務中就越少純粹的個人好惡，純粹的個人性、非理性、情感性的因素。
扁平組織: 可能會很快就過時
特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。 學習型組織的管理者需要具備很多管理與領導的技能，包括建置團隊學習行為與模式，溝通與設定共同願景，還應該讓員工為即將到來的挑戰做好準備。 學習型組織是企業員工協作學習的『輔助場所』。 包括現今資訊時代的各種運用場景、永續性的工作環境原則、虛實（網路與實體）生態系統等。
這也同時能增加員工滿意度，以及自我成就動機。 一個完善的人才發展計畫，能夠促成下列的優勢。 正常來說，員工如果認知到公司的長期目標，並且努力對齊的話，那他們通常也會對於自己的職涯路徑有想像。 他們會思考到自己在組織中未來可能的發展跟成長路徑。 如果雇主這時候願意為他們投資，這些夥伴就能有更好的留任率跟組織黏著度，繼而有強大的向心力。 但這還需要個人的目標與組織目標達成一致才行。
扁平組織: 重要功能
它也常被用於表示行政人員之缺乏效率和不適當地行使職權，因此，它已變成一個貶義詞。 最令人感到擔憂的是，許多組織的培訓計畫多年不變，同樣的師資、同樣的課程。 但是實事，外在環境已經不斷的變化，許多新的技術與應用誕生，這些都會讓既有的工作跟就的組織運營模式顯得腐朽。 從1996年後，公司就再也沒有主管的職缺了，在招募頁上會放一個PDF寫著「公司沒有老闆，你要自己去找到要做什麼事……」。 關於組織型態上，傳統階級型組織比較偏向top-down，也就是所謂瀑布流決策，現在新創大多採用扁平化組織，好處是可以快速決策，也讓所有的員工更有ownership。
3、自組織管理更強調內部評價、過程性評價；而他組織管理往往以外部評價為向標、以“成王敗寇”的結果為衡量準則攏。 扁平組織2023 不同的評價標準也反映出雙方落腳點的差異，即：自組織管理更重視組織隱性的、長期的、核心的功能，認為這才是組織有效、和諧、高效的根本;而他組織管理則更重視顯現的、短期的效果。 團隊成員之間容易受到暗示、傳染等因素的影響。 當一個成員積極支持其他同事組織的團隊事務時，也必然會獲得“投之以桃，報之以李”的回贈。
扁平組織: 個人心得
骨膠原纖維的直徑約為50nm，組成骨的I型膠原分子平行排列連接形成膠原微纖維，膠原微纖維的直徑約為100nm，微纖維之間軸向連接，並具約30nm的空隙。 鈣、磷晶體呈小柱狀排列，環繞著哈佛氏系統（Haversiansystem）排列，通常認為骨的堅硬程度取決於骨基質中羥基磷灰石晶體排列。 鬆質骨（cancellous bone）相對於密質骨，亦稱海綿質骨（spongy bone），其基本單元是骨小梁（trabecule）。 相較密質骨來說，鬆質骨的密度更小因而表面積更大。 因此更加柔軟、靈活，也更適於新陳代謝活動（例如鈣離子的交換）。
- 組織規則這一實現組織目標的手段變成組織成員工作的目的。
- 正如韋伯本人所一再指出的，“形式合理性並不能保證所謂的實質合理性。
- 微絨毛的功能主要是擴大細胞的表面積，並參與細胞的吸收或分泌功能。
- 他認為威爾烏公司組織是可行的，因為公司聘請了高質量的人才，他們高度適應無領導環境。
- 雖然這一術語不可避免地涉及一組廣泛的相關問題，但是，如果對它的定義給予足夠的註意，就可以準確地使用它。
自組織管理自身意味其有能力適應環境以推動創新。 複雜性是自組織的一種內在屬性，也是一個系統自組織水平的度量。 系統自身的複雜性也是管理系統之所以面臨諸多困境的原因所在。 對於系統管理而言，系統自身及其成員常面臨複雜的、多變的尤其是各種不可控事件，不可預測的突變隨時可引發組織秩序的混亂和組織危機。 一次活動、一個決策，甚至一個微小的偶然事件等這些遠離於組織自身秩序之外的元素，都可能在無意中顛覆整個系統的秩序。 而自組織管理，尊重系統中組成要素(成員)獨立決策的能力，認為組織成員關心它自己的行為甚於關註整個系統的運行具有合理性。
扁平組織: 上皮組織
從一方面來看，領導階層的各個職務都應該對可能造成組織重大影響的領域掌有權威。 從另一方面來看，將權威侷限於少數幾個個人，可能讓絕大多數的團隊成員感到心有餘而力不足。 哪一個才是最適合您組織的團隊架構，取決於眾多因素，例如：每個團隊的規模、高階主管人數，甚至您公司的價值。 有些人可能會採取較傳統的方法，而其他人則可能會採取較現代的方法。
在網絡式組織架構中，團隊的架構式以相對網絡為基礎，主要適合需要由外部團隊完成工作、有多個不同全球據點，或甚至擁有多個小型企業的組織。 流程式架構強調的是不同的內部流程，而非部門。 有如其他架構一般，此架構也是階層組織，而領導層會連結至不同流程。 對於想要確保決策權威不受限於少數幾個個人的團隊而言，這通常是有效的做法，與其受限於少數人，他們更希望團隊成員感受到自己被賦予權能，可以做決策。 有許多不同方式可以達成改善團隊效率的組織架構，而這可能會令您感到驚訝不已。
扁平組織: 扁平式架構
