（中央社記者曾智怡台北22日電）外界關注家樂福（Carrefour）花落誰家，全聯董事長林敏雄今天表示，全聯已購買大潤發，不可能再買家樂福，「公平會不會過的」；至於併購大潤發進度，他則說，目前已進入公平會審核階段，不便發言。 至於他認為最有成就感的全聯，因為商品售價至少比一般量販店、超商要便宜1成至15％，平均毛利率也比其他事業體要低，可是林敏雄的想法，就是要用全台灣最便宜的價格，照顧全台每一個角落的消費者。 林敏雄不諱言，經營全聯的「三敢」策略，必須全力投入；像近年來跨足全聯生鮮門市，發展迄今還在虧錢，如果在上市櫃公司或一般公司，「我的經營模式，恐怕早被股東罵死！因我堅持，全聯的生鮮蔬果，一定要讓消費者覺得便宜，不怕買貴！又有品質保證！」所以，並非人人敢為之。 林佩樺的父親林敏雄，身兼全聯福利社還有元利建設等多家企業董事長，身價超過200億，她更不可能為錢自殺，雖然因為身上沒有明顯外傷，警察排除他殺的可能，但這起豪門悲劇還是有疑點，有待進一步釐清。 如今，全聯生鮮約占整體營收20％，雖尚未損益兩平，但已大幅提升消費者來店頻率。 去年2月，全聯與日本阪急旗下H2O Retailing合資「全聯阪急麵包股份有限公司」，也是由林弘斌擔任董事長，加碼負責生鮮以外的第二項帶路商品：麵包。
就到了第二年要製作新年度的廣告片，於是客戶和大部分的客戶一樣期待一個全新的腳本，希望能夠再創高峰。 知道自己要什麼的人才會給予代理商一個明確的商業課題，知道自己不懂什麼的人，才會相信專業，並且懂得如何運用專業。 我們這十年來提了許多創意給董事長，而董事長最常有的回饋是「這個創意我看不懂，但我相信你們」，或是「這個廣告怪怪的，但我相信你們」。
全聯林敏雄: 台灣零售業的定錨之戰
首先，誠如在1月6日記者會上，自陳「情義」是其無法相忘於江湖，加盟全聯社最主要原因。 做為18歲之前土長於府城，知曉人情義理的台南囝仔，徐重仁若非高清愿已自卸統一超董座，信守台南幫師徒倫理的他，是絕無可能說服自己，與給他人生最重要舞台的老東家，成為正面遭遇的對手。 即便，在徐離任統一超總座前兩年，就再也沒當面見著高老闆一眼；前年底向統一集團申請裸退前夕，寄給高董的親筆信，也彷若石沉大海。 在我看，要談流通教父徐重仁復出再戰，對台灣零售業版圖的衝擊，更得從這兩件事的先後順序說起。
- 林敏雄認為，做生意不能只看眼前，只看眼前根本玩不下去，全聯於是靠著土法煉鋼的方式，一路摸索，原本只賣乾貨，2006年先後購併善美的生鮮超市和台北農產運銷公司超市。
- 林敏雄說，這原本一個月才要達成的目標，能夠這麼快達成，要歸功於門市店員的耐心教導。
- 甚至公司內部還有一支「查價部隊」，只要看到別人的產品更低價，全聯就會立即跟進，做到真正的「實在真便宜」。
- 商周直接向全聯詢問人事異動細節，全聯回應：早在去年10月，謝健南就在滿65歲生日時，和董事長林敏雄討論過退休事宜...
