營建產業是建構人類居住、安全與交通的重要大型工業，也是其他工業發展之必要基礎，其物料使用的量體約佔全球年使用物料之40%~50%。 台灣已有優良的回收基礎與先進處理技術，加上許多社會創新想法，乘著全球循環經濟風潮，台灣有機會扮演全球塑膠循環領先者的角色。 或許，成功並不僅僅是職位的提升和薪資的增加，它更是關於實現自己的潛能、對工作的熱愛和滿足感，以及對生活質量的不斷提升。 細心研究和理解公司晉升的標準和流程，使自己能夠在這場「遊戲」中找到最有利的策略和位置。
- 隨著網路普及和科技應用發展，各國陸續提出智慧城市政策方針和願景規劃，運用ICT技術於城市治理，推動各項智慧建設以滿足民眾需求。
- 除此之外，Richart 也最大化 APP 介面的使用者體驗，不僅介面簡單、容易操作，也讓使用者一進 APP 就可以看到所需資訊，減少使用者查找時間。
- 李懷仁表示，明年美國消費性電子展（CES）希望邀15家業者一起走出去「打天下」，讓外界知道台灣新創服務有多厲害，也讓更多人了解數位解決方案。
- 總的來說，益力壯的營養素相當全面，一罐就能補足國人飲食缺乏的營養素（甚至還有乳酸菌），喝起來順口清爽，相當推薦給需要增強體力或步入青壯年的樂齡族飲用。
- 數位部將會持續提供更多諮詢及輔導資源，協助業者盡快取得5G專網執照。
- 調查數據顯示，數位化轉型預估為製造企業可以帶來 8% ~ 13%利潤的提升。
如果玩這款遊戲的人數減少，或者遊戲公司營運不善，這款虛擬寶物就會變得一文不值。 因此，遊戲物品 NFT 的價值，取決於這家遊戲公司的對這款遊戲的營運好壞。 遊戲公司可以把遊戲內的裝備和道具跟 NFT 綁定，擁有這項 NFT 的玩家就「擁有」這些遊戲物品的使用權利。 例如 F1 Delta Time 數位經濟例子 這款賽車遊戲，玩家必須擁有車子、駕駛、輪胎的 NFT 才可以參加比賽。 數位的圖片、影片、GIF 動畫、音檔、3D 模型、文字內容，可以在區塊鏈上面被鑄造成一個獨特編號的 NFT，擁有這個 NFT 編號的錢包地址，就等於擁有了這個 NFT。
數位經濟例子: 生活與休閒
這樣的氣候極度異常跟疫情、口罩，誰都沒有料想極端、突發的狀況因此發生。 在《報告》中，風險發生可能性中，前五名仍是以氣候議題為主，包括排名第一的極端氣候、第二的氣候行動失敗；在人為環境造成的風險災害，前五項有四個和環境有關係。 去年前五大全部都和環境有關係，今年也因為疫情，擠進了社會風險：傳染病。 無論如何，所幸有越來越多人們注重共享經濟的議題，不適任的共享經濟企業也逐漸被淘汰 (中國已有數十家共享經濟企業宣告破產)。 重要的是找到自己真正熱愛並擅長的事情，並不斷在這個方向上進步。 積極參加領導力培訓和實踐，學會如何更有效地管理和激勵你的團隊。
在未來，特別是在疫情的推波助瀾之下，「數位轉型」已逐漸成為鋼性需求，企業將因加速自動化將而改變其對勞動力的需求；而為了有效控管成本，適度透過委外，也將是可以考慮的彈性調度策略之一。 這也反映著投入零工市場的從業人員數量，將因供需結構的改變而可能再增加。 數位經濟例子2023 據KPMG在2019年的研究發現，在歐美國家約有20-30%的勞動人口有擔任Gig Economy工作者的經驗。 而在美國，約67%的零工工作者皆滿意或是非常滿意現行的工作模式；81%則表示會持續以這種模式作為職涯首要考量。 原因在於工作和生活比例的彈性與自主性，這也造就了這種模式擁有吸引各種領域具備多樣技能人才加入的無限可能性。
數位經濟例子: OMO 成功案例分享
