蘇姿丰抵台當天，宏碁股價也在尾盤急拉至37.5元漲停，收在近11年來新高價，一舉推升宏碁市值來到1,143億元，同步寫下董事長暨執行長陳俊聖加入宏碁以來的新高紀錄。 宏碁（2353）股價週二早盤再度爆衝漲停、持續亮紅燈，雖然盤中一度下挫，但最後仍收在40.3元、漲幅7.47%。 懸宕多時的宏碁總裁人事案，人選終於出爐了，答案有些出乎意料，原本呼聲最高的前雲端公司iGware（現已併入宏碁並更名為宏碁雲端公司）創辦人顏維群沒有出線，倒是由台積電前業務副總陳俊聖接手。 消息一出，隔日宏碁股價大漲六％，反映出市場對陳俊聖這樁人事案的期待度。
當股東詢問他宏碁的過往包袱時，他習慣正面對決，一一說明；被媒體問到敏感問題，能說的就說，不能說的，他會逗趣地回答：「就不告訴你！」怎麼逼問也沒用。 有趣的是，雖宏碁庫存水位降至健康水位，但對手仍滿手存貨，這種時候，宏碁2022年10月PC市占率為何還可以從年初8%逆勢拉高至9.6%，創下至少是10年以來歷史新高。 畢竟，連陳俊聖自己都承認，疫情後的世界，正陷入所謂的「短缺經濟」：這個象徵「什麼都缺」、最早由經濟學家科爾奈提出的經濟現象。
宏碁陳俊聖: 宏碁陳俊聖是個狠人！為何反操作，敢拉高筆電3周庫存量？
「就是要Shake the world，原來電競電腦可以做成這樣，技術可以到這種程度，」陳俊聖自豪地說。 在不丟棄本業，陸續推出二合一、輕薄和Chromebook等筆電的同時，宏碁定位出高單價、毛利高的「電競」，是最適合從核心專長延伸的新市場。 成立於1986年的宏碁，曾為台灣個人電腦產業帶來無比榮景，一度躋身世界排名第二。 宏碁陳俊聖 只是後來一連串策略失當，帝國搖搖欲墜，2013年的虧損高達205億元。 在有宏碁董事長暨執行長陳俊聖的場合，你很難不注意到他。 不是因為他的身分，而是他總是聲若宏鐘，個性坦率、直來直往。
「Jason很有活力、感染力，宏碁文化確實被大大改變，」王博修說。 2017年9月，宏碁推出電競主機Orion 9000，這次不再限量，售價從6萬到30萬都有，再度引起討論。 目前，宏碁的電競產品甚至打入軍方渠道，美國、加拿大軍方的福利中心，都成為重要銷售處。 Predator 21x推出沒幾天，陳俊聖到杜拜出差，只見零售店人山人海，搶看這台電腦。
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台積電今年資本支接近320億至360億美元範圍的低標，公司強調儘管正處於短期庫存周期，仍會支持客戶成長，該公司嚴謹的資本支出和產能規劃仍會基於長期結構性市場需求。 10日，宏碁集團第十家「小老虎」倚天酷碁盛大舉辦上市前業績發表會，宏碁孫公司、展碁國際旗下博瑞達，也將於本月底送件申請股票公開發行。 陳俊聖先前更預估，今年集團內走上資本市場的公司，將不低於去年的四家。 宏碁陳俊聖2023 近幾年科技業盛行採取雙首長制，包括台積電、華碩、研華等大企業皆循此模式。 不過去年底起，也出現結束雙首長制的案例，如緯創便以優化效率為由，改為總經理制。
據本週最新發布的四月份財報，宏碁前四月營收累計為662.89億元，其中非電腦及顯示器事業營收已達30.6%。 陳俊聖也期盼，人事改組後，能促進既有業務持續優化，並讓所有人都有更好的發展空間。 攤開簡慧祥的簡歷，他畢業於交通大學，具有控制工程學系與管理科學系雙學士學位，曾任職於半導體零組件代理商Zenitron、筆電大廠HP，並於1993年加入宏碁，從基層產品經理開始做起，2016年起負責數位顯示事業。 把樂觀植入領導血液中，陳俊聖不坐困僵局、不守成，在他領軍下，宏碁積極推動內部創業，除了培育出與本業有關的電競、創作者系列筆電，更延伸出許多周邊產品，包括紅透半邊天的智慧佛珠、新推出的能量飲、膠原蛋白飲，都成為宏碁另闢蹊徑的一環。 原因是，高科技高階主管通常是中高齡，但產業變動太快，年輕助理常常可以提供新的視野。 宏碁收購新創企業「停車大聲公」，用App通知車主哪裡有停車位，且汽車直接感應停車柱，便可結帳，目前已經在台北、台南、高雄試行；另外，也和台灣大車隊合作，用人工智慧幫司機預測可能的載客點，提高收入。
