受通膨及升息等因素影響，半導體產業景氣急轉直下，於去年下半年步入庫存調整期，且庫存調整可能延續至今年上半年，今年半導體產業恐面臨負成長窘境。 晉麗明分享他在市場聽到的趣聞，台積電南遷消息一出，「南部傳產HR都戰戰兢兢、如臨大敵，因為台積電磁吸太強了」；先前甚至聽過食品公司向他訴苦，疫情期間民生消費低迷，「公司的廚師都跑去台積電當輪班作業員了」。 受成熟製程砍價搶單動作影響，台積電（2330）AI訂單可能難以扭轉乾坤。 法人圈傳出，台積電7月20日二度調降今年財測目標，將全年美元營收目標預估值由年減至多6%，調為年減10%。
過去 2 年，半導體產業受惠遠距及數位化商機，產品銷售量價齊揚，營運普遍繳出亮麗成績單；企業看著營收數字樂呵呵的同時，加薪毫不手軟，除了獲利與員工共享，也希望達到激勵士氣、留住人才效果。 此外，先進製程裡還有其他技術例如：光學微影、薄膜成長、蝕刻、摻雜是更複雜的，而且未來發展到「埃米製程」材料的量子效應愈來愈明顯要如何克服？ 【備註：埃米製程是指「次奈米製程」也就是製程節點小於1奈米】。
台積電人才: 和台灣「晶圓女王」探討全球晶片大戰背後的險境與牌局 「多重挑戰正同時到達」
白宮2020年宣佈台積電赴美設廠，2021年美國商務部強制要求年底前全球半導體大廠提供客戶資訊，庫存及訂單給美國，2022年推出補貼性質的「晶片法案」等等，美國對台積電或三星等大廠使出一連串「半邀請半施壓」戰略。 根據英媒《金融時報》統計，美國的半導體生產只佔全球市場 12%，台積電新廠房若在 2024 年開工，預期能把美國其全球市佔比推高至 15%。 同時這一舉動還意味著台積電乃至整個晶片產業供應鏈正在發生變化。 根據台積電及美方說明，此次投資額由原本的120億美元大幅增至400億美元（約1.2兆台幣，約佔台灣政府2023年度總預算的50%)。美方稱此為亞利桑那州史上最大規模的一筆外國投資案，並宣佈蘋果公司（Apple）更會成為該廠最大客戶，其公司晶片都在美國生產。 然而，中芯國際技術與半導體大廠如台積電、英特爾與三星明顯不在同一個層級，甚至與台灣晶圓二哥聯電的競爭也有段差距。
根據 SEMI 調查，台灣半導體產業越來越需要高中職技術人才，2021 年台灣半導體產業所釋出的高中職學歷職缺數，較 20 年增加 133%、達到近萬名缺額，用才企業數量亦大幅提升 55%，且給薪逐年攀升。 由於半導體產業變化很快，不太可能有一套數年不變的制度，需要人員的彈性與靈敏度，並仰賴員工持續不斷學習的熱誠，能在多變的工作環境中快速做出反應。 〔記者黃旭磊／高雄報導〕台積電高雄7奈米及28奈米晶圓廠啟動整地，官網公布招募模組副工程師、設備工程師等職務，需至台中及台南受訓，年薪保障14個月還可能每季分紅；資方指出，今年全台招募人數將超過8千人。 如此 “ 俯瞰 ” 日本的半導體產業，可看出近十年來，至少有 5 萬名半導體技術人員被裁員。
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去年秋天，薩克森邦總理克里契麥（Michael Kretschmer）親自率領幕僚，在德勒斯登著名的巴洛克宮殿茲溫格宮（Zwinger）宴請企業規劃組織副總經理李俊賢率領的台積電代表團，還帶他們參觀薩克森最自豪的珍寶收藏和歌劇院，誠意十足盼能留下好印象。 她並公開2個月前剛出爐的台積電人才願景，是「營造多元共融的環境，激發熱情，成就最棒的自己」，人力行動方案等都圍繞在人才願景。
問題是台灣少子化，理工畢業人數逐年減少，人才嚴重不足，新世代年輕人對進入辛苦的晶圓廠工作意願降低，對台積電逐年增多的招募目標人才數是一大考驗。 晉麗明分析，台灣半導體產業獨樹一格，設備可以用錢買，但管理模式、企業文化、製程技術缺一不可，不是挖角特定人才過去，就能夠完整複製台灣的成功模式；台灣半導體人才到其他地方發展或許能賺更多錢，職涯發展卻可能遇到瓶頸。 除了校園徵才活動，台積電「DNA 暑期實習積因計畫」也熱烈招募中，即日起至2022 年 4 月 15 日同步開放申請。
