灰犀牛教我們的第一課就是果決：只有下定決心、及時行動，才不會被踩死。 我們必須告訴自己，灰犀牛近在眼前──而且非常、非常危險，千萬不可掉以輕心。 過去這一年，中國出現天翻地覆的重大變化，從一連串的監管風暴開始。 過去幾個月，中國經濟出現天翻地覆的重大變化，多隻黑天鵝、灰犀牛紛紛襲來，讓人猝不及防，面對未來一年的全球經濟變局，投資人須做好最壞準備。 在灰犀牛逼近的五個階段之中，我們已有機會改變事件。 在灰犀牛仍在遠方的地平線時，你還有足夠的時間應變，等到巨大的公犀牛與你四目相接，就會讓人驚慌失措、六神無主。
- 同時，CUBE App 還會提醒用戶為帳戶進行「安全健檢」，檢測設備狀態，進一步建議相對應措施，把關自己的帳戶使用安全性。
- 兩位學者提出理論，刻板印象線索會降低自我防衛（ego defense），造成受試者更仰賴直覺。
- 想像一下，若你身處非洲大草原，可能看到灰犀牛在你我附近，卻令人覺得如此的平凡無奇，沒什麼威脅性，但等牠逐漸向你逼近到最後一刻，你赫然發現牠可能會對你造成巨大的傷害，卻已為時已晚。
- ‧為什麼董事會與投資人開始關注執行長個人風險行為與風險管理態度？
- 對此，鄭麗文回應，她認為金未提出建設性言論，今天若2024年輸了，不僅國民黨輸，國家也沒有了，她希望提出所有人的智慧，她不敢講自己的說法一定是對的，也強調金小刀不用「氣急敗壞」。
- 事實上，綜觀現行辦學策略及執行落實度，弘光的樂觀並非空穴來風。
儘管造成嚴重影響，新冠疫情仍不屬於黑天鵝事件。 事實上，綜觀現行辦學策略及執行落實度，弘光的樂觀並非空穴來風。 事實上台灣正面臨兩大考驗，其一是少子化使台灣從2020年開始出現總人口負成長的「生不如死」趨勢；其二則是2026年台灣即將邁入超高齡社會，65歲以上人口將超過20%，屆時醫護需求遠比現在更多！ 那麼我們到底該怎麼培育更多護理照顧人才，一起為台灣健康打場勝仗？ 黑天鵝效應是指人類難以預料並認為極不可能發生的事情，一旦發生就會給人類帶來巨大打擊和影響的事件。 黑天鵝難以預料，通常會引發連鎖負面反應，再高明精准的技術分析或風險管理模型都難以控制其影響力。
灰犀牛理論: 個人事業
2022 年人們仍在疫情復甦的路上學習與病毒共存，全球性的災難性影響與飆高的死亡人數引發市場恐慌，更造成短期股市的大暴跌，也因此許多人認為疫情的爆發屬於黑天鵝事件，然而，並不是。 不少經濟學家認為，相比黑天鵝事件，其實灰犀牛事件更為可怕，危害性更大。 防範化解金融風險，既要防“黑天鵝”，更要防“灰犀牛”。 很多金融市場危機與其說是“黑天鵝”，其實更像是“灰犀牛”。 他同時也舉台灣用電越來越仰賴天然氣為例指出，政府難道不知道兩岸關係會越來越緊張，而天然氣必須仰賴外國進口，儲藏時間又很有限，一旦兩岸關係變差、天然氣進口會受影響嗎？
為確保客戶使用的個人資料具有唯一性，在註冊/申辦服務或產品時，國泰世華銀行將進行個人手機門號與電子郵件檢核，降低後續資訊外洩之可能性，對客戶的金融資產安全性多一層把關。 近年來，隨著科技迅速發展，金融科技服務在廣大群眾中的需求不斷攀升，隨之而來的資安挑戰，也讓消費者面臨比過往更多的風險。 如何做到全方位的資安防護，已然成為現代社會的重要議題。 灰犀牛就像一張地圖，讓你我能夠了解何以無法避開危險，陷入險境。 你也可以藉由這張地圖的指引，知道如何避免危機，減少損失，進而創造機會。 抓螃蟹的時候，只要竹籃中有一隻以上的螃蟹，那麼當有一隻螃蟹想往上爬、掙脫時，其它螃蟹就會攀附上來，拉得所有螃蟹都無法逃生。
灰犀牛理論: 金融界常說的「黑天鵝、灰犀牛」是什麼？比黑天鵝更可怕的「 」遇上就慘了