- 日前完成交割後，林敏雄才第一次踏進大潤發總部，作風低調謹慎。
全聯品牌給人價格最省的印象，一系列「全聯先生」廣告當居首功，為全聯設計形象廣告的幕後推手葉明桂，在本文中回憶，當年全聯負責人林敏雄如何充分授權的往事。 此次全聯與大潤發的併購案，大潤發大股東歐尚集團發給全體員工內部信指出，全聯作為台灣超市和連鎖零售的領導者，與大潤發之間的互補性，將得到充分的體現和價值。 全聯因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色。
全聯林敏雄: 零售就是要便宜，我可賠7年
另外，儘管物價飛漲，全聯自營商品均未漲價，若其他廠商不得已要漲，「我們也是最後一個」。 九十五年七月，全聯取得華南金控董事長林明成家族經營的「善美的」超市，增加了五個據點，同時也因為入主「善美的」超市，打破原先不經營生鮮產品的政策，開始跨足生鮮市場。 九十六年底全聯實業再下一城，拿下台北農產運銷公司的十三家超市，也讓全聯福利中心家數逼近四百家，將其他超市業者遠遠拋在後頭；營業額也首度超越全家便利商店。
「PChome要6小時，我1小時內就能到貨！」展現進軍電商的強烈企圖。 他說，7-Eleven賣的是便利，以後電商也是，因為現在消費者懶得出門。 如果「媽媽部隊」是幫全聯這個品牌攻城略地的主力前鋒；那麼，「便宜」就是支撐品牌影響力的後勤主力。 全聯林敏雄 全聯對議價的重視程度，全藏在最重要的單位「商品部」的人事配置裡。 全台灣每3袋衛生紙，就有一袋從全聯售出；10個台灣家庭中，就有9個家庭擁有全聯福利卡；去年全聯的消費人次超過2.5億，平均每個台灣人每年就得光顧全聯10次。
全聯林敏雄: 台灣量販市場，難再有成長
至於外界相當關心的台灣家樂福出售案，林敏雄透露，負責家樂福出售的摩根士丹利，確實和全聯接觸過，但當時的背景是：大潤發還沒有決標，現在全聯得標並決定要買下大潤發，摩根就比較不理會了。 他開玩笑的說，「我買的話，公平會一定不會過；但如果是統一買下，也許會通過」。 全聯林敏雄 事實上，擁有地產、銀行、零售事業體組合，深諳現金流威力的，當然不只林敏雄。 全力發展MOMO購物平台，近年也大動作獵地搶樓的富邦金控亦然；旗下擁有長江實業、和記黃埔跨國大型資產，投資百佳超市、屈臣氏等流通事業，且有匯豐控股為後盾的華人首富李嘉誠，更是「深口袋」的教父。 話說，1970年代，一趟歐洲考察之行，開啟高清愿對流通業的興趣，才有後來取得美國南方公司授權，初期稱「統一超級商店」，後來正式掛上7-Eleven，奠基統一集團的通路實力。
當初之所以找林佩樺，是因為林佑威女友Angel跟林佩樺從在加拿大念書時就是好友，友誼超過10年，如今林佩樺給好友留下重大打擊，對林家人來說，更是無法承受之痛。 明年底前預計在全台500家門市導入現煮咖啡，100~200家門市導入現烤麵包，同時擴大門市葡萄酒的貨架，目前大部份的門市貨架都已擴增至6台。 全聯第1個10年賣乾貨，第2個10年跨足生鮮領域，接下來10年全聯要佈局「3金」市場，包含黑金（咖啡）、黃金（烘焙）、紅金（葡萄酒）。
全聯林敏雄: 全支付上線 福利點無痛轉換
位於信義計畫區、曾被稱之為「最貴停車場」的D3街廓，2019年三拍時由林敏雄以112.58億元標下，原先預計規劃頂級辦公大樓，最終拍板將興建飯店，並引進國際級四季酒店的品牌。 即便疫情衝擊飯店營運，但林敏雄認為，投資飯店是看長遠的規劃，不會因為疫情而改變計畫，該案預計今年第四季就會動工。 「今天下午將舉行徐重仁先生出任全聯福利中心總裁記者會」，一月六日早晨八點鐘，零售線的記者都收到這封簡訊，全聯福利中心傳來的訊息，不僅來得又快又急，也劃破台灣零售業沉寂已久的寧靜。 林敏雄接受《今周刊》專訪時也坦言，確實會接到陳吉仲的電話。
