「基本上是個沒有聲音的人，但是執行力很強，使命必達，」一位前高階主管說。 慈濟管理層人才濟濟，為何最後反而由顏博文「空降」接任執行長？ 一位在慈濟十多年的內部員工認為， 顏博文低調、謙和的特質，是一大主因。 慈濟因此組成「慈濟變革諮詢委員會」，由「社會賢達代表」共11人組成，其中包括宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、雲門舞集創辦人林懷民、公益平台基金會董事長嚴長壽等人。 在聯電成立的第六年，也就是1986年加入聯電任研發工程師。
- 可能我算是老派一點的人，即便是老師在做線上教育，我都還是覺得真實的接觸依舊是很重要的，所以能與人創造更真實深刻的關係，還是最能打動我的事情。
- 若您是中華民國以外之使用者，並同意遵守所屬國家或地域之法令。
- 電商業界傳出，顏瑋廷家中富有，父母經營線上遊戲，他求學時代就「從淘寶進貨到台灣上架」，起先產品線廣，不只衣著，還有染髮劑、生活用品、服飾等，後來摸索出高單價高獲利心法，近年切入機能衣，瞄準機車族，建立起「工廠在大陸、品牌在台灣」模式。
- 亞洲手創展，正是亞洲各城市間最佳的交流機會，彼此激發出全新的視野與觀點，將更進一步探索手作創業的商業模式與永續發展可能。
- 今年國際論壇將從亞洲各國成功手作創業者的角度出發，探討不同商業模式的可能性，四位講者將會從親手製作、個性量產、在地製造、客製服務四個面向，分享柬埔寨、日本、泰國與台灣的成功經驗，進行深度討論，分享創作者的初心、面臨的困境與挑戰，找出手作到創業永續發展的關鍵議題。
- 蔡宗霖先生畢業於新加坡南洋理工大學創業與創新碩士，以及銘傳大學應日系學士。
台灣近來相當重視民主人權和性別平等，從「玫瑰少年」葉永鋕事件之後，社會風氣也開始強調性別平等教育，而從今年的「粉紅口罩」事件過後，我們更可以看到台灣民眾對性別平等議題的重視，有越來越多人能願意尊重差異、包容差異，成就更多元的社會。 前幾年台灣自創服飾品牌可說是此起彼落的蓬勃發展，但不幸面臨到新冠肺炎COVID-19，生計頓失的服裝產業兵敗如山倒，突如其來的瘟疫殺得全球服飾品牌猝不及防。 休閒服飾品牌One 顏瑋志 Boy反其道而行，創辦人顏瑋廷如同品牌名「One Boy」譯為「一位大男孩」，靠著一份執著與同理心，讓人稱「國民外套」衝鋒衣、冰鋒衣及黑科技機能輕鋒衣，在嚴峻的環境下，廣邀眾星雲集大咖的加持包含周湯豪、郭雪芙、周曉涵、李千那、郭書瑤等代言，而這背後的故事就跟著HAVFIT一探究竟。 他希望豐亞朝向兩個方向發展：經營跨國通路、打造串聯亞洲各國的品牌支援系統推動亞洲原創品牌的成長，實踐亞洲隊團體出擊的目標。
顏瑋志: 創「台北信義」最高成交總價 汪月背房貸近110萬「還有14年」
合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 在加入宏誠創投之前，他任職於華碩電腦，一間全球前三大消費性電子及個人電腦公司，負責領導團隊策略投資、技術開發以及商業拓展 (外部創新)。 其後他也在安永企業併購交易諮詢服務擔任副總經理，負責協助產業以及財務性投資人在企業發展上之策略以及戰略建議。 所以對我們來講，商業模式的重點並不一定是擺在創新、做一個全新的東西，而是怎麼樣去找到產品價值，這個價值是它大量生產後還可以保留著。 