增加各種口味和各種顏色的新產品，而這些產品也可以在貨架上佔有一席之地。 1980 年代末，為了因應百事可樂等飲料不斷的進逼，可口可樂幹了一件轟動飲料界的大事——他們改了配方。 1985 年這種新配方可樂上市，俗稱NEW Coke（1992年正式命名為Coke Ⅱ），沒想到在美國，不但消費者不買單，反而造成一波恐慌。 可口可樂行銷 有些美國人甚至認為，可口可樂改了配方，是違背了美國傳統精神之舉。
在我看來，品牌建設應該分為三個階段：知名度建設階段、信任建設階段、情感依賴階段。 可口可樂同樣抓住了無線電廣播的紅利，僅 1930 年就在無線電廣播上投入了 40 萬美元的預算，除了廣告投放，他們還贊助了弦樂團演奏節目，深深地吸引了愛聽廣播的一代人。 將非標準化的杯裝變成標準化瓶裝是可口可樂發展過程中里程碑式的一步，標準化意味著可複制性，全球的每個角落只要有可口可樂瓶裝廠，就可以生產出幾乎相同的可口可樂，這成為可口可樂在全球流行的基礎。 彭伯頓就是在馬利安尼酒的基礎上加入了可樂果，研製出了山寨版本——法國古柯酒。
可口可樂行銷: 另一個改變就是，從過去靠著追求「絕對數字」的增加，變成「提供價值」給消費者，來創造銷量
透過遊說，美國軍方和國會最終決定將可口可樂同巧克力和口香糖、香煙一樣作為一種軍需品送往前線，同時也免除了糖的定額限制，而其競爭對手百事可樂卻不得不高價購買食糖，甚至鋌而走險的從墨西哥走私食糖。 更多的廣告曝光也讓聖誕老人深入人心，紅色也取代了綠色成為聖誕節的主色調。 而可口可樂當年並沒有對聖誕老人這一IP進行保護，這也讓更多品牌、組織、個人加入到聖誕老人周邊的創作中，以至於現在的人提到聖誕節就會想到那個永遠笑呵呵、留著大鬍子、一身紅色的聖誕老人。 珊布從著名詩歌《聖誕前夜》中找到了靈感，這首詩將聖誕老人描寫成一個溫暖親切、充滿人性光輝的大塊頭形象。 最早珊布以一位銷售員朋友為原型進行創作，這位朋友去世後，珊布又照著鏡子以自己為原型創作，因此，在早期的聖誕老人形像中多多少少有著珊布的影子。
- 現在，在全中國20幾個城市開了分店，到去年，已經有人民幣10億的規模了。
- 按照現在網紅商品的說法，可口可樂的品牌元素已經遍布亞特蘭大街道、電車、建築物、報紙，成為 “ 街紅商品 ” 。
- 這家店當時它是北京的網紅店，而且，西少爺餐廳的地理位置佈局，和北京網路公司的佈局，幾乎是一樣的。
- 在這樣一個滿地都是騙子，到處都是商人的時代，一批人靠著“秘方藥”成功鑄就了自己的黃金歲月。
- 增加各種口味和各種顏色的新產品，而這些產品也可以在貨架上佔有一席之地。
- 比如，寫上「每月常備」，這樣做是為了設計一個回購指令，提升回購率。
可口可樂和百事可樂以廣告對抗提高聲量，同樣以產品創新提高市場存在感。 無論哪一種做法，擴大的都是“碳酸飲料”這個大市場。 如果沒有它們的共同努力，恐怕碳酸飲料不會成為人們飯桌和客廳裡的常客，更遑論種種心理慰藉和情感寄託。 「這是一種從古至今流傳下來的習慣，只是因為科技改變所以形式有點不同，」可口可樂飲料大中華及韓國區首席市場執行官莫因（Shakir Moin）在2015年亞洲廣告年會上，以這個有趣的小故事開場，闡述「創意」與「說故事」的重要性。
可口可樂行銷: 可口可樂行銷活動
