感應器會裝設在工廠內所有設備、物料、半成品、成品中，除了監控生產過程，也可以記錄所有數據，加以分析，藉以提升生產品質使消費者產生信賴感。 相較過往技術一枝獨秀，現在新興技術百花齊放，數種技術同時達到商用階段，彼此組合出更多元的應用情境，進而推動數位浪潮席捲全球產業。 上述提到了從痛點對症下藥制定策略，而企業也可從管理端、生產端、技術端來尋找切入點，盤點自家公司三大類別執行數位轉型的困難度。
- 企業想要做到真正的數位轉型除了將資訊數位化外，還需從根本上改造整體的經營策略及流程，也就是做到企業轉型。
- 而工業4.0結合網路與機械，生產快速、產品多樣化，讓企業降低製造成本、提升競爭力，才能因應多變的市場需求。
- 植牙相關的手術規劃亦能利用數位科技輔助，增進醫病間與跨科醫療團隊間的溝通，精準執行治療計劃並且達到咀嚼功能與美觀重建兼備的需求（圖11）。
- 在德國，超過 70% 病例資料被歸檔，更有 79% 醫療院所在更新、或新建時會添購相關數位設備。
- 這種聰明技術會在您掃描文件的數位化資料中搜尋，辨識文字，並與您搜尋的詞彙配對。
上雲對企業轉型來說，在整體營運發展上有其戰略價值，可節省人力及整體生產成本、縮短產品開發時間、加快產品上市速度，是企業 IT 現代化的主流做法。 成功的數位轉型將會為企業組織提升市場競爭力，並創造新的營運模式和收入來源。 以下將分享 3 個成功案例，分別在使用 AWS 雲端服務後，不僅順利地邁向數位轉型，也使企業在如此多變且富有挑戰性的市場環境下，能更快速應變、搶先佈局。 紅門互動執行長張元溢對此表示，幫企業把線上線下的資訊資料流，連結在一起，建立第一方的數據資產，透過這樣的過程，也能幫助企業整合全通路的行銷跟營運，最終目標就是達成行銷自動化。 微軟在數位轉型的議題上，將數據與運算從本地伺服器移到雲端，可讓企業降低成本、增加可擴充性，且還提高速度。 而在微軟的機器學習上，整合解決方案的不同產品，其中還多了幾項與圖像辨識有關的AI科技，都能用來有效協助企業在各方面的數位轉型。
數位技術: 一、什麼是「數位化」？
現在的手機是屬於「數位通訊」，也就是我們講話的聲音（連續的類比訊號），先由手機轉換成不連續的0與1兩種數位訊號，再經由數位調變轉換成電磁波（類比訊號載著數位訊號），最後從天線傳送出去，原理如圖一所示。 多媒體工程研究所除了將整合各研究群能量進行以下之前瞻性研究外，並將持續強化與國外學者之合作，以及積極規劃完善之教學課程。 少子化、缺工導致人力短缺，加上重視食安、疫情零接觸推波助瀾，傳統食品製造業近年來也加快自動化腳步，藉此降低通膨與人力造成的成本壓力，進一步透過自動化提高產能與效率。 在2020年底，台積有史以來第一次舉辦線上IT徵才活動時，一位台積資訊主管就直言，台積一直用IT重新定義半導體的製造和生產。 簽章者將訊息用私鑰加密（這是一種反用，因為通常公鑰密碼中私鑰用於解密），然後公布公鑰；驗證者使用公鑰將加密訊息解密並比對訊息（一般簽章對象為訊息的雜湊值。本節為了講解方便，假設數位簽章直接將訊息而非雜湊值簽章）。
