這裡記錄了小丰子對通訊產業與產品的見解、最新3C科技與電信資費訊息，以及一些行銷與管理經驗分享。 歡迎一起來Phone言Phone語，並加入小丰子3C俱樂部臉書粉絲專頁。 電信帳單小額付款代收雖然帶來消費便利，卻也容易發生詐騙案件，因此NCC制定了許多關於電信小額付款的規定，只有月租型用戶才可可以使用、小額付費預設為關閉必須向電信公司申請開通相關服務、小額付費代收帳單必須在電信帳單外另外提供小額付費帳單..等等。 今年10月，中信金曾代台灣人壽公告，以總交易金額21.3億元，將22.5萬張台灣之星普通股賣給頂安開發，由於該公司董事長也是台灣之星董座林清棠，有市場人士分析，應是把台灣之星股票，賣回給台灣之星的大股東頂新集團。 回顧2022年，台灣大哥大指出，表現強韌，營收年成長領先同業，營業利益年成長達5%，同時，電信自由現金流增加，且momo獲利攀升、現金水位維持高檔；未計入台灣之星的影響，2023年營收將延續近期成長動能，並在較佳的市場經營環境下，帶動合併EBITDA成長。
台灣大則表示，調降百億元仍低於綜效減損金額，實際金額將待二月底董事會定奪。 台灣之星則表示，NCC附加的20項附款，目前最大差異僅有10MHz頻譜繳回。 台灣大哥大收購台灣之星 當初台灣之星以36.55億元標得20MHz頻寬，10MHz的頻譜價值約18.26億元，扣除已使用年限的剩餘價值10多億元，加上已建設9,000站基地台都屬於公司資產，台灣之星認為，與當初雙方簽訂的合約內容價差僅十多億元至數十億元。 另外，台灣大哥大當初是以發行2.82億新股併吸收台灣之星負債的條件來合併台灣之星，當時的總收購價落在546億元左右。
台灣大哥大收購台灣之星: 台灣之星
「學生時期，我讀的是海洋船舶相關科系，因為對控制領域有興趣而進入太空產業」林致宏分享個人職涯歷程並指出，太空產業需要的人才非常廣泛，包含軟體、硬體、電機、通訊、物理、數學、天文等不同領域，任何對太空這個產業懷抱夢想和熱情的人，都可以在太空領域發揮所長，找到自己的一片天。 而國立暨南國際大學資訊工程學系碩士生林子祐認為，國際培育營中的通訊系統實作課程收穫最大，透過講師解說、Demo 與自身實作，可以更清楚自身所學與業界實作的差異，這是過往在學校中比較少觸及的領域。 不只有助於氣象預測，「獵風者」更是臺灣太空史上的重大里程碑，其高達 82% 的自製率，充份展現臺灣發展太空產業的技術和實力，對於實現臺灣整體太空產值在 2029 年衝到兆元大關的目標，又更有信心。
- 9月4日，「威通卡及其附屬天線組」手機非接觸感應式（NFC）服務啟用；同一天與聯邦商業銀行合作的「威通聯邦信用卡」上市[6]。
- 8月21日，台灣之星宣布將於8月25日啟用行動寬頻（4G行動電話）[26]。
- 2000年4月，聯邦電信股份有限公司以資本額新台幣3億元整設立完成；5月，中華民國財政部證券暨期貨管理委員會核准聯邦電信股票公開發行；5月30日，聯邦電信在臺灣證券交易所股票上市，股票代號為3157。
- 台灣之星與台灣大哥大進行比較的情況也是如此，儘管各地區之間的平均差異只有0.5個百分點。
- 於2006年獲全球首張ISO 27001資訊安全管理系統驗證，提供安全保障；客戶服務獲得媒體評鑑為第一：2004年獲得《壹週刊》評鑑為流動電訊「服務第壹大獎」第一名，2005年獲《遠見雜誌》傑出服務獎通訊業第一名，連續四年獲讀者文摘消費者1票選「非常品牌」金獎。
