台積電赴美設廠，話題持續發燒，總裁魏哲家在移機典禮之後，首度對外溝通，特別回應「去台化」的社會輿論，他以六大面向駁斥「掏空論」，再度強調「門都沒有」。 他分享觀察到的3個改變，第一個改變是單靠電晶體驅動技術效能提升已經不夠，還要3D IC對外溝通，要用堆疊的方式。 以台積電昨日收盤價換算，魏哲家此次申報質設股票市價超過6.3億元，若按照股票質押借款約可借出六成現金換算，法人估計，將有機會取得超過3.78億元現金。
若真要說兩人有什麼不同，大概就是魏哲家爽朗了些，劉德音則多了分內斂。 不過，當要他們用一句話來形容對方時，兩人卻又不約而同地選了「聰明」。 魏哲家指出，現在的半導體技術，談的已經不只是研發，連生產本身都是一門學問，因為生產可以讓研發出來的技術，更加成熟，只有技術與製程足夠成熟，才能完成客戶的設計，更重要的讓客戶得以「賺錢」。 台積電總裁魏哲家今天表示，成熟與先進製程的半導體含量持續提升，單靠電晶體微縮已無法滿足產品要求，此外，過去追求全球化布局，如今為了安全戰略考量轉為區域化，也就是說，一個全球化有效率供應系統時代已經過去，成本會急速增加。
魏哲家: 台積電技術論壇今登場 魏哲家：3奈米即將量產、2奈米目標2025量產
獲得今年度新竹縣夏季東方美人茶優良茶評鑑特等獎的茶農楊世瑩，可謂自「娘胎」就開始種茶，身為「茶二代」的他，從基本功開始打起。 楊世瑩是直到退伍後才開始認真投入製茶，他常利用晚上空閒之餘騎著機車滿山頭跑，四處觀摩老師傅如何做茶，最終慢慢摸索出獨有製茶管理心法。 談到如何做出得獎連連的優質東方美人茶，楊世瑩透露，如今製茶師們技術都很純熟，主要是靠茶園管理做出差異，秘訣不外乎掌握「天時、地利、人和」。 例如要有好的天氣、選對茶園，以及有人力配合採茶，其中最重要也是最困難的，就是如何掌握在小綠葉蟬最多時，讓茶葉發芽。 台積電在法說會中同時提供第3季營收預估數值，營收估為167～175 億美元，以中間值估約季增 9.05%，毛利率中位數估 52.5%，兩項數字皆低於市場預期。
魏哲家是交大電子工程的碩學士、美國耶魯大學電機博士，是個很認真的讀書人，的確他也曾被同學戲稱為K書之王。 但同時也是實驗室裡面的開心果，也非常的熱心助人，曾開車三小時幫陌生的新生接機。 據新京報報導，對於中國恆大即將復牌，易居研究院研究總監嚴躍進表示，此次恆大在最後截止日進入復牌的行列，體現了其積極復牌、重視資本市場功能、修復市場信心等導向。 魏哲家：完全配合，（我們）合作愉快，why not（為什麼不）？
魏哲家: 張忠謀、拜登世紀同框喊「美國製造回來了！」自爆張淑芬為他工作過 台積電進機典禮變美國科技大咖派對
魏哲家的職業生涯始於德州儀器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英語：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。 對於近期最夯的 AI 相關議題，魏哲家表示，台積電一定是半導體產業中分到最大塊餅的企業，尤其生成式 AI 需要更高的運算能力與互連頻寬，將推動半導體含量的增加。 「年輕人吃飯比較隨意，不像以前有前菜、主菜、甜點，搭配不同的酒。但現在年輕一代更喜歡吃東西配啤酒，餐廳的啤酒銷量也更高」。 李謝無奈笑說，「許多酒窖也賣起啤酒，非常暢銷，我們也打算開始賣了」。
再者，由於地緣政治、COVID 到烏克蘭戰爭三件事一起發生，使生產力減少中（The 魏哲家 Diminishing Productivities），原本所有政府、企業每年都會精進，但因為上述三件事，讓原本的生產力不自然了，半導體也因此變重要。 魏哲家明快果斷的決策能力也是另外一個令人讚不絕口的優點，許多台積電的新業務發展就是在魏哲家的帶領下進行。 他總是能很快的下達指令、執行任務，讓台積電得以把握先機，掌握住關鍵技術。 究竟需要怎樣厲害的學經歷或是豐功偉業，才有機會當上台積電的總裁呢？
魏哲家: 早兩個小時到班是怕塞車 魏哲家：沒人堵在前面 好爽啊
「建一個廠，我從來就不會忽略，水、電、土地的重要，但是當中最重要的還是人才，人才是國家與社會，幾十年培養的結果，」他表示自己特意回到母校台中一中做演講，因為培養一個工程師，從高中起算，至少要經過8年的專業訓練。 除了學校教育之外，台灣擁有的半導體產業鏈，也是獨特的產業訓練系統。 魏哲家2023 以台灣生產基地為例，技術在新竹研發完成、接續到台南生產，魏哲家揭露，光是「完全不藏私」的移轉，各種參數都定好，還是要派五、六百人駐廠做技術設定，還要跟客戶溝通說，做出來完全一模一樣，「移轉，這有說不出的困難啊。所以蓋一座工廠，想的容易，用想的比較容易啊」。
