卓政宏期許，「我們希望成為平台，幫你找到提供服務的人！就像是買賣車子、房子中間的評鑑顧問一樣。」他也補充，「賦能產業轉型」及「健全產業秩序」將成為未來資策會重要的目標。 今年一月才接任財團法人資訊工業策進會（資策會）執行長的卓政宏，從身兼數職，包括友邁科技董事長、台糖董事、消基會副董事長、台灣網路資訊中心董事長等職位，到現在專職投入資策會執行長，半年來的心態有何轉變？ 要做什麼事情，再決定怎麼做；上層定義好了，再規劃組織，才會比較完整。 早年留美返國後，歷經業界、教育界，參與包含創新、創業，也任職過非營利組織、國營事業（台糖）、台灣網路資訊中心董事長，目前在財團法人資策會，卓政宏自承多元的歷練帶給自己很大的成長，會從不同的角度看事情。 資策會於今年（2022 年）5月進行大規模組織改造，8月底數位發展部成立，主管機關也隨之自經濟部移轉為數位發展部所統管。 資策會於今年（2022 年） 卓政宏經歷 5 月進行大規模組織改造，8 月底數位發展部成立，主管機關也隨之自經濟部移轉為數位發展部所統管。
Epic Cloud 聚上雲透過本文，帶您了解國內指標性的建設團隊「富邦建設」為何選擇導入「monday.com」這款雲端專案管理工具，用以強化其管理過程；也同場加映聚上雲自身如何使用「monday.com」管理系統上雲等大型專案。 從財務規劃、土地入案與開發、規劃設計、營建管理，再到建案銷售與售後服務，建設業的專案規模不僅龐大，專案時程也頗為漫長。 萬丈高樓平地起，在每一件品質卓越的建案背後，肯定有長期穩紮穩打、又敏捷靈活的專案管理團隊，以及最適合他們的拿手工具。 卓政宏認為，資策會要幫助「需求方（購買傢俱的人）」建立「數位能量（自行組裝傢俱的能力）」，購買的人不需要自己「會寫程式（製作家具）」，但只要有善用數位工具的能力，選擇的範圍大了，更有機會找到適合自己的解決方案。 卓政宏以 IKEA 的 DIY 模式類比，如果購買傢俱的人要求家具店把傢俱成品運送到自己家中，雖然最方便，但相對會拉高成本，也不一定能選到最適合自己的家具或店家。 但需要家具的人如果有基本的自行組裝能力，就可以在 IKEA 選購更接近需求的商品，再自己帶回家組裝使用。
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高虹安被派駐美國後，做為與向李傑學習工業4.0相關研究，以及雙方溝通管道，主管當然也知情。 針對卓政宏的兼職疑雲，資策會日前也發聲明表示「現任執行長卓政宏於就任時，即已辭去所有營利事業職務，在資策會任職期間的兼職，都是非營利機構或公益團體的董監事」。 卓政宏在場外接受電子媒體聯訪時指出，資策會沒有特定立場，該講的已在資策會新聞稿講了。 卓政宏經歷2023 高虹安則在民眾黨中央黨部召開記者會示，任職資策會期間所做工作皆為主管指派，也從未支領科智企業薪資，並非兼職。
- 卓政宏認為，資策會在協助產業轉型的過程中，必須先自我完備，才有能力攜手產業、共創多贏。
- 但，近期（2019年7月1日）同黨立委黃國昌不滿民進黨立法院總召柯建銘，對於《法官法》修改怠惰而有衝突，卻因考量2020立委選舉民進黨與時代力量禮讓問題，傾向與民進黨保持合作，因而對法案無所堅持[44]。
- 引水人就像是重要的第三方，透過豐富的實戰經驗，整合各項需求、迅速解決問題。
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資策會董事長李世光表示，今年是資策會40週年，過去資策會轉型，現在持續朝向數位轉型的化育者推進，朝向既定目標前進，達到社會和企業對資策會的期許。 卓政宏以主打分享經濟服務的交通網路公司優步（Uber）為例，「Uber崛起，全台計程車司機到總統府抗議，其實，Uber提供的分享經濟服務，十幾年前早就有了，但政府當年沒有看到日後計程車產業面臨失業的衝擊，沒有提早預作準備和規劃，以致於發生小黃司機頻頻抗議事件」。 一九九○年拿到美國密西根大學電機工程與資訊科學系博士後就回國教書，從教職、創業到非營利組織及法人服務等；卓政宏說，從各種不同角色去看每一件事情，每個組織都有它的願景與任務，價值取向也不同，學校就是教學、企業就是賺錢，身為法人的資策會，也有其定位、願景與任務。