宏碁陳俊聖: 核心競爭力：超級孵化器
他口中的「我們」，指的是宏碁集團，更是旗下的安碁資訊和宏碁資訊。 因疫情3年出國受限，機場接送服務腰斬，但在今年出現報復性出國潮，今年案量比疫情前2019年的月平均還多出３成！ 疫後國旅和出國旅遊大爆發，尤其暑假檔期，出遊規劃更加頻繁，接案平台 PRO360達人網觀察平台近5年旅遊運輸相關服務每月平均案量，國內包車服務雖然在疫情期間縮減，今年平均案量已經恢復到疫前水準。 宏碁陳俊聖 宏碁陳俊聖 不過，對於PC產業，陳俊聖以宏碁舉例提到，以目前而言，在PC產業回到常態、又或者說是「潮水退了」的過程中，看到公司體質在非常態的爆發期之下，有所改善才是最重要的，而PC產業除了剛性需求以外，更需要新的技術突破來刺激整個產業，像是宏碁做出的裸眼3D技術就是一大突破。 不少半導體廠，特別是成熟製程相關廠商都已經下修今年資本支出規畫，其中，8吋晶圓代工廠世界先進調降今年資本支出至約略低於百億元，較2022年的194億元減少逾48%。
但隨著他主導宏碁回防PC核心事業、停損虧了17年的手機業務，並陸續推動雙重轉型、建置多元成長引擎的效益逐步浮現，宏碁獲利能力持續回穩，市值也一步步回升。 宏碁在發展過程中，除了有效止血、轉虧為盈外，目前宏碁發行公司共有9家，未來將要重新集結這些公司，無論在節能、儲能、發等領域聚焦，而宏碁加入RE100倡議後，也對全世界宣示要在2035年達成100%再生能源的使用，甚至不排除另外購入綠能。 至於電子業的存貨效應，陳俊聖說，對於晶圓代工而言，最大的決策是資本支出，而資本支出又是依照對未來的總體經濟預測而定，而宏碁在1月時，就發現不對勁，因此對供應鏈做示警的動作。
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當美國為了對抗中國、豎起關稅高牆，引發已是全球工廠的中國，其境內業者往其他區域做產能轉移，因為如果不轉移，產品將因稅負而增加成本，「造成整個供應鏈必須要有plan B ！」陳俊聖指出。 去年，肆虐全球的新冠疫情，成為重塑供應鏈的第二股力量。 當各國陸續封城，造成供應鏈斷鏈，陳俊聖指出，這段時間，各大品牌進一步思考的是，如何讓產品的生產不會因封城而中斷？ 「原來（供應鏈）的關鍵字是成本的最佳化，但現在的關鍵字，是韌性。」他說。 這件事，將是一條無止盡的道路，「韌性不是 0 跟 1 的問題，而是1 跟10，是你『多有』韌性？而不是你 『有沒有』韌性？」陳俊聖說。 除了供應鏈外，許多業者為了企業本身的韌性，也紛紛加速內部的數位轉型。
一位高管透露，12月各業者多多少少有員工確診在家休息狀況，預估花了一周左右因應調整，員工現在到職率預估90~95%之間，還在控制範圍內。 由於解封是國家政策，供應鏈對於疫情影響程度也相對低調不願多談。 「供應鏈產能何時完全回來我不曉得，但我希望盡快恢復。」陳俊聖說。 宏碁筆電代工廠主力伙伴有三家廣達（2382）（2382）、仁寶（2324）（2324）、緯創（3231）（3231），供應鏈傳出11月底至12月初，重慶疫情較為嚴重，但最多兩周宣告解除，12月底至今已恢復正常出貨，但一停一動，陳俊聖估7%季度訂單沒來得及出貨。
宏碁陳俊聖: 大陸疫情打亂供應鏈 宏碁陳俊聖：去年Q4有7%訂單無法出貨