特別是當我們意識到時候控制或結果管理意味著可能或必將有錯誤發生時，恐怕就更放心不下了。 的確我們從失敗中可以比從成功中學到更多，可是過去的組織並不願意把這個理論付諸實踐。 現在則是不願意也不行了，而且還必須學會原諒錯誤。 當然並非所有的錯誤都可以原諒，不過大多數錯誤並不像當時看上去那麼嚴重，而且可以讓我們獲益匪淺。 我的一個朋友在一家跨國公司擔任CEO，該公司在各地有30多個不同的公司、部門或運營單位，而總部卻只有15個人。 15個人要控制30多個不同的公司、部門或運營單位的工作細節根本就是不可能的事，他們恐怕連把報上來的信息通讀一遍的時間都沒有。
更好的辦法是乾脆別讀，把精力集中到自己能控制的事情上去，集中到可以自己決策的事情上去。 小核心讓聯邦成為必然，而大核心讓分權的成本高昂。 首先我們要盤點員工的技能，他們有怎樣的能力，現在又缺乏什麼。 同時要試著思考，新型態的工作可能會需要怎樣的專業能力。 扁平組織2023 同時也要識別組織內的人才，那些人已經精通掌握這些技能，有時候比起外聘講師，透過內部的知識萃取，培育講師，也能夠創造出好的內部教學學習生態循環。 在自組織管理中強調自發產生團隊，沒有明確的職位概念，更多的是在團隊中的角色，每個人都可以發起一項任務或者行動，每個人都可能參與到某個行動中去。
扁平組織: 學習型組織與傳統組織
1.絕對標準：固定的標準來衡量工作成效，查核員工有無達成此項標準。 例如：護理主管常用的「查核表」、護理師國考60分及格。 (一)意義：指在一個性質相同的工作環境裡員工自願組成的小團體，定期聚會，以自主的力量來推行品質管制活動的小團體。 (三)平行性溝通（側行溝通）：同一階層之單位之溝通。 例如：護理長之行政會議、兩個病房的業務協調、N彼此協商班別。 復層變移上皮：15號切片，動物膀胱橫切，Bouin氏液固定，石蠟切片，HE 染色。
- [9]但是，有一些问题在大型组织的人力资源管理范畴之内，所以在扁平化管理中，有效的人力资源可以解决那些问题。
- (二)情勢理論（Situational Theories）：要隨著環境及員工的不同，而改變領導和管理的方式。
- 6.區別力不夠：不論員工的表現差異如何，都給予極為接近的評等，也就是只用少數幾個尺度，稱為「集中趨勢」。
- 因此，主管要鼓勵每一位團隊成員都參與到組織團隊事務當中，以此形成成員間的互惠協同效應，從而最終提高組織效率，更好地完成團隊目標。
- 骨是由有機物和無機物組成的，有機物主要是蛋白質，使骨具有一定的韌度，而無機物主要是鈣質和磷質使骨具有一定的硬度。
- 一方面，在不確定的環境中，具體的策略、行為都需動態化、彈性化，但為保證組織使命的達成以及根本性安全，必須信守核心價值觀和基本規則。
- 『學習型組織』中的『組織學習』輔以『個人的主動學習』，為整個團隊學習與發展提供了一種經濟實惠且速度更快的訓練發展方案。
領導力還是需要的，但起到領導作用的是思想而非個人。 瑞士是聯邦原則的好榜樣，這個國家安寧富足，很多方面都讓它的歐洲鄰居羡慕。 大家可能會認為這個國家的政府一定備受愛戴，總統的英明一定婦孺皆知。 有意思的是，即使在他（她）主持國際峰會的時候，也不一定每一個人都能立刻記起他（她）是何許人也。 瑞士的總統有點像董事會主席，負責協調、引導國家事務，但是不直接發號施令，所以他（她）很重要，但是卻並不顯眼。 皮膚在這個系統中的主要功能是作為屏障，提供保護使身體免受各種環境因素（溫度、細菌、化學物、陽光等等）的傷害。
扁平組織: 組織結構柔性化
不妨考慮收集團隊的大頭照，以便增加個性色彩。 收集資訊是製作組織圖時最重要的一個步驟，因為若沒有正確的資訊，您將無法繼續。 您可以透過電子郵件或與人力資源部合作，以調查方式向個別的團隊成員收集資訊。
皮質骨提供骨骼的一些主要功能，例如支撐身體、保護器官以及釋放以鈣為主的化學成份。 皮質骨形成了大多數骨頭的皮質，同時也比鬆質骨更為緊密堅硬。 適當的評估旨在尊重團隊合作與學習成果，交流。 扁平組織 最後，領導者應確保學習型組織與組織的更高目標、良好行為和成員支持有密切連結，使組織價值觀得到內化和實踐。 格言 “ 團隊合作必勝” 尤其適用於學習型組織。 團隊在一個共同目標下聚集一起，每個成員會帶來獨特的視角和觀點。
扁平組織: 團隊參與招募 Team-centric hiring
關節可分成不動關節、可動關節以及難以被歸類的中間型可稱為少動關節。 所謂的運動系統，應該是被譯作「超系統」的 super system 扁平組織2023 之一，人體一般分為六種 super system）還包含了肌肉（骨骼肌）系統。 骨骼肌是橫紋肌，可隨意志伸縮，一般一種「動作」是由一對肌肉對兩塊骨頭（一個關節）作拮抗，而肌肉末端以肌腱和經過關節的下一個骨頭連接。 其實韌帶和肌腱也是結締組織，所以運動（超）系統中只有肌肉組織跟結締組織，頂多再包含骨髓內的神經及控制肌肉的運動神經屬於神經組織。 你為組織與成員提供一個協作環境，允許你的團隊把知識與經驗開發成為課程，這樣一來，員工更輕易獲得和分享知識，同時增強你組織知識庫的深度與廣度。 在此模型中，組織的高層管理人員深入參與以及了解團隊成員的工作。
