但是如果沒有在德州儀器二十多年的磨練，也沒有辦法打造出一家如此卓越的企業。 此外，台積電是在張忠謀董事長54歲時才創立的事業。 從創業第一天就以終為始，把公司的目標訂為世界級企業。 要有世界級的影響力，並不是只侷限在台灣，最後才造就了今天的台積電。 大部分的公司為了保護自己的商業機密，不會輕易地將設計圖交給其他公司代工。 台積電用高規格的誠信管理，才逐漸開創出這片新市場。
筆者從1986 年採訪認識他，到現在35 年的時間，觀察他以一個國外生活超過半甲子的成熟中年人，來到台灣草創事業，跟產官學研各黨各界人士接觸，卻無師自通自我修練。 幾十年來，在台灣工作生活風格獨樹一幟，從沒在台灣的媒體出現任何八卦或負面新聞，以他統率數萬人的工程大軍，也沒聽過任何員工私下透過媒體放話。 唯一的一件負面事件，各報紙電視媒體爭相報導的，就是他卸任執行長交給蔡力行的第3 年，因蔡執行長無預警開除數百位台積電員工。 這些員工除了向媒體告狀外，還相偕到Morris 住的地方去抗議，雖然不是他處置的事件，卻讓他的形象第一次與負面新聞聯在一起。
張忠謀書: 退休規劃
於是，我為自己訂定了一個目標，每天要寫五千字，最後，我在兩週內就完成七萬字。 張忠謀書 有了東西，就有了自信，不再覺得出書這件事離我遙不可及，後來也很幸運地得到時報出版社的支持，讓書順利出版。 若我沒有利用目標這個強大的工具，就根本無法為自己掙得一個作家的身分。
因為很多結構化的技術，例如國外開發的製程技術，可以直接技術移轉到台灣導入生產線；管理和決策是半結構化，則必須考慮組織文化等因素而因時因地制宜。 因此，在某個單位是一流的高階主管，到另外的地方則未必能發揮，反之亦然。 打從小學開始，母親買了許多書給他閱讀，養成了他一生不曾間斷的閱讀習慣。
張忠謀書: 晶片
在半導體產業有不少知名領導人，原先學習的專業與電機電子無關，像張忠謀進入希凡尼亞半導體公司之前，是MIT 機械所畢業生；被稱為「台灣DRAM 教父」的高啟全，原先在美國學的是化學。 憑他們的天分、認真與努力，加上做中學，很快地建立個人在半導體產業的修為。 張忠謀一直到從台積電退休前一刻，每週還閱讀技術相關文獻或報告，這就是他能保持與半導體市場發展趨勢同步而不脫節的最好例證。 一本書看盡張忠謀先生如何帶領台積電披荊斬棘，並將台灣推上國際舞台。
他拿出一張依「熊彼德理論」畫出的圖解釋，每一次技術的躍進，就帶來生產力的提升，現在是AI、物聯網帶動新一輪革命。 但他認為，現在矽基半導體成本愈來愈高，未來20年量子技術將會接棒帶來新一波的改變；這方面台灣起步較晚，也許無法和大國競爭做量子計算機，但在其他領域如量子通訊、量子檢測領域仍有機會。 「管理研發單位最重要的是什麼？」在清大校園採訪時，記者直接拋出問題，林垂宙清楚地給了3個答案：人、文化、組織創新。 米勒接受巴隆周刊（Barron's）訪談時說，台積電（2330）生產全球90％的最先進晶片、擁有最先進製程技術，並有大量產能。 而且，全球每年新增的運算能力，大約三分之一來自台灣。 如果台灣的生產受阻，至少要五年時間才能取而代之。
張忠謀書: 台灣「半導體教父「張忠謀，30多年創業創造奇蹟，今87歲要裸退！
