2014年5月7日，統一超商前總經理徐重仁於2013年出任全聯福利中心總裁，預計2017年前展店一千家門市，2014年5月6日全聯宣布大舉徵才，將招募1200位門市人員和儲備幹部，起薪二萬三千多元起。 全支付合作通路品牌八方雲集、台灣屈臣氏、仁愛眼鏡、全國電子、城市車旅停車場 ，全支付是繼LINE Pay、街口支付、台灣Pay、Pi 拍錢包、OPEN錢包、橘子支付、悠遊付、全盈支付等後新升級的多方支付工具。 2022年8月24日上線，2022年9月1日正式推出全支付PX PAY+，並新增多家支付通路。 1999年9月21日，臺灣發生921大地震，全聯福利中心南投埔里店、臺中霧峰店、臺中東勢店受災，全聯實業董事長林敏雄指示開倉賑災。 2010年12月22日，以新台幣24.6億元標下慶眾汽車位於桃園縣觀音鄉（今桃園市觀音區）觀音工業區的廠房，改裝為觀音物流園區，占地66,315坪。 新北市政府發放兔年春聯，當中祝福語「兔吉利來」，台語諧音類似「鏟錢進來」，市長侯友宜還自創順口溜，正著唸或倒著唸，都喜氣滿滿，另外兔年福袋和紅包袋也超可愛，不少民眾到市府爭相索取。
對於全聯而言，能透過併購大潤發，增加銷售商品的多元性，再加上自家店面多、服務範圍廣的優勢，有助於發展「線上購物，到店取貨」的新零售模式，進而帶動公司業績成長。 2008年3月，首次展開會員制度，推出「全聯福利卡」，憑卡購物享有卡友優惠服務活動，退貨需攜帶福利卡及統一發票。 2014年7月，接手自全買大賣場/生鮮超市的9間分店陸續開業，皆以二代店形式進行實驗，針對雲嘉南地區消費者的在地化需求，將生鮮比例提高50%，規劃6大區域─蔬菜、水果、鮮魚、精肉、調理、麵包等。
全聯社門市: 透過財政部「統一發票兌獎 App」
雖然是誤打誤撞投入，不過，鳳珠有自己的經驗與主張，她說，既然是有機栽種，一切都應該順其自然，網室過於繁瑣。 可是回頭想想，兒子可以跑進菜園玩，摘了番茄就送進嘴裡也不必擔心，讓消費者吃了安心，一切辛苦都算值得。 一旁的全聯福利執行長謝健南則直說，轉型的過程中最重要的是，「年輕人走進來了」，過去全聯店，年輕顧客比較少，因此全聯除了改變廣告形象之外，從產品包裝上特別是生鮮食品，也盡量符合小家庭、年輕人的需求。 1998年那年，林敏雄接手全聯社，雖然他早在房地產界打出一片天，成為白手起家的實力派企業家，但在零售業領域，他毫無經驗，說是「門外漢」一點也不為過。 說起對全聯的第一印象，大多數民眾的感覺是：「覺得東西比較新鮮，而且裝潢很明亮，逛起來也比較舒服，重點是離家裡很近，買東西很方便。」但很難想像，在20年前， 林敏雄踏進全聯門市的第一印象卻是「黑黑臭臭」。 2.依目前市場狀況，同一支基金之下又會區分不同級別，本排行只取同一基金下績效表現最佳的級別，進行評比，其他級別，則忽略不計。
父親栽種無毒米，但無毒米沒有第三方認證，欠缺說服力，他於是決定加入有機栽種行列，同時創立自家品牌，藉此凸顯自己務農的決心。 水分多寡是影響蔬菜口感的關鍵，水多了，青菜易腐爛，且甜度下降，水不夠，青菜長不好、甜度不足。 聖智共栽種了30多種有機蔬菜，而每種青菜所需水分都不同，所以，他一天巡菜圃次數多達5、6回，因應天候給予每種蔬菜需要的水分，想栽種清甜脆口的蔬菜，靠的就是勤奮一途。 高學歷出身的蕭欣、余玫燕夫婦原本都有穩定工作，家中長輩全是公務員，十分反對夫妻倆務農的決定。 全聯社門市2023 初期處於摸索階段，遇到蟲害只有砍掉重練一途，賠的錢、生活費全靠兼課和其他工作補強。 有機栽種就是如此，經歷一次又一次測試，找出最適合這塊土地生產的作物，一直熬到2013年，水果小黃瓜、玉女番茄兩項主要作物才算正式量產。
全聯社門市: 全聯社營業時間: 家樂福