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資策會這波組織改造歷經3年的準備期，經過內外部溝通與意見交換、完成定位。 重點在將原本7個單位（3研究所、2 處、2中心）整合為兩大主軸：「數位轉型研究院」、「軟體技術研究院」。 前者以服務產業數位轉型、建構數位創新生態系為定位；後者則以研發先進軟體技術與開發方法為定位。 國家通訊傳播委員會（NCC）28日宣布財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）第7屆董事長，由卓政宏經推選出任，並通過任命黃勝雄為董事兼任執行長。 兩人皆有深厚的專業經驗，NCC表示，期許新任董事長能帶領TWNIC促進台灣通訊網路發展。
但也舉 IBM 一路出售自家賺錢部門的轉型案例，如顯示器部門或筆記型電腦部門，都是在早期就以分公司的型態獨立運作，並在該產業未離高峰時就急流勇退。 卓政宏：資策會的終極目標，是消滅數位轉型需求方的需求，當有一天企業不再需要資策會，就不必停留原地，可以再度轉型做別的事了。 比如疫情期間，中央相關部會希望補助失業者訓練技術能力，實施做法是參與課程就補貼 7～8 成的學費，等失業者順利就職後，政府再補足剩餘的學費全額。 卓政宏也相當熱衷社會參與，在反服貿協定的時候，參與資訊界反服貿的連署。 談到產業「數位轉型」成果，卓政宏提到，外界常認為，數位化程度較高的產業會比較快看到效果，但實不盡然。
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「有風險的陸資產品都會管制，但要根據行政院和政府部門提出來的項目來定義，除了華為手機，大概陸資相關產品（小米、vivo、OPPO等等）都是會考量的範圍，包括手機跟網通設備」，陳文棠表示。 中國長城硬幣投資有限公司是中國人民銀行直屬中國金幣總公司在香港設立的全資子公司,是中國貴金屬紀念幣向海外市場發售的主要渠道。 公司成立於1988年,主要經營中國現代貴金屬紀念幣(章),普通金屬紀念幣和紀念鈔,同時兼營各國紀念幣,並參與國際黃金市場交易等業務。 港聯醫藥供應有限公司乃香港本土公司 ， 專業從 事醫療 藥品 、 器材 銷售 ， 並 成為香港醫管局主要 藥品器材供應商之一 。
2020年，在立法委員選舉中以969張得票數之差距，敗給剛卸任臺中市副市長、捲土重來的前立委楊瓊瓔[11]。 卓政宏以IKEA的DIY模式類比，如果購買傢俱的人要求家具店把傢俱成品運送到自己家中，雖然最方便，但相對會拉高成本，也不一定能選到最適合自己的家具或店家。 但需要家具的人如果有基本的自行組裝能力，就可以在IKEA選購更接近需求的商品，再自己帶回家組裝使用。 Monday.com 具備強大、靈活的功能，擁有 40 種以上的欄位、30 種以上的檢視模式，可靈活打造專屬您的工作流程，用來支撐大規模的專案管理需求。 你可以量身打造或微調你所需的功能，讓規劃、執行、追蹤、交辦、報告更有效率。 再加上內建包含 Sales CRM、Dev、HR 、Marketing 等模板與管理工具，可幫助你有系統性地完成專案，解決跨部門的管理問題。
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他表示，無論是教書、創業、還是在社會組織，都讓他看到資策會不同的面相，使得他還未正式上任，就已經給資策會訂下一個明確的新目標。 同時為配合客戶的不同環境需求，歷程提供代客設計，提供室內室外，大型商場，百貨公司，醫院銀行，屋苑住宅等均做到一站式服務。 宏達業務範疇廣泛，除了作為世界知名發動機品牌Volvo Penta的區域代理，為客戶提供一系列高性能的船用發動機及配件，亦提供其他技術維修及服務，包括：銷售、安裝、調試、大修、零件更換、維修和一般保養。 黃揚明計算，根據該中心章程規定，若無重大事故，董事會是每半年舉行1次，也就是身兼該中心董事，每年義務為出席2次董事會，平均下來，1次會議可領約5萬1千元左右。 卓政宏在該中心一任3年的董事兼職費總共為30萬餘元，有領兼職費就是有領，就算合法、合理，也是鐵證如山，不容卓政宏耍賴。
但從好處想，壟斷的難度也更高了，科技的發展帶給新一代的人無窮希望，企業能做的事情，就是儘早運用新科技，在自己的產業上創造新的價值。 所以要知道什麼時間該成立新公司開始做下個階段的佈局，也要知道什麼時間該處置掉成熟事業而不是已經夕陽了也沒人要，這些例子都說明轉型需要時間與節奏的掌握。 卓政宏經歷 不論是成熟企業或是新創企業，轉型時最困難之處在於「過去的成功，就是你的包袱」。 線上部門正在賺錢的時候，同一筆資金放在線上部門可以馬上回本、獲利，但投入行動遊戲的研發，可能會石沈大海，此時老闆要如何選擇？