3.台積電早在20年前就推動企業轉型，張忠謀親自授課、建立共識，成功關鍵包含跨單位技術委員會的組織設計，資訊科技的支持，績效管理與發展制度。 張忠謀回顧自己88歲人生時表示，他18歲在哈佛大學唸完大一後，為了未來飯碗考量，轉赴MIT攻讀機械工程，「如果唸完哈佛的學士，可能會找不到工作」，而且他一次唸完MIT學士及碩士，目標就是拿到MIT機械工程博士。 民主社會每到選舉，經費大小決定了候選人打各種宣傳戰、做足形象的本錢，各政黨候選人為了選舉經費都要卯足力氣及影響力，去向各中大型企業負責人募款，只要開了例，那麼募款的候選人從地方議員、縣市長到全國性的立法委員、總統競選，層層關係都要應付。 許多企業老闆為了不得罪任何一方，來者不拒，給個錢了事。 然而，張忠謀打從經營台積電開始，就建立不私下請託、不私下給錢的這個鐵律。
- 推動產業數位轉型，為什麼要優先推動數位決策與建立決策型組織？
- 在國外生活工作近40年，1987年，張忠謀回台擔任工研院院長2年後，創辦台積電擔任董事長，並在1988年辭去工研院院長轉任工研院董事長，張淑芬同年辭去工研院台北辦公室主任與導演丁善璽合作成立天元電影公司，張忠謀是原始出資股東之一。
- 一九八五年，五十四歲的張忠謀，在台灣政府的召喚下，頂著德州儀器公司半導體前最高領導人的光環，來到了台灣。
- 張忠謀指出，自己的33歲～52歲的黃金時代都給了德儀，學到了很重要的事：企業執行長CEO最好還是技術出身好，是技術出身的經營者要常常去看客戶，知道市場的變化，更要會懂得訂價。
- 台積電在全球專業積體電路製造服務領域保持領先地位，創辦人張忠謀也因此廣為人知。
- 張忠謀認為，在晶圓製造領域，韓國的三星電子（Samsung）是台積電強勁競爭對手，因為製造優勢與人才等條件與台灣狀況相近。
- 後來到了麻省理工就比較單調，但卻在機械工程等專業領域精進了不少。
台灣半導體產業以晶圓廠為中心，串起產業鏈，張忠謀指出，上游有聯發科等設計公司，中游有台灣設備廠商、矽晶圓、氣體供應商，應用材料等全球重要半導體設備廠商在台灣都有服務據點、培訓中心、研發實驗室，下游還有日月光等封裝與測試公司。 半導體是相當重要的產業，張忠謀說，自國防至工商業到日常生活，無處不需要半導體。 製程研發與晶圓製造是具資本密集、技術密集及高附加價值特色，封裝與測試的資本、技術密集程度均較晶圓研發及製造低。 在台積電出現以前，幾家主要位於矽谷的小公司曾嘗試在晶片設計方面開創事業，它們把晶片製造外包，避免自己建造晶圓廠的成本。 這些「無晶圓廠」的公司有時能說服有閒置產能的大型晶片製造商來生產他們的晶片。
張忠謀書: 台灣半導體具競爭優勢 張忠謀：中國大陸落後5年以上
在《張忠謀自傳》中，張忠謀寫道：「18歲之前，我發現自己喜歡文學，我想要當一個作家，除了莫泊桑的作品外，我也很喜歡讀《莎士比亞》。小時候非常喜歡中國文學，小學時看《西遊記》、《水滸傳》，初中看《三國演義》，高中時則看《紅樓夢》。 張忠謀的前妻早逝，他現在的妻子張淑芬，不僅是他的秘書，也是他下屬的前妻。 臺積電的這一鐵律一直持續至今，也正因此，臺積電得到了全球芯片設計巨頭們的信任，越做越大，越做越強。 在張忠謀的主導下，2016年臺積電市值一舉超越漂亮國的電子巨頭IBM，2017年超越英特爾。 在德州儀器工作到52歲后， 他對自己提出更高的要求：辭職創業。
我們看到他所領導的台積電，一路打敗英特爾、三星，站上半導體製造的世界顛峰，也讓自己成為國際頂尖的領導人之一。 〈你不知道的張忠謀〉一文中，整理多篇軼事和記者的觀察，不論於公於私，治學或治理，不難看出張忠謀先生嚴謹、深思、自律、究真的人格特質，表裡如一。 由於半導體業的許多進展是拜少數人所賜，米勒特別提到，他認為台積電創辦人張忠謀是過去100年來最被低估的企業人物，多虧他在有效製造半導體方面的技能，以及開拓新商業模式的能力，讓今日的晶片製造具有成本效益。 但從生命全程來看，真可以說是「磨刀不誤砍柴工」，他從根本上對自己進行了一次重新塑造。 張忠謀先生後來主持全世界最大的半導體為業，回台灣後又開創高科技企業，這種勢頭確實不是一般的中國留學生所能長久保持的，他的根本奧秘就在於那次從哈佛開始的重新塑造。