只不過現今無論是 Tier 1 或 Tier 2 的衛星供應商皆為國際業者，如：Space X、OneWeb等，如何與國際衛星業者密切合作，搶先取得其產品規格，是臺灣搶攻國際衛星地面站商機的成功關鍵。 除了建立接軌國際能力，發展系統整合能力也是臺灣進軍太空市場的重點。 久鴻國際總經理劉志堅則認為，臺灣目前在太空產業主要扮演元件供應商的角色，若能向上發展系統整合能力，不只可以擴大市場規模，更能提昇臺灣太空產業競爭力。 併購台灣之星主要考量在於拓展 5G 事業，那麼清點一下頻寬，台灣大哥大原本擁有 3.5GHz 頻段 60MHz 的頻寬，合併後將增至 100MHz；另外 28GHz 的頻寬則維持 200MHz。
台灣大哥大收購台灣之星: 台灣之星合併至台灣大哥大對使用者的影響
合併台灣之星後，台灣大用戶將達980萬用戶，穩居第2大，僅次於中華電信的1065萬戶；不過，股本將擴大，其中，台灣之星股東將換7.4%台灣大的股份。 台灣大預計發行 2.82 億新股，合併台灣之星，雙方合併後形成之 5G 台灣隊，台灣大哥大為存續公司，總共 100MHz 3.5GHz 頻寬，為業界最大之 5G 中頻容量；加總1.1 萬台 3.5GHz 5G 基地台，將提供 90% 人口、95% 訊務的5G 涵蓋。 經歷3G轉4G的促銷戰，台灣之星、亞太電信「兩小」集團資源不如「三大」，加值服務無法達到綜效，致使虧損連年，兩家分別累虧400億元之多！ 而且廝殺競爭的結果，多有「長期而低價」的合約，例如台灣之星的「終身4G吃到飽」、亞太電信的「低價188元4G吃到飽」，因此買方的台灣大、遠傳，合併之後，雖然瞬間用戶變多、營收變大，但未來犧牲的毛利率、EPS恐怕不小，而且將是一段不算短的時間。
遠傳、亞太電信併購案合併基準日暫定9月30日，遠傳總經理井琪今天表示，一切按主管機關審議時程，但目前「幾乎肯定延後」，針對亞太電收購價，她表示，很清楚該多少就多少。 台灣大哥大於2001年7月收購台灣南區流動電訊營辦商泛亞電信股份，取得泛亞電信經營權，2004年6月宣佈完成收購中區之東信電訊股份，取得東信電訊經營權，以約30%之電信營收市佔率，居國內流動電訊業的領導品牌之一。 NCC已通過有條件批准遠傳電信收購亞太電信，台灣大哥大收購台灣之星，接下來要等公平會點頭，這將使電信業者減少到3家。 值得注意的是，遠傳電信和台灣大哥大能夠挑戰競爭對手中華電信的市占率，使台灣業者之間的競爭更加激烈。 不過這樣一來，合併在5G 企業應用上缺乏的台灣之星，除了頻寬拓展就看不太出其他的幫助，雖說整併基地可以擴大涵蓋範圍同時節省兩者重複的資源，但若以台灣大哥大的角度來說，經營更多基站自然會較原本多出更多營運成本。 在企業專網這部分，還有遠傳這個早已佈局的強敵，如何發揮富邦媒之力協助銷售，或許才是商用市場能否搶下一成的關鍵。
台灣大哥大收購台灣之星: 我們想讓你知道的是
雖NCC處分使整併成本大幅增加、效益大幅減少，但基於保障台灣之星280萬用戶、2000名員工權益，並期望雙方網路整併帶來可觀社會資源的節約，同時帶動3G提前退場，更進一步產生巨大公益，因此決議續行本案。 國家通訊傳播委員會（NCC）在1月18日通過「台灣大併台灣之星」「遠傳電信併亞太電」兩大電信合併案，附款要求業者以繳回、轉讓、交換等3選項改正超標頻寬。 《財訊》分析，隨著鴻海的逐漸轉型，希望擺脫純代工，走入智慧製造以及電動車產業，對電信網路的需求又重新被提起。 但亞太對這類企業專網的布局非常貧弱，如果鴻海能夠將持股逐漸出脫給如遠傳這類電信專家接手，透過遠傳的技術與市場資源的整合，未來營運方面也能帶來轉機，對鴻海而言，將可取得事半功倍之效。 