在數位分身術語中，資產是兩個或多個元件，可作為更全面系統的一部分共同運作。 資產分身虛擬呈現元件的互動方式，以及產生效能資料的方式，您可以分析這些資料以做出明智的決策。 例如，數位銀行，打破地域與時間限制，與更多顧客在各個時間點接觸，加快交易速度與量體。 透過數位科技的應用，來創造全新的商業模式，以影響原有的市場機制，吸引不同的客群，開闢新的營收來源。 若組織架構從 20 年前就沒有改變，一個小決定仍要層層上報，花上個 7 天跑審核，那麼數位轉型會失敗也是可想而知的。 尤其在職涯中，選擇具有遠見、多元佈局的公司，也能為自己的專業能力加分。
數位技術: 我們服務的行業：
艾瑞瓷口腔醫療集團在創辦人曹皓崴醫師帶領下，深耕於數位口腔產業，至今已發展成橫向整合的牙醫綜合企業集團，專業佈局包含牙科臨床研究、牙科再繼續教育中心、牙科群募平台、數位牙科學會、牙體技術所與醫療器材研發銷售。 本集團核心競爭力為艾瑞瓷牙科教育中心及數位牙醫技術授權，集團擁有全球四千多名牙醫師網絡，結合教學互動經驗成果，與悅庭口腔國際級講師進行臨床技術研發，從臨床端、製造端、平台端整合牙科數位產業鍊，為集團帶來協同綜效。 展望未來，集團將憑藉多年累積之聲譽與實力，將各事業體逐步擴大並轉型，成為數位口腔的領航者。 全球非營利組織「未來地球」（Future Earth）從 2020 年開始積極倡議，須慎重考慮數位時代對永續發展帶來的影響，甚至應增設第 18 項目標：確保數位時代造福人類、地球、繁榮與和平。
- 尤其是了解病灶斑塊分布、特色(如脂肪含量、是否破裂、鈣化等)、以及血管重塑狀況，亦可對血管和斑塊作定量測量、評估支架置放狀況，以提升侵入性導管介入治療的品質。
- 隨著今日 70 億個聯網的 IoT 裝置，專家預計這個數字在 2020 年和 年間將成長到 100 億。
- 目前在工業設計、工業模擬、線上軟體、數據中心等需要大量運算能力的領域，有很好的應用機會，例如模擬汽車碰撞、虛擬裝潢等，企業不用購買昂貴的軟體，只需要支付平台商服務費用，即可使用如CAD、CRM等軟體，替企業節省可觀的成本。
- 所以，要透過新一代資料中臺匯集資料，讓資料分析和報表產生都能更即時化。
- 利用訊號的調變技術，可以將訊號轉換成所需要的不同性質的類比訊號。
- 而且，一銀會將不同通路所用的技術或元件都集中到服務中臺，等到新的ESB架構和服務中臺建置完成，可以更容易進行各種流程的串接。
透過數位擴增釋出的人力並非以體力勞動為主，而是趨向運用腦力的人才。 1980 年代，全球只有幾千名電腦程式設計師，如今人數則已突破 2 千萬。 雖然許多體力勞動將由機器人接手，但未來還會開創出更多工作，與數位工具相輔相成，完成業務目標。 最初企業從打字機切換成電腦時，員工也曾因用法複雜、無法駕馭而抵制過。
數位技術: 相關新聞
運用智慧型、預測演算法和數位分身，提升營運效率、增加員工生產力、強化客戶體驗，並建立新的業務模型和商機。 醫生、護士及看護人通常需要知道輪椅等病患輔助資產的確切位置。 當醫院輪椅配備了 IoT 感應器時，可從 IoT 資產監控應用程式進行追蹤，任何人都可以快速找到最接近的可用輪椅。 許多醫院資產可以使用此方式進行追蹤，以確保每個部門中實體資產的正確使用及財務會計。
► 影片行銷－YouTube 已成為第二大最受歡迎的搜尋引擎，許多用戶在做出購買決定、學習知識或放鬆紓壓都會選擇到 YouTube。 除此之外，Facebook、Instagram、TikTok 也都是可以執影片行銷的重要平台。 而且影片可以很好地與 SEO、內容行銷和社群媒體進行完美的整合，進而獲得更大的成功。
