競品分析範例2023詳盡懶人包!(震驚真相)

Posted by Jack on February 7, 2020

競品分析範例

2005年房地产市场遇到宏观调控后,广告收入较为依赖房地产,客户资源单一化的报纸受到的影响更为明显。 通常情况下,可以采用行业广告投放的CR4指标评估广告结构,即行业市场中占前4位的行业在报社广告总收入中所占比例之和。 宏观调控政策、受众媒体接触习惯的变化是推动报纸广告经营进入“份额竞争”阶段的主要因素。 从行业广告投放额增长率变化来看,2005年上半年药品、医疗服务机构、药品、保健食品三行业广告增长率下降最为明显。

报告的总结部分是对整个报告的综合与总结,篇幅虽然不多,是得出分析结论、提出建议、解决问题的关键所在,它起着画龙点睛的作用,是整个报告最有价值的部分。 报告的建议是根据竞品分析结论对产品所面临问题而提出的改进方法,建议主要关注在保持优势及改进劣势等方面。 競品分析範例 在我们B端产品中,特别是在技术基础设施领域,从底层逻辑和功能层面很难找到创新的空间,而在表现层面的差异则更容易被用户察觉和感知。

競品分析範例: 1 发展时间线概述

与竞品之间的优势、劣势分析需要从质量、效率、成本、人力、技术、价格、销售、服务、产量、渠道等这些方面考虑,从各方面与竞品进行对比,找出异同点,才会更了解自己、了解对方。 我们可以看到,看上去没有购物车的缺点多多,但都不是拼多多的核心问题,是可以用其他方式进行优化的。 但是没有购物车的好处,却是拼多多拼团核心玩法的重要一环。 競品分析範例 这些方法能够提供有关用户体验的定性和定量等行为数据,帮助我们了解用户的期望和需求,从而确定优化方向。 通过深入了解目标用户的需求、偏好和痛点,以及收集用户对现有产品的反馈和意见,可以发现产品的改进空间。 通过观察竞争对手的产品和用户使用数据,我们可以分析用户的行为模式和习惯。

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这样设置既没有关联性也不够简洁,哈啰出行和曹操出行都设置了较为出彩的活动体系去吸引用户。 一般积分和成长值相互独立,彼此之间无直接关系;会员等级由成长值决定,与积分无关,不同等级会员享受不同的等级权益;用户使用积分兑换权益、兑换失败后积分退回和积 分过期清理都不影响成长值。 没有明显的任务体系,在积分说明中明确列出任务列表,只要触发任务就会自动加上积分。 而会员等级与特权相对应,用户通过获取成长值来升级会员,成长值与用户购买平台商品,参与活动获得的奖励有关。 选取的直接竞品与相关竞品都是在旅游类产品中排名较为靠前的产品。 但总体来看,我们的目标产品在各种表现上比其他产品稍显逊色。

競品分析範例: 1 信息架构

如核心竞品——花将,其产品定位是集智能养护、百科宝典和社交属性为一体的养花助手APP。 本产品的产品定位则是一款为年轻养花群体提供特色养护功能和植物百科的工具类产品。 其初期商业模式是针对用户流量投放资讯区域广告,将盈利和用户体验进行平衡。 在视频看房功能中,当前主要是对深呼吸项目的介绍,用户表示视频形式单一缺少吸引力,没有展现房屋整体结构。 (在房源图片中也没有整体户型图展示),对于合租来说,房屋所在位置是比较重要的考量因素,此处可以进行优化。

因此他本质仍是导流平台,其并不直接持有客户资产,用户实际是在盈透证券开户,公司未能得到持有资产的利息,对上游券商具有一定依赖性。 个人认为在这一点上富途的结构上容量更大,区分市场(二级菜单)的方式也让用户能更快找到我的股票详情;将“自选”突出,也更符合一般股民的习惯。 总体来看,富途牛牛以及老虎证券的用户结构基本重合,这意味着这两个产品的目标用户以及产品定位基本相同,只是在某些细分领域有所长短。 由于市场机制完善,信息透明度较高,再加上赴港美上市的中概股数量不断增长,加上内地赴港美 IPO 热,港美股打新需求提高。