南韓總理韓德洙宣布，會維持針對福島縣水產品的進口禁令，他也敦促日方採取透明和負責任的態度來處理核處理水問題，只要一檢測到不符合南韓政府認定的濃度標準，會要求日方立刻停止排放。 日本東京電力公司宣布，從24日開始，將用於冷卻受損反應爐的核處理水排放入海，目前預估這134萬噸核處理水要排放完畢，至少要花費30年。 伊朗總統萊希（Ebrahim Raisi）對華府強烈抨擊提到，這個擴張「表明以美國為首的單邊主義正逐漸衰落」。
可口可樂行銷全球的過程，也符合這一理論，公關先行，憑藉著美國強大的實力，先透過高層敲開當地市場，再運用大範圍廣告曝光，讓消費者反覆購買。 ” 然而可口可樂依然透過有效的行銷，延續了成長趨勢。 伍德拉夫並沒有採用防禦和消極應對的方式，反而是對可口可樂進行了重新定位：可口可樂飲料沒有驚天動地的重要性——它只是一個非常不起眼的東西，僅僅是使人們的生活多一點輕鬆和愉快而已。 可口可樂的廣告人阿爾奇・李將伍德拉夫的理念詮釋成： “ 在工作或娛樂時享受口渴的感覺 ” ，並逐漸迭代成那句著名的 “ The Pause 可口可樂行銷 That Refreshes（享受清涼一刻） ” 。
可口可樂行銷: 產品
不管你是看熱鬧，還是行銷人看門道，我想從「品牌重塑、創意發展、跟品牌策略」來聊聊這個值得行銷圈關注的品牌大事。 先分享一個歷久彌新的的廣告影片，1971年的可口可樂廣告『Hilltop』。 可口可樂行銷 這是算是一個無心插柳的案子，本來預計在阿爾卑斯山取景的規劃，最後因為預算限制只得在義大利的一個小山丘拍攝；拍攝的演員也不如當初規劃的數千名，甚至在一開始推出時，還被許多的電視台拒絕播出。 但很快的，大量的民眾寫信來索取廣告主題去的音樂，而這首『I’d 可口可樂行銷 Like to Teach the World to Sing』也成了之後可口可樂在廣告上運用音樂歌曲的濫觴。
從這一點上來說，她和上一任超模代言人 Cindy Crawford 的作用殊途同歸。 1990 年代，超模第一次超越伸展台之外，成為全民偶像。 但 YouTube 上各種廣為流傳的實驗室影片會告訴你，這種飲料有多麼可怕：同樣幾瓶飲料放在桌上，把裡面的含糖量置換成同等重量的白糖，你會發現可樂面前是無以倫比的一大堆。
可口可樂行銷: 行銷重視品牌Logo，為何可口可樂要在台上市「無標籤」瓶裝產品？
意思是你必須在與客戶互動對話的過程中，讓故事演化。 過去環保署曾鼓勵業者，在寶特瓶容器標籤上增加「環保易撕線」的設計，以加快去除包裝標籤的效率，這次可口可樂則是直接將標籤移除。 不過，這個新的『Happiness Machine』利用販賣機創造了一個新形態的媒體，這不是以往我們熟悉的電視或平面媒體，但卻能夠更有效或直接的溝通消費者。
漢堡王又一次消費麥當勞來助長自己，印度的漢堡王在情人節當天推出優惠活動，只要你在社群平台上傳跟麥當勞叔叔的自拍照，並標記漢堡王的帳號，漢堡王就請你吃免費的華堡。 註：Hockey mother 冰球媽媽，花費大量時間支持孩子參加劇烈的冰球活動的媽媽，形容中產階級家庭賢妻良母型婦女，同時有強悍的一面。 芬蘭Skoda今年因應母親節發起一項#ThanksMom的活動，民眾只要上傳感謝母親的影音作品，就能參加冰上曲棍球世界锦標赛門票抽獎。
可口可樂行銷: 需要協助？