雲端化—資訊與經驗有效累積與傳承 瀚荃推動雲端化的初衷，是為了留住重要資訊與經驗，不受人員異動影響。 魏哲家說，台積電最重要的使命任務是要有技術應付層出不窮的發明，5奈米量產已進入第3年，累計生產超過200萬片，且技術每一年都在進步。 統計顯示，台積電大股東與內部人質設股票最高階級為副總與董事層級，先前較大質設張數為董事行政院國家發展基金管理會才有超過10萬張記錄，四次分別在2000年、2001年、2002年、2009年。 另外2009年時任董事蔡力行也曾質押1,700張並在隔年解質，近期質設股票多僅為副總級，且張數並未超過魏哲家最新申報數量。 台積電昨天股價以平盤下開出後，一度下探386元，跌破前波低點，市值再度面臨10兆元保衛戰，「魏哲家質押台積電股票」的消息昨天在市場傳出後，台積電股價尾盤急拉翻紅，終場漲2元，收397.5元，隱約透露市場認同「公司高層質押股票，意味股價底部已近」。 不過，外資昨天持續賣超台積電8,350張，連續四個交易日賣超。
魏哲家: 半導體供應鏈很長喔！ 真的控制的了嗎？
然而日前剛結束法國葡萄酒釀酒協會第50屆大會發出警訊，表示葡萄酒全國消費量驟降。 認識多年的交大電子系教授溫瓌岸分享，他就是Yes就說Yes、No就是No，不會拐彎抹角。 一起共事過的敦泰電子董事長胡正大也觀察，魏哲家在老闆面前絕不是那種「Yes Man」，而是直來直往，敢於表達不同想法，執行力也非常強。 一位知情人士透露，當時魏哲家的回答，讓在場所有人都覺得圓融高明，不僅氣氛和緩下 來，董事長也不好意思再那麼嚴厲以對了。 他先是哈哈大笑說不記得了，然後趕緊補上：「當時還沒學會『傾聽』，現在不敢了！」四兩撥千金化解問題。 一直到2012年初，台積電董座張忠謀宣布由蔣尚義、劉德音、魏哲家三人接任共同營運長，才讓這個名字浮出檯面。
畢竟若股價再跌，大股東恐面臨質押股票價格下降，要增加擔保品甚至遭到斷頭的壓力，基本上「不太會有大股東在股價還會再大幅修正的情況下大量設質」。 盧秀燕指出，台積電是國家乃至全球重要的產業，因此市府對這產業是歡迎的。 但另一方面，它是高耗水、高耗電的產業，台積電一期已在台中市設置，一年要用掉台中市電力約15%，若再設置二期，一年約要用掉台中市23%，一、二期加起來約會用掉台中38%的電。 魏哲家 對於都審委員要求台積電新廠，未來應優先僱用興農球場的園藝、餐飲、清潔及桿弟等非技術員工，台積電當場承諾同意。 上述三件事，使得原本運作順暢的供應鏈被打斷，不能進公司辦公、飛機停飛、輪船停駛等，人人都想在供應鏈彈性上（supply chain resilience）得到優勢，認為「多拿一些貨、敵人就拿不到」，這也是庫存產生的原因，進而導致每個地區想自建供應鏈。 魏哲家2023 魏哲家以自駕車為例，自駕車的構想15年前就有了，但要當時光要做到不撞到東西，反應時間就要花10秒，自駕要做到安全，15年前辦不到，但15年後的今天，因半導體發展的進程，使其所有運算作完只需「半秒鐘」，再加上5G帶來足夠的頻寬，使未來甚至車子和車子間能互相溝通。
魏哲家: 魏哲家再加碼台積電200張 連兩個月買進
另外除了 3 奈米在台南園區開始量產之外，魏哲家也對股東一一介紹美國亞利桑那州分別建造 N4、N3 各一晶圓廠、日本熊本縣的 12 吋特殊製程晶圓廠，並表示在各地區客戶需求、必要的政府支持之下，台積電有能力吸收海外晶圓廠較高的成本。 聯發科副總經理暨無線通訊事業部總經理徐敬全親自出席說明與台積電的合作經驗，他表示，聯發科利用台積電4奈米製程技術打造天璣9000平台，未來將持續與台積電密切合作。 第二個改變是各項產品半導體含量一直在增加，魏哲家表示，包括先進製程及成熟製程需求都在增加，技術也都在進步，都一樣重要。 3D感測技術是幹嘛的呢～就是大家現在都很愛玩的iPhone Face ID啦～當初章建中，也就是現在的高通技術部副總裁，到台積電對3D感測技術進行提案，大多數研發人員都認為跟目前業務沒什麼關聯，興趣缺缺的，就唯有魏哲家看見了它的前瞻性，立馬執行起來。 現在台積電就掌握了蘋果跟安卓系統都使用的Face ID技術。 魏哲家的职业生涯始于德州仪器技術研發部門，歷任意法半導體邏輯暨SRAM技術開發資深經理、新加坡特許半導體公司（英语：Chartered Semiconductor Manufacturing）資深副總經理[5]，1998年進入台積電[6]。