舉例像我們協助過的一個品牌「北方牧人」，一開始他們是在做藏區的犛牛商品，但我們跟他們討論以後，就在思考說，藏區犛牛商品比較適合冬天，夏天沒有辦法做銷售，第二個產量也非常有限，所以我們就要去思考有沒有可能變成銷售織線的線材，對象會從買商品，慢慢延伸到手作編織，進而擴大市場；接下來就是討論線材有沒有可能大量生產，或者是結合機器跟手工，讓產量可以穩定。 目標即便是我們喜歡的，但執行的過程中一定多少會有幾個部分不太擅長，常見會有兩種方式，一種是運用自身天賦，比如擁有「交往」天賦的人，遇到不會的事情，就能夠這運用這個優勢，找到關鍵 helper ，另外一種是找到關鍵天賦的合作夥伴或部屬，比如目標執行前會需要很多的研究分析，那其實可以找擁有「搜集」天賦的夥伴，組成團隊，達成目標。
11 月 19 日登場的【從心鏈結 RECONNECT】 2020 亞洲手創展 ，綠藤也參與其中，誠摯邀請大家來松山文創園區倉庫區，體驗亞洲手創展的魅力。 Jerry：我本來想要的是創造大量財富的能力，但後來我問自己，我要創造大量的財富做什麼？ 所以我真正想要的，應該是能夠快速的連結，促進一個改變的發生的能力。
顏瑋志: The deeper action｜專訪《Pop Up Asia 創辦人》Jerry 顏瑋志
她從零開始，辦成亞洲最成功手創展，也明白人生要經歷很多劫難，才會愈來愈豐富，直至無堅不摧。 【3號倉庫 跨界合作主題區】 在地特色、數位轉型、社會創新 打造線上線下O2O鏈結 3號倉庫為跨界合作主題區，由在地特色原民區、數位轉型SHOPLINE及社會創新好好過三大展區跨界合作，呼應RECONNECT 主題連結精神，持續擴大手作創業生態系的影響力，打造線上線下O2O鏈結。 顏瑋志 謝謝 Sunny 和社企流團隊，讓台灣在過去十年有了這麼多的美好，也讓【關於台灣的 N 道選擇題】得以發生。 12 月 5 日，女人迷即將登場的大型活動【全球女性影響力論壇（GWIS）】將涵蓋 3 場主題對談、14 位講者，以及 350 位同行夥伴，一起用生命故事，共創更多元共融的未來，誠摯邀請你一起參加。
最近有很多讓人心碎的新聞，有很多人都不快樂，或不知道快樂是什麼，所以我希望可以讓每個人都擁有快樂的理由。 Edison：最近有⼀個數字讓我有很大的震撼，我們都覺得飢荒議題是因為人口過剩，所以要控制生育率，或種更多糧田，但其實從避稅人口累積的現金大概二十兆歐元裡，只要拿出百分之一，就有機會解決飢荒問題，所以這其實是個可以被解決的問題，對我來說是很大的震撼。 只要能進行資源重新分配，不只是飢荒，包含教育、能源等問題，都有機會獲得解決。 不堪外界抨擊，週刊今日中午前在臉書粉絲團表示：「本刊三日關於黃氏兄弟的報導，違反長期追求的性別自主多元價值，經讀者反應後，已將相關報導及影片全部下架，除了深切檢討、絕不再犯，並對黃氏兄弟及讀者致上最深歉意。」仍然被網友們要求砲轟，要求公開發布記者會正式對瑋瑋道歉。
顏瑋志: Pop Up Asia 2018 掀起亞洲手作創業浪潮 亞洲手作創業
Sunny 也意識到很多人其實只是缺少一個認識、或嘗試的管道，她相信，社企流作為社會創新創業資訊平台，可以持續透過跨界資源的整合、舉辦論壇、工作坊、社創市集等形式，創造更多體驗的機會，讓更多年輕人願意踏出第一步，創造更多的職涯可能性與社會價值。 今年的衛武營玩藝節，也將在活動其間，舉辦「眾人的藝術中心」國際論壇暨專業藝術管理工作坊。 