譬如同時期的百事可樂也想靠品牌行銷重振聲量，但廣告呈現卻是拙劣地消費社運議題，最終遭到大量網友攻擊，認為百事可樂此舉過於輕浮。 事實上，後來可口可樂也是這樣做的，恢復了配方，繼續銷售口味不如百事可樂的可口可樂，但後來的事實證明，可口可樂依然是碳酸飲料產業的領導者，無論百事可樂採用各種策略也只能屈居第二，毫無挑戰可口可樂的機會。 可口可樂行銷2023 這就是品牌的力量，他源於產品，卻經過人的演繹，超越了產品，成為一個群體的一種信仰。
- 事實上，可口可樂幾乎從不在廣告中過分強調名人，更別說在罐頭上印那麼大一個頭像 — 這是百事可樂（PepsiCo, PEP-US）才做的事情。
- 隨著時間推移，品牌的客觀現實與虛構內容融合在一起，不可分割。
- 建立情感依賴 我曾跟很多人討論過 “ 企業為什麼要投入那麼多真金白銀做品牌？
- 1886年誕生至今超過100年的可口可樂，不斷抵抗社會對於老品牌的疲乏感，不斷的創新、結合網路廣告行銷與抓緊年輕人愛在各人平台分享的特點，於飲料龍頭地位始終屹立不搖。
定位作者阿爾・里斯曾寫過一本名為《公關第一廣告第二》的書，提出了在進行市場行銷過程中，首先進行公共關係塑造品牌，再進行廣告曝光，提醒消費者。 可口可樂成為美軍的聖誕禮物，還成為軍功章，羅伯特・斯科特，一位因擊落了 5 架日本戰機而授予 “ 王牌飛行員 ” 榮譽稱號的飛行員，解釋他 “ 擊落第一架日本飛機 ” 的動機是源於 “ 美國、民主、可口可樂 ” 的思想。 而他獲得 “ 王牌飛行員 ” 榮譽稱號的同時，還獲得了一瓶可口可樂作為獎賞。 然而他覺得這瓶可口可樂太過珍貴了，自己沒捨得喝，送給了一位在他傷勢嚴重時曾為他動過手術的外科醫生。 針對小孩，可口可樂向他們提供了各種學校使用的卡片、記事本、鉛筆、削筆刀等文具，以及帶有可口可樂元素的微縮馬戲團、小城鎮、機場、奧林匹克運動會等紙板剪切玩具。
可口可樂行銷: Always Coca-Cola 活動
失敗之後，百事可樂又創作了漫畫《百事與皮特》，講述兩個透過喝百事可樂來戰勝邪惡的警察的故事。 百事可樂所有廣告都在拼命的與可口可樂建立關聯，事實證明這個策略非常有效， 1941 年，百事可樂的市場佔有率已經上升到了 14% 。 由於資金有限，可口可樂第一年的廣告費用只有 150 美元，但當時的廣告成本十分便宜，巨幅油布標語每幅 1 美元，有軌電車標語 1 便士多一點，三張海報只要 1 美分，只需要 1 美元印刷 1,000 張試飲禮券。 可口可樂的這個「新」LOGO將被用於整個行銷活動中，包括在中國市場落地。 這款「擁抱」LOGO只是其經典LOGO的一個創意變體，也可以說是其新增的一個品牌資產，今後會靈活應用於其品牌理念「Real Magic」下的各種廣告創意，因此可口可樂的產品包裝上的LOGO將不會發生變化。
到了現在，逢談汽車安全，必談Volvo，它是一座繞不開的大山。 Volvo對於「安全」的追求，是刻在骨子裡的，甚至可以用「潔癖」來形容。 不少汽車公司會選擇採用成年人的身體數據，製作假人，作為碰撞試驗的測試對象。 金磚峰會結束後，緊接著就是20國集團（G20）峰會，9月7到10日，將在印度首都新德里展開，同樣是金磚國家成員之一的印度動向備受關注，也是也是美國欲拉攏的對象，白宮指出，期望印度能為新興國家帶來具體成果，扮演論壇的首要角色。 這次擴張同時加強金磚國家的經濟影響力，目前成員有包括世界第二大經濟體中國大陸、巴西、俄羅斯、印度和南非。 第二年針對學生族群推出《咘哩隧道No!No!No!》反霸凌特展，在霸凌特展中提供互動式體驗，讓參觀學生體驗被霸凌者的感受，激起同理心並學習情緒教育。
