三、SD記憶卡經磁碟加密，僅能透過Pixsee攝影機讀取，任何人皆無法使用讀卡機讀取或在其他電子裝置使用這張記憶卡，確保記憶卡品質與資料安全性。 四、資料傳輸過程全程採用銀行等級的加密工具及加密標準，保障無線網路連線及資料傳輸的安全。 五、Pixsee與微軟合作，以微軟旗下「Azure IoT Hub服務」為樞紐，結合Azure的加密技術與多項資安方案，於雲端整合管理所有Pixsee設置，提供商業等級的資料防護。 例如我在營運部門思考第一線的問題時，經常使用4M分析法 。 一旦習慣之後，在遇到問題時，便能迅速判斷出「這是有關費用的問題」、「這是有關環境的問題」，歸納到適當的分類。
話雖如此，主導者也是平凡人，一不小心可能就會太投入討論而忘了時間。 如果察覺自己有這樣的傾向，可以拜託其他人協助掌控時間，或是設定手機提醒等方法，讓自己注意時間。 但不讓決策品質下降，在時間內做出決定，不浪費開會所花的資源，也是維持組織運作速度不可或缺的。 會議負責人一定要確實考慮清楚，找什麼人來開會才能有效進行討論。
亞馬遜會議: 亞馬遜模式製作報告的規則
找不必要的人與會，除了浪費此人的時間，還可能出現不相關的討論，讓現場陷入紊亂。 尤其是在追蹤企畫進度的會議上，若高層領導者突然出席，還提出過去不曾討論過的意見，那麼主持人就得暫時擱置會議原本的目的，改而先向高層說明企畫本身，使得會議難以正常進行，效率變低。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 因此，假設小組有二十個成員，與其從中挑選五人參加腦力激盪，不如讓二十人全部參與，這樣運用了所有人的智慧，更有機會產生新創意。 當然，在平時的辦公室環境中進行腦力激盪，想召集不同部門的人來參加可能有困難，但如果是場外會議，則要盡可能集結不同屬性的人參與。 另外，若察覺到討論雖然踴躍，但只是在原地打轉，為了避免時間浪費，可嘗試調整順序，先討論之後的議題，運用各種方式讓會議更有效率。
其他人則認為，它們說明了大型科技公司存在的所有問題。 蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 年，傳奇創投家約翰． 亞馬遜會議 當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。 杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件...
亞馬遜會議: 亞馬遜商務中心 - 台中
他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。 準則1：顧客至上(Customer Obsession) 在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況，這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。 例如，有人提出延後給顧客的交貨期限，公司利潤就會提高，但這樣的提案會被否決，因為亞馬遜絕不允許犧牲顧客來擴大利潤。 準則1：顧客至上 (Customer Obsession) 在會議上有時會遇到與會者意見分歧的情況，這時「顧客至上」準則就會被拿出來思考。 沒人提意見令人困擾，但討論陷入白熱化以致無法收尾，也會是很大的問題。 這時，主導者必須提醒大家：「冷靜一下！」控制討論的熱度，也是會議召集人必須具備的重要技巧。