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不過，在與教授和業界的對話中，我發現不少產學銜接與人才培育等方面的問題。 國內科技人才不足的隱憂，未來恐將嚴重影響台灣晶片島的地位。 台積電內部主管肯定馬慧凡非常認真與努力，近兩年公司招募人力年上看8、9千人，對人資部門壓力相當大，尤其美國廠招攬海外人才，時差關係，還比照研發部門，出現人資「夜鷹部隊」，達標非常辛苦。 ▋ TSMC「2021 DNA 實習積因計畫」熱力招募中！
張忠謀當時說，全球半導體業者面臨的情境，已因地緣政治劇烈而改變，他因此警示「全球化和自由貿易幾近壽終正寢，不大可能起死回生」。 同時，台媒《數位時代》披露，台積電對手美國英特爾（Intel）執行總裁蓋辛格（Pat Gelsinger）在典禮當日飛抵台北，之後並前往韓國，被指是鞏固亞洲大客戶（台灣稱固樁）。 至於中芯國際，在2016年宣布以年薪4萬美元（約128萬元新台幣）延攬台積電前共同營運長、時任董事長顧問蔣尚義擔任獨立非執行董事，引發台灣半導體產業震撼，創辦人張忠謀也是在三天前才得知消息，就算極力勸阻，蔣尚義也心意已決。 最後，20年來大學數量持續上升，自89學年度53所，成長至109學年度的126所，增加73所。
台積電人才: 台積電狂吸人才仍不夠用 半導體業面臨嚴峻缺工危機
他預估台積電2023年車用晶片營收為54億美元，以1比2.74的影響力換算，台積電為客戶生產的車用晶片，在車用半導體終端市場的價值為148億美元，大約是2023年全球車用半導體市場的20.6%。 相較2022年全球前兩大車用半導體業者英飛凌、恩智浦市佔率各自約11~12%，台積電的比重更高。 〔財經頻道／綜合報導〕DIGITIMES研究中心總監黃銘章指出，台積電2023年車用晶片營收約54億美元，在車用半導體終端市場的價值可達148億美元，相當2023年全球車用半導體市場的20.6%。 就晶片終端市場價值或影響力而言，不亞於英飛凌、恩智浦2大車用半導體業者，具備關鍵地位。 高雄廠原先以7奈米及28奈米為目標，廠房正大興土木，台積電8月宣布將28奈米廠改為2奈米製程後，由於先進製程機台較重，台積電也在5、6月間完成建物變更設計，目前正在重新調整建物耐重與耐震結構，進度也已超越台中廠。 羅達生透露，能爭取到2奈米廠，是因為當初台積電提的期程雖然較晚，但高市府主動規劃後，把原本要到2023年中才能交給台積電蓋7奈米及28奈米廠的土地，搶先在2022年5月就完成交地，讓台積電在先進製程的調控上，多了很大的彈性。
但同時對員工也有要求，員工必須承諾努力工作、持續學習、創造個人價值，並促成公司成功。 其次，台灣半導體產業鏈完整也是全球特殊之處，楊光磊指出，台積電創造出生態圈（OIP）開平台，也就是非一家公司幫客戶服務，而是串連整個產業、很多人一起服務客戶，這是很多產業少見的，生態圈價值在台灣半導體業發揮得淋漓盡致，這也是台積電晶圓代工模式發展成功之處。 台積電人才2023 不過，他對台灣半導體產業高工時、勤能補拙的工作思維很不能認同。
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不過，近期景氣持續低迷，恐有三度調降財測至年減12%的可能。 台積電人才 台積電人才2023 根可夫說，上次訪台時已感受到台灣人的友善和開放，德國人對亞洲人的印象是工作勤奮和高度的職業道德，這點與德國民族性相近，他對未來彼此互動和建立長期的夥伴關係有信心。 去年秋天，薩克森邦總理克里契麥（MichaelKretschmer）親自率領幕僚，在德勒斯登著名的巴洛克宮殿茲溫格宮（Zwinger）宴請企業規劃組織副總經理李俊賢率領的台積電代表團，還帶他們參觀薩克森最自豪的珍寶收藏和歌劇院，誠意十足盼能留下好印象。