競品分析範例: 5 用户需求

了解行业的信息就是指对自己的产品、产品的行业有一个大概的了解,所有不关注市场趋势和行业现状的都属于功能性的竞品分析。 竞品分析报告通常包括多个分析维度、涉及多个专业领域,比如:技术、设计、运营、推广等,竞品分析人员在其不熟悉的专业领域,可能分析得不够专业。 不同的用户对报告的方式青睐程度不同,竞品分析人员通过与用户的沟通,及时了解用户对产品提供方式的偏好。  C端:此类产品都是属于工具、生活、娱乐、服务等类型,通常认知度非常高,每个领域都有几个名气非常大的竞品,即便是有局部创新,也相对比较容易找到,因为C端产品的目的就是让相关领域的所有用户使用。 競品分析範例2023 竞品分析的总结与结论要围绕竞品分析的目标去写,这样才能最大程度发挥分析的价值。

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2019年,我国人力资源社会保障部表示我国的就业总量压力不减,需要在城镇就业的新成长劳动力仍然保持在1500万人以上,特别是高校毕业生数量达834万人。 近年我国经济运行平稳,人均收入逐年增长,国家实力日益增强,经济结构转变健康,人民生活水平日益提高。 稳定、和平且繁荣的国情大前提为招聘行业创造了最佳也最为基础的发展条件。

競品分析範例: 行业的总体竞争力度

我们在网上会搜到大量的用户画像,但是那些用户画像很多都是流于表面,只有一些信息可能大同小异,每一个产品的用户画像都差不多。 包括我还会告诉你一份好工作是什么样子的,然后我再去咨询你是不是,在这个过程中一来一往,我慢慢的对好工作背后隐含的意义有了更清楚的了解。 老吴,微信公众号:ChanPinLaoWu,人人都是产品经理专栏作家,产品讲学堂自媒体人。

总体而言,抖音和快手的电商入口都比较深,抖音火山版甚至没有电商入口。 也就是说目前的主流电商形式是通过短视频和直播引起用户的购买意愿进行购买,而不是“逛商店”的形式。 电商毕竟是短视频产品的附带功能,短视频和直播的内容才是产品的核心。 抖音的单列模式的优势在于沉浸感强,用户操作也比较简单,但是单列模式对内容的质量和算法推荐的准确度要求较高。 可以想见,当用户连续对几个视频的内容都不感兴趣,很容易离开产品,而这都是抖音的独特优势。

競品分析範例: 3 用户特征

从这些数据可知,Keep虽然是国内TOP1用户量的运动健身APP,但其营收并不可观,其商业模式仍有较大进步空间。 针对现在运动健身行业的痛点,智能科技的应用能够提供更多问题解决途径,进一步提高用户体验,智能化是行业未来发展的必行之路。 为分析体系任务繁琐的问题,针对这六款APP做了模块分析,了解其模块体系构成,这六款产品在用户成长体系的设置上各有特点。 总体来说都设置了入口和出口,入口是用户获得积分,等级增长等的方法路径,当用户获得了积分后要让这些积分对用户产生益处。 本竞品分析报告站在李佳琦的角度,将“网红直播带货”作为一款产品,观看直播的用户则为本产品的用户来分析。

  • 首先,我要纠正大家的一个误区,竞品分析≠分析竞争产品,这两者有着本质的区别。
  • 有条件的同学可以深入到竞品用户群中了解用户需求和评价,也是一种很好的方法。
  • 将“淘宝一姐”薇娅作为主要竞争对手进行竞品分析并最终提出自己的见解。
  • 时不时的向后面看看,看看那些突然发展的很快的企业,迅速追上来的企业。
  • 抖音火山版将圈子的入口放置在侧边栏的首行,足以表明重视程度。

市场竞争异常激烈,刷数据的情况并不少见,数据的采纳,根据数据进行的结论推断必须谨慎,必要时要多个角度进行交叉验证。 ◆用户访谈、用户回访等环节中,与用户进行沟通与交流,在这个环节里,一定要注意适度看待用户对产品的看法,与用户去聊产品体验的同时,不要忘了问问他们,是否同时使用其他同类产品,有什么样的体验和感受。 ◆行业网站、咨询公司的行业报告、行业里的大V或者牛人的微博、博客、公众号,甚至还有知乎中关于相关行业的提问和回答。