數位技術: 什麼是「數位化」？初學者必須知道的 10 個數位化面向
為了解決醫療數據不易引用與保持最新狀態，需要仰賴各式AI處理工具，以有效地針對上述四類數據進行自動清理、分析、轉譯、編輯、標註，以進行臨床研究和評估。 此外還有歐盟公開國別報告制度（草案）和全球最低稅負制等眾多法令變革，驅使企業必須提升稅務治理的深度與廣度。 IDC預估到2024年，50%的結構化可重複性的事務，將可實現全面自動化。 並且在未來10年內，達到人類僅需在旁監督，不用直接下指令，機器便能自行進行動作，並決定事務執行方式的產業運作目標。 至於蝦皮是否有消費紀錄資料流出狀況，李懷仁表示，不一定是個資，也可能是使用者關係所造成。 要求電商限期提供資料，以釐清是信用卡還是有資料外洩情形，若無法釐清，可能請金融機構協助，涉及不法，後續可能也要檢調調查。
以上政策發展方向，為美國工業4.0奠下基礎，建立符合環保趨勢與高效率的製造系統。 而在人才培育部分，政府鼓勵各地發展在地化生產創新，與相關學術單位共同合作，培養出產業所需之人才與技術。 聘用不同領域、經驗豐富的領導人，結合其他產業的專長技術，較有機會創造出獨特的優勢。 要轉型成功，公司必須要調整組織架構，而不是期待員工們改變工作方式 。 另外，在全球化的影響下，預估2030年企業產品出口量會是目前的3倍，開發中國家甚至成長4倍，科技就是幕後推手，自動化系統、智慧工廠有助於降低跨國貿易與製造流程管理的挑戰。
數位技術: 工業 4.0 重塑了企業設計、製造和配送產品的方式。工業物聯網 (IIoT)、雲端連線、AI 和機器學習等技術現在已深深地編織在製造流程中。這種整合統一的製造方式，使得產品、工廠和資產相互聯繫、智慧化。
數位部表示，已跟業者聯繫，限期要求提供調查資料，後續進一步了解是否有資料外洩，若無法釐清，會請金融機構協助或請檢調調查。 數位部強調，歡迎與其他非同步軌道衛星服務供應商合作，只要符合國安和資安規定，都不排除合作的可能性。 拜 IoT 感測器資料之賜，汽車、卡車、船隻及攜帶庫存的列車，可根據氣候情況、汽車可用性或駕駛可用性來重新導向。 食物與飲料、花卉及製藥業通常會帶有溫度敏感的庫存，從 IoT 數位技術 監控應用程式大幅獲益，當溫度上升或降到威脅產品的一層時，會發出警示。
許多企業對於轉型猶豫不決，原因是在執行轉型的陣痛期間可能會影響原生產線的穩定運轉與營收，但宏遠循序漸進地轉型做法，確實可顯見工業4.0轉型的必要性，值得參考。 累積大量消費者數據，分析瞭解客戶習性、預測客戶需求，商業模式從B2C走向以客戶需求為起點 ，「多樣少量」C2B的客製化生產與銷售，讓客戶回流。 人機互動的安全，也是工業4.0所重視的價值，其安全措施包括碰觸即停、發出聲響警戒、讓工作人員及時動作調控等。 在機器人中安裝感測器，偵測工作中的異樣，並將資訊回傳至雲端，預防故障，使人機工作可以更有保障。 工業4.0英文為：Industry 4.0，意思是「第四次工業革命」。
數位技術: 防戰時網路癱瘓 數位部2方向推衛星通訊
IoT 應用程式也用於可監控人類健康與環境條件的穿戴式裝置。 這類應用程式不僅有助於人們更加了解自己的健康狀況，也允許醫師遠端監控病患。 其中一種例子就是使用 IoT 來提高運輸隊伍管理的效率與安全性。 互連的物流公司可即時利用 IoT 機組監控，直接動車輛，提高效率。