為了讓會議以最短的時間，做出最精準的決策，會議使用的資料必須滿足上述條件。 事實上，亞馬遜的開會規則充滿睿智，那是以創辦人傑佛瑞‧貝佐斯(Jeff Bezos)為核心的經營陣容，從不斷嘗試錯誤中衍生的。 我認為其中必定有許多能在工作上助你一臂之力的創意或思考方式。 這是由於一旦在偏題的意見上深入探究下去，原本的主題可能就沒有時間討論。 此外，有些意見雖然偏離本次會議主題，但因為可能會牽動其他問題，所以應該另外找時間專門討論。 然而在亞馬遜則幾乎看不到PPT簡報或條列式的會議報告。
亞馬遜會議: 報告最重要的是內涵，而不是外觀
正因為該燈泡夠熱門，對駭客而言才有攻擊的價值與效益，這也凸顯出當前數量龐大的 IoT 裝置存在許多安全風險。 這項調查還在進行中，是微軟十多年來首次面臨歐盟的正式調查。 除此之外，微軟還將採取措施讓競爭對手的客戶能夠在他牌應用程式和服務系統上更容易地顯示和編輯那些使用微軟生產力工具創建的文件和其他產品。
會議召集人為了取得開會成果，一定要保持冷靜客觀。 反過來說，沒必要出席的人不會被找來開會，又或是被召集時，當事人可以表示不參加。 換句話說，參加者因為對於決策有必要表明意見才會被召集，所以不可能不發言。 當時常使用PPT製作會議報告，也採用重點條列的方式。 會議召集人必須主持討論，在有限的時間內做出明確的決策。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。
亞馬遜會議: 亞馬遜創始主管，公開超高效會議方法：用1頁備忘錄取代PPT
在小規模的組織中，每天見得到彼此，能夠隨時確認職場的狀況及彼此的想法，應該比較不會發生這樣的問題，但是隨著組織規模變大，彼此的狀況不再那麼顯而易見，無法頻繁地一一確認。 其中有一項基本規範與一般人的認知有很大差異：亞馬遜會議禁止製作條列式報告，幾乎看不到PowerPoint簡報，這是為什麼？ 酸酸們如果去搭機，遇上帶小孩、嬰兒上機的旅客，會不會感覺整趟旅程都毀了呢？ 為了比較害怕孩子哭鬧、打鬧聲的人，土耳其廉航克雷頓航空（Corendon Airlines）打造一個只有成年人可以坐的艙位，吸引這類顧客上門。 亞馬遜會議 「2023 年有非常多如 NVIDIA、AMD 等美國大廠相繼來到臺灣，這顯示出臺灣已具備相當地優勢，吸引各國企業的目光」李柏鋒說。
但是，亞馬遜並未特地實施商業文書寫作研修等訓練，因為在錄用前就已經先篩選了。 亞馬遜會議 通常會發生「我記得說了這樣的內容吧？」「要表達的應該是這個意思吧？」等任意解釋的情況，難以絲毫不差地接收報告原本的訊息。 最常見的會議報告，就是PPT簡報裡以條列式註明要點的形式。 簡報者以補充說明PPT的方式做簡報，比方說，假設PPT的某一頁以「這次計畫將帶來三大好處」為題，條列式地寫出三點。
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實際上，需要與我們協商的人只有負責營運、系統與財務的三位同事，但連營業所所長也出席了。 微軟表示，將提供企業客月費低 2 歐元的不含 Teams 低價版生產力軟體套組，但倘若新客戶需要 Teams 服務，可以選擇單獨購買。 而已購買含 Teams 軟體套組的客戶以及一小部分新客戶，如果有意願仍可以將這些產品打包在一起使用。
亞馬遜會議的負責人，必須在與會者讀完報告後，一邊詢問出席者：「對這部分有什麼看法？」一邊注意讓討論更加踴躍。 如果不讓所有人充分參與，從各個不同觀點去檢討，就無法做出正確的決策。 亞馬遜會議2023 因為雙方有這樣本質上的差異，若想讓公司有實質上的改革，光是改變開會方法並不夠。 開會方法決定於公司的運作機制，而撐起這個機制的是人。 所以若想有效地學習亞馬遜開會的方法，就有必要重新檢討作為公司基礎的人應該如何工作。 柯林斯生涯研究無數企業，他發現卓越典範雖然罕見，卻絕非新鮮事，歷來每個世代都有領導人引領企業長期成功，而其中許多致勝關鍵不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場，迫切需要的指引。