陳俊聖 （英文名：Jason 宏碁陳俊聖2023 Chen，1961年—），出生於台灣，專業經理人，現任宏碁董事長兼執行長。 當慣性思惟被夷為平地，陳俊聖的第二步，就是進行他口中的「部隊重新集結」，重新擬定策略，在宏碁內部，這個過程還牽涉三個層次的決策架構。 八年前，曾創下台積電最年輕資深副總紀錄的他，離開這座一年獲利上千億元、技術已超越英特爾（Intel）的護國神山，選擇加入當年虧損逾兩百億元、三年內換了兩任執行長的宏碁。
共同營運長黃資婷申請退休獲准，將轉任企業顧問，協助公司轉型與傳承。 宏碁與此同時，決議由簡慧祥擔任總經理，並兼任黃資婷既有職務。 第一層最核心的成員，包括財務長、各事業群總經理，約10人，彼此搶著腦力激盪，釐清邏輯；第二層增加到15至20人，有人事長、資訊長等，攻擊先前形成的想法，避免漏洞；第三層擴大至40人，擁抱最終策略。 與競爭對手相比，在疫情不斷反覆爆發的二○二一年前兩個季度，宏碁筆電出貨量的成長率，不是位居全球五大品牌的第一、就是第二；若與自己比較，累計今年前三季，它不僅已賺到過去兩年總和，全年獲利更有望破百億元，創近十年新高。 「下一波科技熱，像資安、ChatGPT⋯」一名男子坐在宏碁總部3樓會議室，他突然雙手握拳，操起一口流利的台語：「準備好，我們的勢來了。」他引用時下最夯台劇《人選之人》的經典台詞，激動到門外都能聽見他的聲音。
宏碁陳俊聖: 宏碁高層人事地震，陳俊聖公開說這2大原因
儘管重建路還長，宏碁股價仍在20多元徘徊，相較巔峰時期的200多元，有段距離，但，「誰無虎落平陽日，待我風雲再起時！」陳俊聖眼神閃著精光，忍不住地，他又說了一次。 以消費者為主體、完成玩家夢想的Predator 21x，由A-corner設計。 近日，他們又在陳俊聖鼓勵下，玩出新產品「智慧佛珠」。 宏碁陳俊聖 做了VR，陳俊聖又發現沒有內容，難以獲利，便和iMAX合作，成立內容基金，針對好的IP製作VR內容，以收取內容利潤，像是《正義聯盟》《神鬼傳奇》的VR電影版，都是宏碁的傑作。
每週一早上，高階主管們必須先檢視近六個月的財務報告，「我把公司的共通語言改成財務，」陳俊聖解釋，過去財務報表是星期五看，看完就放假了，現在星期一看，整個禮拜都會戰戰兢兢。 其實他也沒亂說，他出差頻繁，助理必須跟著全球趴趴走，每次出差，一天之內得完成七件事：更新經營情形、與員工溝通，和客戶、通路開會、查看服務中心、與媒體見面，最後和核心團隊吃飯。 包括STAR VR、停車大聲公等旗下新事業，未來都可能上市櫃。 「轉型有沒有成功，不是我自己說，要讓中華民國證交所來說，我們要成為能產生公司的企業，」陳俊聖說。 陳俊聖在科技業的知名度很高，尤其是他在英特爾工作十四年，從台灣區的業務經理，一路做到亞太區總裁，甚至在最後還升任全球業務副總裁，是目前台灣人在英特爾的最高職位。 宏碁下一步的策略，陳俊聖提到，過去兩年宏碁沒有放掉機會，公司目前已有4到5家IPO，同時也做了3到4家的收購，未來無論在新的產品、新的應用、新的材質，都有努力布局，請大家能拭目以待。
宏碁陳俊聖: 市場看壞2023年 陳俊聖：宏基要靠找「微趨勢」戰勝不景氣
集團旗下子公司組成的「老虎隊」，則仍舊向陳俊聖負責。 2017年，陳俊聖接任宏碁董事長，同時兼任執行長及總經理，隔年便宣布設立「共同營運長」職位，由資訊產品事業總經理高樹國，及全球品牌行銷暨策略運籌中心總經理黃資婷共同擔任。 今周刊編按：超微執行長蘇姿丰訪台備受矚目，相關供應鏈漲勢強勁，像是和碩、仁寶、英業達7/18一開盤便亮燈漲停，股價紛紛創高。 不過令投資人關注的是，在蘇姿丰抵台前夕，PC品牌廠宏碁發布了旗下首款採用AMD架構的電競顯示卡新品，宣告與AMD的合作正式從PC跨向顯卡市場。