例如，過去知名運動品牌如NIKE、PUMA等，一向是以替運動明星開發專屬商品，拉抬品牌知名度，然而，2012年NIKE推出客製化運動用品服務，消費者可上網選擇自己喜歡的鞋子材質、顏色、花樣等，鞋子就會送到家中。 「感染管制智能監測儀表板」更蔚為流行，在新冠肺炎期間，長庚醫院透過儀表板（BI, Business Intelligence）便可即時得知院內有多少人發燒、醫檢耗材的消耗速度，並監控用藥數據，若抗生素用藥過多，便要懷疑是否有感染發生。 帶通濾波器（Band Pass Filter，BPF）：只讓特定頻率範圍（頻帶）的高頻類比訊號（電磁波）通過，將不需要的頻率範圍濾除，得到我們需要的頻率範圍（頻帶）。
數位技術: 專案管理 X 設計產業，也需要大數據、AI？
在應對疫情這場大考中，數位化技術的加速應用成為應對疫情的重要手段，數位經濟的發展在很大程度上對沖了疫情對經濟的影響。 數位技術2023 數位技術 從智能製造到5G“新基建”，從助力企業“化危為機”到賦能現代化管理，數位經濟創新應用再次引起了人們的關注。 醫療產業是一個跨緯度的創新，需要資訊科技、醫療生技、資本市場、與法規調和等四大構面整合，值此生技新藥產業發展條例即將落日修正之際，企業界更有必要深入研究已達到產業整合落地的效果。
這是識別數位基礎架構中目前有任何差距之處，因此您可以選擇填入這些差距的技術。 您的目標是開發一個模型，讓人員、程序、資料及工具能夠在一個整合平台上運作，讓每個人都能快速且靈活地執行結果。 融合現有實體基礎架構與尖端數位技術的數位化城市變得更有效率，同時為民眾提供更安全有效的生活品質。 從公用事業監控到公共安全，到環境可持續性，諸如感測器、AI 及視訊分析等技術，可協助公部門轉型提供必要服務以提高效率、降低成本，以及更高層次的公民參與度。 數位轉型是在該數位化方面認知，包括 AI 和機器學習，在進行類似思考的進階分析時，能夠提供複雜的資料分析。 數位技術 這些功能正在改變資料分析師與分析員的角色，並推動專業知識工作者的需求。
數位技術: 數位牙科
他以行動銀行iLEO專案為例，一開始，一銀雖找來了業務單位、數銀處、資訊處，數安處人員，組成了跨單位產品小組，且透過Design Thinking、敏捷開發等方式來開發設計。 但，一銀簽核流程仍是傳統的紙本作業，這讓IT開發，想快都快不起來。 劉培文透露，今年計畫用5個月時間，找來顧問公司完成核心系統轉型評估與規畫，來確定最後要走的路，待董事會通過後才開始撰寫建置計畫書，預計2021年2月以後，才可能開始啟動為期3年以上的核心系統建置計畫。 儘管大膽決定要將用了數十年的核心系統，換成新的數位心臟，但一銀在評估過程仍舊相當謹慎。 數位技術2023 郭子鑫指出，機械產業的痛點是高度仰賴老師傅經驗及勞力密集作業。 機械產業的四大AI應用包括設備加值、參數建議、品質預測、瑕庛檢測。
例如用於醫療影像的邊緣運算推論及學習晶片，在醫療院所的特殊環境下，可提升邊緣運算平台處理能力，讓更多智慧裝置也能對產生的數據進行運算，即時提供判讀結果，協助醫師做診斷建議。 數位技術 對雲端服務提供者而言，邊緣機器學習將是投入重點，以平台即服務的概念，整合與簡化由雲端訓練到邊緣推論的過程，亦是提升客戶黏著度的重要應用。 在高齡少子的趨勢下，未來醫院的照護需求將逐漸提高，而醫護人力的不足，為全方位智慧醫院(包含精準個人化醫療、遠距照護、智慧醫療系統)帶來重要的發展契機。