2012年起，全聯福利中心發展出「全聯物資銀行－愛心福利卡」社福模式，透過食物銀行發放愛心福利卡，提供弱勢家庭每月1000元儲值金，供其弱勢家庭選擇自己所需的物資，預計投入近四千萬資源，目標發卡量超過7000張，受惠人數將多達近4萬人。 2018年12月，全聯福利中心於台北萬豪酒店舉辦全聯20周年國際論壇「決戰未來 叩關零售新殿堂」，並與天下文化出版第一本企業書《全聯：不平凡的日常》（謝其濬採訪整理）。 疫情嚴峻之下，本周末就是端午連假，雖然中央流行疫情指揮中心與各縣市政府再三呼籲大眾避免外出與不必要的移動，但周末向來是許多家庭的採買期，市場、賣場人潮實在堪慮。
由於近來食品問題不斷，為了讓消費者買得放心、吃得安心，一方面委由IBM協助建置食安溯源雲端平台以及生產履歷，讓顧客了解從產地到餐桌的過程。 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 全聯社門市2023 [周刊王CTWANT] 全聯董事長林敏雄22日指出，2021年營收為1,590億元，不僅超標並再創新高，而2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。
全聯社門市: 全聯門市數量: 會員專區
IKEA全台分店在 1/21 除夕夜當天，營業時段為早上 10 點至下午 5 點。 家樂福今年6月初宣布，準備併購台灣惠康百貨旗下199間頂好Wellcome超市、25間JASONS MARKET 全聯社門市 PLACE，合計共224間超市，並承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約新台幣32.3億元）。 藥妝藥局產業方面，前3大市佔企業均為同屬藥妝美妝領域的屈臣氏、寶雅及康是美，緊追在後是藥品及醫療器材零售的的大樹藥局及杏一。 全聯社門市2023 台灣藥妝藥局業銷售額近10年來年均複合成長率達2.5%，在普遍陷入衰退的專賣零售業中，逆勢成長的發展態勢受到許多注目。 （中央社記者曾智怡台北22日電）超市龍頭全聯福利中心今晚在零售市場拋出震撼彈，宣布收購台灣第二大量販店大潤發，本次交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案預計2022年中完成，雙方將攜手扮演全民超市角色。
- 2011年7月已有分店600家以上，截至2014年12月16日止總分店數有720家(持續成長中)，生鮮店數600家，預計2014年底將全數分店轉為生鮮店，另有imart實驗店1家、二代店9家。
- 您好，想請較文中“新光、國泰、中信、台新、花旗”有限制每個APP會員只能拿到一次回饋，這一點也要特別注意哦！。
- 自此全聯集團旗下同時經營有量販店（大潤發）及超市（全聯福利中心）兩種零售業態。
- 全聯並已開出10多家新店型，有現烤烘焙麵包區、熟食區、自助咖啡機，設有用餐區、洗手間及停車場，新店型較改裝前業績成長2~5成，今年新開的近百家店皆會是新店型，並預計10年將全台既有店轉型為新店型。
- 今年過年前夕，1/18~1/20 期間全台愛買多數都會延長營業至晚上 12 點(除豐原店營業至晚上 10 點、新竹巨城店營業至晚上 10 點半)。
2020年1月25日，全聯販售福袋因抽獎序號有16萬組故採取每個單位一組球池，但「萬位數」球池僅放入0號~6號球故導致「070000~099999」三萬份序號一開始就不可能抽到熱氣球與汽車頭獎。 而危機處理是在沒有直播的情況下針對此三萬組序號加抽五組熱氣球獎項但依舊損失參與抽頭獎的權利。 全聯目前已累積超過 276 家的惜食門市，提供超過 166 家有供餐需求之社福團體，包含教會陪讀班、精障所、老人長照據點等等，不只確實改善門市食物浪費的問題，將食材提供給需要幫助的人，也能減輕社福團體食物供應上之成本負擔。 全聯企業身為本土企業已陪伴台灣民眾25個年頭，以「省錢省資源」的企業宗旨致力於對土地的關心。 繼2021年以生鮮食材為主軸提出「全聯善美的食物計畫」後，今年以「全聯善美的永續發展策略」為中心，發展「循環減塑」、「永續農業」、「減碳綠能」、「惜食減廢」四大方向。