（三）儲能：建構儲能系統電力輔助能量（包含台電自建及民間採購），109年累計24MW、111年累計99MW、114年累計1,000MW，藉由建立儲能電力輔助服務市場，推動我國儲能產業。 全聯除鞏固既有客群外，在 2021 年 1 月，也正式與外送平台 UberEats 合作推出「PX Go！小時達」的外送服務，將觸手延伸至使用新科技或不想出門的年輕人、不便出門的年長者以及忙碌的上班族或是單身新貴，只要在線上下單就能快速送貨到府，讓不方便出門採購的民眾也能快速獲得新鮮食品。 在過去每到櫃檯結帳時，服務人員不僅需要顧客提供電話號碼、會員卡，同時還要幫忙找零、裝袋、給點數等多項繁雜事務，常常造成結帳櫃台大排長龍，廣播中的「請支援收銀」持續環繞在顧客耳中，就算再多的人力支援，也無法立即消化等待許久的顧客。 全聯主要營收皆來自 40 歲以上的族群且電視廣告效益逐漸消退，若想要讓企業營收持續增長，就必須開始朝年輕人下功夫，接觸年輕人都在使用的社群媒體。 金融科技（英語：Financial Technology，簡稱：FinTech）意旨「金融」與「科技」結合而成的商業模式，是一種為傳統金融服務帶來影響與創新的科技。 現今經濟活動中的人、組織和機器已通過互聯網、流動技術和物聯網相互聯絡。
過去經常使用歷史的數據、累積的數據來分析應用；現在我們用的都是立刻發生、即時性的數據，這些即時性的數據在整個數據經濟活動中非常重要，而且因為它的即時，才有很大的重要性。 數位經濟例子 在數位時代，即時數據才有價值；舊數據價值有限，除非它是商業機密，或經過處理，變成知識。 一個旅客在通關時，知道他是新冠病毒帶原者有高價值，通關以後才知道此事，價值遞減，某個時點以後，價值為零。 把即時數據分析納入當下的生產與提供服務，才是數位經濟；用歷史數據規劃或指引生產，則為舊經濟，所以未來的即時數據，時機點變得非常重要。 本行動計畫定位為鞏固DIGI+方案之基磐配套措施，規劃積極研發智慧應用科技、5G寬頻暨智慧物聯前瞻科技、無人載具、資通安全前瞻科技、文化科技與內容創新應用等先進數位科技，以落實開放軟體、開放資料、開放標準精神。
數位經濟例子: 臺灣企業領袖調查影片
與同事建立積極而健康的關係，是爭取他們在關鍵時刻支持你的途徑，也是鋪平你晉升路徑的重要一步。 我們需要主動出擊，積極參與公司的各類活動，願意幫助他人，同時也懂得如何尋求他人的幫助。 一個良好的人際網絡，不僅能讓你的工作更順利，更能在你尋求更高職位時，為你爭取到寶貴的支持。
然而，我們也看見製藥產業新藥要進入醫療系統，藥廠都擁有專利權，這些關鍵配方的來源都來自低度開發的區域、以及原住民生活所在的珍稀物種。 但這些智慧所有權到底歸屬當地或是企業手中，因此我們也可以看見，許多製藥企業所推動的社會責任，都在關注與社區當地居民的關係，以及是否有回饋在地。 數位轉型是企業體質的大變革，在評估前期許多企業家可能會依據公司規模考量預算及資源等問題，我們建議如果想先試試水溫，可以考慮先從行銷、業務轉型開始。 但如果在導入高階技術、企業文化建立上有困難，建議可以考慮尋找適合的數位轉型顧問做專業諮詢。 當年Netflix為了要與產業龍頭百視達（Blockbuster）競爭，選擇打破原本的經營模式，將租借服務線上化，並且首創「訂閱制」的租借服務，做出產品區隔化，但它們沒有停留於此，在看到YouTube發展趨勢後，甚至直接將DVD租借模式取消，改為訂閱制串流影音平台，成功在時代轉換之際，站穩一席之地。
數位經濟例子: 智慧機出貨 探十年低點
筆者個人覺得，公益組織如何進行數位分析，是許多台灣 NGO、NPO 數位經濟例子 尚待強化的不足之處，有機會再多介紹吧。 延伸閱讀－製造業後疫情挑戰：微軟推出三大場景及六項應用案例助力數位經濟創新 針對台灣製造業的需求，微軟以智慧製造基礎工程、整合資料平台和靈活應變協作環境這三大場景提出六項應用創新案例，協助建立現代化智慧工廠。 然而，工業4.0需要更多跨界人才，教育部、科技部、經濟部、勞動部等相關部會結合正規教育體系與產業機構，研擬工業4.0發展計畫與產學合作的機制，雖然可解決學生畢業即失業的困境，但是對於工業4.0所需之跨界、多元能力人才、實質提升產業價值，並無太大助益。
