食藥署今（14）日公布「112年5-6月份衛生單位檢測禽畜水產品藥物殘留結果」，在抽驗1038件禽畜水產品中，分別在家樂福、大潤發等知名賣場檢出4件動物用藥殘留違規，且都是自中國進口的「黃魚」，將要求業者立即下架、回收，不得販售，並依法處辦。 林金富指出，恩氟奎林羧酸是氟奎諾酮類抗生素之一，屬於廣效性抗菌劑，對於革蘭陽性菌、革蘭陰性菌、黴漿菌具有抗菌作用。 國內僅准於牛、豬、家禽類使用，用於治療沙門氏桿菌症、大腸桿菌症、巴斯德桿菌症、黴漿菌感染及對恩氟奎林羧酸敏感的細菌所引起的感染症，並未核准於水產動物中使用。 許家印對外界描述丁玉梅稱：「她有學歷，有自己的事業，但是為了照顧我，都放棄了」；「我欠她太多，婚後這麼多年，我們有吵架但從沒真正翻過臉。別的我不敢說是公司第一，但我們夫妻的感情，不自誇的說，一直是恆大人學習的榜樣」。 據金融界報導，在中國恆大此前披露的2021年年報中，丁玉梅在的身分為董事局主席許家印配偶。 在2021年底，許家印及丁玉梅共同出售中國恆大12億股股票，作為一致行動人，許家印及丁玉梅持有股份比例從76.69%下降至67.87%。
國家通訊傳播委員會（NCC）表示，過去幾年都有發函要求東森電視落實投資內容的承諾，但直到今年底的六年期限內，東森電視確定無法達成要求，已發函東森電視進行行政指導，要求達標。 大潤發收購2023 自2021年以來，華潤開始佈局白酒板塊，從2021年8月起來，華潤先後參與了山東景芝、安徽金種子、貴州金沙酒業的收購。 業內人士指出，短期內收購了這些白酒企業後，華潤再出手收購西鳳酒的可能性並不大。
大潤發收購: 全聯收購大潤發 公平會證實收到業者遞件申請結合
他重新定位便利商店，未來不能只販售商品，而是成為社會服務的據點，目前店數還遠遠不足。 大潤發收購2023 林敏雄前天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。 中國網財經記者留意到，自從“三年破百億”目標落空後，西鳳官方不再提及跨越百億目標，而是將“重回一流”當做奮鬥目標。
林金富表示，由於後市場黃魚的源頭溯源有難度，因此除了針對供應商臺南市魚洋商行、桃園市朵芬貿易有限公司、彭O容，祭出6萬元至9萬元不等的罰鍰以外，也主動將中國進口來台黃魚的邊境抽驗比率提高，從一般的2%至10%，調高到加強抽批的20%至50%。 林金富說，食藥署針對4件抽驗不合格黃魚進行溯源時，發現供應商皆非養殖業者，來源皆為進口而來，目前貨品都已銷售完畢。 大潤發收購2023 台灣黃魚主要來源國為中國，今年邊境統計，共進口444批黃魚，抽驗43批、1批不合格。 據媒體2010年報導，許家印夫婦感情篤定，是恆大集團的「模範夫妻」。
大潤發收購: 王道銀行推「O for YOU扶助存款」 提供全台低收入戶、中低收入戶等弱勢族群台幣活儲優惠 最高年利率5%
隨著此次交易，歐尚零售翻開了在台灣20年歷史的一頁，我們一起推動公司轉型以回應消費者新的期待，推出電子商務，嘗試各種創新和新概念，並改造我們的門店。 全聯集團，這個由其創辦人經營的家族企業、因文化上的親近性，將有助於大潤發的融入，並成為台灣多元通路的關鍵角色，主導最好的量販店、超市和數位通路。 全聯董事長林敏雄日前坦言，「（2家）都找過我」，但這個話題相當敏感，若說不買，會打擊賣家；說要買，又會觸動神經，所以他沒有答案。 2001年大潤發與法國具有45年零售流通經驗的歐尚(Auchan)集團合作，更為邁向國際化連鎖事業跨進一步，在法國、盧森堡、西班牙、葡萄牙、義大利、波蘭、匈牙利、俄羅斯、摩洛哥、中國大陸等地設有分店，擁有跨國聯合採購能力的歐尚，使大潤發的商品及服務更具競爭力。 而且，全聯的經營團隊也一致認為，中型超市加上大型量販店，可創造非常好的營運綜效，買下的22家大潤發初期仍會維持量販店的模式經營，被問到用115億元買下大潤發是不是很划算？ 歐尚零售證實，已將所持大潤發64.83%的股份，出售給全聯集團，伴隨潤泰集團同時也出售大潤發股份，此次交易，大潤發95.97%的股份將由全聯集團持有；內部信中也透露，此次的交易是去年3月宣布非戰略資產處置計畫的一環，亦符合去年10月退出大陸後，啟動的地域調整戰略。