10月24、25日兩天的國際論壇，以「藝術與教育」與「藝術創作」雙面向切入，邀請英國南岸藝術中心（SouthBank Center）副藝術總監Shân Maclennan、法國Le Lieu Unique藝術總監 Patrick Gyger與dreamthinkspeak藝術總監Tristan Sharps，進行公民論壇、國際專題演講與工作坊等重量級的國際論壇活動。 10月26、27日的藝術管理工作坊，則與知名藝術管理教育機構DeVos Institute of Arts Management合作，邀請藝術管理顧問同時身為DeVos Institute總裁的Brett Egan，以「財務及募款」、「節目策劃及行銷策略」等面向切入，提供實際案例與實務應用的課程。
隨公司擴充，公司也由一人董事曾為四名董監事，還包括顏瑋志、顏貽景及徐虹雲。
顏瑋志: 顏瑋志：做選擇前先知道自己是誰，才能掌握選擇的主導權
這次參與【關於台灣的 N 道選擇題】活動的其中一個品牌，是致力於打造台灣綠能全民電廠平台，為能源發展帶來正向改變的 ——【陽光伏特家】（綠點能創）。 2016 年由馮嘯儒、陳惠萍、鄧維侖共同創辦，推出台灣第一個綠能出資平台，並完成第一座全民電廠「台南擔仔一號」，希望讓大眾共同加入能源轉型，成為綠能出資參與者，使「永續發展」能真正落實於日常生活之中。 「像○六年便有簡單生活節，誠品也有『一卡皮箱』活動，不少縣市單位也開始辦起市集。」一○年起，顏瑋志將手創業者帶到國外參展，一二年到一五年間固定參加倫敦設計周，最終有了一六年第一屆亞洲手創展，一七年，他將第一屆思考的重點延續成藍圖，並加入大量體驗課程。 我們覺得台灣或是整個亞洲文創業者，需要一個新形態的通路，這個新形態的通路，必須去結合體驗、內容，所以就去提了文策院的計劃，文策院也蠻肯定我們在做的事情。 同時間我們也在這個計劃裡，嘗試了第一次的Prototype，結合內容X品牌X體驗，在台北101辦了一個100+1交換禮物派對，去接觸不同的客層。 「隨著數位轉型的議題開始被更多人重視，我們的下一個重大選擇，就是要努力為參展去開設數位轉型的課程，導入數據應用方式，並讓虛擬和實體結合。最終的目標，是希望會有更多亞洲夥伴們一起加入，讓大家的關係可以更來更緊密，也讓這個手作創業生態系能繼續共生共好，翻轉亞洲手創產業的侷限，讓更多美好真實發生。」Jerry 與我們分享。
我們希望陽光伏特家這樣的一面，有機會讓更多人看見，並讓更多人一起做出好一點的選擇，因此這回專訪了共同創辦人暨執行長馮嘯儒（以下稱 Edison），邀請他來聊聊為現在和未來所做出的選擇，以及這些選擇對他的意義。 顏瑋志表示，近兩年發現隨著新冠肺炎的疫情衝擊，千禧世代也已經冒出頭來投入自創品牌，因而豐亞結合線上、線下資源，專注於B2B的經營，109年連結日本、泰國的當地集團成為海外夥伴，比如贏得泰國第二大百貨零售品牌The Mall集團青睞，雙方簽訂合作備忘錄（MOU），要共同執行亞洲生活品牌的加速器，他指出，在線上整合內容，放大市場利基，推動商模，有助形塑永續商業模式的優勢。 在此之前，她曾擔任一家IC設計公司之財務主管，並且曾任職於美國、台灣上市公司及新創公司，擁有超過10年以上的財會管理經驗。
顏瑋志: 台灣也有碧桂園！ 千萬電梯透天屋主轉手小賠