亞馬遜會議: 亞馬遜規定以敘事法撰寫報告
根據最新財報，亞馬遜訂閱服務 (含 Prime 會員) 營收約 99 億美元。 亞馬遜也開始對低於 150 美元的生鮮商品訂單收取運費，並對部分退貨至 UPS 店舖的顧客收取費用。 亞馬遜發言人 Kristina Pressentin 證實，該公司正在部分市場測試非 Prime 會員免運門檻調升至最低 35 美元的作法。 市調機構Blind發表了一份關於5大科技巨頭的薪資報告，對蘋果、Google、Meta、微軟、亞馬遜的工程師進行了不同階級的薪資調查，報告顯示，Google的工程師薪資最高，最差的則是微軟和蘋果。 亞馬遜網絡服務（AWS）是一個非常成功的雲計算服務，表面上看，它與亞馬遜核心的電子商務業務並沒有多大關係。
這篇新聞稿的寫作者，為了能有效博得貝佐斯等高層主管的青睞，在報告開頭先描述顧客平時的生活狀況，自然而然地呈現出一個有小孩的職業婦女，在日常生活中及購物時所遭遇到的事情（難題）。 因此，亞馬遜在2006年左右開始規定會議報告禁止使用條列式，必須使用敘事法書寫。 為什麼亞馬遜會禁止以重點條列或PPR簡報當作會議報告呢？ 原因是一旦以重點條列的方式來寫，閱讀時容易因人而異，產生不同詮釋。 但原本就很厭惡做白工的貝佐斯，或許覺得加這些動畫只是浪費心力。 亞馬遜會議2023 禁止使用PPT製作會議報告的規則，可能也是基於貝佐斯認為「不需要華而不實的報告」的想法吧。
亞馬遜會議: 亞馬遜會議
但貝佐斯支持這個想法，給他信任的員工雅西（Andy Jassy）自由和資本，讓他在公司中創建公司。 貝佐斯認為雅西是一名企業家，而不僅僅是一名經理，這也是他將作為貝佐斯的繼任者接管公司的關鍵原因。 那天晚些時候，他發了一封電子郵件，要求用更有效的方法來標記有缺陷的產品。 生活中，所有與寶寶連結的時刻都是無價的，想要分享寶寶成長喜悅的心情，大概是全天下父母都能共鳴的情感。 這也是神寶醫資打造打造「Pixsee」系列產品的原動力。 所以，大至每個智慧功能的細節設計、小至包覆材質的選用搭配，都是團隊反覆測試、驗證的結晶，一切都只為了讓Pixsee Play不只是攝影機，更是陪伴孩子的智慧互動玩具。
《園圃之歌》出版於1992年，然而在當時，赫曼． 因此這本書事實上不能完全稱之為赫塞的作品，而是編輯以特定的主題「園圃」，從赫塞過去的文章、詩歌、畫作中挑選，彙編而成的一部著作。 亞馬遜會議 儘管如此，《園圃之歌》中還是富含了赫塞對於人生、世界與大自然獨到的觀念和看法，更充滿了旺盛的生命力。
亞馬遜會議: 亞馬遜舉辦「俘虜觀眾」會議，讓工人「反工會」！
這些人很可能有想到解方，只是因為不擅長表達、有所顧慮才沒說出來。 因此，若能讓亞馬遜成為消費者的食品儲藏室，那就「不需大量購買特定商品，只需購買所要的量即可」，「但是，只買一罐飲料就配送太沒效率，因此只要顧客連同其他所需商品一起購買，達到規定大小的箱子就配送」。 「傳說中的新聞稿」寫作者，發現顧客有這個難題（煩惱的根源），想到一個點子──何不讓亞馬遜取代家庭食品儲藏室。 美國家庭通常會在廚房一旁設置食品儲藏室，存放罐頭等食品，必要時就能立刻取出使用。
參加會議的人一坐下來就開始靜靜地把桌上的資料看過一遍。 如果是一頁的話，沉默會持續五分鐘左右，六頁的話大概會持續十五分鐘左右吧？ 雖然也常與美國的工作人員透過網路連線開會，但不論是日本或美國，會議室裡暫時都只會聽到A4影印紙的翻頁聲。
