立法院民進黨團幹事長劉世芳表示，Covid-19影響全球，蔡政府因應重大災變提出兩個特別預算，其中包括普發現金，民眾黨團當時也舉雙手贊成。 至於和國防相關的預算，則是因應烏俄戰爭後兩岸之間的準戰爭威脅，均符合規定。 預算的編列不是只有紙上談兵，而是要事前準備及預估、過程中盡力執行，並在執行後作為成果考核的依據，從每次的經驗中不斷修正、學習。 年度預算編列2023 本課堂中，業師將帶領學員從過去經驗中分析問題，從中發現盲點，並逐一解決問題。
DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 副市長林奕華也表示，她於2013年接任北市教育局長、2014年交接時教育基金餘額還有120幾億，如今卻剩不到10億，認為教育局支出動輒數億起跳，包含明年軍公教加薪都需從教育基金支應，希望每年都多編，讓教育基金體質好。 陳素慧說明，教育基金目前大約剩下7億，基金餘額若剩很少，若學校臨時發生事情需要用錢，恐無法支應，因此目前預計編列44億。 吳怡萱強調，柯市府重視教育政策，過去台北市教育局在國內外的評比中獲獎無數，是各局處中獲獎最多的單位，部分議員為了選舉胡亂抹黑，請本於良心問政，昧於事實衝聲量，對不起的是廣大的台北市民。
年度預算編列: 公司營業預算編列實戰入門班
在最終的結果可能會發生的是，遇到不同單位提出的需求及所需預算落差很大，提出來的項目最終因為各種考量，可能不見得會被核准或遭到刪減，甚至無疾而終，造成花了時間調查，只為了編列預算，難以滿足實際需求。 畢業於國立雲林科技大學會計系博士，現任永續會計師事務所執業會計師，曾擔任安候建業（KPMG）會計師事務所日本業務組領組、亞太技術交易股份有限公司鑑價經理、國立雲林科技大學價值研究中心執行長、上市櫃公司獨立董事等。 擅長財務分析、會計制度設計、管理與稅務、資產估價、工商與商標登記、財務與稅務簽證、財產信託、遺產規畫與遺囑執行等，深具多年扎實的實務經驗。 當預算編列完成後，員工對自身工作成效更能有所依循，而管理者可以藉此掌握成果績效考核，本課程中業師將帶領學員從實務經驗中探討，找到其中問題，並解決問題。 編制預算很重要的一點是時效性，有些新創公司因為不熟悉財務預算，會花上 4、5 個月來編制預算，時間拉越長很可能導致一開始的假設基礎有所改變，這樣就失去了事先進行編制的意義，根據 Deloitte 新創事業服務團隊負責人張鼎聲建議，預算編制期最好是在 2 到 3 個月內要完成。
編列預算會牽涉到部門及人員層面較廣，因此會十分費時，為避免預算編制流程過長問題，在編制預算實務上張鼎聲會計師建議新創公司可以運用 V 模型（Top Down and Bottom Up），採用 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程。 銷售、管理、研發預算在編列上有幾種不同的方式，管理者可以讓部門自編費用，好處是部門可以自行控管。 如果沒有讓部門自編費用，代為編列費用的話，也有幾種方式，直接歸屬（代編單位將費用指定至其他部門）、分攤（按動因 Driver，如：人數、坪數分攤至各部門）或是不分攤（帳掛統編單位或全公司）。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略／目標制定、部門組織行動計劃擬定。 計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。 預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。
年度預算編列: 課程大綱