張忠謀書: 台灣晶圓代工產能 各廠均吃緊
綜上所述，張先生具有卓越的領導能力、豐富的專業知識、廣袤的視野、宏觀的思維、敏銳的洞察、精準的判斷，故能建立新產業，開創新局面，對社會、國家、乃至全世界均有卓越貢獻。 爰依「國立台灣大學頒授名譽博士學位實施要點」之規定，頒授張忠謀先生名譽工學博士學位。 現在的創業風氣很盛行，畢業後進入大公司工作不再是主流。 當大家都想要擁有自己的事業時，在開始之前擁有足夠的競爭力就很重要了。 培養終身學習與獨立思考的習慣，才不會在時代的洪流中隨波搖擺，找不到自己的定位。 張忠謀先生大學就讀哈佛大學，順利進入麻省理工學院念碩士，但他說畢業後考取博士兩次失敗是他人生當時最大的挫折。
十六、七歲在上海時的日記，奇蹟地在二十幾年前出現在父母親紐約的家。 那一段高中畢業前後，共軍已節節逼近上海的往事，現在讀起來，猶如隔世。 那時，友人虞有澄兄邀我替他的新書《我看英代爾》(由天下文化出版)為序。 他說：「兩千字左右就夠了。」但我讀了他的原稿後，對他寫的那一代英代爾歷史頗有所感，便盡一個星期日的時間，信手寫了四、五千字。 這是我幾十年少有的中文「長篇」，寫起來似乎還算順手。 2005年11月，《電子商業雜誌（Electronic Business）》評為「全球10位最具影響力領袖」。
張忠謀書: 倫敦塗鴉牆繪中共暴龍傷台港 中國異議團體想畫太陽花運動
好像冥冥中有一種力量在擺佈，張忠謀先生的三叔高瞻遠矚地替他先選擇了一年哈佛，而不是立即進入專業最對應的麻省理工。 許多中國留學生熟悉了西方語言，習慣了西方生活，又掌握了專業技能，乍一看好像也完成了文化轉型，其實未必，因為他們把持的只是「術」而不是「道」，而術在任何情況下都不能取代道與道之間的對峙和對話。 說老實話，上冊花了我這麼多精力時間，現在又正忙著替台積電和世界先進這兩家公司打基礎，短期內實在沒有勇氣開始寫下冊。 當然，靠自己絕對不夠因為書上經常出現一些話是我讀了又讀，想了又想而仍不懂的。 那時我在依普維茨鎮上班，依鎮是一個很小的陣，離波士頓約六、七英里，驅車來回需三小時以上。 住波城對我來說很不方便，但妻還在波城工作，所以我們也不急急在依鎮覓居，頭兩個月我就住在鎮上唯一的旅館裡。
那時德州儀器的獲利很好，所以押注在還不存在的市場是很冒險的做法，所以那個概念後來不了了之。 正因為在哈佛的體會很深，他期許清華大學，「不只要培養對社會有貢獻的人，更應該產出領導人⋯，除了傳授專業知識之外，更應該培養其獨立思考與終生學習的能力、廣闊的視野，以及良好的溝通能力」。 張忠謀書 不論是在美國半導體界開疆闢土，或是在台灣創辦台灣積體電路製造股份有限公司（簡稱台積電），台積電董事長兼總執行長張忠謀總是將他扮演的角色發揮得淋漓盡致，讓部屬欽佩他，社會大眾敬重他，而對手更是對他不敢掉以輕心。 據有關媒體報導，台積電的董事長張忠謀於6月5日宣布離職退休，這也意味著這位遲暮老人將離開他已經工作了三十年的台積電，在過去的三十年里，張忠謀這三個字一直是台積電的代名詞，，而隨著這次張忠謀的退休... 人才是產業發展的基礎，面對蓬勃發展的太空產業，產官學界未來應持續攜手合作，政府媒合產業對人才的需求及學界對人才的培育方向，讓學生在就學時就能建立實作能力，畢業後亦能成為太空產業的職場即戰力，加速協助臺灣產業在全球太空市場搶得一席之地。
張忠謀書: 台灣唯一通過國際認證！中華電信養出資安小金雞 力拚IPO