刻板印象有可能為他們貼上標籤，讓他們終其一生受到被別人眼中的形象而影響。 心理學家甚至用「刻板印象威脅」（stereotype threat）這個專有名詞來形容「一種情境威脅，使個體認同對自身群體的自我負面刻板印象」。 日本央行堅持拒絕加息，繼續干預債市，導致國內資金流向海外市場套利，造成日圓貶值； 一旦它放棄干預，日本政府債市場必定坍塌，會對日本經濟、全球金融市場，帶來震撼性衝擊。 另一個問題是敘事謬誤（Narrative fallacy），它是指我們傾向於為了達到一個目的而構建一個圍繞事實的故事，但當有人開始相信這则故事，是可以真实存在之時，他們就有可能犯錯了。 在國民黨總統參選人侯友宜民調低迷之際，面臨泛藍勢力的鴻海創辦人郭台銘威脅當下。
最後一種是，原地不動、什麼也不做，就這樣被灰犀牛踐踏過去。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 投資人依本網站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。 杠鈴策略是所有不確定性問題的解決方案，投資人不妨將多數資源投入在低風險低收益的位置，選擇極為安全的金融工具，同時使用少量資源配備高風險高收益的位置，如風險資本投資組合。
灰犀牛理論: 頭條 「灰犀牛理論」下的混改
打從2001年到2007年，不斷有人警告，金融泡沫愈吹愈大，已經快破滅了。 只要是對金融市場波動及經濟史學家金德伯格（Charles Kindleberger）著作有研究的人都知道風暴即將來臨。 國際貨幣基金組織（IMF）和國際清算銀行（Bank for International Settlements）也已發出多次警告。 政府官員和企業、金融界的領導人明明可以有所作為，他們卻認為問題不嚴重，坐視不顧。
看到灰犀牛衝過來時的無措，是因爲在此之前，你不願意面對顛覆性的問題，不願意探求風險的解決之道，害怕知道答案後不得不去處理，更害怕即使處理了也不一定能解決。 犀牛體型笨重、反應遲緩，你能看見它在遠處，卻毫不在意。 一旦它向你狂奔而來，爆發性的攻擊力定會讓你猝不及防。
灰犀牛理論: 灰犀牛理論——大數據帶來的決策困境
本書就是為了扭轉這樣的心態和做法，讓人及早面對灰犀牛，增加成功的機率。 像這樣的個案並不少見，也因而幾乎所有的理論都提及，數位轉型要成功，除了正確的工具與方法、足夠的資源投入之外，最重要的關鍵之一是必須獲得最高領導者的支持。 尤其是成功的數位轉型通常需費一段時間才能看到成效，有時甚至需要作企業流程甚至組織改造（reengineering），其所需投資之人力、物力相當可觀，若無最高領導人有力支持將很難持續。 典型的灰犀牛例如氣候變遷，當全球氣溫明顯上升，諸多數據都提出示警，但企業依然不願擺脫對化石燃料的依賴。 也有人認為，2008年的金融危機屬於早有徵兆，專家也早已發出警告，但就是沒人願意面對的「灰犀牛」。
灰天鵝更像是灰犀牛與黑天鵝的綜合版，指的是「發生機率極低，但並非不可預測，且會帶來嚴重後果的事件」，如中美貿易戰，就被視為機率不高、但可被預測的灰天鵝事件。 黑天鵝一詞，最早出現於由美國紐約大學教授塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）於2007年出版的暢銷書《黑天鵝效應》，意指「發生機率極低、且難以預料，卻仍然發生的事件」。 灰犀牛理論2023 我們必須用更好的思考方式來看待灰犀牛，亦即在太遲之前認清問題、想好優先次序並積極因應顯而易見的威脅。 在英文中，一群犀牛的群是用「crash」這個字眼。
灰犀牛理論: 獨家專訪〉新冠「灰犀牛」來勢洶洶！米歇爾．渥克：找出自己的「風險指紋」，讓你化危轉機