可口可樂行銷: 可口可樂未來品牌價值走向
對可口可樂來說，換標語是尋求突破、拯救業績的慣用做法。 可口可樂希望用Open Happiness 引起消費者“對舒適、樂觀的憧憬”。 新的行銷戰役也確實為可口可樂帶來了顯著的銷量增長。
Bill Backer抵達倫敦後，跟兩位詞曲創作者講述了這段故事，他們便熬夜創作出這首經典廣告歌《 I’d Like to Buy the World a Coke 》。 導入AI的自動販賣機，不但能夠以地理位置為依據，調整特殊偏好的物流比例，還能夠藉由數據分析統計出最受歡迎口味，精準掌握消費者喜好。 值得一提的是在1931和1933年，經過數次轉手的百事可樂又經歷了第二次、甚至三次破產，而可口可樂同樣在這兩次中拒絕了收購。 在1898年，布拉德漢姆將其更名為百事可樂（Pepsi-Cola），並於1903年註冊商標，隨後這種可樂便迅速流行開來。
可口可樂行銷: 結合大數據與AI，看「可口可樂」的數位轉型實例
特別是在 Facebook 方面，可口可樂的頁面獲得的關注者增加了 39%，頁面訪問者增加了 870%。 可口可樂目前的價值主張是“生活中的可樂面”，當你打開一罐可樂或任何其他可口可樂產品時，它代表著幸福。 One Brand的出現，就是希望消費者在Taste The Feeling的大傘下，你只要知道「你一定找得到適合你的可樂」就夠了。 情緒不再單一的結果，在可以想見的未來，可口可樂除了原先的”high 咖“情緒之外，會有更多元面向、更深刻的情感呈現，來迎合數位時代，讓網友更容易參與、分享的社群需求。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。
因此，用《人類簡史》的觀點來解釋，從人類具備虛擬故事能力開始，智人一直就生活在一種雙重的現實之中。 一方面，我們有像是河流、樹木和獅子這種確實存在的客觀現實；而另一方面，我們也有像是神、國家和企業這種想像中的現實。 隨著時間過去，想像現實也日益強大；時至今日，河流、樹木和獅子想要生存，有時候還得仰賴神、國家和企業這些想像現實行行好、放它們一馬。
可口可樂行銷: 企業公益修繕：用愛讓老屋重新焕發生機
數位化時代來臨帶動行銷思維轉變，早已投入人工智慧（AI）技術多年的可口可樂也跟上這股趨勢，跳脫傳統作法，要用新技術銷售自家產品。 此時澳洲市場開始組建一個團隊，要負責籌畫可口可樂 Zero 在此地的上市計畫。 團隊成員包括可口可樂人員、廣告公司 Kindred、市調公司 Pollinate，以及當時我所在的奈科傳播的團隊等。 「山頂洞人時代就有說故事的行為，很多壁畫都是證據，而可口可樂在定義自己的定位時，就是要留下所有單純、快樂的時刻，」他認為，現代人的時間都很分散又破碎，因此這些可以說是「小確幸」的時刻顯得更為珍貴。 「因為科技或許讓生活變得方便，但更需要留意快樂到底從哪來，」他再次這樣強調。