從獸醫變成一位創業家，這段創業過程，有沒有曾讓阿嘉感到原本的價值觀被撼動的時刻？ 顏瑋志2023 Ａ：我覺得現在的自己沒有覺得不自由，所以如果真的可以解放，我可能還是會把休息的時間拿去做跟我們企業使命有關的事吧。 我想去創造一個多元共融的世界，讓所有的人身居其中，去做無畏的自己。 這不一定要用網站的形式去做，也可以用表演、社會公益的方式達成。 所以如果要具體舉例的話，可能就是再寫另一本書，或寫一個能探討多元共融議題的電影 / 舞台劇劇本。 我們希望女人迷這樣的一面，有機會讓更多人看見，並讓更多人一起做出好一點的選擇，因此這回專訪了共同創辦人張瑋軒，邀請她來聊聊為現在和未來所做出的選擇，以及這些選擇對她的意義。
話說回來，是否能完成一件鬼斧神工，還需技術與時間的累積，但切削刨製中放下過度思考，感知事物底層意義，或許才是木造椅的終極之樂。 認真分析木作之樂，張又允認為，「木造的特性在於手腦的動態平衡，由於危險中必須專注，大腦無法太多運作，所以煩惱的事都無法思考，這讓人在製作過程中去感受、去聞香氣、用眼睛觀察線條、用手觸摸木作是否銳利、平滑；另外玩木頭最大的享受還在於香味，每種木頭各有不同氣味。像胡桃木就有點酸，而綠檀就帶給人寧靜、舒服的印象。」而木作過程中，比對紋路，找出對稱性，那又是更進階的技術與樂趣了。 很難想像一個展覽的第二屆就能舉辦多達兩百場體驗工坊；和首屆相比，參展人數從一萬兩千人次成長到兩萬五千人次，，但對顏瑋志而言，他的「手創」之路已走了十年，與他觀察的「手創」展業一般，將邁向成熟階段。 「相較於東南亞的泰國、新加坡，以及東北亞的日韓，台灣對手創是非常友善的市場。」顏瑋志認為。 胡怡文女士主要負責資金規劃管理業務，於2008年自聯電財務部加入宏誠創投，擁有聯電集團資金管理20年經驗。
顏瑋志: One Boy「一位大男孩」的起心動念 創辦人顏瑋廷：做屬於自己的事
「Running Mate陪跑計畫」從2020年3月開跑，由POP UP ASIA 亞洲手創展執委會主席顏瑋志Jerry以「陪跑員」之姿參與品牌成長，從商業模式優化、多元行銷支援服務、海外業務拓展到聯盟獎勵優惠等方面，從微型品牌到有意義的規模化過程中給予全方位支持！ 顏瑋志 從3月就開始協助參展品牌制定年度計畫、4-6月則陪伴他們發展產品架構、設計服務體驗，7-9月則開設數位賦能課程，品牌廣告投放、創建企業平台等「事業經營」秘訣，其中更協助代工廠或品牌轉型，發展新品牌及商業模式。 「我想把更多的人才拉進社會創新領域，因為這是我深信不移的，也是為什麼今年會用『力世代』作為策展主題，還有接下來我們會參與成立社會創新人才發展學校「School 28」的原因。
接下來，來自亞 洲 20 個城市的參賽者也將進行最終 Demo Day，於展會最後一天揭曉四位 2018 亞洲手創大人物的得主。 為吸引年輕人，不少酒商改變瓶外包裝，變得較有設計感，或是取個好記的名字。 顏瑋志2023 李謝指著一個經典紅酒標籤，「他們不再喜歡這種波爾多傳統酒標，不過隔壁這支由日本藝術家設計的漂亮酒標造型，就很受歡迎」。 同樣也是夫妻共同創業的客製化文具品牌「HAPPYMT」，李良祺與陳偉民第三次參加POP 顏瑋志 UP ASIA，一如往常，他們總是可以在這裡獲得消費者對於商品最直接的回饋，對於未來在商品開發與規劃有很大的幫助。
顏瑋志: 人生體悟
身在台灣的我們，除了有說不完的感謝，藉著邁入創業第十年，綠藤希望將台灣過去十年所發生的點滴，以不一樣的方式留下紀錄。 「手創產業核心在於『提供有價值的體驗』，如何讓產品與消費者連結？體驗非常重要。」數字會說話，第二屆PUA的體驗工坊，約兩千人次以上參加。 同時他預測：未來台灣手創產業將走向成熟，周邊服務如手作教室、專門型店鋪將誕生，讓產業前進。