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無給職職務在開會等行使職權時，得受領各項非勞務對價的合理報酬，並應適用「軍公教人員兼職費支給表」。 外界質疑資策會執行長卓政宏有許多兼職，資策會今天回應指出，卓政宏擔任鐵道技術研究、及驗證中心董事是無給職，行使職權時領的兼職費，包含交通費、車馬費、出席費等並不是薪水，皆依交通部核准的兼職費規範辦理。 四、卓政宏執行長於就任時即辭去所有營利事業職務，之後於本會任職期間之兼職都是非營利機構或公益團體的董監事而非經理人，且均符合本會相關兼職規範，並經董事長核准 。 陳亭妃、賴瑞隆等立委亦質疑，拿資策會提供全職全薪去攻讀個人學位，是資策會所允許的嗎？ 卓政宏經歷2023 卓政宏表示，高從未向資策會報備要去攻讀學位，而過去的案例皆在國內求學，也都有向資策會報備以及說明，高案是首例，也就無相關規範，官員也坦言，制度上尚未有相關規定，但就職場倫理而言是有問題的。
對此，資策會執行長卓政宏認為，元宇宙熱潮剛開始，未來商機龐大，預估到2024年元宇宙市值將達8,000億美元，且在未來10年內，元宇宙所帶出的虛擬世界經濟規模，將有望超越真實世界。 卓政宏先後在台灣大學及台灣科技大學，都擔任過資訊工程系副教授，值得一提的是，在GoogleMap尚未普及前，台灣本土自創的UrMap曾紅極一時，卓政宏正是一手打造UrMap、友邁科技公司的現任董事長。 卓政宏經歷2023 卓政宏經歷2023 鐵研中心相關規範還包含本中心董事及監察人係依法令奉派或經服務機關（構）、學校許可兼任者，其兼職費之支給事項，依行政院的「軍公教人員兼職費支給表」辦理；非屬軍公教人員兼任者，亦同。
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李世光认为，卓政宏从臺科大的教授辞职出去创业，产业界经验丰富，最适合目前正在大力转型的资策会。 針對高虹安論文引用資策會成果的比例，卓政宏指出，經多個軟體比對，高虹安博士論文與資策會研究計畫論文的相似度約8成，以引用的標準而言，比例偏高的程度很難說是引用。 參考大法官釋字第282號、財團法人法立法理由以及行政院人事行政總處函釋，這類兼職費包含交通費、車馬費、出席費等。
卓政宏指出，身為一個法人機構，不應該以財務指標作為最高評量的依據，資策會必須擺脫這樣的枷鎖，才能真正撕掉「與民爭利」的標籤。 不過卓政宏也坦承，在轉型期間需要投入新的資源，確實恐對財務造成影響，但這是轉型必經的「陣痛期」，在其中培養專業顧問的能量以及產業的影響力，才是永續經營的重要關鍵。 針對任職資策會期間在科智企業兼職，高虹安表示，不知資策會在不當兼職指控過程，不當是指不知情？
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台灣電池協會理事長楊敏聰直言，台灣的電子產業的總產能，實際上可能不到15個1GWh。 台灣和中國差了50至100倍，呼籲政府要給予更多協助，如租稅獎勵等，否則很難對抗中國以國家之力發起的價格戰。 張忠傑說，格斯有核心技術，未來將以高階與客製化的研發能力，讓台灣在國際能源市場中可以佔領關鍵地位，世界將看到台灣電池研發創新力及製造實力。 格斯指出，自主技術開發的鋰電池兼具高安全性、高倍率放電、高蓄電力、寬溫域的工作溫度區間及長循環壽命等特性，搭配高度客製化的優勢，使格斯科技符合國際整體發展趨勢。 格斯董事長張忠傑表示，格斯以Made in Taiwan（MIT）為自豪，此座台灣首座GWh的鋰電池超級工廠從設計、製造流程以及場地規劃都是在地。
因為高虹安是吳瑞北到任前，就派駐美國，當時執行長為李世光，吳則是在2012年12月接任執行長後，於2013年5月推出「創業星光計畫」；高虹安在隔年的2014年審查通過和出國，接著依該計畫規定，於第4學期時，向會本部報備，此前並無特別規定。 「先前5年僅有1家會內員工創新公司，他任期3年後，衍生創業案例，變成1年5家。」吳瑞北稱，當時打造資策會成為「創業少林寺」，而高虹安創業就是會內得獎的成功範例之一。 高虹安出國期間，再橫跨吳瑞北、劉仲明的任期，如今被「開槍」，令學界與創新圈譁然。 他稱，自己在2013年任執行長時，盈餘相當亮麗，為鼓勵出國深造與「會內創業」，當時他把高階主管(包括自己)的績效獎金，設立「創業星光計畫」。 翻開資策會資料，高虹安被派駐美國，是在李世光任執行長的期間，後來李是蔡英文執政後的首任經濟部長。