民進黨北市議員許淑華批評，柯文哲犧牲孩子教育權利，讓教育經費捉襟見肘，如今教育基金見底，她認為可多編，因北市有不少老舊校舍需整建，雖有工務預算，但如廁所、操場等校舍內的零星修繕或是設備更新，使用教育基金處理可較即時，多編能讓教育局有較多的資金，運用在各校的急用需求，相信議員都會支持。 資訊局回應，今年度審核一一三年預算時，已採取精進作法，其中一項新作法是根據各機關的資通安全責任等級優先分配預算，會在資訊預算上得到優先經費支持，將錢花在刀口上。 劉世芳說，Covid-19疫情影響台灣和全球達3年以上，當然符合重大災變，蔡政府為此提出兩個特別預算，一是處理肺炎防治，另一是疫後強化經濟，其中包括疫苗採購、疫後照護假，也推出五倍券、全民普發現金6千等，民眾黨團也是舉雙手贊成，甚至附和國民黨團說應發1萬元，柯文哲可能沒有和民眾黨團連線。 莊翠雲表示，在籌編預算時，相關經濟因素會通盤納入考量，例如營所稅、綜所稅會有遞延效果，明年稅收會反映今年狀況，包含外銷訂單、出口數據、上市櫃獲利情況、股利發放情形等，納入評估。 在最終的結果可能會發生分配不均的狀況，有些單位需要更高的預算，有些單位甚至都沒有花到分配的預算，最終檢視各單位訓練預算，有不小的差異，造成訓練預算無法有效來分配，無法真的產生訓練成效。
對於非財務背景的營運者與主管而言，公司的年度營業預算，究竟如何有效編列？ 其實，預算對於企業非常重要，透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形，進而改善預算配置的重要依據，有助於提升企業的執行效率。 透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形，進而改善預算配置的重要依據，有助於提升企業的執行效率。 有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班」，邀請到現任永續會計師事務所執業會計師親授課程，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的編列架構與執行技巧，全面剖析企業預算編列的四大核心技能：（1）「預算」為何重要？ 初探企業預算的執行意義與用途；（2）預算編製前的準備工作：參與人員＆資料準備；（3）預算編製的實務操作演練：製造業、服務業、中小企業；（4）預算成果考核與業師實務經驗分享，透過這門課程，協助你落實公司預算編列與營運績效控管的實戰技巧與Know-how。
年度預算編列: 為何公司無法實現目標？瞭解公司「年度預算編列」
由於人力配置問題，中小企業財務部門通常需要身兼會計的職務，因此工作上會多出許多日常的維護工作，像是報表產出、現金／報銷作業等，容易耗費大量的工作時間，使財務人員無法將心力放在更有價值的工作產出上。 年度預算編列2023 物料採購及相關資金流要特別注意的是採購預算（計畫）的編制是相關資金預算編制的基礎以及須注意應收帳款周轉天數下所產生周轉金。 舉例說明，像企業可以利用人數，來預估薪金/膳食等費用；也能利用坪數，來預估水電／租金等費用，這就是動因基礎的預算編列方式。 劉世芳重申，蔡政府所執行的特別預算，完全符合「預算法」規範，請柯文哲請教民眾黨團總召、幹部，過去一段時間，特別是這屆所通過的所有特別預算，當時民眾黨團的意見是贊成與否，再提出批評。 本堂課將帶學員解析事前準備的精華，讓負責人員在準備資料時事半功倍。
資金等短期資源配置是預算編制的重要內容；特別兩項需要注意，分別為物料採購及相關資金流及庶務性事項的資金流出。 年度預算編列 滾動式預測透過實際發生的數據與資料，以更貼近現實的角度持續地檢視未來的一段期間，提供管理階層針對快速變遷的環境做出反應。 而這樣的方法會按照計劃的執行情況和環境變化，持續調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，並能將短期計劃和中期計劃結合起來。
年度預算編列: 相關
能依據職能來發展訓練，除了從工作任務中思考明確要培養的硬實力，以及可從冰山下來思考要培養的軟實力，人資可先思考組織層面的核心職能，及主管所需要的管理職能，統籌來規劃必要的訓練項目及預算，各單位可思考要發展的專業職能項目，來確認要發展的重點訓練項目。 年度預算編列 此狀況通常為公司由財務端會依據一定的原則，來編列固定比例的金額分配到各單位，通常可能由公司預估獲利提撥比例，或是由部門人數來預估合理的訓練預算，來分配到每個單位，並會做預算的管控與檢核。 天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。