根據《財訊》報導，眼看用戶數與網路頻譜被遠傳與亞太電超越，台灣大宣布合併台灣之星；這一記保衛市占的回馬槍，不僅將影響5G資費變化，也攸關電信業版圖的消長。 2006年，台灣大哥大設立「泛亞國際電信股份電信有限公司」，合併「泛亞電信股份有限公司」，「泛亞國際電信股份電信有限公司」為存續公司，「泛亞電信股份有限公司」為消滅公司，合併之後，「泛亞國際電信股份電信有限公司」更名「泛亞電信股份有限公司」，使其成為台灣大哥大控有100％股權的子公司。
至於台灣大哥大與台灣之星正式合併的時間，則有待主管機關審核確認，確切時間尚不確定，在此之前，台灣之星仍為獨立公司，既有用戶的任何需求仍得向台灣之星門市客服洽詢。 鴻海本身有手機製造能力，但沒有品牌手機經營能力，過去拿下夏普手機品牌，也可能是想藉由亞太的網路進軍台灣手機市場。 但夏普手機市場影響力不高，市占表現也不理想，亞太即便有鴻海這個富爸爸支持，與傳統電信龍頭抗衡之下只能靠低價方案搶市，得到的結果就是虧損連連。 《財訊》報導指出，台灣大哥大與台灣之星合併之後，拿到台灣之星的40MHz頻段，合併原有的60MHz頻段，在Sub 6G一舉拿到高達100MHz的頻段，原本遠傳在每用戶分配頻寬具有最大優勢，如今也被台灣大哥大超越。 沒有架設實體線路固網或實體無線基地台，而是以向第一類電信業者承租固網或無線基地台一定數量的門號或頻寬來經營自己的電話或網際網路業務的業者。
台灣大哥大收購台灣之星: 臺灣電信業者列表
台灣大哥大總經理林之晨表示，目前雙方正在重新協商條件，希望很快有消息可分享；主管機關規定明年6月30日繳回超額頻譜，若合併後，台灣大哥大需按照主管機關指示進行。 在每宗合併中，規模較小的業者在行動體驗方面的得分明顯低於規模較大的合作伙伴，這表明未來有改進的潛力。 去年12月30日台灣大哥大宣布，以換股方式合併台灣之星，砸下282億，未來整併後用戶數將來到980萬戶。 今年2月，遠傳則斥資247億收購亞太電信，用戶數也將衝上920萬戶。 當年取得台灣大哥大的經營權對於富邦蔡家雖是無心插柳，但台台併一旦破局，台灣大哥大恐怕面臨成為台灣電信永遠老三的命運。
2006年4月，威寶電信突破10萬用戶數，與震旦電信策略聯盟經營虛擬行動電話服務（MVNO）業務。 台灣大哥大收購台灣之星2023 亞太電信提供的七日上網試用服務包含數據(上網)服務，不包括語音發/受話、影像電話、發/收簡訊、5G熱點分享與國際漫遊服務等。 台灣大哥大收購台灣之星2023 台灣大哥大提供的七日上網試用服務包含數據(上網)服務，不包括語音發/受話、影像電話、發/收簡訊、5G熱點分享與國際漫遊服務等。
台灣大哥大收購台灣之星: 台灣大哥大
「Last night買了蚵仔煎 / That taste so fine yeah / 忍不住加點 / 再來份滷味 / 滿足我的味覺」，簡單幾句歌詞勾勒「台灣胃 Taiwan Way」特色，也讓現場觀眾感受到Gen AI搭配人腦，共同激盪出的新形式創意火花。 DJ Dennis在AWS台灣雲端高峰會現場，細數音樂載體一路以來的變遷。 以往聽音樂要透過黑膠唱盤，接著類比技術演化到數位，旋律搭乘著CD形式傳唱。