「生產力4.0計畫」十年為一期，整合國內代工製造、精實管理與智慧機械及資通訊優勢，運用物聯網、智慧機器人及大數據分析等技術，使產業邁入工業4.0。 包括製造業、服務業、科技業等產業，將物聯網技術導入後，企業可對搜集到的龐大的資訊，進行大數據（Big Data）分析，優化製造與服務流程，提升消費者體驗，進而拉抬競爭力。 聘用不同領域、經驗豐富的領導人，結合其他產業的專長技術，較有機會創造出獨特的優勢。
數位經濟例子: 政府補助計畫代行資訊
而在智慧工廠中，透過雲端系統、資訊分析，可以即時偵測刀具的破損及負載異常，提早發現問題、及早排除，剩下維修的時間、金錢與人工成本；也能在工作人員設定好排程後自動開始作業，透過溫度的系統監控品質、縮小誤差，提升產品的精確度。 目前在工業設計、工業模擬、線上軟體、數據中心等需要大量運算能力的領域，有很好的應用機會，例如模擬汽車碰撞、虛擬裝潢等，企業不用購買昂貴的軟體，只需要支付平台商服務費用，即可使用如CAD、CRM等軟體，替企業節省可觀的成本。 準備好數位轉型工具，第四步驟就是帶著你的員工夥伴們，一起開始實際執行吧！ 透過全體上下的動員，不僅是導入電子化作業，同時也會改變企業組織內部的文化，而這都是需要大家一起來建立的。 為了在自由市場競爭，企業只在乎知識工作者，他們的知識和其他知識工作者有加乘效用，是企業的無形資產。 如外送平台，Food Panda與Uber Eats是創造媒合平台製造工作機會，提供消費者與外送人員間供需的選擇，消費者是透過兩家公司平台使用委託外送員送餐，外送員是接受消費者委任，並不屬於兩家外送平台公司的正式員工，形成新型態的僱傭關係，這也將影響勞工保障相關法律的適用。
隨著年紀漸長，肌肉流失、體力不足的問題難以避免，連帶導致樂齡族運動量減低；而能坐就不站、能躺就不坐的生活習慣，也造成新陳代謝緩慢、排便不順暢、保護力不足等問題。 那麼，日常生活中，我們到底應該如何調整飲食、多攝取哪些營養素呢？ 事實上，除了日常飲食，市面上也有許多營養品可以補充對的營養素，今天就來替大家整理，一些健康資訊，並聊聊挑選時應該注意哪些指標，才能在幫助長輩增加體力的同時也強化保護力。 2010年，鍾雨恩因爸爸生病，被迫思考回鄉這件事，尤其是從小帶他長大的爺爺，特別希望他能夠回到家鄉。 家中的叔叔伯伯也因為家中的組織產銷班剛成立，需要人可以協助，他覺得當時的自己真的很掙扎，如果要回到家鄉工作，為什麼要念這麼多書。
數位經濟例子: 企業數位轉型的第一步驟：高層主管確定目標
分析創新單位目前正努力將銀行資料組織起來，並建置了一個類似Mint的財務預算工具，以協助用戶更充分地管理其「財富健全度」。 WW減重營養控制公司（舊稱為Weight Watchers） 已轉向更靈活的軟體開發和雲端服務，以推出更多的數位化產品。 其目的在於為客戶提供一系列管理健康的建議，持續努力將品牌擴展至一般消費者接受營養建議的傳統面對面研討會範圍之外。 數據依其特性可分成三種，第一種是環境數據，像是天氣、交通、水文、物價等，這不屬於私人，對所有人都有用，屬公共財，政府應該盡量搜集、鼓勵使用。 第二種是個人數據，屬個人所有，非經個人同意，不能搜集、運用；要搜集、處理、運用非常麻煩，未來該如何管理各國仍在調適中，如歐盟現在制定新法律與中國科技應用間個人資料保護的對抗。