透過分析職能落差，或是藉由盤整多數人所需要的職能項目，來思考優先要安排的職能訓練為何，再針對較重要的職務來思考個別化的職能發展需求，進而擬訂明確的訓練項目，並對應可能的訓練時程，思考訓練的目的和成果為何? 提出訓練規劃的項目時，能夠對應清楚要發展的職能，以職能導向的方式來發展訓練規劃，並能清楚依據組織或單位明確的需求，進行預算編列的思考，讓預算能與明確的職能訓練規劃做結合，提升有具體成果的可能性。 根據張鼎聲會計師的分享，編制預算有一大重點是歷史資料的回顧，分析過往的資料可以幫助下個年度的預算編制更加精準，若企業有導入財務數位工具的話，每當有花費產生系統就會自動生成記錄，整合各項費用資訊，透過報表的產出，費用組成一目瞭然。 在擬定好流程之後，就可以正式進入到預算編制，根據多年輔導新創經驗，張鼎聲會計師建議新創公司可以採用「動因基礎」，作為整合績效管理作業的流程。 所謂的動因基礎是將營運連動的動因與財務數字連結，能提升編制效率及分析彈性 。 計畫指的是企業接下來的發展方向，就像上述提到的會與創辦人和投資人雙方對於公司的未來規劃有關；而預算指的是領導者將如何帶領公司達到所設定的目標；預測是團隊和領導者是否會按照當初設定的過程來實際執行。
年度預算編列: 公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班
旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。 天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。 合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 最後，預算編制的意義就是事先做好下個年度的規劃，所以應該是緊扣著公司發展策略和政策，事先預防不該產生的花費，透過數位工具做政策設定，當異常費用產生時能系統能自動偵測示警，利用科技輕鬆達成真正的費用管理 。 在編制預算前也應該思考，明年度公司的發展重心為何，讓預算緊扣著公司策略發展來制定，因此老闆和投資人在年度預算編制當中也扮演著重要的角色，各部們之間也要保持流暢的溝通，同步彼此的發展目標。 最後一點是，編制預算時要記得適當的保留一些彈性，讓實際花費產生時能有變動的空間。
- 副市長林奕華也表示，她於2013年接任北市教育局長、2014年交接時教育基金餘額還有120幾億，如今卻剩不到10億，認為教育局支出動輒數億起跳，包含明年軍公教加薪都需從教育基金支應，希望每年都多編，讓教育基金體質好。
- 也因為能十足地考量到現實狀況以及公司發展，滾動式預測通常比年度預算／預測更能反映營運情況，使團隊及創辦人增加對未來的能見度，避免出現盲點，同時改善預測編列效率提高預測準確度，最後應用在領導企業的層面，讓營運策略更加彈性靈活。
- 天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。
- 星展銀行《企業數位化準備程度調查》報告指出，台灣僅有 38% 中小企業制定數位轉型策略，低於亞太地區平均值。
- 劉世芳重申，蔡政府所執行的特別預算，完全符合「預算法」規範，請柯文哲請教民眾黨團總召、幹部，過去一段時間，特別是這屆所通過的所有特別預算，當時民眾黨團的意見是贊成與否，再提出批評。
預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。 台北市殯葬處回應，經市府資訊計畫相關經費審查小組審議結果因資訊計畫預算有限、無法容納電子輓聯系統經費，為避免無法致贈電子輓聯，殯葬管理處申請二備金建置，府內各機關爭取預算自屬其權責，負責審核的局處依專業進行，殯葬處皆予尊重。 至於兩個國防相關特別預算，劉世芳指出，大家都非常清楚，難道不是受到肆虐全球俄烏戰爭的影響，引起美歐國家、東亞地區國家提出台海和平穩定已引起戰爭陰影、威脅和兩岸緊張；因此，除原來中央政府編列的國防預算之外，當然要因應國防的準戰爭威脅，執行包括新式戰機採購、海空戰力提升等。 年度預算編列 行政院會今（9）日通過主計總處擬具的「110年度中央及地方政府預算籌編原則」草案，將分行各機關辦理。 不同公司類別所需要考量的重點、財務結構可能有所不同，本課程將以製造業、服務業及中小企業為例，操作實際財務報表狀況。 Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。
