最理想的簡報流程應該是，首先告訴大家你做了什麼，接著你如何解決遇到的困難，最後你的產品可以怎麼吸引大家的目光。 然後準備好自己的簡報器材，像是轉接頭、筆電等等。 另外，也將你的簡報內容印製成紙本，以防止電腦無法播放的意外。
學習活動除了在課室裏進行以外，也可以在其他地方進行。 比如史地、文化學科的教學，如果能配合實地考察，往往能收事半功倍之效。 正文的結束部分，可以對上文的介紹作一個歸納總結，或交代個人的讀後感想，或總結個人對作品的評價、喜好；有時還會順應老師的要求，摘錄一些作品中的佳句妙語，作為日後寫作時模仿的依據。 報告的種類繁多，常見的有工作報告、業務報告、考察報告、調查報告、實驗報告、學術研究報告、可行性研究報告和閱讀報告等。
工作報告技巧: 談判技巧 二 :「目標設定」切忌失準
四年來，每年舉辦一次大型的年會，以及數次中、小型活動。 累積將近150支演講，包含舞蹈家許芳宜、極限運動家陳彥博等等，這些影片可於TEDxTaipei.com上瀏覽。 要秀出整個網頁時，GOOGLE有個外掛功能可以幫你把整張網頁的圖片抓下來。 但尺寸往往會超過單面投影片的大小，這時不用去裁切或壓縮原本的圖片。 在Keynote裡有個功能可以讓你在作簡報時移動圖片。 5.用有力道的圖片 好的圖片不能讓聽眾分心，且能快速從中產生共鳴。
就我個人在台積電的簡報經驗，有5個簡報禁忌，絕對要避免。 商業簡報有其目的，可能是要銷售一個產品，賣一個服務，或是賣一個idea。 商業簡報要打入人心，讓對方買單其中提供的解決方案。 1.很多上班族會說，自己的邏輯能力不好、簡報能力太弱，希望培養批判思維。 其實，只要試著將每天在工作上遇到的問題做成簡報，就能提升這些能力。
工作報告技巧: 工作管理是什麼，您的團隊又為什麼需要它
接著是圖片的遮罩，在 Keynote 有兩個方式，可以快速製作各種形狀的遮罩。 第一種是挑選任何一個想要作為遮罩的形狀，接著把遮罩放在圖片上方，並將遮罩和圖片選取起來，點擊遮罩就可以快速把該圖片變成該遮罩的形狀。 至於第二種就更簡單了，一樣挑選任何一個想要作為遮罩的形狀，將圖片檔案拖曳至該形狀上，就可以快速把該圖片變成該遮罩的形狀。 基本上就是由上到下，把大主題依序切成三塊三塊的小主題。 舉例來說，這篇文章的目的是簡報教學，架構上我分成 What、Why、How-to 三個區塊來依序說明，而各個區塊又可再細分成三個小區塊個別解釋。 1965年出生於東京，青山學院大學經濟系畢，曾任職於新日本證券公司（現瑞穗證券）、管理顧問公司等，1996年獨立創業，除了協助企業解決問題，也常應邀接受報章雜誌專訪。
跟主管「報連商」時，必須把話說得簡潔、易懂、有條理，因此最好能依照「結論→理由→意見」的順序，把話組織得更簡潔。 這套模組化簡報的思維，也使我在成為自雇者之後，很快地在培訓市場上打開知名度，短短二年內就受邀到至微軟、松下、可口可樂等知名外商與大型企業，提供簡報培訓並大獲好評。 有人說，要透過大量的練習；有人說，要找到正確的方法。 這些都對，但是如果方向不對，再正確的方法、再大量的練習，也不會產生成效。 TED網頁設計師Aaron Weyenberg是箇中高手，他提出了幾個製作簡報前一定要有的基本概念。
工作報告技巧: Communication skills 溝通技巧
如果每個人都耽誤他20分鐘，一週就被耽誤38個小時。 每個部屬浪費一點時間，累積到領導者那裡，就浪費大量的時間。 因此，當你向上彙報工作時，一定要把效率放在第一位。 按照時間順序彙報：舉例來說，當你彙報業務時，你可以先總結本季度的表現，再分析當前遇到的機遇和挑戰，總結要點，最後對下一季度進行展望，闡述需要改進的地方。