競品分析範例: 1 市场背景

另外有5800万左右的人选择了低消费或免费的健身场所,如公共健身房、免费的户外健身和健身班、大学健身中心等。 线下健身房如此,健身APP则加紧上线推出直播课程功能板块,例如Keep国内版在2020年6月8日上线了6.42.0版本,增加了直播课板块,以及推出了每天1-3场的直播课程。 随着社会高速现代化,大众消费力与消费意愿逐年上升,是健身消费的基础。

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所以在竞品分析之前一定要了解当前产品处于什么阶段,需要分析的目标是什么。 最直观的页面设计是否美观或者简洁等,导航设计指的就是APP或者网站按钮点进去之后的导航,信息设计提供什么样的信息或者某些指示等。 竞品的产品功能、内容需求、产品可以满足用户什么,或者提供给用户什么等。 比如,通过对各种具体传播内容分析,记录和保存的有传播价值的传播内容等。 做分析除去了解自身的优劣势以及面临的机会和威胁,那我们进而要判断是否该进入一个新市场或者做新的产品、如何提炼卖点,怎么做定位,找到细分市场,挖掘真实需求点等一些列的问题。 競品分析範例 差异化的设计,就是考虑其相同功能,但是不同样式的背后设计的原因,比如快手和抖音两款产品,都有关注功能,快手关注后会有标签展示,而抖音却没有。

競品分析範例: 1 战略层

米家更侧重商城式的自助挑选;华为智能家居则侧重精品的推荐,并且把订单、购物车等商城功能在商城页不显示,而直接给内置在了商品的层级中;海尔智家则偏向推荐每日特惠大家电,起促销的作用。 对于完美日记而言,其品牌在进行转型,想要沉淀品牌形象,去掉“大牌平替”标签,打造属于自己的风格。 结合未来美妆市场的预测,高端美妆市场将会有较大的增长空间,完美日记应该重视这个细分市场的发展。

2020年1月8日,火山小视频和抖音正式宣布品牌整合升级,火山小视频更名为抖音火山版,并启用全新图标。 明确了这一问题,对短视频整体行业的发展脉络和产品设计的原则就有了较好的把握。 同时因为字节跳动在2020年1月对旗下的火山小视频进行了品牌升级,将其更名为“抖音火山版”,这是字节跳动打造以“抖音”为核心的短视频产品矩阵的重要一步。 競品分析範例2023 当然极个别企业把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为企业的市场目标,可能会带来更大的灾难。 据谢鹏介绍,作为中国人群定向广告第一平台,品友互动正式推出中国第一家真正意义上的DSP,品友互动突破性的DSP技术进一步强化了公司为客户提供真正意义上按照人群来投放广告的竞争优势。 DSP即需求方平台,它与Ad Exchange和RTB一起迅速崛起于欧美,属于新兴的网络展示广告领域,近年来已在全球快速发展,2011年已经覆盖到了亚太地区以及澳洲。

競品分析範例: 相关标签

在购物助手中点击商品封面,可以进入短视频播放页面,从商品分类也可以看出抖音的重点商品包括服饰、美妆和美食这三类。 从编辑界面来看,三款产品都提供了配乐,特效,文字,涂鸦、贴纸等基本功能,抖音、快手有剪辑功能,抖音火山没有。 对比而言,从搜索界面的导向来看,抖音的榜单形式体现了对头部内容的重视,无论是热点事件、明星亦或是主播,位于榜单前列的短视频会得到更多的曝光。 而快手和抖音火山版则体现了对垂直内容和用户间社交关系的重视。

