經費從3000萬增至13億元，再到60億元，最終核定為81億元。 「當家族股東價值觀不同，又有利益衝突，會變成一盤散沙，將對事業帶來非常大的危機，而且是立即的危機，」范博宏表示。 第二代獨子林挺生接班後，跨入家電領域，一款大同電鍋家喻戶曉，大同更是全台首批掛牌上市的企業。 大同經營權2023 大同經營權 對小股東而言，歷經多次革命，大同帝國百年林家王朝終被推翻，似乎是一場勝利；但是各有盤算的新經營團隊，是否真能合作，才是擦亮大同招牌的關鍵。 換句話說，公司派股東疑為保住自己的經營權，卻從屬於大同公司所有股東的資產中掏出將近8000萬元，交給兩家資本額分別僅100萬、300萬元的顧問公司，舉辦各種與公司本業無關的研討會，試圖左右輿論方向。 而在《公司法》修法通過之後，公司派似見無力回天，就把研討會內容轉向，改為針對當時市場派被認定有中資，主要委託蘇勒德策略公司主打「違法陸資之相關主題論壇或研討會」、「呼籲外界正視中共代理人法案的媒體露出」等議題。
唐鳳表示，不同公部門傳簡訊給民眾時，可能各機關都有自己的號碼，像是1922、165等，但如果其他機關透過10碼號碼傳簡訊給民眾時，可能被誤認為詐騙簡訊。 為解決問題，「我覺得111是最好記的號碼」，民眾收到公部門簡訊只要看到顯示是111，就知道是政府機關發送。 藉由觀察、採訪、民意調查，深入分析報導台灣社會的大脈動，提供與世界趨勢互相映照、反思的平台，希望能夠用財經知識拓展前瞻視野，以人文養分積累素質品味，成為台灣以及整個華人社會中「前進的動力」。 審計部針對111年度高雄市海洋局的審核報告指出，海洋局辦理旗津漁港深水碼頭整建工程，以及中芸漁港漁筏泊區興建工程，執行過程未臻周延，要加強研謀。 大同經營權 81億元的千元大鈔，堆疊起來有810公尺（10萬約1公分厚）這麼高，這筆錢甚至是2022年漁業署「漁業發展」預算數（46.83億元）的1.73倍。
大同經營權: 相關
有鑑於此，此次公司法修法新增第 條規定，讓握有公司過半股權三個月以上的股東，得不經請求董事會召集及主管機關許可等前置程序，直接自行召集股東會，直接影響公司經營階層。 同時，搭配新增第 條規定，確保股東自行召集股東會時，能順利取得股東名簿進行通知。 而有關董事候選人提名的規定（新公司法第 條），也做大幅修訂，除放寬適用對象，擴及非公開發行公司外，並刪除提名股東及被提名人應檢附的各項證明文件，也刪除董事會及其他股東會召集權人對董事被提名人應予審查的規定，降低公司派藉審查候選人名單，卡關市場派的機會。
（台灣英文新聞/財經組 綜合報導）百年老店大同公司經營權變天，今天(21日) 由市場派欣同投顧代表人林宏信召集股東臨時會，出席率高達91.88%；經投票改選結果，改選的9席董事中，市場派取得7席董事大勝，經營權確定換手。 她一直希望澄清，當時雖擔任華映董事，但華映重整的相關決策，都經過董事會，並非如外傳由她一人主導，「公司有公司的制度，我不可能凌駕於董事會」。 這之後要穩住大同集團營運，更要避免銀行抽銀根的系統性風險，同時兼任大同董、總的林郭壓力之大可以想像，「大同不能在我手上垮掉」，本來就已經瘦弱的她，為此又掉了好幾公斤。 （中央社記者潘智義、蔡芃敏台北21日電）百年老店大同公司經營權變天，今天由市場派欣同投顧代表人林宏信召集股東臨時會，出席率高達91.88%；經投票改選結果，市場派取得7席董事，經營權確定換手。 對方竟回答每席只要比平均值多1至2%就可以，再加上林文淵也對媒體表示有望在9席中取得7席，林郭文艷才終於認清市場派其實根本無意合作。
大同經營權: 經營問題
同時，這也是黃國昌會在臉書上向小股東們喊話的原因，因為小股東們集合起來也是股不容忽視的力量。 大同經營權 所以說，基本上就是「A說了算」，因為他的表決權已經過半，所以不管剩下的人怎麼反對都沒有用。 相同道理，如果公司經營不善，A賠的錢也最多，所以讓他有更多表決權、更能決定公司走向也合理。 因為2018年12月13日，子公司綠能、華映同日之內分別宣布進行債務協商、公司重整，之後又相繼宣告破產倒閉。 原本是被看好的小金雞一夕間倒了兩家，林郭文艷認為是產業環境造成的必然局面。 她強調，綠能所屬的太陽能晶片以及華映的面板，都是重金投資的產業，價格卻都只能被中國壓著打，長期下來經營、周轉都很困難；而由於被要求一次返還所有欠款，成為壓垮華映的最後一根稻草。