形式上，可以用分項敘述的方式，也可以用文章寫作的方式。 現在出一個狀況題：你正在執行內部稽核，而相關的管理要求明定女員工的服裝與儀容穿著原則應端莊且不曝露。 此時，你走到公司大廳的接待櫃台，發現接待女員工的穿著極度清涼，讓人血脈賁張。 省略步驟一、看四周到步驟六、抽記錄的執行動作，不妨試試驟七到步驟十你可能執行的方式？ 在企業市場（B2B，Business to Business），客戶的決策多是由「一群人」共同決定，也就是所謂的「群體決策」。 越大的公司，組織分工越細、部門越多，要完成決策的群體也越龐大。
工作報告技巧: 架構 → 內容
報告像流水帳，是因為內容缺乏結構性，讓人覺得就像是想到什麼說什麼，即使你真的有所準備。 只要依照「未來」、「過去」和「現在」的三個階段，搭配以上四種簡報目的所用的內容比例，就能簡單且快速地抓到你想傳達的重點。 所以在撰寫內容時，請以「未來」作為主軸；「過去」用來應證這個未來的可達成性，因此次之；最後，則是用「現在」來說明我們可以怎麼做。 首先，我假設你已經對「30秒話術」有一定的了解，甚至自己摸索出更多的進階應用了，所以我們直接進入重點，那就是在做簡報之前，你得先確定這次簡報的目的是什麼。 最後回頭呼應第一點，在第一點中預留的神聖時間依然是「要做什麼事情」的時間，但除此之外，還要預留真正休息的時間。 第二則是讓明天一開始就能很快的進入工作狀態，並且在一日裡可能的各種意外來臨之前，優先完成最重要的工作。
尤其在有時間壓力下，千萬不要忘記第一點，這種時候依然要留給自己神聖時間，所以一定要刪去多餘的步驟或任務。 我有一個習慣是每天都有預留一段「神聖時間」，可能是晚上10點到12點，或是早上5點到7點，但也有可能是某個假日中午的12點到2點，當然這個神聖時間是留在我自己心裡的，只有我自己知道。 團隊合作中，團隊成員感覺最無助的就是缺乏反饋機制，遇到困難時孤立無援。 只有對團隊成員的成績、問題、困難及時響應，才能給大家持續的動力。 開會時的嚴肅氣氛時常會讓人感到無聊，烏克蘭一場地區行政報告的會議上，一名女官員正在進行報告時，現場突然傳出女子「啊啊啊」的呻吟聲，沉默的會議立刻高潮了起來，大家雖然努力繼續開會，但仍有人憋不住笑了出來。 應徵外商工作的履歷，除了包含列出工作資歷的英文履歷，通常也要寫一封英文的電子郵件或將一段關於自己的介紹放在 Cover Letter (類似自我推薦信) 中。
工作報告技巧: 簡報前置作業：收集資料和進行思考
在這段時間內能讓觀眾又哭又笑又感動，所以十八分鐘應該是足以傳達一段訊息的長度。 一場報告的時間約為十五至二十五分鐘，標準是二十分鐘左右。 在這二十分鐘內，必須傳達問題設定、研究對象和方法、論證、發現和結論。 內容都一樣，但有六十分鐘就講六十分鐘，有九十分鐘就講九十分鐘。 文字表達和口頭表達需要不同的技能，而且現在的資訊生產者需要兩者兼顧，因此我一直強調研究者必須學習這兩種能力。
如果你今天簡報的目的是要報告，那架構上你可以先提出一些具體數據，接著重點解釋這些數據，最後再依據解釋的結論，提出具體可執行的方案。 而這邊通常會建議提出三個不同可行性的方案，並把內心最想被執行的方案放在中間，這樣才能讓這個方案相較於另外兩者更容易被選中。 2.讓風格呈現一致 好的簡報投影片會像是同一個故事裡的不同部分。 但如此一來，不但內容被限制，還有很大的機會用到和別人一樣的範本。 為了防止這種情況，我會把平常用到的一些範本中的素材另外保留，需要的時候再加以組合使用。 一般來說，閱讀報告的正文開頭部分要首先介紹一下有關文章或者書籍的背景資料，包括名稱、作者、出版時間地點等。
工作報告技巧: 最重要的簡報技巧：「簡單地報告」，化繁為簡才是最強的簡報力！｜職場工作術
所以，趕快學會這些簡報技巧，然後將它們靈活套用到自己的職涯規劃上。 所以，好的簡報模式應該是一開始就直接切入核心主題，讓聽眾一開始就清楚知道團隊的目標以及正在執行的任務。 事實上，簡報只是講者的輔助工具，真正該專注的是「演說的內容」。