換言之，台灣仍將最高階的晶片留在台灣，並沒有赴美生產。 過去半導體是一個全球化的生態圈，亦即一個晶片產品的完成，從原料，設計，晶圓製造到代工晶片及封測等等，常常是全球不同公司的協作。 日本知名半導體評論者太田泰彥（Yoshiko Ota）便認為，美國為了完善其在半導體生態鏈的缺口，建立完整供應鏈，使盡全力。 他說，美國雖然在半導體設計上強韌，但生產製造薄弱，缺乏大的晶圓代工廠，晶圓切割或封裝測試等後端制程亦很薄弱。 台灣經濟研究院研究員劉佩真告訴BBC中文說，台積電赴美投資揭開了台灣半導體業「立足台灣、指標性放眼全球」的產業戰略之序幕。
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林幸怡也進一步以台積電的AI導入作法，來說明了台積電對於AI的重視。 在AI開發環境方面，台積電自建了一套ML開發平臺，不只能儲存結構化、非結構化的資料，也提供CPU、GPU等運算資源，還能在其中引進開源的程式語言來使用，只要在符合內部流程的前提下就能引進。 因此，在現有約2,000人IT團隊的基礎上，台積電仍慎重展開線上徵才，無論是熟悉軟體開發、AI或IT基礎架構的技術好手，台積電都想要納入麾下。 何麗梅說，台積電總裁魏哲家每3個月透過影片與員工溝通，說明季度展望，員工可以直接獲得第一手消息，此外，每個月會有各層級溝通會，每3個月召開晶園會議，員工問題可以在第一時間獲得回答。 台積電人才 何麗梅表示，亞洲社會的人跟歐美不一樣，比較害羞，因此要有多元溝通管道，讓員工能在安全與可被保護的環境下表達意見。
台積電在7月20日法說會中預期，第3季人工智慧（AI）需求增加，3奈米製程業績可強勁成長，減緩客戶持續調整庫存影響，預估第3季營收將約167億至175億美元，以中間值171億美元計，將季增9.1%，毛利率約51.5%至53.5%，營業利益率約38%至40%。 台積電在亞利桑那州投資設立2座先進晶圓廠，第1座晶圓廠目前已完成硬體建築，正進行數千台先進及精密設備安裝作業，包含亞利桑那州第一台EUV設備；第2座晶圓廠建設也順利進展。 台積電人才 ● 錄取台積，且學程科目表現優良平均達 B+(含) 以上，台積公司將依據聘書發放年度之薪資級距標準，提供優於非學程學生之差異化薪資。
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然而，台積電在 2021 年 10/14 的財報說明會上，表示要在日本建設新工廠（10/15 的日本經濟新聞也有報導）。 據日本經濟新聞報導，台積電在日本工廠的技術為22nm～28nm，預計索尼（Sony）和電裝會參與合作，計劃在 2022 年動工，2024 年開始量產。 面對記憶體產業 13 年來最嚴重的供需失衡情況，美國記憶體廠美光（Micron）決定裁員 10%；國內記憶體製造廠華邦電中科廠減產 3 至 4 成，部分中科廠員工將調往高雄廠支援。 在圖二的MOSFET 中，「閘極長度(Gate length)」大約10奈米，是所有構造中最細小也最難製作的，因此我們常常以閘極長度來代表半導體製程的進步程度，這就是所謂的「製程節點(Node)」。
- 在推動5大領域數位轉型的過程中，負責IT徵才說明的主管沈文冰指出，IT就是不可或缺的重要推手。
- 為激發IC設計的創意，使學校教授或學生的設計得以有實體晶片進行研究，台積電校園快梭計畫提供28 nm以上之矽製程予通過遴選之設計案。
- 他說，美國雖然在半導體設計上強韌，但生產製造薄弱，缺乏大的晶圓代工廠，晶圓切割或封裝測試等後端制程亦很薄弱。
- 民間企業對於台積電的 1 兆日元（約台幣 2,435.18 億元）的投資將會寫入經濟政策 ”。
- 台積電更預計於下半年再次啟動活 潑有彈性的「預辦登積」行動面談專車校園巡迴活動，以全新的活動形式拉近與年輕學子的 距離，吸引應屆畢業生前來，提早投遞履歷。
想要獲得重生，必須建構比韓國 “ K半導體供應鏈 ” 還要大膽的長期戰略。 擴大大學招生數量，支援學士、碩士、博士、專門教育等的所有課程，在 2022～2031 年，10 年間計劃培養約 36,000 名半導體產業人才。 在 20 世紀 台積電人才2023 90 年代，電子、電氣相關學科人氣頗高、門庭若市。