分析每个竞品(核心和部分重要竞品)的市场占有率,这个市场一共多大,每个产品有多少用户,占比多少,这个数据可以充分反映出竞品的竞争阶段和市场竞争力。 如果没有确切的数据,其实现在根据一个日常认知也基本可以判断出来,比如音乐行业,常听音乐的小伙伴肯定知道qq音乐,网易云,酷狗,虾米这些常见的音乐类型,但是像一听,音悦台,可能很少的人会知道他们的存在。 结合市场现状,作为产品经理发现,无论是大环境的政策支持、技术发展,还是个体对身体健康的关注,运动健身行业在短期内仍具有一定的发展空间,未来也将打通其他领域,结合用户场景,开发更多玩法,不断提升用户体验,逐渐构建运动生态。 3款APP中,咕咚的不同年龄段用户数量差异最小,中年人群也占了很大一部分。 从产品架构上:不同产品的功能使用频率不同,因此功能模块优先级不同,产品架构也有所不同。

競品分析範例: 1 核心功能流程概览

个人感觉纯广告有些过多了,建议减少广告,并可以增加一个游戏相关的短视频子模块。 快手设计了打卡的功能,快手提供了一些简单的打卡主题(如自拍、天气、吃什么),用户可以选择某一主题进行打卡,连续打卡12天就可以获得曝光券的奖励。 打卡是产品提升用户每日登录积极性的重要方法,但是快手的打卡并不只是简单的点击,而是需要用户拍摄短视频,参与程度较高。 抖音火山版的前身是“火山小视频”,2016年4月由字节跳动孵化上线,火山小视频是一款15s原创生活小视频社区,用户可以通过通过小视频获取内容,展示自我,获得粉丝,发现同好。 火山小视频是字节跳动用以对标快手的一款产品,它的主流用户为三四线及乡镇农村用户,与快手的部分核心用户高度一致。 截至2019年6月,火山小视频的日活超过4300万,月活超过1.1亿。

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小米和华为作为互联网企业是先有的用户基数再进入的智能平台,但其利用在消费者的信赖以及产品的优质,迅速占据了智能家电的部分市场。 2015年12月华为发布HUAWEI HiLink,其是华为开发的智能家居开放互联平台,目的解决各智能终端之间互联互动问题。 总的来说,米家与华为智能家居的两种商城展现方式都有所好处,海尔智家的推荐并不精确以及外观较为粗略。 同小米一样,华为在C端的用户基数大,在华为系手机中,都默认内置了华为智慧生活,本身平台提供了比较多品牌合作的产品,也有自身生态链的产品。 从艾瑞收集的数据来看,2017年智能影音数码大致占据了一半的智能家电销售额,消费者第二愿意选择的智能设备是冰箱、空调和洗衣机。 競品分析範例2023 而智能电视的增长已较为缓慢,市场还存在较大比例的非智能冰空洗,未来在冰空洗等白电产品的市场会有比较大的增长。

競品分析範例: 2 产品升级以及市场营销策略

比如当比较A产品的某项功能或业务逻辑上的问题时,如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感,更便于说明。 月活排名可以来自Appannie、Usage Intelligence,网站排名来自Alexa。 其他数据包括百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。 这个方法在用户研究工作中常会用到,通常适用于定量研究的问卷调研中,即给出1-5分的区间,根据产品中的某一方面或某点进行打分。 需要注意的是报告一定要有相应的结论,没有结论的报告只叫展示。 競品分析範例2023 很多同学开始做项目的时候,对于项目的需求来源于上司,上司说画什么就画什么,但是,需求是怎么来的,为什么要这么画,却完全不了解。

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正式進入競品分析之前,先理解一個重點,競品最重要的就是讓自己透過「客觀」與「主觀」的兩個面相來看待市場。 行銷好比打仗一樣,市場就好比佔領地,要把領地佔領下來,那就得先知道誰是原本這塊地的擁有者,對方又有多少兵力,佔有多少資源,理解對方的概略面貌後,再來擬定相應對之道,那就是為什麼要做競品分析的理由。 看似很严谨,其实作为读者是完全不知这个分析想要表达什么? 给出一个分析方法,方便每次分析时候,可以拿出来看看,做到有迹可循,少走一些弯路,提升分析效率。 因为你知道评论中会有很多偏见,但是,这也是营销的一部分。 用一句話說明結論並搭配簡短的說明,可以是比較表、數據、產品截圖等等,這可以幫助你的客戶及夥伴更快了解整個競品分析的內容,更容易做後續的決策。



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