相反的，缺乏策略思考的業務人員很容易被困在單一對象、單一議題，最終陷在規格戰和價格戰的紅海市場。 說得白話一些，就是我有什麼矛、你有什麼盾，我想要拿走你什麼東西、你能給我什麼東西。 相對的，談判高手也得清楚，對方要拿什麼矛攻擊、我手上有什麼盾防守，以及對方想拿走什麼、我給得了哪些東西。 4.每月5號前對供應商供貨情況進行評鑑，並將評定結果以郵件形式發給供應商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀後效. 上述作業完成可能需要數十分鐘，分5個作業項目， 以技術難易度區分，最困難應該是3、其次為2及4、最後是l,5，在此技術等級以A、B、C代表，A級：技術困難者，其他依此類推。
工作報告技巧: 簡報製作守則
以下是兩個常見的聆聽類型：為回覆而聆聽，以及為瞭解而聆聽。 當您是為回覆而聆聽時，您會專注於您接下來要說什麼，而不是另一個人在說什麼。 使用這類型的聆聽方法，您很可能遺漏關鍵資訊，或甚至複述另一個人剛剛才說過的話。 身為協同合作的團隊成員，有一個任務就是聆聽其他人的想法而不只是逕自表達自己的想法。 協作是有效團隊合作的基石，若要培養強大的團隊協作技能，您必須練習開放而誠摯的溝通。
表面上美國、中國互不退讓，事實上美國對中國提高關稅的幾個月來，已經對兩國的總貿易量、經濟成長率帶來壓力。 時間拖得越久，對任何一方都沒有好處，推動新的進展絕對是兩位領導人的共同目標。 有趣的是，雙方都希望「先往前踏出一步（讓步）」的是對方，以至於在G20前夕，難得看到兩邊都透過媒體釋放善意。 在商務談判，任何商業目標也都有被「翻轉」的可能，而那些翻轉條件大多是原本不在談判桌上的議題。
工作報告技巧: 工作日誌寫法如下:
在業務行銷學到商業思維，讓我懂得創造效益價值來打動對方． 在業務幕僚學到向上溝通，讓我懂得做出有高度、受肯定的表達。 一家企業在推出產品或服務時，為了更好的對接到市場，會透過區隔市場、選定目標客群，再定位產品與服務，確保能滿足市場需求、吸引到目標客群的注意。 在產出內容時，也可以視為 1 個產品或 1 項服務，同樣需要定位方向。 想像一下，花了 2 週半的時間寫出 1 篇心得文，與花了 1 天半的時間寫出、而且更有結構性的心得文，你會希望是前者、還是後者？
- 缺乏身心健康及社會支持： 從事照顧工作就好比職場上班，不只中間需要休息、每過一段時間也需要好好放假喘息。
- 如果你很常需要使用到 Keynote，建議花點時間熟悉這些快捷鍵，會提升你很多製作簡報的效率。
- 第一是平級之間進行工作分配或工作建議，很容易被他人誤會。
- 通過這次旅遊考察，我們遊覽了唐宋時代遺留下來的建築、石雕、橋樑、墓地，一千多年以前唐宋盛世的文化瑰寶，就在我們眼前展現，隋唐古音古曲就在我們耳邊縈繞。
- 甲方和乙方各站在橋的一端，雙方要達成的共識，就是橋中間的某一個交會點，而談判就是雙方各自往中間移動的過程。
泉州在國務院公佈的二十四座中國古代名城當中排第九，福建省二十處全國文物重點保護單位中，泉州佔了十二處，而且都比較完好地保存在地面上，人們因此有「地下看西安，地上看泉州」的說法。 我們相信，通過參觀、考察泉州的古跡遺物，香港的同學一定可以對中國古代文化有比較深入的了解。 負責替少女墮胎的醫生以服務大眾為名，其實暗地裏只為自己的利益著想，甚至不惜一切掩飾自己的罪行。 雖然他沒有被揭發，但是一直受到良心的譴責，最終變成瘋癲。 作者在處理這個情節的時候，似乎想帶出這樣一個信息：寬恕他人的罪行和包容他人的過失，是崇高的宗教情操。
工作報告技巧: 職場有效溝通的 12 個提示