這也是為什麼我們需要看這本書，因為擁有知識我們才能建構思維，而獨立式思維就是對抗灰犀牛最強的力量，若能建構出思維系統，才能在這個隨處可見的巨大危險下，保持自身安全。 有些則是不想面對壞消息而摀住耳朵，最終多數人都遭到猛烈衝過來的灰犀牛一頭撞上。 「灰犀牛」成了近期的熱點詞彙，尤其是中國移動寧宇的離職告別信，更是將「灰犀牛理論」帶入一個新的熱度：「黑天鵝」代表著不可預測的重大稀有事件。
以色列代表柯思畢（Omer Caspi）2019年8月到任，在此之前，他對台灣的印象不多，只對乾淨、準時的地鐵有些許印象。 根據柯思畢表示，他的以色列家鄉類似新北市，是第二大城特拉維夫的衛星市鎮，如何克服城鄉差距？ 在許多地區擁有一個學位與展現科學家的自我並非等價意義。 事實上，權威是可以扼殺實證經驗的，那麼多次已被證明有一個健全的基礎的準確性。 沙國調漲9月銷往歐亞原油官價，加上沙俄兩國延長減產時間至9月，預計國際油價仍持續上漲，下周油價將連6漲，汽、柴油預估實際調漲0.6元。 指數編纂公司MSCI（明晟）今（11）日凌晨公布季度調整，台股在全球標準型指數成分股新增技嘉（2376）1檔，剔除穩懋（3105）1檔；全球小型指數新增17檔，剔除金麗科（3228）3檔，將於8月31日收盤生效。
灰犀牛理論: 沒有性別風險刻板印象的世界？
金溥聰昨接受趙少康專訪期間回應，這是為了製造分化或是對支持他們的人有一個交代，以鄭麗文來說，鄭麗文是前副總統吳敦義提名的不分區立委，有如此大的動作，一次可以說情緒發洩，兩次、三次就不單純了。 違反黨的言論會送至考紀會處理，目前有收到檢舉，國民黨中央已開始調查事證，若發現有違反黨的紀律，將會給予處分。 有家公司的高階主管來找筆者，希望筆者為公司上一堂數位轉型的課。 灰犀牛理論2023 筆者詢問該公司的狀況，發現這家企業推動數位轉型的進展相當不錯，因此很好奇的詢問，為何狀況不錯還需要上課？
- 南韓亞洲大學的管理學者金都泳（Do-Yeong Kim）與朴俊秀（Junsu Park）針對人們的風險觀念與回應風險的方式，研究南韓人與澳洲人的不同之處。
- 2008 年的金融危機其實就是典型的灰犀牛事件，儘管在事後許多分析師紛紛表示，金融商品連業內人士都看不懂，怎麼可能不出問題？
- 那麼我們到底該怎麼培育更多護理照顧人才，一起為台灣健康打場勝仗？
- 在灰犀牛逼近的五個階段之中，我們已有機會改變事件。
- 到了灰犀牛即將衝過來的恐慌階段，卻不一定有好的做法。
綠天鵝與黑天鵝的差別在於，氣候變遷造成的影響雖有高度不確定性，但發生的風險極大，且對人類構成的威脅比金融危機更嚴重，甚至可能引起一連串不可預測的連鎖反應，包括地理環境、地緣政治、社會和經濟發展等。 許多人認為氣候危機很像黑天鵝事件，氣候變遷所造成的後果無疑是嚴重且極端的，然而與黑天鵝不同的是，氣候變遷並不是人們沒有看到的，也並不是無法對其做準備的。 為此，國際清算銀行 （BIS） 在 2020 年 1 月發布的一份報告中首次提到了「綠天鵝」的概念，指的便是氣候變遷所帶來的系統性風險。 灰犀牛理論2023 以統計的觀點來看，黑天鵝事件的發生屬於離群值，出現在一般期望範圍外，然而，人們卻也無法透過機率和預測的常態分佈等模型預估。
灰犀牛理論: 投資碧桂園踩雷！ 國人、金融業合計20.7億