數位技術: Digital Twin 應用是什麼？數位分身商機顛覆未來產業
筆者個人覺得，公益組織如何進行數位分析，是許多台灣 NGO、NPO 尚待強化的不足之處，有機會再多介紹吧。 對某些人而言，它可能表示對於二位元電子工具的使用，有些人認為是線上活動，有人以為組織製作一個官網就完成了數位化。 在此，本報告的建議是，NPO 不妨先試著完整地列出所有的工作，包括日常辦公室運作、提供那些服務、想發展什麼議題倡議、資源籌措、內外溝通聯繫⋯⋯，這些業務的工序，哪裏需透過「數位工具」完成「數位化」，讓工作完成地更有效率更為完備呢？ 組織一旦決定要投入擁抱數位轉型，也許可以就以下 7 個問題檢驗自己是否能充份應答。
在數位轉型的過程中，主要有 4 個關鍵重點，包含：技術、人員、流程以及組織變革能力，每個關鍵都不可或缺。 也因此對於企業來說，在數位轉型時最容易遭遇到的挑戰無非是資金受限、人才欠缺以及組織文化僵化，尤其是組織文化更需要企業多下功夫，將數位轉型的思維深植人心。 在面對數位轉型之初，為降低企業內部員工學習新科技的門檻，並促使員工更願意投入訓練，星展銀行（台灣）引入了迷你自動駕駛賽車 AWS DeepRacer，只要擁有 AWS 帳號即可讓員工以遊戲的方式學習人工智慧等新興技術，破除員工在面對轉型過程中所產生的恐懼。 長期以來一直努力推動數位轉型的星展銀行（台灣），在臺灣疫情爆發之前，便已為員工遠端工作做好準備，並積極投入金融業務數位化，以提升企業在面對大環境各種突發狀況時的應變能力，並促使各項業務營運得以不受影響。 John Holland 是澳洲領先的綜合基礎設施和房地產公司之一。
數位技術: 數位浮水印scheme範例
在筆者之前得某篇專文曾簡單提及，歐美 NGO、NPO 有越多越多建議，即便是公益型非營利組織，都須有一份明確白紙黑字的數位策略，這份報告再次響應了擬定數位策略的重要。 對於什麼是數位策略還沒概念者，可以參考工具箱所摘節提示的 9 大要項檢查表。 回顧過去數位化過程，未能因應趨勢變化，快速調整或掌握先機者，即面臨被淹沒的命運。
另外，數位科技是協助臺灣各產業進行數位轉型的利器，本署專責推動數位賦能的相關應用，協助臺灣各行各業因應數位經濟時代所帶來的挑戰與機會，期能創造臺灣另一波成長動能。 VR、聊天機器人和行動裝置正在塑造獨特的入職流程，也讓員工服務和支援獲得改善；區塊鏈可確保資訊的安全性和準確性；機器學習則有助於消除偏見，協助企業擁有良好的多元性和包容性。 銀行業者與銀行從業人員，一致認同推動數位轉型確實帶來顯著成果，尤其是在「提升顧客體驗及滿意度」的層面。
Google Cloud臺灣技術副總經理林書平則以Google發展雲端的經驗講述「雲地混合邁向轉型雲」。 Google Cloud首要的任務就是提供企業最佳的基礎架構、平台產業的解決方案，以專業技術協助企業加速數位轉型的腳步。 也因為其普及至一般家庭，因此有關於教育學習及娛樂等方面的應用也逐漸開展，多媒體及遊戲等家用軟體市場開始快速成長，這是2.0。 若要處理並有效運用大數據，必須借助 AI 和機器學習的力量，而為了提供準確且有意義的結果，這兩項技術都需要足夠的資料集，才能發揮強大的學習與分析能力。 大數據、AI 和分析的搭配協作是企業和數位轉型的核心，能夠推動預測規劃與回應式自動化。