自 2016 年開辦第一屆，亞洲手創展成為第一個，促進亞洲各城市手創業者與組織交流為核心的手作創業展會。 「讓喜歡的事成為生活」，並打造出亞洲手創生態系是這四年以來不變的初衷。 地點：台北市迪化街一段155號 URS155︱Cooking Together 講題：這些我們在大稻埕做的蠢事 嘉賓：顏瑋志/CAMPOBAG希嘉文化執行長 顏瑋志，現任CAMPOBAG希嘉文化執行長、台北市政府URS(Urban Regeneration Station)155計劃主持人。 2008起五年內組織了超過200場以上的創意市集巡迴擺人生，擺攤人生走遍澳門、廣州、雲南、新加坡、倫敦、東京、重慶等七個城市，英國擺攤人生入選2012倫敦奧運文化日誌活動並獲得Victoria Beckham贊助。 曾任青創總會、中小企業總會創業課程顧問、輔仁大學文創學程兼任講師，著有擺攤人生使用說明書。
顏瑋志: 顏瑋志／希嘉文化有限公司（CAMPOBAG）
「醫生都這麼努力幫我了，媽媽也每天在醫院照顧我，但是我自己有沒有幫我自己？」17歲的陳靜亭想著：「我為我自己做了什麼？」從那一刻起，她與自己和解，每當晚上睡不着的時候，她就做深呼吸練習，「很痛也要把肺養回來」。 「難道是在演八點檔嗎？」當下沒來得及回家，坐上救護車就直奔三總，接連開了兩次刀。 第一次從腋下插管，探入工具把肺泡刮乾淨，結果沒有好轉，必須動第二次大刀，醫生從她的背劃開，一直延伸往下大約30公分，取出整個肺徹底刮乾淨，再放回去胸腔縫起來。
身為台灣目前最大的全民電廠平台，陽光伏特家也期待，接下來能持續透過創新的商業模式，提供更多人簡單參與太陽能電廠建置，並一起共享該電廠建置完成的售電收益，擴大消費者的力量，一起為永續多盡一份心力。 陽光伏特家也在 2019 年，獲得台灣第一張「再生能源售電業」的電業執照，成為繼台電之後第二家售電業，也是第一家「綠能」售電業。 累積至今，已經有超過 80 個電廠平台，透過民眾小額投資，已經累積有 1.7 萬人參與，總裝置容量超過 4 MW（百萬瓦）、累計發電量達 490 萬度。 2020 年，疫情為全世界帶來了許多的不確定性和挑戰，同時也創造了沉澱的契機，更讓能好好生活的每一天，變得更彌足珍貴。
顏瑋志: 體驗課程提供連結性
「一年365天，幾乎天天沒休息，」顏博文說，就連晚上回到宿舍，還得查看各群組資訊、回覆重要事項，約十點半至十一點才回慈濟員工宿舍就寢。 在科技業至少還可週休二日，但在慈濟，週末有時也得外出親手做慈善，「上人說：週修（修行）二日，」他說。 而婦援會、宏碁、玉山金等台灣企業，也曾委託安侯製作特定專案SROI效益，分別約9.84、2.5，以及7.4。 慈濟以2018年板橋靜思堂慈濟人慈善活動讓安侯分析，初估慈濟在當地社區關懷、扶困救助、災難援助等活動，SROI達7.59；但若也計算無償志工的參與，板橋靜思堂的慈濟慈善活動SROI會高達48.69。 顏博文舉例，你帶給別人快樂，解除他人痛苦，翻轉了一家人，這要如何量化成「金錢」來告訴別人？
故專案結束後有機會在宏誠創投繼續服務，持續提供投資相關之財務稅務處理經驗。 洪孟婷女士目前擔任宏誠創投副總經理，曾任新普科技、聯嘉光電及福壽實業等董監事。 加入宏誠創投前曾任職於漢鼎創投擔任副總經理一職，並擁有超過18年的創投資歷。 2020 年，疫情為全世界帶來了許多的不確定性和挑戰，同時也創造了沉澱的契機，更讓能好好生活的每一天，變得彌足珍貴。 Harris 信仰他所相信的價值觀，所以對劉安婷，有一種惺惺相惜的感覺。