新北市經發局長何怡明指出，在各個產業都與AI息息相關的時代，必須串聯各個產業的跨域共享及融合，使AI工具發揮最大效用，而關鍵就在於將「AI技術」與「產業know-how」緊密連結，讓AI走向AI+，而「新北國際AI+智慧園區」就是AI+產業生態系的最佳示範場域。 歐尚零售宣布，將所持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯集團（PX-Mart），此次出售將伴隨著潤泰集團同時出售其在大潤發的股份，因此，大潤發95.97%的股份將由全聯集團持有。 成立於1998年的全聯福利中心是全台最大規模超市，分店數達1056家，明年目標高過1100家；今年營收達1500億元，明年營收有望突破1600億元。
大潤發收購: 歐盟挪威冰島解禁日本福食 台灣
儘管他曾對媒體表示，大潤發、家樂福都曾找上他，他當時也認為，如果大家都要賣就不是好生意，但因為規模大，未來仍有商機，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。 要針對大潤發各分店的部分如何去做改造，可能不是一年內能解決的，當初家樂福併購頂好，也是透過一年時間改造完成，所以對全聯而言也需要一段時間。 全台店數10月底前超過1060間門市，年底預計將達1068家店，2022年預計超過1100店；目前金門、澎湖也有全聯門市。 事實上，全聯版圖多年來持續擴大，2004年收購「公營事業楊梅消費合作社」（楊聯社），2006年收購「善美的超市」，2007年收購台北農產超市，2014收購部分全買生鮮超市，2015年收購松青超市，同年成為超市龍頭。 值得注意的是，隨著大潤發出售案塵埃落定之後，外界也預期，家樂福的出售交易進度也會跟著加快，外界則點名統一集團買下家樂福的可能性也越來越高。
5至6月期間共抽驗1038件，其中4件黃魚檢出國內不准用動物用藥殘留，竟是在知名大賣場家樂福、大潤發所檢出。 大潤發收購2023 食藥署副署長林金富表示，台灣市面的黃魚多為中國進口而來，溯源上有相當難度，已針對中國黃魚採取「邊境加強抽批檢驗」措施。 中國網是國務院新聞辦公室領導，中國外文出版發行事業局管理的國家重點新聞網站。 本網通過10個語種11個文版，24小時對外發佈資訊，是中國進行國際傳播、資訊交流的重要窗口。 關於林敏雄提及兩家聯手可發揮綜效，全聯總經理蔡篤昌接受訪問時表示，超市和量販是完全不同模式，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。
大潤發收購: 台灣家樂福買或賣？統一大老闆高秀玲：大事看時勢
於是動輒2、300坪，整合子公司品牌入駐的大型複合店陸續出現，業績是一般店的2倍，因為「消費者沒想到能在便利商店買到這些商品，」黃瑞典補充。 比統一超晚20年進軍零售業的全聯，10年內趕過頂好、大潤發，15年超越家樂福，如今已躋身全球前250大零售商，台灣另一個入列的就是統一超。 全聯目前店數僅統一超的1/6，但去年1590億營收，緊咬統一超本業營收不放，兩者相差不到100億。 由統一創辦人高清愿引進來台合資成立，35年來，統一未涉入台灣家樂福經營，每年就有至少7億獲利挹注。 從不涉入經營到出手併購，反映當前零售業變化，讓統一集團董事長羅智先有不得不買的壓力。 將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半的統一超商，以及南北3家百貨、購物中心的統一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。
「你不見得知道為何要做這件事，別人有做，你不得不做，」羅智先坦言，萬一對手成功，自己卻沒做，將是經營企業最大風險。 林敏雄剛接全聯那年，去彰化巡店，觀察即使田中店要爬4層樓梯，客人仍絡繹不絕，「就是因為便宜。」發展初期，他量入為出，把裝潢費省下來，售價比照同業8折，淨利只抓2%，回饋給客人。 林敏雄告訴他，本土企業不能欺負偏鄉居民，不管離島或都會區，堅持維持統一售價，「我臭灰焦掩嘸熟（燒焦蓋住沒熟的台語），口袋掂一掂，能過就好，」蔡篤昌舉例，一家台東中山旗艦店，買地加建築內裝就花5億，連利息都賺不回來。 食藥署建議，消費者應避免購買來源不明的禽畜水產品，優先選擇具有CAS、產銷履歷標章、生產追溯QR code或信譽良好之商家，以保障消費權益。 環保署去年七月起實施「一次用飲料杯限制使用對象及實施方式」，民眾自帶杯可至少折五元，同時推動循環杯借用，但一年過去，綠色...
