聰明的筆記不是堆積資料，而是幫你產生獨到的洞見 使閱讀、學習、思考更有樂... 根據104人力銀行最新出具的《民生消費產業人才白皮書》中可以發現，五大民生消費產業今年第一季平均每月短缺38.2萬人，創歷史新高，其中餐飲業每月短少17.1萬人位居第一，而住宿服務業每月短少2.7萬人也緊追在後。 尋找地方魅力的過程可以讓地方特色最大化，其中「在地人」想要呈現的東西與「外來者」想要得到的東西也未必相同，必須時時檢視這個內外的需要關係，是否互相成立。 除此之外，超商取貨的實際好處也不少，如：更為安全，不怕包裹被鄰居誤拿，而且去一趟超商還可以同時辦完很多事情，繳費或是買午餐，只要一趟路程的功夫，就能在待辦事項上打好幾個勾勾，提高生活效率又減少耗能，真的非常划算。 格威傳媒今年5月28日董事會決議通過與台北博報堂進行股份轉換案，台北博報堂將取得格威傳媒百分之百股權。 7月初Meta新推出的社交平台Threads，上線短短5天就創下1億用戶的驚人紀錄。
1981年成立的博報堂生活總合研究所（Hakuhodo Institute of Life & Living，簡稱HILL），會與客戶共同開發出新商品。 在全球三十多國、每年進行生活意識與價值觀調查(Global Habit)，迄今已進行十四年，提供客戶包括歐美與中國大陸區域的行銷服務。 HIMT的成立，集結了目前台灣博報堂與格威博報堂集團中，各有擅長的媒體相關公司和團隊，透過交互合作，發揮綜效。
博報堂: 集團成員
◎ 從原理、原則、心態、技術，到架構設計與解析，帶領讀者掌握書寫「真正的核心」！ 那次為了商品的調查設計（在進行調查時所需的設計）而開會，一直兜著圈子在閒聊，話題完全沒有進展。 如果要求一個人「針對某個主題想出一百個點子」，有些人想得出來，但也有些人無法辦到。
能協助客戶以國際化運作思路，結合台灣公關專業紮實的執行經驗，為客戶量身訂制有效的整體解決方案。 博報堂 台、日兩個集團互有往來，博報堂展現想長期合作的善意，加上博報堂訂有五年計畫，希望增加國際投資比例，看好台灣市場與人才，希望藉由入主格威在傳統廣告公關客戶業務創造互補綜效，並進軍國際開拓數位媒體、會展服務等新市場，因此決定收購格威。 有了可以幫企業在地圖上建構資訊的工具，還有完成各式行銷素材的好幫手，餐旅業者仍有一個潛在的挑戰：客服。 正因為面對到人力短缺的窘境，第一線服務人員該如何在前線協助解決顧客疑問的同時，兼顧線上需求？ 第二階段是「共享」，這個階段是為了所設定的討論事項，盡可能的擴展議題，假設這個階段無法想到，後續的討論就容易受到限制，甚至就找不出好的方法。
博報堂: 【ざっくり解説】 博報堂の採用について
好像抱持著「天選之子就是生活白痴」的刻板印象，凡夫俗子如我們才能感受到一絲絲安慰，覺得原來當天才不是好事，因為他們不一定會成功、不一定會幸福，就像我們總是嚮往成功的是勤能補拙的郭靖之流，而非擁有武學天份的貴公子楊康。 他表示，再怎麼不同的人事物，之間必然存在某種聯繫，如果能夠將「共同點」抓出，就此進行創意加工，這才是設計師的工作，而要達成這樣的境界，自律地練習與學習就是很重要的。 2000年，佐藤可士和創業「株式會社SAMURAI」，他不喜歡拖沓會議，堅持員工要俐落表達需求，以省去無所謂的人情壓力，也可以有效推動工作進度，而這在提倡「社交文化很重要」的日本職場裡，算是出格思想。 然而，這些自負的設計師們卻總是忽略客戶通常代表的就是消費者思維，哪怕靈感再怎麼天馬行空，若設計出來商品無法讓人理解，到底還是可惜了。
這時比起考驗創意發想的能力，更倚重的是「擴散思考」的能力。 其中一個秘訣就是「丟出連自己也不確定的意見」，書中舉的例子是：為什麼籃球比賽在美國很熱門、在日本卻沒什麼人氣。 其中一人提出一個連自己都不太確定的意見：會不會是日本籃球比賽時無法輕易地看到選手的臉部呢？
博報堂: 博報堂品牌戰略的幾個叮嚀
去書店稍微走一遭，也會有「咦？」的感覺，好好收集這些驚喜，並將之整理後，便能從中找到自己嶄新的好奇心。 作者簡介 博報堂 嶋浩一郎 博報堂kettle代表董事社長、共同ＣＥＯ。 2002年至2004年擔任博報堂出版的雜誌《廣告》的總編輯。 2006年成立「溝通不受舊有方式束縛」的創意公司博報堂kettle。