他以「有生以來最大的打擊」形容當時的心情；但在德儀工作期間，卻讓他一圓博士夢。 因為張忠謀的表現引起海格底注意，1961年時，海格底讓公司出錢培植張忠謀取得史丹佛大學博士學位。 之後張忠謀在德儀一路攀升，還坐上資深副總裁的高位；最後則成就了今天台灣半導體教父。 張忠謀的「晶圓代工」構想在那個年代總不被認可，他籌辦台積電時被交付任務，需找外國晶片公司提供先進的生產技術，但德州儀器與英特爾的前同事都拒絕了他。
從他回國興辦台積電開始，政府高層參與的功能是關鍵，他知道政策的支持非常重要；因此，政府領導人不管是哪一黨派執政，只要對國家社會有正面意義，而非為個人利益的邀請或職務，他都會參與。 這十多年來，他代表不同黨派總統推舉，擔任APEC 台灣代表多次，就是一個具體例子。 在例屆的台灣APEC 張忠謀書 代表中，也因為他的政治色彩最淡，企業經營成就又空前成功，與會的各國領導人（包括中國大陸領導人在內），他都可以輕鬆與對方交談與溝通，做了一個稱職的APEC 大使。 張忠謀表示，台灣在晶圓製造方面的優勢是台積電成功的一大關鍵；另外，專業經理人領導、長期堅持研發投資、12萬名台積電前後員工的努力及政府、社會的支持，都是台積電成功的要素。 他說，要成立世界級企業，專業經理人領導還是比較好的模式。 張忠謀在他的自傳上冊內詳述自己兩次博士考試落第後所受的挫折。
張忠謀書: 陸市場成長可期 晶圓廠紛設廠卡位
以一貫堅持的新聞理念，追求優質報導，深獲華人地區專業經理人的肯定與青睞，更是企業經營者必讀的專業數位財經媒體。 半導體教父、台積電創辦人張忠謀10月26日在演講中，大談自己的「經營人的學習與成長」，演講簡報中秀出他於1998年為台積電唯一手寫的發展策略，評估方法數十條，「30多年了，現在可以講了」，並強調，在數十條經營策略中唯一「不做」的就是「低價策略」。 創業不分早晚，只要你有激情、有實力，那定能幹出一番大事業！
他在演講中提到，當時自己確實還有別的選擇，例如轉到美國西岸大學繼續攻讀博士，但在1950年代MIT師生都自視甚高，認為當時的「史丹佛或（加州大學）柏克萊（分校），都是二流學校」，這番話引發現場聽眾大笑。 1958年，靠著在希凡尼亞累積的半導體知識與經驗，張忠謀順利獲得德州儀器公司的聘書。 第一個職務是負責一顆電晶體生產的科長，為了突破良率，他與屬下二位工程師一起賣力的工作，經常自願加班也不以為苦，終於在四個月後大獲進展。 其後，又不斷地持續改良，使得這顆電晶體的量產成果獲得客戶的高度肯定，也為張忠謀贏得了一生當中第一張「分紅」支票。 張忠謀書 錢是一件事，但真正震撼到他的是一種被接受、被欣賞的榮譽。
張忠謀書: 晶片換疫苗？授勳酈英傑、張忠謀出席
來回討論幾次後，到了誓師大會前，我直覺建議以倒三角的順序分享，先讓大家知道五年努力的大方向是什麼，再聚焦於今年需要進行的重點項目，最後以召喚行動（call for action）作為結尾，讓大家動起來。 對於組織而言，透過目標的設定來集中大家的注意力，並進行資源配置的共識，也是非常有效的。 我曾協助過一間公司，創辦人是非常有創意的人，但他的想法又多、又跳躍、又天馬行空，團隊其實很難掌握他飛揚的思緒。 許多行動規劃改來改去，有些曾經十萬火急的專案，過沒多久又胎死腹中，造成很多不必要的資源浪費。 對於現金流非常穩定、沒有求生壓力的公司而言，這真是一種意想不到的反向影響。 以我出書的這個例子來說，在新冠肺炎爆發、台灣疫情升至第三級警戒時，我所有的授課與教練安排都往後延，因此突然多了很多時間，而我是個閒不下來的人，便覺得要為自己的出書夢想做點什麼。