6月21日，台灣之星宣布，已經確定通過蘋果公司iPhone 4G LTE網路認證[22]。 2011年6月，威寶電信99年稅後淨損大幅改善，股東常會改選董監事，總經理周鐘麒當選董事；同時威寶電信更新企業識別，英文商標「VIBO」第一個字母「V」作為公司識別代表字，象徵「Victory（勝利）」，而「V」 的造型如同一隻展翅向上翱翔的雄鷹，象徵威寶將展翅高飛、重新出發。 8月，威寶電信與中國信託商業銀行等銀行團簽訂五年期新台幣50億元聯貸。 2010年3月，威寶電信推動品質提升年，用戶數目標二百萬，營收突破新台幣120億元。
台灣大哥大收購台灣之星: 台灣大哥大併購
至於台灣之星持股逾7成的大股東頂新，此次合併後，將轉換持有台灣大股票，持股比例為7.4%，外界也關切，頂新的下一步會是如何？ 台灣大哥大收購台灣之星 包含各大車廠針對電池回收，以及VOLVO透過貫徹「VOLVO For Life」品牌價值進而嚴格把關的電池整體環保足跡，在在展現於當前電動車時代，不僅需著墨於驅動方式的轉變所減少的碳排影響，更須重視新能源車款於電力與電池使用時對地球環境造成的影響，別讓電動車外的美景，成為這片土地與海洋的新浩劫。 因此關鍵在於如何「環保」的從油轉電，減少整體碳足跡並維持環保價值，其中電池的生產、製造與回收過程，不僅需達到碳中和，並要減少對土地、空氣甚至海洋的污染。 為達成此目標，各大車廠目前正積極投入電動車發展，北歐國家代表的VOLVO汽車，更將自身「VOLVO For Life」品牌價值，擴大定義為地球環境生生不息的「永續」出發，從過往著重車內駕乘客的安全，拓展到車外生態與生物的安全，讓VOLVO For Life成為與時俱進的永續真諦。 日新月異的科技發展，讓全球對於如鋰、鈷、甚至稀土的依賴與日俱增，各種馬達、超導化合物、電池、陰極管、雷射等領域皆少不了上述金屬的使用，美國能源部甚至於2008年將稀土材料列為「關鍵材料戰略」之重。 當各國爭相奪取上述金屬與稀土的開採與使用之際，對於生態的污染更是嚴重浩劫。
在消費者市場看來，併購台灣之星 ARPU 反而下降，不過林之晨在採訪中說過，台灣之星4G 用戶眾多，相信隨著 AR/VR 趨勢等 5G 應用崛起，會有更多消費者從低資費的方案升級 5G。 台灣之星提供長達一個月共30天的上網試用服務，而且還提供發話功能，網內不僅免費，網外+市話還贈送10分鐘的通話時數，是最佛心的一間業者。 遠傳電信提供的七日上網試用服務包含數據(上網)服務，不包括語音發/受話、影像電話、發/收簡訊、5G熱點分享與國際漫遊服務等。 因小額付費開放所有月租型用戶申請，加上小額付費額度會依照門號消費狀況及繳費狀況等條件彈性調整可用額度並給予不同的額度上限。 如所申辦門號將由未成年兒少持有使用，建議以未成年兒少為門號申請人；如由家長為申請人，建議申請人至門市辦理小額付費/代收代付服務之限用/限額管理，以避免兒少未經法定代理人同意，使用小額付費/代收代付服務。 台灣大哥大與台灣之星雙方合併將形成5G台灣隊，雙方頻譜互補，可滿足低頻穿透、中頻容量與高頻5G極速的全方位需求。
台灣大哥大收購台灣之星: 電信三雄
隨著相關軟硬體技術進步，以及元宇宙內容的充實，基於毫米波的網路將有更大的內容承載效率優勢。 台灣大哥大收購台灣之星 2007年陸續收購台灣固網、台固媒體和台灣電訊股份，取得台灣固網、台固媒體和台灣電訊經營權，成為首例橫跨流動通訊、固網、寬頻上網及有線電視平台產業的業者。 電信業者少了一家，短期對於電信業者員工、供應廠商、經銷商、消費者都不會是好消息。 不過，進入5G時代，電信業者不再只是提供行動寬頻應用或笨管子的角色，必須在數位匯流趨勢下扮演多重身份與相關業者競爭與合作。