全聯社門市: 門市查詢
門市設計靈感則來自彰化知名的八卦山，外觀造型以起伏的天際線象徵穩重山形，以山丘坐落在忙碌快速的道路旁為發想，室內設計整體選用大自然一般的清新明亮色調與咖啡田園風景為主，天花再以線條交錯分割，宛如健走在層疊起伏的丘陵時一般心曠神怡。 全聯社門市2023 彰化金馬門市位於彰化市主要幹道-金馬路上，是彰化縣目前唯一的一間車道型服務門市，瞄準此路段為彰化重要聯外幹道，車流量高，故以車道型門市(Drive-Thru)進駐開設。 建商背景的全聯董事長林敏雄，其實鮮少為了展店而大舉獵地，全聯旗下超過千家的門市，絕大部分是以承租的方式營運，近年更瞄準中南部地上權標案，頻頻出手，其中就包括高雄岡山的商業區，還有高雄前鎮憲德段、屏東市勝興段等，皆打算作為大型店使用。 很難想像，1998年，林敏雄接手經營全聯時，全台只有66家門市，全聯能快速展店，除了外界熟知靠著一次次併購外，也和他獨到的「獵地」策略，以及集團內部積極自行開發店面有關。 7-ELEVEN 3月30日起販售進口蛋10入裝/盒，售價68元，效期為14天，盒裝蛋品將於台北市、新北市逾900間限定7-ELEVEN門市陸續到店販售。 （中央社記者韓婷婷台北12日電）全聯併購松青超市，今天正式拍板定案，味全董事會今天通過以約新台幣4.5億元全數出清松青超市股權，不過，交易案後續仍需送交公平會審議。
另一方面也鼓勵消費者在家做飯，每兩周推出「幸福料理」10道簡易菜單，在生鮮區裡備妥菜單所需食材，並研發多款「配菜便利包」，民眾買回家後，只需將袋中材料直接烹飪即可，增加消費者購買生鮮的動機。 全聯社營業時間 值得一提的是，二代店設置農產銷售的公益平台，讓有機小農業者可以自行將農產品放到就近的全聯福利中心門市上架並自行定價，全聯僅收少數的管銷費用，減少盤商低價收購狀況。 以販售各種進口國外食材、異國商品的 JASONS Market Place 超市在除夕當天也僅營業到下午 5 點；新年期間初一則調整至上午 10 點營業，初二起恢復正常營業。 全聯社門市 本活動限活動期間使用PX Pay(信用卡/儲值金)、全支付於實體門市支付消費金額，交易達指定月累積金額立即回饋指定會員等級之福利點數。
全聯社門市: 訂單 & 服務資訊
全聯董事長林敏雄日前坦言，「（2家）都找過我」，但這個話題相當敏感，若說不買，會打擊賣家；說要買，又會觸動神經，所以他沒有答案。 超市與日常生活的距離很近，全聯一路串聯本土各地的特色農產、推廣一地一好物、開發聯名商品並開展全新店型，希望結合方便、好玩讓消費者有不一樣的購物體驗。 而為符合地區住戶需求，也引進的黑沃咖啡、Ucity wash等生活產業，提供AI智慧咖啡販賣機、AI手沖咖啡機與AI真空冷萃機以及自助洗烘衣、智取櫃送洗等服務，體現有溫度的新零售。 全聯除了「方便又省錢」口號吸引主力客群，更期望以「一市一旗艦店」概念，打造每個都市最有特色的全聯，不只婆婆媽媽愛逛，也吸引小資族、年輕人、喜愛質感生活的客群！
目前共計有9家店營運中，包含雲嘉南地區的8家分店：嘉義民權店、佳里安西店、白河國泰店、新營金華店、斗六鎮南店、朴子四維店、嘉義興業二店、麻豆中正店；原為全買大賣場時期面積最大的嘉義榮昌店已於2016年2月結束營業。 反倒是規模介於量販、超商間的社區性超市，將成為一般家庭的主要購物場所，這讓全聯重新思考經營策略，不但逐步拓展生鮮熟食，並積極擴點。 過去靠著便宜的訴求，站穩全台最大民生用品通路商的地位，因應家庭結構及商務環境變化，重塑品牌形象，從實在真便宜轉型到買進美好生活，抓住年輕的客戶群。