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然而，在 2005 年前後，電子、電氣相關學科人氣下落，成為 “ 只要有意願，誰都可進入 台積電人才2023 ” 的學科。 此外，東京大學甚至擔心電子、電氣學科的招生人數低於學校的最低招生數。 後者尤其是重要，要解決技術人員的問題，筆者認為，日本政府應該確立並實施花費十年，甚至數十年的時間培養半導體技術人員的政策。 作為參考，筆者想在此介紹一下韓國推出的 “ K半導體構想 ”。
再者是福利，除薪資分紅獎金，去年也讓員工參與認股，但還有非金錢福利會增加員工幸福感，包括家庭、健康檢查、教育訓練等等，另外也有豐富的學習資源。 由於近來台積電在美國新廠面臨的多元與共融話題，何麗梅表示，亞洲社會的人比較害羞，跟歐、美文化不一樣，「有了亞利桑那州場後體會更深刻」，亞洲的人有話不太敢講，或著喜歡匿名、別的管道溝通，所以要有多元溝通管道，讓員工能在安全、可被信任的環境下表達意見。 他認為企業界要用更新的方法找人才，例如上網找──網路上有很多很多人才，但台灣都沒有去挖寶。 簡立峰說，現在很多人的工作方式已經改變，他估計台灣有三千名外籍工作者在台灣工作，但雇主不一定是台灣企業，或是老闆不在台灣。 他舉例，俄烏戰爭讓烏克蘭釋出很多人才，國際間許多公司都拼命去搶，但台灣卻很少有企業想到這一點，對於雇用海外優秀人才，台灣是既傳統又保守。
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中芯國際選擇打好基礎擴展業務，並在N+1、N+2世代努力研發，專家更認為其技術已經往台積電7奈米靠至，但是提高資本支出仍讓市場擔憂，將其股票評級降至「賣出」，股價近期直直落，市值也失守6,000億元人民幣大關。 對此，紫光集團2015年收購美國半導體大廠美光失敗後，挖角台灣DRAM教父、當時為華亞科董事長暨南亞科總經理的高啟全，擔任紫光集團全球執行副總、負責紫光半導體儲存業務。 2019年6月底宣布，宣布由高啟全擔任該集團執行長，協助大陸DRAM產業全力衝刺。 隨著大陸成為全球半導體需求最大的市場，不少傳聞指出台灣的半導體人才被挖角至大陸市場，包括現任為聯發科執行長的蔡力行被傳出將出任紫光集團重要職位，讓聯發科董座蔡明介積極聯絡才挽留住人才。 台積電在2000年推出了設計服務聯盟（Design Service Alliance）的產業生態系合作模式，將積體電路設計自動化領導廠商、元件資料庫和半導體智財供應商，以及產品設計執行服務業者組成了一個生態系。 這種生態系合作模式的作法，台積電後來更用來結合到更多個產業生態系，甚至還擴大套用，連雲端供應商都可以納入半導體產業生態系中。
首先，奇景光電執行長吳炳昌曾經提到，台灣不只企業找不到足夠人才，連訓練人才的人才也不夠。 大家都知道台灣的教授薪資偏低，而這幾年因半導體業人才需求高，調薪幅度明顯增加，結果就出現一個奇特現象：教授教出來的學生，畢業去台積電工作，第一年領的薪水就比教授還高。 楊光磊肯定，台積電選擇晶圓代工這條全世界沒有公司切入的行業，造就今天的成功之路。
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產業前景蒙上陰影，仍不乏業者延續積極步調，聯電因晶圓 12A 廠 P6 廠區將於今年量產，為此將持續招募新血，動作相對積極；由於去年獲利可望創高，聯電員工分紅也將同步高漲，整體薪酬看增。 台積電除了將高階主管部分的變動薪酬轉為以股票形式發放的長期獎酬，以強化經營績效與股東利益和環境、社會及公司治理成果有更好的連結，也在 111 年 10 月啟動全球員工購股計畫。 據公開資訊觀測站資料顯示，上市半導體廠員工薪資 110 年平均每人達新台幣 170.5 萬元，年增 20.75%；上櫃半導體廠員工薪資平均每人 130.9 萬元，年增約 14.72%，薪資漲幅令人稱羨。