大潤發收購: 併購
學者指出，短期內會牽動市占率，「家樂福一定會緊張」；長期則需觀察合併後科技數據、人力等整合狀況，才能判定這場合併案是否真達到加乘效果。 不過他也透露，跨國企業比較難經營，在地經營比較好，似乎亦透露出收購本土大潤發意願相對高，全聯併購大潤發此舉係直接正面對決量販龍頭家樂福，或是為下一個標的做準備，更引發業界高度關注。 大潤發流通事業是潤泰企業集團總裁尹衍樑於1996年創設，全台灣有22間量販店、先前外電一度傳出法國歐尚集團考慮以3～4億美元出脫台灣大潤發65％股權。
而這些不便，都在奉天宮將服務搬上 Google Cloud 後徹底消失。 身為台灣傳統道教宮廟的松山奉天宮，除為大台北區最大的天公廟，也是當地居民的宗教信仰中心，近年因應疫情影響，逐步推出線上祈福、點燈和求籤服務。 大潤發收購2023 而在線下，奉天宮除了以法會替信眾祈福消災，更設有「天公藝廊」等公益活動中心，立下全台宮廟創舉。 在將服務範圍拓展至線上的過程裡，Cloud Ace 的教育訓練是奉天宮不可或缺的助力。 然而，瘋狂展店策略的結果，去年統一超PSD（單店日均營收）掉到6萬以下新低，靠到店取貨的手續費撐起獲利。
大潤發收購: 家樂福
在今年7月召開的西鳳酒2023年上半年行銷工作會議上，西鳳集團公司黨委書記、董事長、西鳳股份公司董事長張正表示，西鳳“重回一流”的奮鬥目標絕不會變，“高端化、全國化”的發展戰略絕不會變。 外界屢傳家樂福要出售，林敏雄坦言，曾被家樂福找過，不過由於時間比大潤發晚許多，目前沒有繼續談，至於是否有意願也將家樂福買下，他笑答「再下去觀感不好」，並沒有正面回應。 林敏雄今天出席全聯公益嘉年華活動並接受媒體訪問，談及併購大潤發過程，他表示，「是他們來找，我們都是被動」，陸續談了好幾個月，過程中「雙方還是你來我往」，例如價格拉扯，也提到途中其他通路有加入意願；最後，在團隊討論、意見一致之下才做出購買決定。 針對外界屢傳家樂福要出售，林敏雄坦言曾被家樂福找上，不過由於時間比大潤發晚許多，目前沒有繼續談，至於是否有意願也將家樂福買下，他揮了揮手笑答「再下去觀感不好」，並沒有正面回應。 「對全聯而言，要跨足量販業真的很難，」全聯總經理蔡篤昌也說明，零售業的業種、業態都有自己特色和經營主軸重點，無論是商品結構、客層都不同，因此如果能直接買下專業團隊，並結合原有超市資源，未來就有機會發揮更大綜效。 「大起來還是有綜效，」林敏雄直言規模大是當初他決定買下大潤發的關鍵。
因為華潤不僅要面臨並購後的整合問題，還需要面對白酒行業週期性調整的壓力。 「它能改造的情況愈來愈有限，無法在原來的領域基礎上做市場拓展，未來在台灣市場的經營情況面臨很多挑戰。」林進南說，對歐尚或對潤泰來講，轉為投資獲利、有一次性投資收益入帳倒也不是壞事。 台經院產業分析師林進南分析，觀察近幾年大潤發的發展，並沒有朝向跨通路布局，即便大潤發曾推出新型態無人商店，但成效並不明顯。 遠百零售體系去年合併營業額為1148億元（包括遠百以及轉投資的遠東SOGO、愛買、City’Super等零售事業），合併淨利為25.4億元，成長18%，每股盈餘1.38元，每股發放現金股利1.1元。
大潤發收購: 美中貿易戰開打至今 中國經濟專家：只有中國是輸家
共同效果：意指結合後的企業與競爭者相互約束事業活動、或雖未相互約束，但採取一致性之行為，使市場實際上不存在競爭的情形。 乾拌麵也好，泡麵也好，其實都有一定食用期限，「有些客人去年疫情爆發買的拌麵，現在還沒吃完。」吳光林說，適度囤貨，保持新鮮食用，別被恐慌沖昏了頭。 「要留產能給我，先留給我！」近2年賣翻天的拌麵市場，疫情轉趨嚴峻以來，也是另一個搶購市場，國內最大關廟麵代工廠上智製麵第2代吳光林說，從疫情升級第3級警戒以來，電話就響不停，除了關廟麵，上智是老媽拌麵、KiKi拌麵等近50種拌麵品牌代工廠，幾乎家家都打來搶訂產能。 5月15日下午疫情升級3級警戒，消費者湧進全聯，貨架上的泡麵、米、罐頭，冷凍水餃、即食熟食……，被搶購一空，空蕩蕩的貨架，只要一補上貨，立刻被消費者爭相放到推車裡，沒幾分鐘再度呈現空櫃狀態。 改用雲端後，洪組長認為在硬體面除了開機速度更快、規格更有彈性外，也少了很多維護和災難復原的麻煩。 他直言上雲後除無須管理機房，也不用再面對記憶體壞掉，或機房停電而須至現場重啟機器的困擾。