這1105億的虧損，還有不少是靠賣祖產（土地）美化帳面的，否則實際金額恐怕更高。 問題來了，大同只是民營企業，要支撐這麼長久和巨大的虧損，沒有厚實底子和周轉本事是辦不到的，於是過去經營階層能做的，不是對外籌資，就是用土地廠房去借款（銀行貸款、商業本票）過日子。 近兩年，在中美貿易戰與疫情接連打擊之下，新科技與數位新經濟崛起，全球家族企業面臨轉型的嚴峻考驗，連亞太最大供應鏈系統服務商、市值曾突破2000億港元（約上兆台幣）的香港百年家族企業利豐集團，也難逃股票下市命運。 大同經營權2023 曾幾何時，台灣之光竟淪為「十年發不出股利」「市值慘跌千億」「董座掏空公司」。 2019年，旗下事業華映、綠能因經營不善關廠歇業，股票相繼下市，不但千餘名員工失業，小股東投資血本無歸，更拖累貸款銀行數十億呆帳要不回。 首先，大同集團名下的土地資產，多數都與林家交叉持有，要實現開發利益，確實不如原來盤算的容易。
大同經營權: 股東派系可分公司派和市場派
依公司法規定必須在15天之內召集第一次臨時董事會，選出董事長；如果他拒絕召集，就由其他董事當選人合議召開。 大同強調，大同是投審會明定的機敏行業，不准中資投資；股臨會在中資未完全澄清前，進行全面改選，董事會已一再提醒有資安國安的疑慮，未來應由相關政府單位及新選任董事會完全負起責任，以保障國家資訊安全。 大同經營權2023 政府相關單位並應盡速修訂相關法令規章，解決資本市場規範不足以有效規範中資投資台灣所衍生的各項相關議題。
- 換算每股約為20元的價位，但潛在買家認為大同最新財報每股淨值僅15.27元，並未接受。
- 同時，這也是黃國昌會在臉書上向小股東們喊話的原因，因為小股東們集合起來也是股不容忽視的力量。
- 高雄區漁會總幹事黃昭欽則指出，日本執行漁獲不落地已經很多年了，前鎮漁港卻因為設備老舊而無法跟進，連漁工下船，想洗澡的地方都沒有。
- 所以說，基本上就是「A說了算」，因為他的表決權已經過半，所以不管剩下的人怎麼反對都沒有用。
- 高雄市市長陳其邁更下達「2年內完成前鎮漁港改建工程」的軍令狀，加速推動相關計畫及工程，包括周邊公車路線及候車亭等交通規劃，目前正在如火如荼整建中。
- 2014年，完成國境最南端南沙太平島之微電網系統建置，該案是台灣第一例外島應用微電網系統的實績。
另，修法前經常發生的經營權爭奪劇碼為，市場派股東於董事會召集的股東會前，依法提出董事候選人名單，希望藉董事改選取得經營權。 但董事會卻在審查被提名人時，以各種理由挑剔提名股東及被提名人檢附的證明文件，將市場派股東提名人選剔除於候選人名單外，使其毫無參選機會。 市場派股東不服，嗣後提起訴訟，去年 10 月底台北地院一審判決認定大同公司董事會在審查名單時違法剔除市場派提名人選，該次選任董事的股東會決議應予撤銷。 該案雖經大同公司上訴尚未終結，但也因此引發市場派股東質疑現任公司派董事經營公司的合法性。
大同經營權: 前鎮漁港設備老舊，已無法滿足現代化漁港需求
「看來前行政院長蘇貞昌覺得高雄一個前鎮漁港，就價值44％的中華民國首都；81億整修漁港到底是要蓋些什麼東西呢？是6.75個建築廢棄物掩埋場嗎？」這位網友說。 預算的細部規劃，包括編列25.24億將漁港改建為－7.5公尺的深水碼頭，可供最大3000噸級遠洋漁船泊靠；投入15.64億，新建汙水下水道系統；27.46億元用在多功能水產品運銷中心及既有魚市場整建工程。 此舉，主要在全面提升前鎮漁港的環境、打造國際級遠洋漁港及新型魚市場、改善漁民及外籍船員生活場域及休息空間，為海洋產業及城市經濟觀光注入活水。 無論是公司治理或家族治理，大同內部已狀況連連，又缺乏外部市場監督機制，范博宏直言，大同走向衰敗是必然，而非偶然。