本文作者提醒，想成功的換單位，最好避免「3大地雷」，並搞懂「4大關係人」，同時教你找出請調的最佳時機、以及讓人願意買單的利益點與選項。 最後，思考「今日的會議，結果到底討論了與什麼有關的事情」，用一個疑問句寫在會議紀錄的開頭。 工作報告技巧2023 工作報告技巧 若能將核心議題白紙黑字寫下來，收到會議紀錄的與會者將更加了解自己所做的事情，對整個活動團隊也會很有幫助。 舉例來說，假設你今天去客戶端開完會回公司，當被問到「你們談了些什麼內容」時，你應該會回想起來「說了這件事，也說了那件事」。
雖然如此，但以今天內部轉調的主題來說，當時的我其實是做的不夠成功的，但其中一部分原因，反而是因為當時的我相信公司那方面的制度和溝通管道很健全。 這也是為什麼我會鼓勵大家，萬一你真的認為不同職務或不同單位會讓你的發展更好，麻煩請自己積極主動地去爭取，而不是坐等公司高層的安排。 你想去什麼新單位，當然不是你或者你目前單位的主管就能決定的，你的目標單位主管願不願意收你、以及該部門到底有沒有缺額，當然更具有關鍵性的影響。 假如和這位主管其實有著經常見面並討論的機會，就可以採用兩段式提出：第一次先表明自己想要有更多部門的歷練；第二次則找個時機去主動追蹤跟進，跟主管明確地表示自己想去的其他部門或駐點到底是哪裡。 兩項可能的做法之一，是趁著他對你進行如年度績效會談或其他定期面談的時候，引導他問出「你對自己在公司的未來有什麼看法時？」，就可以向他表明自己想要請調其他單位的想法。 姑且不論調去一個新部門或新單位，是不是真的會有好的結果，但當你有這樣的想法時，真能隨心所欲地換去你想要去的單位嗎？
工作報告技巧: 前言 第一章 從思維出發：三萬小時淬煉，職場教我的模組化簡報思維 簡報不能解決問題，就是在製造問題 學會模組化思維，做簡報就像玩樂高一樣簡單 拆解成功簡報的關鍵因素 影響簡報成效的四大障礙與有效對策 打造專屬簡報範本，聚焦內容、方便整合…
因為我們很常在報告過程中只說出一個概念，而沒辦法具體地將整個事情完整呈現，無法帶給聽眾太深刻的印象。 所以，我們可以利用自我詢問的方式讓簡報內容變得更清晰。 為了了解情況或解決問題，我們有時候需要對某些事件、問題或現象展開調查。 把調查研究所得的材料加以介紹、整理、分析，所寫成的書面總結文字，就是調查報告。 引言或是交代一些背景資料、寫作緣由，或是概述工作的進展、成績。
於是，便將自認為很重要的發言，一個一個用筆記寫下來。 重點似乎已經不是在參加會議這件事上，而是拚了命地留下紀錄、不願意漏失任何一句話。 工作報告技巧 故事的存在是無可避免的——我們所有人都會從事實杜撰出故事。
簡報能力成為了一門顯學，甚至可以憑藉著簡報能力成為知識型自雇者。 對於個人來說，簡報能力更直接地反映工作能力的價值，許多主管都是依據員工的報告來評斷工作表現與未來潛力。 自己努力的成果不能被看到、受肯定，任誰都會感到不平，但歸根究柢就是因為簡報能力的不足。 比方說，我可以用口頭說明的方式，向別人講述這本書在談些什麼；也可以將這些產出內容做為簡報規劃的素材，製作出一份簡報；或者是製作成一張圖放上網路吸引眾人的目光。 工作報告技巧 1.定位：定位方向，釐清目的、對象與有效建立連結的方式。
但其實這些東西，都只是構成「簡報」的其中幾個元素而已。 雖然是以「工作型簡報」為主題，但書中所提到的工具、方法與技巧，也完全可以適用於任何類型的簡報，也能結合你既有的能力，如表達技巧、視覺設計等，發揮更大的效益。 如何在最短時間內，將簡報做得又快又好；如何在時間不確定、被壓縮的情況下，依然可從容地講出重點、說出報告對象期待的高度，就是這本書所要帶給讀者的內容。 在行銷領域中，有一個廣為人知的「顧客體驗路徑模型」，稱之為「5A」架構，提供行銷人員做為接觸潛在顧客時，如何吸引對方的注意力、引發興趣、強化慾望，最終讓顧客採取行動的一個思考模型，並做好對應的準備。