比如說由於目前市場趨勢，推動 A 產品已經失敗，若你的同事還是不死心，仍想推行差不多的 B 產品，這時就可用「鱷魚法則」來比喻、勸退。 前端由民營企業結合自身業務來包裝手機卡產品並進行推廣，後端由運營商提供卡號開通郵寄、網絡資源、計費等服務，各司其職，各自的成本都做到了最低。 辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。 若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。 金都泳與朴俊秀認為兩國的差異，源於「西方的個人主義態度」與「東方的集體主義價值觀」的差別。 西方的人際關係風格是自立自強，亞洲文化則強調相互依賴的關係。
黑天鵝、灰犀牛、綠天鵝效應在某種程度上，其實都代表著人們的特定情緒，藉由動物可以將人們的情緒具體化，這也是伊索寓言會如此廣為人知的原因。 灰犀牛效應指一種大概率危機，在社會各個領域不斷上演，且在爆發前已有跡象顯現，但卻常被人們忽略。 留有足夠多的現金，一來可以維持資金鏈不斷裂，二來可以在低位等待行情的到來，隨時吸入價位相對低廉的資產或籌碼。 當黑天鵝事件降臨時，股市震盪，甚至會崩盤，許多優質的股票出現低檔買進機會，如果能預備足額現金，就不會錯過後續上漲行情。 投資者在遭遇黑天鵝事件時，首先要瞭解自己的資產狀況，其次要根據流動性要求來優化資產配置，最後通過分散投資來分散風險，只有這樣才能在控制風險的情形下實現資產最大化增值。
灰犀牛理論: 人們遇到灰犀牛常見的5個階段
鄭麗文說，眼看這樣的局面，她一定要大喊「灰犀牛來了」，不要叫她「你不要叫」，好像不講灰犀牛就不會來一樣，她只是把事實說出來，金溥聰不需要這樣氣急敗壞，要冷靜面對事實。 諷刺的是，即便是在照護產業，也就是一般被視為女性從事的產業，企業創辦者依舊需要靠男性，才能順利爭取到初期資金。 事實上，當你想到時尚與美髮企業等世人眼中的女性產業，領軍的都是男性，例如：凱文．
等你平安渡過一個灰犀牛之後，不代表未來不會再有其他灰犀牛，所以最後一步就是持續警惕其他可能來臨的灰犀牛。 你的應對策略不再是只有一味的防守而已，還可以有更多進攻的層面。 例如職業轉型不只可以讓你避掉失業的危險，還可能讓你在新的求職市場當中額外多一份跨領域的優勢。 請記得在面對灰犀牛的心理階段中，其中有一個關鍵就是認識到了威脅，但卻放著不管，以至於錯過最好的應對時機。 相信上述這5個心理階段的劇本並不是你所期待的吧，為了避免你落入灰犀牛的困境，下面我為你整理出了5個步驟幫助你避開灰犀牛。 灰犀牛理論2023 例如，你可能收到這個月底公司就要請你走路的消息，你只能盡快把握剩下的時間，處理好原本職務的交接，並且學習新技能好讓你可以開創下一個職業生涯。
灰犀牛理論: 控桃園前瞻變錢坑 國民黨：連審計部都打臉鄭文燦
往往是因為小人當道，或是不同部門惡性競爭，反倒導致公司整體素質低落、競爭力下滑。 灰犀牛理論2023 此外，針對外傳民進黨台北市長參選人陳時中陣營舉辦競選造勢活動，傳出有請工讀生、每小時可拿工資600元，但陳時中競選總部已經駁斥是謠言。 面對媒體追問，柯P冷回，這有什麼好批評的，有錢的參選人競選總部就可以花錢請工讀生參與造勢，讓場面好看「像我們這種沒錢的，請志工幫忙就好」。 中國電信表示2017年公司將充分運用多種方式，聚焦業務生態化，在產品、渠道、技術、終端、網絡、平台等各領域開展廣泛合作，積極探索混合所有制改革，幫助企業突破體制機制、關鍵資源和能力瓶頸。
亞曼尼（Giorgio Armani）、保羅． 我猜這與這些男性創業者本身的冒險能力較為無關，而是看投資人願不願意在他們身上賭一把。 這種情形再度強化風險與男性優勢之間的密切關係。 部分由於人類在大多數情況下是無知的—突發事件的影響遠超出人们所能想像的程度。 塔雷伯認為，所謂「我們知道」，在許多情況下都是幻覺—人類傾向于認為自己知道，卻缺乏一個穩固的基礎。 而「我們並不知道」這說法源遠流長，至少從蘇格拉底時代已有。