同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。 魏哲家2023 如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音：半導體與其他硬體產業不一樣，每兩年技術就大換一次，這也是為何中國，或任何有錢有力的公司無法一下子就跳進來競爭，並改變產業秩序；因為摩爾定律使得持續投入研發的公司保有優勢，我們就是靠技術來競爭。 魏哲家：客戶一定會找第二供應商，但假如贏了技術，自然最好的產品都會在台積電做，等到競爭者會做了，客戶才會跑過去（競爭者）；因此，台積電能做的就是持續拉大距離。 在美國實境節目《誰是接班人》裡，節目最後房產大亨川普總會開除一名參賽者，並對著他說：「You’re fired.（你被開除了！）」但內斂的台積電董事長張忠謀，畢竟不是秀感十足的川普，這一幕，不會在台積電上演。
魏哲家: 魏哲家的好口才
還記得，2013年11月初台積電年度運動會上，劉德音領頭跑完1200公尺，仍臉不紅氣不 喘。 就像現在他扛下台積電業務開發、行銷新任務，要往外衝刺生意，這位實事求是的沈穩戰將，要再創個人與台積電的巔峰。 業界傳出，受終端需求不振與市場競爭影響，台積電與轉投資世界先進近期陸續調降8吋晶圓代工報價，最高降幅高達三成。 台積電（2330）中科2奈米廠建廠確定將延後至明年交地建廠！ 中科管理局長許茂新今(15)日表示，此案都審延宕一年半，作業... 紅色供應鏈從台廠手上搶奪蘋果訂單持續擴大，繼立訊拿下AirPods與iPhone組裝訂單，大陸ODM大廠聞泰科技也在雲南...
由於台積電股價已大幅回檔，魏哲家此刻質押持股，透露當下台積電股價底部已近。 中科台中園區擴建二期通過都審，台積電總裁魏哲家（2330）（2330）昨（25）日拜會台中市長盧秀燕，表達對台中市政府的感謝，以及對中科建廠的重視。 魏哲家2023 盧秀燕也強調，台積電是國家乃至全球重要的產業，市府歡迎台積電在中科設廠。 魏哲家的口才非常好，把蘋果、高通等大客戶都伺候的服服貼貼，讓他們留在台積電，確保台積電在行動運算、智慧型手機都保有關鍵地位。
魏哲家: 法國人的餐酒文化正在改變，為什麼？
雖然少了戲劇化的情節，台積電的接班大戲卻多了一分耐人尋味的期待。 對台灣「觀眾」而言，這分期待不僅是台積電未來關係著台灣產業的前景，「兩位好友爭取同一位佳人青睞」的戲碼，其實也更貼近東方人偏愛的內心戲。 一個月前，張忠謀選擇劉德音與魏哲家作為接班人，成為台積電的共同執行長，他們兩位一同掌管市值高達二． 雙執行長制運轉了一個月，外界還看不出什麼端倪，倒是劉德音與魏哲家已充分展現好默契。
內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。 同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。
魏哲家: 魏哲家
加入台積電以前，他也擔任過新加坡特許半導體副總經理、美國意法半導體研發經理，總得來說，專業度非常豐富，成為台積電裡這麼重要的人物。 劉德音：台積電這20年來改變很多，即使生產製造、客戶信任也是挑戰，但最大挑戰還是在於繼續維持技術的優勢；不過，再講下去就洩漏機密了（笑）。 我們的策略就在於：技術、生產，以及客戶信任，這個策略我與馬克（劉德音）會執行到底。
- 法國人用餐不再如以往具「儀式感」，布耶說，「葡萄酒地位不如往昔，用餐方式本身也越來越有遊牧風格」。
- 他以風趣口吻說：「你賣給我的價格這麼高，我們真的是兄弟嗎？」凸顯台積電就是幫客戶的產品創造價值。
- 外界擔憂，雙執行長制會因為意見不合而導致雙頭馬車，最終走向毀滅的路途；對於這些疑慮，劉德音跟魏哲家都了然於胸，但也不急於辯解，畢竟時間會證明一切。
- 由於台積電股價已大幅回檔，魏哲家此刻質押持股，透露當下台積電股價底部已近。
- 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。