潤泰集團總裁尹衍樑在地產（潤泰創新、潤弘工程）、通路（台灣、中國大潤發）、金融（永豐金）都有一席之地；不過兩者間還是有所差別，例如大潤發還有外部股東法國歐尚集團，永豐金則僅屬大股東身分，而非實際經營者；但林敏雄幾乎都是獨資經營（華泰銀行是持股四成的單一最大股東）。 林敏雄是在參加全聯東台灣最大店面的開幕式上，做了上述表示。 他進一步表示，做全聯讓他「很有成就感」，做得好是指即使疫情干擾，業績仍有成長。 整體來看，台灣的超市持續成長，量販店中的好市多應也出現成長，但像家樂福與大潤發等大型量販業者，餐飲區因疫情干擾關店而受到影響，超商部分，主要是疫情衝擊到觀光據點的店點業績表現，相對的影響較大。
全聯林敏雄: 全台年賣千億最大超市 為何砸5億元打造台東旗艦店？ 全聯林敏雄「這麼說」
最經典的案例，是去年九月爆發的三聚氰胺事件，衛生署要求有疑慮的商品全面下架，當時林敏雄正和主要幹部在北京旅遊，台灣員工通報危機時，他們正在遊長城，邊走邊聽完報告後，他當場決定全部回收、無條件退還現金。 低價買好貨，一直是全聯一貫的堅持，尤其是「全省統一價」的政策，對偏遠鄉鎮地區的民眾來說，更是莫大的福音。 消費者都沒有注意到，內湖科技園區因為擠了四家大型量販店（兩家大潤發、家樂福與COSTCO），激烈廝殺的結果，商品價格可能是全台最低，結果是高收入的科技新貴買到最便宜的東西；相對地，在沒有競爭、寡占或壟斷的鄉下地區，收入較低者，反而要付出較高昂的代價。 一般供貨商在商品進入賣場前，都要先支付一筆貨物上架費給賣場，有些通路一年上架費就高達百萬元，但全聯沿用早期「軍公教福利中心」的「寄賣模式」合約，並沒有上架費這項協定，反而要求供貨商直接將這筆上架費，轉成優惠價格反映在商品售價上。 此外，消費不能刷卡，不用給銀行抽成，省下的費用也回饋給消費者。 我們想讓你知道：2021年10月，全聯福利中心併購台灣大潤發，正式進軍量販業。
- 說起對全聯的第一印象，大多數民眾的感覺是：「覺得東西比較新鮮，而且裝潢很明亮，逛起來也比較舒服，重點是離家裡很近，買東西很方便。」但很難想像，在20年前， 林敏雄踏進全聯門市的第一印象卻是「黑黑臭臭」。
- 終於，在○三年嚴重急性呼吸道症候群（ＳＡＲＳ）過後，全台房地產景氣最低迷之際，林敏雄決定「危機入市」，投入一級戰區──台北市。
- 他表示，目前大潤發併購案已進入公平會內部討論階段，不便多說，現在是敏感時刻。
- 全聯福利中心自1998年起，從鄉鎮走入市區，積極創新在地經營，誓言成為最懂消費者的全民超市。
簡約白色五層樓建築矗立在台東市區，這是全聯最新打造的台東中山旗艦店，總坪數超過680坪、超市面積占地385坪。 也讓人好奇，為什麼全聯要斥資新台幣5億元（含自建及內裝），在東台灣打造一間旗艦店？ 全聯林敏雄2023 「我這個人不管做什麼生意都是先讓利！」全聯董事長林敏雄出席台東中山店開幕典禮時，一語道盡他的生意哲學。 商業周刊》與法國市調集團易普索合辦2014年「台灣百大影響力品牌調查」，全聯福利中心的品牌影響力，一舉擊敗了三大電信公司，和國際知名企業如優衣庫、星巴克、麥當勞等，成為對庶民生活影響最大的「台灣原創品牌」。
全聯林敏雄: 台北畫刊