法人表示，這種按一下按鈕即可實現即時支付的嵌入式金融科技及服務，串聯食衣住行育樂、綁定生活大小事，擴大第三方支付及數位支付生態系的服務範疇，生活便利的同時，支付商機也無限擴大。 也因為 SDGs 包含經濟、社會、環境，常常讓人無法分辨其與 ESG 差別，其實兩者間的不同在於，SDGs 是一項目標，且當中包含的議題與全人類都習習相關，ESG 則是專為企業所用的原則，可以將它視為一種實現目標的手段和過程，且會因應各企業不同的產業和需求，有不同的執行方式。 內容涵蓋終結貧窮、消除飢餓、性別平權、潔淨水源、可負擔的綠能、責任消費與生產、氣候行動等，橫跨經濟、社會、環境三大面向，目標是在 2030 年之前，引領全球邁向永續發展。
數位經濟例子: 創新觀點
「SoLoMo」，意指Society（社會的）、Local（在地的）、Mobile（移動的），整合虛實信息，提升產品價值，就是工業4.0的產業模式。 例如：生產老人防走失器，透過互聯網的平臺，可以遠端定位和觀察使用者動態；或是將住家與工廠的監控系統與手機相結合，從手機上就能實時收看所有監視器情況等，都是很好的應用實例。 智慧工廠：研究生產系統及過程智慧化，以網路連結生產設施，人機協作、提高效能。 數位經濟例子2023 智慧工廠最重要的目標，是「批量一件也可以做」的高度客製化需求，要達到此目標，仰賴邊際運算、人工智慧、數據分析、感測系統等技術，例如ERP、MES等系統架構，結合網路連結機械設備與人力，並配合人工智慧、邊際運算與數據分析輔助，讓製造流程最優化，將傳統工廠從「自動化」中數位轉型。 雖然疫情終點還需一段時日，但正面效益是，經過疫情衝擊，無接觸的經濟商機快速興起，醫療看診、教育求學、線上會議等地無接觸生活模式都持續發展中；過去我們說的人工智慧、物聯網、雲端、5G技術，不再是創新趨勢，也積極力求找到落地適應的方式，「調適」出新的方式進入到大眾生活當中。
Boos表示：「我們將利用私有雲，讓交易更貼近消費者。」而他更開始擁抱自動化管理功能。 當數據變得完整，可以串通交易活動，交易成本就減少甚至消失了，廠商就沒有存在的價值，所以不需要企業，也不需要中介商。 廠商存在的價值，只在它擁有的廠商專屬知識（firm-specific 數位經濟例子2023 knowledge），知識將變成是企業生存的基本條件。。
數位經濟例子: 臺灣2.0 : 從效率驅動到創新驅動
另配合行政院「臺灣永續發展目標」，110年強制性節能規定能源消費涵蓋率達40%目標； 年能源密集度年均改善2%。 沃爾瑪「Express Delivery」與開發自動物流車新創公司 Nuro 和 Gatik 合作，依據每個消費者的購物量，自動分配運送商品不同等級的車輛，有效利用資源、降低物流成本的智慧配送。 線上購物平台，只要綁定 PX Pay 會員，就可以直接在線上以優惠的價格訂購商品，同時還提供箱購宅配、查詢門市庫存以及線下分批取貨的服務。 API 中文為「應用程式介面」，它是一種在使用者允許之下，開放給第 3 方交換資料的程式碼。 您可以將它視為一種應用程式之間的語言，而透過 API 這個語言，就能讓各系統順利傳遞訊息並執行指令，以加快彼此溝通的時間。 雖然多數人聽到區塊鏈技術都是從加密貨幣（虛擬貨幣）、NFT 等加密資產中所得知，但其實區塊鏈還能應用在跨境支付、身分認證與智能合約等金融領域當中，所以也是相當重要技術之一。
這份報告它共有 10 個章節，本週專文就來導讀「慈善組織的數位工具箱」。 數位經濟例子 欲踏入數位化轉變的組織可視為基礎知識，已經導入數位化機制的組織，則可以回到基本原則重新檢視自身。 👋你好，我是瓦基，歡迎收聽 Podcast 頻道「下一本讀什麼？」我會回答這個愛書人都曾經問過自己的問題。 更重要的是，我如何運用從書裡面學到的東西，開拓自己的視野，改變自己的生活。 我認為，核心就是創辦人、創辦團隊、公司或社群的體質和文化，一切仍然回到對於「人」和「組織」的信任身上。