- 一名市場人士也說，全聯進軍量販業其實從今年的展店布局就可以看出端倪，像是今年下半年在南港打造的第一間旗艦店，總坪數超過4000坪，包括無印良品店中店、全國電子、鞋全家福、金玉堂文具百貨、詩肯柚木等生活品牌進駐，已有超市微商場化的布局，企圖補強全聯在非生鮮類的版圖。
- 本次食藥署抽驗不合格的業者為，家樂福台東分公司、家樂福苗栗分公司、大潤發流通事業股份有限公司平鎮分公司販售的「黃魚」各一批，以及珍饌全冷凍牛排海鮮連鎖專賣店販售的「冷凍黃魚」一批，檢出恩氟奎林羧酸0.02ppm至0.08ppm不等。
- 他們關心的不是樂透開獎，而是懸宕8個月、眾人爭搶的台灣家樂福法商股權，終於確定由統一集團、統一超聯手以290億台幣收購。
- 台灣連鎖超市龍頭全聯福利中心今（22日）晚間突宣布，收購歐尚集團及潤泰集團所持有大潤發流通事業股權，稍早歐尚零售發聲明證實，此次交易將出售64.83%的大潤發持股給全聯集團；潤泰新、潤泰全也同步發布重大訊息，處分大潤發事業流通持股，預計處分利益總計約23.25億。
- 但有網友也擔憂未來搶便宜的選擇越來越少，「統一不是好事，競爭才對消費者有利」、「消費者選擇越來越少了，慘」、「大潤發最便宜欸，要沒了嗎」、「便宜的大賣場要消失了」、「大潤發真的便宜 被併購之後是不是就沒那麼優惠了」、「看來要靠愛買省錢」。
NCC表示，去年東森電視提出在防疫期間不方便製播節目，按照行政程序法提出申請延後，要求延後到2025年，但被NCC以「理由不充分」否決。 翁柏宗表示，東森電視用行政程序法申請延後不適合，應該可以用變更營運計劃書等方式申請，但要主動向NCC提出如何履行承諾，討論怎麼延長，東森電視並未提出這些方案，NCC也尊重東森電視選擇。 今年上半年，白酒行業遭遇了週期性調整，也給西鳳酒業今年的業績帶來了不確定性，從行業環境以及西鳳酒自身的發展來看，西鳳酒業今年實現百億目標仍有很大難度。 至於pxpay大潤發也可使用，蔡篤昌說明，由於明年全支付應可獲得第三方電子支付執照，所以能在大潤發使用是很自然的事。 媒體詢問買下原因，林敏雄說，「畢竟是本土企業（比較好），像是大陸所有（外商）量販店已經退得差不多，都是要有本土」。 中國恒大集團在最新公告中未將丁玉梅列為董事局主席許家印的配偶，「許家印離婚」的說法8月16日在網上流傳。
大潤發收購: 商品像上高速公路，上得去就會賣
公平會須在30個工作天內完成審查，必要時得延長60天；也就是說，如果審查順利未延長，全聯併大潤發是否通過，5月中旬前就可知道結果。 據了解，目前大潤發由歐尚集團持股65％，潤泰集團以及尹衍樑共持有約30％，由於過去歐尚集團要出脫手上大潤發股權時，曾開價3至4億美元（約新台幣84至112億元），如今交易案加計潤泰集團持有的部分，估計這次的交易案金額至少百億元起跳。 潤泰新跟潤泰全22日晚間分別公告出售持有大潤發股權，出售金額各為13.03億元，以兩公司各持股10％推算，此次全聯買下大潤發金額將達130.03億元。 正隆紙業表示，目前的庫存至少還有3到4個月，這2天疫情升高，庫存當然消耗比平常快，民心最恐慌的5月15、16日，出貨大約成長3、4成；但即使持續因應這樣市場需求，正隆打包票，庫存還在安全水位，「現在買衛生紙只是拿回家放著而已，請消費者放心啦！」何台桹說。 儘管疫情逐漸退燒，線下參拜人潮陸續回籠，但洪組長透露，現在四、五十歲以下的香客早已習慣線上服務，他直言：「就算他們來拜拜，也懶得排隊點燈。」而奉天宮自推出線上服務以來，每年的線上服務使用人數已成長 6 倍以上，印證了線上服務已成趨勢的現實。 鑑於此，洪組長分享未來計畫將法會報名等服務逐步複製到線上，並將這一切整合成一套系統，提供香客更多元便利的宮廟服務。