「只要我做得到，就會保證價格不會崩盤，1000家超市，那很簡單啦！」林敏雄雲淡風輕地說。 林敏雄也說，跨域支付是未來趨勢，「拿手機嗶一下就走，比你掏出信用卡方便」，然而因無賺錢利基，過去沒人願意做，「既然我們最接近消費基層就來做」。 寶徠花園廣場1樓花園圍起命案封鎖線，全聯福利社董事長林敏雄，他28歲的千金小女兒林佩華竟然墜樓身亡，事件引起高度關切，案發後林敏雄難過的不得了，沒有對外發言。 林敏雄曾透露，十幾年前，在美國紐約念完碩士的林弘斌一回台灣，就應自己的要求加入全聯，而且是從收銀、搬貨等基層事務開始做起，歷練一年多後升到店經理。 「對產業而言，這是很難得的人才；對謝老大（編按：業界對謝的暱稱）而言，現在更是千載難逢的機會！人一生中有幾次，能碰上這樣的產業巨變，而你的過往經驗還正好能使上力？」一位零售業高階主管直言，謝健南選在此時退居二線，是大家霧裡看花的最大原因。 劉鴻徵回應，初期先與Uber Eats獨家合作，未來不排除開放其他平台。
他說，全聯的生鮮商品都可以保存一至二天，若葉菜類都要求裸賣，少了包裝就會不易保鮮，反易報銷形成浪費。 他更說，不少有機、履歷生鮮商品，是按農委會法規用塑膠袋包裝，不包裝裸賣與慣行農法的蔬菜混在一起，將有汙染有機商品的問題。 至於與超商的競爭關係，他則說，台灣的超商已有一萬多家，超商強調的是便利，與超市還是有所差異，價格上絕對不會有衝突。 言下之意，超市與超商瞄準的消費需求並不相同，更不會互相取代。
全聯林敏雄: 發展沿革
2014年林敏雄三顧茅廬找來「流通教父」徐重仁坐鎮全聯，同年，林敏雄用兒子的名義，入股徐家父子投資的iCHEF資廚，金額高達150萬美元（約新台幣4,600萬元），義氣相挺徐重仁之子徐安昇創業。 全聯林敏雄2023 那就是，表面上，徐重仁是全聯先生林敏雄找來，持續壯大全聯社這塊招牌的專業經理人(全聯社本來就經營的有聲有色)；但從戰略高度上的意義看，徐重仁扮演的角色，是要在後高清愿時代，全力相助新東家林敏雄，取代羅智先，登上本土零售業新霸主的King Maker(造王者)。 根據統計，全聯推出相關品項後，鳳梨釋迦銷售金額與噸數皆較過往同期成長超過10倍，預估未來銷量將持續成長，可望比過去成長20倍。
林敏雄每次講到這種「不公不義」的現象，都特別激動，「鄉下人更沒錢，怎麼可以欺負他們？」曾經有幹部建議他鄉下可以賣貴一點，畢竟根本沒有競爭對手，而且其他通路業者也是如此操作，卻被他嚴詞拒絕。 全聯福利中心還有龐大的「查價部隊」，幾乎每天都在詢價，務必要維持與其他通路間的價差；而在和供應商議價時，更是錙銖必較，「有時談了半天才爭取到○．二％到○．三％，有個一％就很感恩了，」蔡建和半開玩笑地說。 全聯林敏雄 鄭文燦表示，捷運綠線延伸線，要從八德到中壢，根本無法繞開霄裡，該地區現況是沒有都市計畫。
全聯林敏雄: 快訊／國泰世華銀再爆系統異常 公司回應了
同時，全聯實踐多元與平等的職場環境，2022年晉用身心障礙人士比例達1.52%，優於法令，並提供多項人才發展與培育措施，帶給企業同仁完善的學習資訊，並且藉由全聯四大基金會，針對弱勢團體、兒少、生態環境、傳統文化之面向提供即時及實質的幫助，實現「照護最安心」。 【理財周刊記者顏瓊真報導】全聯在宣布公平會併購大潤發之後，董事長林敏雄首度現身，談及大潤發未來將不再展店，並透過調整售價策略，拉升營業獲利；他並宣布全聯將延續去(2021)年倡議的美好生活，今年將以「四心」為出發點，實現美好生活。 早在二十多年前，房地產背景出身的林敏雄，就以六億元新台幣，買下全聯的前身「中華民國合作社聯合社」六十六個據點，並投入大筆資金整合物流、倉儲，到近年門市轉型、積極擴張版圖。 如今，當年他口中「黑黑臭臭」的全聯，已是全台灣超過一一○○個據點的超市龍頭。 林敏雄接受專訪，首度揭露其爆發式成長的秘密武器：電子商務。