現在雖然有息負債比以前降低，但目前大同帳上現金加上短期投資只剩100億元，而短期銀行借款、應付商業本票、一年內到期長期負債（必須在一年內償還）等合計近200億元，加上流動比率（流動資產／流動負債）只剩70％，「拉高流動性、活絡營運資金」成為大同體質改善的第一步。 半年報內容顯示，一開始提及的「不動產、廠房和設備」和「投資性不動產」，作為借款擔保品或履約保證合計就近400億元（圖四），換算這些資產的帳面價值約「三分之二」都抵押出去了，其他包括權益法投資的股票、存貨、預付款項…等，也都有債務擔保。 不少資產都拿去質押借錢，可見之前的經營團隊是想方設法在維持資金周轉。 根據公開資訊觀測站資料，2007年大同發行了可轉債，籌資25億元；2009年再發行海外存托憑證（GDR），共募資了64.9億元；2011年則是海外公司債，取得44.4億元，合計134.3億元。 2018年6月，大同想辦理現金增資卻被金管會退回，引起證券市場關注，表示公司不斷需要新資金。
大同經營權: 大同治理荒謬劇！本業年虧8.6億，卻花7億打官司、拚廣宣…只為保住個人經營權
2020年3月，大同公司董事長林郭文艷被控違反證交法罪嫌重大，被諭令新台幣500萬元交保，成為繼林蔚山之後大同集團旗下又一位被交保候傳的經理人。 10月21日召開臨時股東會以電子投票方式重選，結果改由市場派取得七席董事過半席次，11月2日董事會改派林文淵為董事長，[17]但50天後林文淵即被解任法人代表，董事長一職亦將同時解任。 大同公司股東常會改選董監事及獨立董事案，之所以會掀起如此大的波瀾，其實是近十年公司經營不善，10年大虧1300億元，已經連續10年發不出股息，其間各轉投資事業有華映、綠能、尚志因為財務虧損嚴重下市，造成投資人、債權人損失慘重，如此經營績效，如何贏得股東的認同？ 股東依法要求更換董監事或經理人應該是合理的事，至於究竟由誰接任，那是股東常會的決定，不需有勞政府或社會大眾越俎代庖，金管會及經濟部此時的角色，只是要求一切依照法律規定辦理，不許違法亂紀，鑽巧門，玩花樣，破壞遊戲規則。
- 依公司法規定必須在15天之內召集第一次臨時董事會，選出董事長；如果他拒絕召集，就由其他董事當選人合議召開。
- 不過，不管新舊歌詞，「大同大同國貨好」的〈大同歌〉歌詞與旋律仍為臺灣民眾所熟悉。
- 該案過去是由林蔚山和林郭文艷拿出個人資產，作為連帶保證人，如今經營權易主，「林家夫婦反而解脫了。」但接下來王光祥或林文淵，甚至是其他金主，誰會有意願又有能力接續提供擔保，而且能為銀行團所接受？
- 大同市場派認為股東常會改選董事無效，向經濟部申請召集股東臨時會，全面改選董事。
- 相關人士表示，這場戰役打到後來，大家已漸漸發現當初最吸引市場派的土地資產，恐怕根本看得到但吃不到，還可能得立刻掏錢處理大同借貸擔保等問題。
- 熱鬧的街景對映著西側隱身在撫順公園後的大同公司經營大樓，彷彿遺世獨立，難以想像就在幾天前，這裡剛經歷了一場重大變革。
此外，房地產界人士指出，外界一直認為大同集團持有仁愛路芙蓉大樓85%產權，其實大同電機透過尚志資產的持分為62%，其餘都是林家個人持有，據悉大同前董事長林蔚山本人就擁有3個樓層；另也有不少持分的菁霖公司，則是林家表親李家的家族投資公司，也非尚志資產所能控制。 林郭文艷快速地描繪出大同龐大的事業體系─3大事業群分別是消費事業，包括家電、通路、服務站，還有一些其他消費品；另外有歷史悠久的電力事業，當時是為了響應政府10大建設所以積極擴展；還有配合政府電子化的系統事業，從90年代開始就承接很多政府大型專案。 「民國7年創辦人創業的時候，中山北路1段到4段圓山這麼長的一段路，總共就20棟建築，其中19棟都是住家，只有這1棟商業大樓，其他都是稻田。」大同公司榮譽董事長林郭文艷在經營權易主後，首度接受專訪，仍不忘細數這家老公司早年的風光。 創辦人林尚志以「協志商號」從事營造業起家，再轉進鐵工業；1942年第2代的林挺生接班，除了興學也開始發展家電、重電事業，形成今天大同集團的輪廓。