- 包括STAR VR、停車大聲公等旗下新事業，未來都可能上市櫃。
- 蘇姿丰抵台當天，宏碁股價也在尾盤急拉至37.5元漲停，收在近11年來新高價，一舉推升宏碁市值來到1,143億元，同步寫下董事長暨執行長陳俊聖加入宏碁以來的新高紀錄。
- 但隨著他主導宏碁回防PC核心事業、停損虧了17年的手機業務，並陸續推動雙重轉型、建置多元成長引擎的效益逐步浮現，宏碁獲利能力持續回穩，市值也一步步回升。
- 他在中關村觀察發現，多數店家用的水貨ＣＰＵ都隨意插在保麗龍塊上，這種粗糙的作法，其實很容易造成ＣＰＵ針腳的損壞。
- 但難得，今年56歲，曾任IBM、英特爾和台積電高階主管，見過大風大浪的陳俊聖，也有緊張的時候。
- 在有宏碁董事長暨執行長陳俊聖的場合，你很難不注意到他。
宏碁（2353）4日董事會後宣布共同營運長黃資婷已獲准退休，並新設立總經理職位，委由現任建碁董事長簡慧祥擔任。 對此，宏碁董事長陳俊聖於10日出席公開活動，首度解析背後策略。 市場不看好宏碁第三次企業再造，陳俊聖不單看衝擊，聚焦公司發展的光明面與機遇。 前東家台積電董事長張忠謀曾寫給陳俊聖的一段話，「Optimism is a Competitive Advantage.（樂觀是競爭優勢）。」他將這項優勢發揮得淋漓盡致。 在陳俊聖到任前，其實宏碁早有一個工業設計總處下的祕密基地「A-corner」，負責產品創意發想。
宏碁陳俊聖: 服務
面對儼然黃土一片的大陸市場，陳俊聖當時並沒有太多想法，捲起袖子、彎下腰，到中關村去「掃街」，挨家挨戶、每家店都去發宣傳單；從北京、南京、上海、廣州到成都，陳俊聖都「掃」過，透過親身前進第一線，觀察市場現況。 他在中關村觀察發現，多數店家用的水貨ＣＰＵ都隨意插在保麗龍塊上，這種粗糙的作法，其實很容易造成ＣＰＵ針腳的損壞。 陳俊聖見狀後靈光一閃，決定將英特爾的ＣＰＵ裝入盒內，一來降低耗損率，二來也能增加英特爾的品牌印象，包裝盒裡不只有說明書，還附上小工具，就是要將組裝門檻降到最低，還喊出保證維修三年。 然而，這樣的盒裝ＣＰＵ，價格卻會比水貨貴上一百元人民幣，怎麼讓經銷商願意買單呢？ 於是陳俊聖不但在中關村這樣的資訊中心辦活動，也開課免費培訓店家，第一次開課就來了一百多位經銷商，一邊教育他們用品牌ＣＰＵ的概念，一邊讓他們開始接觸到英特爾的最新技術。
- 宏碁成立47年，曾經輝煌騰達，也有慘澹經營的時刻，陳俊聖嚴肅地說，PC是成熟產業，長期供過於求，價格競爭永無止日，宏碁過去3次組織改造都是死裡逃生找出路，靠著單一產品活到現在確實不容易，宏碁要跟時代走才不會被淘汰。
- 他上任第一年，稅後淨利近18億，之後營收逐年減少，但始終獲利，2017年截至第三季止，毛利率達到10.7％，創下近13年來新高；1.4％的營業淨利，也是六年來的最佳紀錄，「我就是要把營收做小，獲利做大，提升品牌價值，」他說。
- 近日，他們又在陳俊聖鼓勵下，玩出新產品「智慧佛珠」。
- 這時，他再度引用他在宏碁40周年活動上說過、在網路上被瘋狂轉發的名言：「誰無虎落平陽日，待我風雲再起時！」鏗鏘有力、一字一句地念，就任董事長後的首次專訪，陳俊聖對《遠見》記者不斷強調他翻轉宏碁的信心，不容別人看衰。
- 宏碁在發展過程中，除了有效止血、轉虧為盈外，目前宏碁發行公司共有9家，未來將要重新集結這些公司，無論在節能、儲能、發等領域聚焦，而宏碁加入RE100倡議後，也對全世界宣示要在2035年達成100%再生能源的使用，甚至不排除另外購入綠能。
- 宏碁全球業務主管會議5日、6日舉行兩天，宏碁今天發布新聞稿指出，陳俊聖在會議上與主管分享總體經濟挑戰，並表示在大環境充滿挑戰下要穩住腳步。