重量級講師分別是博報堂亞太地區首席創意Mr.Woon Hon & Mr.Yusuke Miyab宮部裕介，他是博報堂亞太地區策略企劃總監與博報堂東盟地區生活總研研發總監。 華爾街日報、今日美國報暢銷書No.1 ★《商業周刊》特別報導，價值100萬的談判課 ★Google全球教育訓練指定教材，各大企業與學校機關指定讀物 ★戴蒙教授專程撰寫新版序言，問候台灣讀者！ 原則不變，案例更新、更切合當下現況 ★全球最優秀學生拚命競標、財星五百大... 辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。
博報堂: 生活與休閒
這些因為網購而增加的垃圾量，使垃圾焚化爐、掩埋場等機構面臨了巨大的處理壓力。 格威集團歷史悠久，成員包括最經典的聯廣廣告，2020年剛好成立五十年，長期盤踞本土廣告媒體，也是公關會展市場的龍頭地位。 博報堂 （中央社記者吳家豪台北23日電）廣告集團格威傳媒將以股份轉換方式，成為台北博報堂投資股份有限公司持股百分之百的子公司，今天格威傳媒發布重大訊息宣布，將自股份轉換基準日10月30日終止上市。 DAC 提供的SEO方案兼具了日本的匠人精神與台灣人談生意熱情柔軟的靈活特性，從『成效保證型』到『D-SEO全面型』的SEO方案皆可依照不同的需求進行選擇。 D.A.Consortium於日本1996年創立， 博報堂 隸屬全球廣告業前十大之博報堂集團， 也是日本屈指的數位廣告代理商。 另一方面，當「技術」成為最大化商業應用與人才價值的關鍵，不只開發者與技術人才成為世界趨勢的造浪者，企業之間的合作、應用也牽動著整體大局的走向，於是，本次年會也將在台北、高雄兩地，現場展示新創與企業實際落地的商業案例。
此次收購方的母公司株式會社博報堂，總部位於日本東京，是一家具有百年以上歷史，世界排名第六、日本排名第二的綜合廣告代理商，目前在全球20個國家有超過150個據點。 DAC以眾多累積執行數據為核心，根據企業主需求與預算規劃出最適合的數位廣告策略。 並且在廣告執行上提供彈性靈活的優化服務來達到品牌主的行銷目標。 通過這次收購股權，格威傳媒旗下的各事業品牌和已在台灣營運的博報堂集團各公司將繼續維持各自的獨立自主性（※注），同時也支援台灣、日系、以及跨國客戶等企業。 博報堂2023 株式會社博報堂（總部：東京都港區，董事長兼總經理：水島正幸，以下稱“博報堂”）公開收購了台灣國內獨立大型廣告集團公司格威傳媒股份有限公司（Gro Co., Ltd.，以下稱“格威傳媒”）超過半數股份，成為關係子公司。
博報堂: TNL 網路沙龍守則
因為人們的心聲經常會表現在抱怨上，那裡面有著「當事人無法清楚地言語化的強烈欲望」。 而且，人就是這樣，「討厭 × ×」的抱怨，總是比「想做○○」的欲望更容易說出口。 本書特色 博報堂 ★博報堂創意總監、日本「本屋大賞」創辦者之一，日本廣告創意鬼才親授的27個小技巧，讓你從各個平凡角落找到讓人驚呼連連的創意點子！ ★點子能不能來自毫不相干的方向，關鍵在於「有多享受這個世界的樂趣」。 在看似平凡無奇的日常中，會讓人感到「咦？」的話題俯拾皆是。
格威傳媒是台灣股市首家上市的獨立大型廣告集團公司，旗下擁有5個業務品牌，在整合行銷、策動行銷、公關、活動策展、數位行銷提供專業領域服務。 其中包括台灣歷史最悠久的綜合廣告集團聯廣傳播集團（成立於1970年），各自在擅長領域提供高品質的整合行銷傳播服務。 至今曾服務過數十個國內外、跨產業類別品牌，並與品牌客戶們建立深厚且長久的合作夥伴關係。 3C科技產業如小米、LG、BOSCH、Gaggenau、戴爾電腦、Canon、摩托羅拉、Razer、獵豹科技等。 消費食品產業如UNIQLO、愛迪達、ATT4FUN、白蘭氏、金門酒廠、香港旅遊局、amba等；網路科技產業如PChome、蝦皮、bilibili、暴雪、遊戲橘子及so-net等。
